Trò chơi chuỗi thất bại trước thực tại, Web3 không tin vào ước mơ

作者： Chloe， ChainCatcher

Gần đây, Chủ tịch Quỹ Solana Lily Liu đã đăng trên X rằng “trò chơi trên blockchain sẽ không trở lại”, và tuyên bố rằng trò chơi blockchain đã chết.

Phán đoán của cô ấy bắt nguồn từ một bài đăng trên Polymarket, “Meta của Mark Zuckerberg sau khi bỏ ra 800 tỷ USD, đang dần từ bỏ tầm nhìn vũ trụ ảo”. Mặc dù kế hoạch của Meta chưa rõ ràng liên quan đến blockchain hoặc tài sản mã hóa, nhưng chiến lược của họ trùng khớp cao với tương lai mà các trò chơi Web3 blockchain trong vài năm qua đã vẽ ra: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số, nền kinh tế trực tuyến nhập vai.

Ngay cả những người chơi giàu nhất cũng bỏ cuộc, liệu rằng trò chơi blockchain từng là chiến lược chủ chốt để “phá vòng” trong ngành tiền mã hóa, ngày nay đã thực sự hết thời?

Sự sụp đổ toàn bộ ngành: các dự án trò chơi blockchain lần lượt đóng cửa?

Tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã phát hành một thông báo như thể đang tự thú với thị trường, rằng RPG cướp biển toàn chuỗi “Pirate Nation” sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai blockchain riêng biệt sẽ ngừng hoạt động, phần thưởng token về 0, cộng đồng người chơi chỉ còn cách đốt tài sản để lấy “chứng chỉ”, có thể một ngày nào đó chứng chỉ này sẽ có ích, nhưng khả năng cao là không. Công ty phát triển này đã huy động 33 triệu USD hai năm trước, hứa hẹn xây dựng tương lai cho trò chơi trên chuỗi.

Sau thông báo, giá PIRATE trong vài ngày đã giảm 92%. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Việc đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất tôi từng đưa ra. Nhưng thực tế, nó không thể trở thành một tác phẩm đột phá dành cho thị trường đại chúng.”

Pirate Nation không phải là trường hợp cá biệt, nó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh thất bại lớn của ngành trò chơi blockchain năm 2025.

Dưới đây là danh sách các trò chơi blockchain tuyên bố đóng cửa trong năm ngoái. Trò chơi Ethereum “Ember Sword”, từng thu hút 203 triệu USD qua việc mua đất NFT, đã tuyên bố đóng cửa vào tháng 5 năm ngoái, nhà phát triển Bright Star Studios thẳng thắn thừa nhận thiếu vốn.

Trò chơi bắn súng sinh tồn góc nhìn thứ ba “Nyan Heroes” xây dựng trên Solana từng là mong ước của hơn 25 vạn người chơi trên PC, nhưng cũng kết thúc hoạt động vào tháng 5 năm ngoái do thiếu vốn, token NYAN giảm hơn 99% từ đỉnh. Trò chơi blockchain Ethereum “Symbiogenesis” của Square Enix, nhà sáng tạo “Final Fantasy”, cũng đã đi đến hồi kết vào tháng 7.

Ngoài ra, Gala Games với MMORPG được cấp phép chính thức “The Walking Dead” cũng đã ngừng hoạt động vào tháng 7. Trò chơi chiến đấu cơ khí dựa trên NFT “MetalCore” sau khi đóng máy chủ vào tháng 3 đã im hơi lặng tiếng, nhà phát triển đã âm thầm chuyển hướng sang ra mắt một trò chơi mới không liên quan gì đến blockchain trên Steam.

Gần đây, dự án khiến thị trường tiếc nuối nhất là “Wildcard”, sau TGE tháng 3 năm nay, vốn hóa thị trường chỉ đạt tối đa 1,1 triệu USD, cộng đồng thường xuyên đặt câu hỏi về trách nhiệm của dự án, cho rằng đó là “soft rug”. Theo dữ liệu từ nền tảng phân tích tài sản mã hóa RootData, Wildcard từng huy động 46 triệu USD, do Paradigm dẫn đầu.

