Chảo nóng giữa đêm khuya! Chủ tịch OpenAI kể lại bí mật cuộc chiến nội bộ 72 giờ: AGI sẽ giúp $BTC định giá lại, 8 tỷ người mỗi người một đại lý AI — bạn còn đang theo đuổi Meme sao?

Bạn đã nghe chưa? Người thứ hai của OpenAI, Greg Brockman, gần đây đã tiết lộ toàn bộ bí mật của mười năm trong một podcast. Không khách sáo, không lời nói công ty, toàn là nội dung thực chất.

Anh ấy kể về năm 2015, khi từ chức tại Stripe, mọi người đều nghĩ anh điên. Lúc đó DeepMind là gã khổng lồ trong giới AI, chiếm lĩnh toàn bộ vốn, nhân tài, dữ liệu. Nhưng anh và Ultraman nhìn nhau, nghĩ “việc này phải làm”, ngày hôm sau đã bắt đầu toàn thời gian.

Ban đầu đội ngũ cốt lõi không nhiều người. Dario Amodei chuyển sang Google Brain, tình hình một thời chỉ còn Sutskever, Shulman và anh. Mười nhà nghiên cứu hàng đầu đang quan sát, đều hỏi “còn ai sẽ tham gia?” Để phá vỡ thế bế tắc, Ultraman đề xuất tổ chức hoạt động ngoại khóa. Brockman tổ chức một buổi gặp mặt tại Napa, in sẵn áo thun, dựa trên ý tưởng sáng tạo vẽ ra lộ trình đến nay: đầu tiên học tăng cường, sau đó học không giám sát, cuối cùng từng bước vượt qua các nhiệm vụ phức tạp.

Điểm mốc quan trọng là năm 2017. Họ dự tính chi phí cho AGI, phát hiện cần trung tâm dữ liệu quy mô lớn chưa từng có. Là tổ chức phi lợi nhuận, giới hạn gây quỹ quá thấp. Elon Musk, Ultraman, Sutskever và anh đồng thuận: thành lập thực thể lợi nhuận là con đường duy nhất.

Bước đột phá thực sự đến từ bài báo “Neuron cảm xúc không giám sát”. Chỉ huấn luyện mô hình dự đoán ký tự tiếp theo, nó tự phát hiểu được cảm xúc tích cực tiêu cực. Brockman nói đó là lần đầu anh nhận ra — máy không chỉ học ngữ pháp, mà còn hiểu ý nghĩa. Khi thử GPT-4, có người hỏi “tại sao vẫn chưa phải là AGI?” Nếu dựa theo tiêu chuẩn hai tháng trước, GPT-4 đã hoàn toàn phù hợp. Có thể nói chuyện trôi chảy về mọi chủ đề, dù còn thiếu một số đặc điểm, nhưng chuyển đổi kinh tế dựa trên sức mạnh tính toán đã thực sự xảy ra.

Về mối quan hệ giữa “dự đoán từ tiếp theo” và suy luận, Brockman thẳng thắn nói hai thứ bản chất giống nhau. Trọng tâm của dự đoán không phải là lặp lại những điều đã biết, mà là suy luận trong các tình huống mới chưa từng gặp. Trí tuệ, dự đoán và nén dữ liệu, đều là một.

Trong câu chuyện về cuộc tranh đấu nội bộ năm 2023, anh lần đầu tiết lộ chi tiết. Ngày Ultraman bị sa thải, anh nhận tin nhắn yêu cầu gọi video. Ngoài Ultraman, tất cả các thành viên hội đồng quản trị đều trực tuyến. Thông báo Ultraman bị sa thải, anh cũng bị đuổi khỏi hội đồng, nhưng mong anh ở lại. Anh nói lúc đó không tức giận, chỉ cảm thấy logic không đúng.

Sau khi từ chức, anh nhận được vô số sự ủng hộ. Jacob, Simone, Alexander và các thành viên chủ chốt lần lượt rời đi. Cùng Ultraman, họ nhanh chóng vẽ ra kế hoạch thành lập công ty mới. Anh và Ultraman thiết kế một kế hoạch dự phòng — mã là “Phượng Hoàng”. Satya Nadella của Microsoft can thiệp sâu, bàn về tài trợ dự án mới và tiếp nhận tất cả mọi người. Trước lễ Tạ ơn, toàn bộ nhân viên dự định bay về nhà đều hủy chuyến, văn phòng chật kín người.

