Trò chơi chuỗi thất bại trước thực tại, Web3 không tin vào ước mơ

作者： Chloe， ChainCatcher

Gần đây, Chủ tịch Quỹ Solana Lily Liu đã đăng trên X rằng “trò chơi trên blockchain sẽ không trở lại” và tuyên bố ngành công nghiệp game blockchain đã chết.

Phán đoán của cô ấy bắt nguồn từ một bài đăng trên Polymarket, “Meta của Mark Zuckerberg sau khi tiêu 800 tỷ đô la đang dần từ bỏ tầm nhìn vũ trụ ảo”. Mặc dù kế hoạch của Meta chưa rõ ràng liên quan đến blockchain hoặc tài sản mã hóa, nhưng chiến lược của họ rất trùng khớp với tương lai mà các game chain Web3 đã vẽ ra trong vài năm qua: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số, nền kinh tế trực tuyến nhập vai.

Ngay cả những người chơi giàu nhất cũng bỏ cuộc, liệu rằng các trò chơi blockchain từng là chiến lược chủ chốt để “phá vỡ giới hạn” của ngành công nghiệp mã hóa, ngày nay đã thực sự cạn kiệt?

Sự sụp đổ toàn bộ ngành: các dự án game chain lần lượt đóng cửa?

Tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã phát hành một thông báo như thể đang thổ lộ với thị trường, rằng RPG trộm cắp toàn chuỗi “Pirate Nation” sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai blockchain riêng biệt sẽ ngừng hoạt động, phần thưởng token về 0, cộng đồng người chơi chỉ còn cách đốt tài sản để lấy “chứng chỉ”, có thể một ngày nào đó chứng chỉ này sẽ hữu dụng, nhưng khả năng cao là không. Công ty phát triển game này đã huy động 33 triệu USD hai năm trước, hứa hẹn xây dựng tương lai cho game trên chuỗi.

Sau thông báo, giá PIRATE trong vài ngày đã giảm 92%. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Việc đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất tôi từng đưa ra. Nhưng thực tế, nó không thể trở thành một tác phẩm đột phá dành cho thị trường đại chúng.”

Pirate Nation không phải là trường hợp cá biệt, nó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh thất bại lớn của ngành game chain năm 2025.

Dễ dàng liệt kê danh sách các game blockchain thông báo đóng cửa năm ngoái. Game Ethereum “Ember Sword”, từng thu hút 203 triệu USD qua mua đất NFT, đã tuyên bố đóng cửa vào tháng 5 năm ngoái, nhà phát triển Bright Star Studios thẳng thắn thừa nhận thiếu vốn.

Trò chơi bắn súng sinh tồn góc nhìn thứ ba “Nyan Heroes” xây dựng trên Solana từng là mong ước của hơn 25 vạn người chơi trên PC, nhưng cũng kết thúc hoạt động vào tháng 5 năm ngoái do thiếu vốn, token NYAN giảm hơn 99% từ đỉnh cao. Game Ethereum “Symbiogenesis” của Square Enix, nhà sáng tạo “Final Fantasy”, cũng đã kết thúc vào tháng 7.

Ngoài ra, Gala Games với MMORPG được cấp phép chính thức “The Walking Dead” cũng đã ngừng hoạt động vào tháng 7. Trò chơi chiến đấu cơ khí dựa trên NFT “MetalCore” sau khi đóng máy chủ vào tháng 3 đã hoàn toàn biến mất, nhà phát triển đã âm thầm chuyển sang phát hành một trò chơi mới không liên quan gì đến blockchain trên Steam.

Gần đây, dự án gây tiếc nuối nhất là “Wildcard”, sau TGE tháng 3 năm nay, vốn hóa thị trường chỉ đạt tối đa 1,1 triệu USD, cộng đồng thường xuyên đặt câu hỏi về trách nhiệm của dự án, cho rằng đó là “soft rug”. Theo dữ liệu từ nền tảng phân tích tài sản mã hóa RootData, Wildcard từng huy động 46 triệu USD, do Paradigm dẫn đầu.