Người sáng lập dự án Paul Bettner từng tham gia phát triển các trò chơi nổi tiếng như “Words With Friends” và “Lucky’s Tale”, nhưng giờ đây, dù có sự hậu thuẫn của các quỹ đầu tư hàng đầu và các nhà phát triển game dày dạn kinh nghiệm, cũng không thể ngăn cản sự sụp đổ của toàn bộ ngành trò chơi blockchain.

Ngoài ra còn có “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, mỗi dự án đều nhận được hàng triệu đến hàng chục triệu USD đầu tư, tích lũy hàng triệu người dùng, rồi cuối cùng đều hóa thành hư vô trong lời hứa.

Người chơi Web2 muốn một trò chơi tốt, còn người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Hầu hết các nhà sáng lập đều có nền tảng phát triển game thực sự, khi huy động vốn, họ cũng không hoàn toàn nói dối về tầm nhìn trò chơi trên blockchain. Tại sao cuối cùng vẫn rơi vào cảnh dự án đóng cửa hoặc quay về Web2?

“Trò chơi Web3 trước khi xác nhận được nhu cầu của người chơi đã xây dựng một hệ thống vốn dựa trên token và NFT, do các nhà đầu tư thúc đẩy.” Nói cách khác, những người cung cấp vốn cho các trò chơi này và những người cuối cùng cần ở lại trong game không phải là cùng một nhóm người từ đầu.

Khi phát triển, phát hiện nhóm người chơi trên blockchain nhỏ hơn mong đợi, thiên về lợi ích ngắn hạn, token liên tục giảm giá, chi phí phát triển tăng cao, các studio chỉ còn cách đóng cửa hoặc bỏ qua danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống. Dù đi theo hướng nào, các nhà đầu tư Web3 ban đầu và người sở hữu NFT đều là những người cuối cùng phải trả giá.

Trò chơi mô phỏng nông trại “Moonfrost” là ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games huy động 6,5 triệu USD, tổ chức hoạt động Play-to-Airdrop kéo dài hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Đến tháng 11 năm 2025, nhóm phát triển tuyên bố rút khỏi Web3, phát hành lại dưới dạng game PC trả phí trên Steam, không còn NFT, token hay blockchain nữa.

Ngay trước thông báo một ngày, CEO Ric Moore còn nói chuyện công khai về việc làm thế nào để xây dựng “trò chơi Web3 chậm mà ý nghĩa”. Lý do họ đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn chơi game tốt.” Họ đã mất ba năm và hàng triệu đô la để nhận ra quy luật thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận sự thoái trào của ngành: đầu tư vào trò chơi blockchain trong năm đạt khoảng 293 triệu USD, so với 4 tỷ USD năm 2021 và đỉnh điểm 10 tỷ USD năm 2022, mức giảm đáng kinh ngạc. DWF Labs mô tả giai đoạn này là “cần thiết để thiết lập lại”. Và hậu quả lớn nhất của thất bại này có thể là khủng hoảng uy tín của toàn ngành trò chơi blockchain.

BGA cho biết, 36% người được khảo sát coi “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe dọa lớn nhất của ngành, dù phần lớn các dự án đóng cửa không phải là lừa đảo cố ý, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, “gây quỹ, phát token, phá sản” và rug pull gần như không thể phân biệt. “Ngành này cần những nhà phát triển game thực thụ và người chơi thực sự muốn chơi game, không thể thiếu một trong hai.”

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường trở thành lợi thế, stablecoin và AI mang lại cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện trò chơi blockchain không có nghĩa là các ứng dụng tiêu dùng trong ngành tiền mã hóa đã đi đến hồi kết. Báo cáo của BGA cho thấy 65,8% các nhà hoạt động trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới, dựa trên các sản phẩm có thể giao hàng và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, các giao dịch lớn qua stablecoin và các công cụ AI đang giúp giảm chi phí phát triển game xuống còn một phần nhỏ của trước đây, cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường vẫn còn đó, thậm chí từ góc nhìn của nhiều nhà phát triển, có thể thấy rõ các con đường khả thi.