Bản kiến nghị yêu cầu từ chức hội đồng quản trị, ký tên quá nhiều khiến Google Docs bị sập. Đến sáng thứ Hai, Sutskever đăng tweet ủng hộ đoàn kết, Brockman mới cảm thấy OpenAI có thể trở lại đúng hướng. Sau đó, anh và Sutskever dành nhiều thời gian nói chuyện sâu, mở hết những suy nghĩ chất chứa, cuối cùng đã hàn gắn mối quan hệ.

Suốt cả cuối tuần, đối thủ như diều hâu vây quanh, săn đón nhân tài với lương cao. Nhưng kỳ lạ thay, không ai rời đi. Brockman trích lời huấn luyện viên bóng bầu dục Bill Belichick: “Những cầu thủ hàng đầu không chơi vì tiền, mà vì người bên cạnh.” Đó chính là khoảnh khắc kim cương — dưới áp lực cực độ, đội ngũ đoàn kết thành một thể cứng nhất.

Về mặt công nghệ, anh tin rằng sự tiến hóa của AI là chiến thắng của “quy mô tính toán lớn + thuật toán đơn giản”. Từ dự án Dota đến GPT-4, logic này liên tục được xác thực. Anh tiết lộ một sự thật gây sốc: hiện tại OpenAI “hầu như tất cả mã code đều do AI viết”. Các chuyên gia con người vẫn vượt trội về kiến trúc, phân khúc, nhưng mã nguồn cơ bản đã gần như do AI đảm nhiệm. AI thậm chí có thể đề xuất ý tưởng mới mà con người chưa từng nghĩ tới — tối ưu mạch điện trong thiết kế chip, tìm ra các công thức đẹp đẽ phù hợp với vật lý lượng tử, trái với kỳ vọng của giới học thuật.

Quy mô tính toán mới là giới hạn thực sự, cũng là cược mà OpenAI bị chế nhạo nhiều nhất nhưng đúng nhất. Khi mọi người tranh luận về sản phẩm, họ âm thầm xây dựng trung tâm dữ liệu. Brockman dự đoán trung tâm dữ liệu siêu lớn chuyên giải quyết một vấn đề đơn lẻ (ví dụ như ung thư) “có thể xuất hiện trong năm nay”.

Về cuộc đua toàn cầu, Brockman thích gọi đó là “phục hưng AI toàn cầu”. Mỹ phải cân bằng giữa kiểm soát xuất khẩu và duy trì vị thế dẫn đầu. Thực sự lãnh đạo không chỉ là đi trước, mà còn là dẫn dắt toàn cầu xây dựng đồng thuận. Về đối thủ muốn “chưng cất” để đánh cắp thành quả, anh nói điều đó bỏ qua một điểm cốt lõi: sự phát triển của AI là theo cấp số nhân, mỗi lần chúng ta bị phân tích, chúng ta đã chuyển sang thế hệ mô hình mạnh hơn. Rào cản cạnh tranh thực sự không phải là một mô hình, mà là chiếc máy liên tục sản xuất ra các mô hình hàng đầu.

Mục tiêu của quản lý là “phục vụ lợi ích nhân loại”. Khi các con đường nghề nghiệp cũ không còn vững chắc, công nghệ phải giúp mọi người cảm nhận được nâng cao chất lượng cuộc sống. Anh đặc biệt làm rõ một hiểu lầm: thông tin về tiêu thụ nước của trung tâm dữ liệu phần lớn là sai lệch. Họ sử dụng hệ thống làm mát kín, lượng nước rất ít và tuần hoàn, cam kết không làm tăng giá điện sinh hoạt.

Mục tiêu cuối cùng của Brockman là khiến 8 tỷ người trên thế giới đều sở hữu một AGI cá nhân. Nó hiểu rõ nền tảng của bạn, làm việc suốt ngày đêm vì bạn, hiểu mục tiêu dài hạn của bạn. Bạn vẫn là người đặt mục tiêu, nhưng nó là một hệ thống đại diện sâu sắc phù hợp với phúc lợi lâu dài của bạn.

Chúng ta đang bước vào thời đại “kinh tế dựa trên sức mạnh tính toán”. Kỹ thuật phần mềm được định nghĩa lại, vai trò của con người chuyển từ “người vận hành” sang “người quản lý tầm nhìn”. Khi sức mạnh tính toán trở thành tài nguyên khan hiếm, ai nắm giữ trung tâm dữ liệu, người đó nắm giữ tương lai. Đối với $BTC và toàn bộ thị trường tiền mã hóa, nhu cầu tính toán do AI thúc đẩy có thể định hình lại giá trị năng lượng và tài sản số — đây không phải là ảo tưởng, mà là thực tế đang diễn ra.