Về những suy nghĩ lặt vặt về chuỗi công cộng năm 2026:

Về những suy nghĩ vặt về chuỗi công 2026:

1. “Kiểm soát lạm phát + lãi suất cao thu hút dự trữ + bộ ba defi + meme chó của nhà sáng lập + chúng ta có hyperliquid riêng + bán OTC điên cuồng cho quỹ liquid” chiến thuật này đã không còn khả thi nữa.

2. Đây không chỉ là vấn đề của Monad, MegaETH mà còn là của Rise, Fogo và thậm chí N1, các chuỗi chính cần đối mặt, tùy tình hình, Sei và Polygon vẫn còn đang loay hoay, phần lớn đã bỏ cuộc rồi.

3. Độ trung thành của các dự án được ươm tạo từ ngày đầu của chuỗi công vẫn còn nghi ngờ, vì trong ngành chỉ có một số ít founder đã có BNB Chain, Solana và thậm chí Base để lựa chọn, phần lớn các dự án mới triển khai trên chuỗi đều dòm vào túi tiền của foundation. Và khi đã dựa vào sự hậu thuẫn để gọi vốn, sau khi thu hút được người dùng khởi động đầu tiên của cộng đồng chuỗi, các founder có động lực: 1) xây dựng app chain của riêng mình để giữ giá trị 2) chuyển sang chuỗi khác để cạnh tranh.

4. Đến mức đã bắt đầu có founder không còn tự xưng là của hệ sinh thái xx nữa, mà gọi xx chain là “Đối tác GTM” của chúng tôi.

5. Vì vậy, dự án hệ sinh thái quá yếu thì không thể nâng đỡ nổi, quá mạnh lại là phản bội cha đỡ đầu của Lữ Bố.

6. Mô hình xây dựng chuỗi công theo kiểu nuôi dưỡng tự nhiên, trung lập đã gần như kết thúc, mô hình định giá dựa trên thu nhập từ MEV cần phải chỉnh sửa (ở đây @LeePima thầy)). Hiện tại, chuỗi công chủ yếu mang tính chất chứa đựng một khả năng kiểm soát chứ không phải khả năng tiềm năng, trong điều kiện hệ thống kinh tế có thể kiểm soát được, để làm fintech.

7. Chuỗi công trong tương lai sẽ là một cấu trúc quyền lực trung tâm, từ trên xuống dưới là dev shop và CVC, kho bạc chủ yếu dùng để M&A, đẩy mạnh hợp nhất theo chiều dọc chứ không phải nuôi dưỡng hệ sinh thái, nghĩa là sẽ không còn những “king maker” như Solana nữa (cc. @mablejiang).

8. Theo nghĩa này, BNB Chain, Tempo và Monad đều đang đi theo cùng một hướng, chỉ là do sự khác biệt về nguồn lực và hướng tiếp cận.

9. Câu hỏi cuối cùng là, trong thời điểm này, chúng ta nên dùng mô hình nào để ước tính FDV rồi theo đó mà chơi? Và kỹ năng hoàn toàn tập trung vào các vị trí như trưởng phòng tăng trưởng, trưởng phòng vận hành, những người chuyên bán coin để móc túi, mô hình kinh tế dựa trên hút máu, có thể là không phù hợp với thời đại mới nữa.