CEO NEXPACE Sunyoung Hwang đề cập đến dự án “MapleStory Universe” của mình, đưa ra nguyên tắc cốt lõi: ví, phí Gas, kinh tế token là rào cản đối với phần lớn người chơi, không phải điểm cộng. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa phía sau màn, như thực hiện quyền sở hữu thực sự của tài sản, thúc đẩy nền kinh tế mở, còn người chơi chỉ cần tập trung vào trò chơi. “Nếu hạ tầng vận hành thấm vào trải nghiệm game, thì thiết kế game đã thất bại.”

CEO Animoca Brands Robby Yung và Christina Macedo của PLAY Network cho rằng giữ chân người chơi mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30, trong thời đại console là như vậy, trong thời đại game di động cũng vậy, trong ngành tiền mã hóa vẫn vậy. Macedo chỉ ra, tiêu chuẩn của game di động là D1 giữ chân 35-45%, D7 15-25%, D30 5-10%, còn phần lớn trò chơi Web3 chưa đạt được các chỉ số cơ bản này.

Người đồng sáng lập Yield Guild Games Gabby Dizon cho rằng nguyên nhân thất bại của ngành là “đã quá mất thời gian để đo lường những thứ sai”, bao gồm các chỉ số lỗi thời như vốn VC, giá token, doanh số NFT. Chỉ số thực sự cần là người chơi sẵn sàng trả tiền vì họ thấy giá trị trong trải nghiệm game.

Cuối cùng, là cơ hội từ stablecoin và AI.

BGA chỉ ra rằng hơn một phần tư số người được khảo sát xem stablecoin là chìa khóa thành công của ngành. So với token game biến động mạnh, stablecoin thân thiện hơn với người dùng mới, dễ hiểu hơn, đã được sử dụng ngày càng nhiều cho giải thưởng trong các giải đấu, phần thưởng trong game và thanh toán xuyên biên giới. Sequence còn nhấn mạnh, các nhà phát triển game thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin, dù là để quản lý tài sản trên chuỗi hay các kịch bản khác, phí thấp hơn, thanh toán tức thì, chia sẻ lợi nhuận dễ dàng hơn đều có lợi thế rõ rệt.

Và AI đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games nói rằng, các nhóm phát triển dựa trên AI đang vượt qua các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng một phần nhỏ. Animoca Brands cũng cho rằng, đến năm 2026, tính bền vững sẽ phụ thuộc vào các thực hành phát triển dựa trên AI hoặc hỗ trợ AI, điều này sẽ hoàn toàn thay đổi mô hình kinh tế tạo ra nội dung game chất lượng cao.

Trò chơi blockchain vẫn chưa chết, giai đoạn này là cần thiết để thiết lập lại?

Những mâu thuẫn cốt lõi của chu kỳ ngành trò chơi blockchain trước đây vẫn chưa thay đổi: hệ thống vốn dựa trên đầu tư của các nhà đầu tư chạy trước xác nhận nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đủ để duy trì nền kinh tế token, chi phí phát triển nuốt chửng vốn huy động, thì kết cục của dự án chỉ còn đóng cửa hoặc chuyển sang Web2, còn người trả tiền luôn là các nhà đầu tư ban đầu.

Nhưng cuộc chơi này cũng giúp các nhà phát triển game có những nhận thức thực tế hơn, để blockchain trở nên vô hình, đánh giá thành công dựa trên tỷ lệ giữ chân chứ không phải giá token, dùng stablecoin thay thế token biến động cao làm phương thức thanh toán, và tái cấu trúc chi phí phát triển bằng AI. Những hướng đi này đều chung một điểm: tạo ra một trò chơi đủ sức cạnh tranh theo các tiêu chuẩn của thị trường truyền thống, rồi để blockchain phát huy giá trị thực sự của nó ở tầng nền tảng.

Có thể trò chơi blockchain chưa chết như Lily Liu nói, nhưng thị trường đang nói lời chia tay với vòng lặp cũ dựa trên token để kéo người dùng, rồi cạn kiệt vốn phát triển, cuối cùng chỉ còn quay về Web2.