Người sáng lập của nó, Paul Bettner, từng tham gia phát triển các trò chơi nổi tiếng như “Words With Friends” và “Lucky’s Tale”, nhưng giờ đây, ngay cả khi có sự hậu thuẫn của các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu và các nhà phát triển game kỳ cựu, cũng không thể ngăn cản sự sụp đổ của toàn bộ ngành game chain.

Ngoài ra còn có “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, mỗi dự án đều nhận được hàng triệu đến hàng chục triệu USD đầu tư, tích lũy hàng triệu người dùng game, rồi cuối cùng đều hóa thành hư vô.

Người chơi Web2 muốn một trò chơi tốt, còn người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Hầu hết các nhà sáng lập đều có nền tảng phát triển game thực sự, khi huy động vốn, họ không hề nói dối về tầm nhìn game trên chuỗi, tại sao cuối cùng vẫn rơi vào cảnh đóng cửa hoặc quay trở lại Web2?

“Game Web3 trước khi xác nhận nhu cầu của người chơi đã xây dựng một hệ thống vốn dựa trên token và NFT, do các nhà đầu tư thúc đẩy.” Nói cách khác, những người cung cấp vốn cho các game này và những người cuối cùng cần ở lại trong game không phải là cùng một nhóm người từ đầu.

Khi phát triển, phát hiện nhóm người chơi trên chuỗi nhỏ hơn mong đợi, thiên về kiếm lợi ngắn hạn, token liên tục giảm giá, chi phí phát triển tăng cao, các studio chỉ còn cách đóng cửa hoặc bỏ qua danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống. Dù đi theo hướng nào, các nhà đầu tư Web3 ban đầu và người sở hữu NFT đều là những người cuối cùng phải trả giá.

Trò chơi mô phỏng nông trại “Moonfrost” là ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games huy động 6,5 triệu USD, tổ chức hoạt động Play-to-Airdrop kéo dài hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Đến tháng 11 năm 2025, nhóm phát triển tuyên bố rời khỏi Web3, trở lại Steam dưới dạng game PC trả phí, không còn NFT, token hay blockchain.

Ngay trước thông báo một ngày, CEO Ric Moore còn nói chuyện công khai về việc làm thế nào để xây dựng “game Web3 chậm rãi mà ý nghĩa”. Lý do họ đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn chơi game tốt.” Họ đã mất ba năm và hàng triệu đô la để nhận ra quy luật thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận sự thoái trào của game chain: tổng vốn đầu tư vào game blockchain trong năm giảm xuống còn khoảng 293 triệu USD, so với 4 tỷ USD năm 2021 và đỉnh điểm 10 tỷ USD năm 2022, mức giảm đáng kể. DWF Labs mô tả giai đoạn hiện tại là “cần thiết để thiết lập lại”. Và hậu quả lớn nhất của thất bại này có thể là khủng hoảng uy tín của toàn ngành game chain.

BGA cho biết, 36% người được khảo sát coi “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe dọa lớn nhất của ngành, mặc dù phần lớn các dự án đóng cửa không phải là lừa đảo có chủ ý, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, “kêu gọi vốn, phát hành token, phá sản” và rug pull gần như không thể phân biệt. “Ngành này cần những nhà phát triển game thực thụ và người chơi thực sự muốn chơi game, không thể thiếu một trong hai.”

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường trở thành lợi thế, stablecoin và AI mang lại cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện về game chain không có nghĩa là các ứng dụng tiêu dùng trong ngành mã hóa đã chấm dứt. Báo cáo của BGA cho thấy 65,8% các nhà hoạt động trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới, dựa trên các sản phẩm có thể giao hàng và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, các giao dịch lớn qua stablecoin, các công cụ AI đang giúp giảm chi phí phát triển game xuống còn một phần nhỏ so với trước, cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường chưa bao giờ biến mất, thậm chí theo quan điểm của nhiều nhà phát triển, còn có thể thấy rõ các con đường tiềm năng.

CEO NEXPACE, Sunyoung Hwang, khi nói về “MapleStory Universe” của họ, đề xuất một nguyên tắc cốt lõi: ví, phí Gas, kinh tế token là rào cản đối với phần lớn người chơi, không phải điểm cộng. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa phía sau hậu trường, như thực hiện quyền sở hữu thực sự của tài sản, thúc đẩy nền kinh tế mở, còn người chơi chỉ cần tập trung vào chính trò chơi. “Nếu các thao tác hạ tầng thấm vào trải nghiệm game, thì thiết kế game đã thất bại.”

CEO Animoca Brands, Robby Yung, và Christina Macedo của PLAY Network cho rằng giữ chân người chơi mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30, trong thời đại console là như vậy, trong thời đại game di động cũng vậy, trong ngành mã hóa vẫn vậy. Macedo chỉ ra, tiêu chuẩn giữ chân của game di động là D1 35-45%, D7 15-25%, D30 5-10%, còn phần lớn game Web3 chưa đạt được các chỉ số cơ bản này.

Người đồng sáng lập Yield Guild Games, Gabby Dizon, cho rằng nguyên nhân thất bại của ngành là “đã mất quá nhiều thời gian để đo lường những thứ sai lầm”, bao gồm các chỉ số lỗi thời như vốn VC, giá token, doanh số NFT. Chỉ số thực sự cần là người chơi sẵn sàng trả phí vì họ nhận thấy giá trị trong trải nghiệm game.

Cuối cùng, là cơ hội từ stablecoin và AI.

BGA chỉ ra rằng hơn một phần tư người được khảo sát xem stablecoin là chìa khóa thành công của ngành. So với token game biến động mạnh, stablecoin thân thiện hơn với người dùng mới, dễ hiểu hơn, đã được sử dụng ngày càng nhiều cho phần thưởng thi đấu, phần thưởng trong game và thanh toán xuyên biên giới. Sequence còn nhấn mạnh, các nhà phát triển game thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin, dù là để tài sản trên chuỗi hay các kịch bản khác, phí thấp hơn, thanh toán tức thì, chia sẻ lợi nhuận dễ dàng hơn đều có lợi thế lớn.

Và AI đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games nói rằng, các nhóm phát triển gốc AI đang vượt qua các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng phần nhỏ. Animoca Brands cũng cho rằng, sự bền vững vào năm 2026 phụ thuộc vào phát triển dựa trên AI hoặc hỗ trợ AI, điều này sẽ hoàn toàn thay đổi mô hình kinh tế sản xuất nội dung game chất lượng cao.

Game blockchain vẫn chưa chết, giai đoạn này có phải là sự thiết lập lại cần thiết?

Những mâu thuẫn cốt lõi của chu kỳ game chain trước đây vẫn chưa thay đổi: cấu trúc vốn dựa trên đầu tư của các nhà đầu tư chạy trước xác nhận nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đủ để duy trì mô hình token, chi phí phát triển nuốt chửng số vốn huy động, các dự án chỉ còn cách đóng cửa hoặc chuyển sang không blockchain, và người trả tiền luôn là các nhà đầu tư ban đầu.

Nhưng cuộc chơi này cũng giúp các nhà phát triển game có nhận thức thực tế hơn, để blockchain trở nên vô hình, đánh giá thành công dựa trên tỷ lệ giữ chân chứ không phải giá token, dùng stablecoin thay thế token biến động cao làm lớp thanh toán, và tái cấu trúc chi phí phát triển bằng AI. Những hướng đi này đều có điểm chung là: trước tiên tạo ra một trò chơi đủ tiêu chuẩn để kiểm nghiệm bằng các chỉ số của thị trường truyền thống, rồi để blockchain thể hiện giá trị thực sự của nó ở tầng nền.

Có thể game blockchain chưa chết như Lily Liu nói, nhưng thị trường đang nói lời chia tay với vòng lặp cũ dựa trên token để thúc đẩy người dùng, rồi cạn kiệt vốn phát triển, cuối cùng chỉ còn cách quay lại Web2.