Một VC đến từ thế giới Crypto, nói rằng AI quá điên cuồng, họ rất thận trọng

null

ở nơi khác

Nhiều người nói rằng, ngành AI, về một số khía cạnh ngày càng giống ngành Crypto.

Jingwen của Impa Ventures, một người từng làm trong ngành Crypto, nói rằng so với AI ngày nay, họ còn rất bảo thủ.

Jingwen tự nhận là một cô gái sinh năm 93, mong muốn làm VC nhưng “lạc vào” Crypto, rồi vô tình kiếm được khoản tiền đầu tiên trong đời.

Trong thời kỳ đỉnh cao của FBG Capital (một Quỹ Crypto), cô đã từng sống trong thế giới mã hóa được thúc đẩy mạnh mẽ đó. Chỉ cần lời nói, là có thể đầu tư vài triệu đô la. Một câu chuyện, là có thể phát triển mạnh mẽ, bùng nổ coin.

Năm 2024, cô cùng Shiran, James (梁杰) thành lập Impa Ventures. Shiran là đồng nghiệp của Jingwen tại FBG, còn James là cựu đồng nghiệp của Shiran tại Huachuang Capital.

Jingwen nói rằng, họ là một quỹ tập trung vào vấn đề trước tiên — Problem First — xem xét vấn đề rồi mới tìm giải pháp.

Impa Ventures hiện có quy mô 50 triệu USD, tập trung vào giai đoạn đầu. Cho đến nay, trong 9 dự án họ đầu tư, có 8 dự án là hướng tới doanh nghiệp (to B).

Ba tháng trước, Liu Jing đã chia sẻ một phần câu chuyện này trong series “Những chuyện đầu tư Trung Quốc”. Lúc đó, anh đã nói chuyện với James về thế giới nội tâm của một nhà đầu tư đã bỏ lỡ Pinduoduo. Phần này chúng tôi để cuối bài, giúp bạn hiểu rõ hơn về khí chất của đội ngũ quỹ mới này. Gần đây, chúng tôi lại trò chuyện với Jingwen, James một lần nữa.

Đây là câu chuyện thứ năm về quỹ mới sau Nebulon Ventures, SourceCode Rhythm, Creek Stone, Small Fund.

AI dường như đang chơi trò chơi Crypto

ở nơi khác: Trước khi quyết định thành lập quỹ đầu tư AI, bạn đã dành thời gian dài để đầu tư Crypto, có thể kể lại câu chuyện lúc đó không?

Jingwen: Năm 2017, tôi tốt nghiệp từ Trường Sư phạm Quốc gia Singapore (NUS). Trùng hợp là luận văn tốt nghiệp của tôi liên quan đến Crypto, nên đã trò chuyện với nhiều người. Có người nghĩ tôi đang tìm việc, nên giới thiệu tôi với ông Zhou Shuoji của FBG Capital.

Thật ra, thời điểm đó, ngành tiền mã hóa rất khó tuyển người có nền tảng chính thống. Tôi xuất thân từ ngành Máy tính của NUS, lại là sinh viên của Trường Sư phạm, nên đã đi phỏng vấn.

Quá trình rất kỳ quặc: sếp đến trễ hơn một tiếng rưỡi, khi ngồi xuống hỏi tôi đã nhận được đề nghị lương là bao nhiêu, tôi nói 7000 SGD, ông ấy liền nói “Tôi sẽ trả gấp đôi”. Cảm giác của tôi lúc đó là nơi này thật là người ngu tiền nhiều.

ở nơi khác: Nhưng mức lương đó vẫn hấp dẫn bạn.

Jingwen: Đề nghị ban đầu của tôi là vào tháng 9, còn tháng 6 tôi tốt nghiệp rồi không có việc gì làm, nên quyết định thử làm 3 tháng xem thế nào, xem họ thực sự là kiểu người ra sao.

Kết quả đúng là thời kỳ phát triển hoang dã cực độ. Thời đó, FBG là quỹ blockchain hàng đầu châu Á, danh sách LP gồm Sequoia, Ribbit Capital, sếp thì rất giàu, nên việc đầu tư rất thoải mái. Công việc của tôi là bay khắp thế giới, tham gia các sự kiện ở Berlin, San Francisco, Tokyo, Singapore. Trong công ty, thỉnh thoảng gặp sếp trên hành lang, tôi nói tôi thích một dự án — vài chục, vài trăm nghìn USD, chỉ qua hai ba câu, là đã đầu tư xong.

ở nơi khác: Thời kỳ đỉnh cao đó kéo dài bao lâu?

Jingwen: Chỉ khoảng nửa năm. Đến năm 2018, thị trường bò đã kết thúc, năm 2019 chuyển sang gấu hoàn toàn. Công việc của tôi cũng thay đổi 180 độ: từ phát tiền sang đi xin tiền. Những dự án đầu tư 100 nghìn USD, giờ phải đi đòi lại 50 nghìn USD. Cứ thế. Sau đó, tôi gần như không còn đầu tư nữa.

ở nơi khác: Nhìn lại, Crypto là một thế giới như thế nào?

Jingwen: Crypto là một thế giới đã được đẩy nhanh tốc độ. Về bản chất, đó là quá trình phát triển của một công nghệ mới từ khi xuất hiện đến khi đi vào thực tiễn. Có rất nhiều điểm tương đồng với những gì đang xảy ra trong AI hiện nay.

Còn một điểm nữa giống hiện tại: xây dựng đội nhóm, thổi phồng câu chuyện, đẩy dữ liệu rồi rút lui. Trong trò chơi AI hiện tại, người tiếp nhận sau đó là các tổ chức và LP, nhưng logic chơi vẫn không đổi.

Nói về Crypto — tôi không nghĩ thế giới đó đã qua rồi. Nó đang tiến về hướng vững chắc hơn: ứng dụng thực tế, nền tảng trên chuỗi, đặc biệt là sự kết hợp với AI, có nhiều hướng tôi cho là có triển vọng thực sự.

Chúng tôi chỉ đơn giản không muốn lặp lại trò chơi đó trong AI. Impa bắt đầu từ tiền của chính mình — chúng tôi không có sự khác biệt nào trong thái độ với tiền của mình và vốn bên ngoài. Chỉ có như vậy, chúng tôi mới có thể tìm ra được Alpha thực sự thuần túy.

Chúng tôi là một quỹ AI khá bảo thủ

ở nơi khác: Giới thiệu về quỹ của các bạn đi.

Jingwen: Từ năm 2024, tôi, Shiran và James (梁杰) bắt đầu thành lập quỹ đầu tư sớm về AI theo chủ đề này. Shiran và James là đồng nghiệp của tôi tại Huachuang, còn tôi và Shiran là đồng nghiệp tại FBG. Chúng tôi đã đầu tư vào 9 dự án.

“Người sáng lập Trung Quốc + Thị trường toàn cầu” là cơ hội lớn mà thời đại ban tặng cho chúng tôi, và hiện tại vẫn còn trong giai đoạn đầu. Day one global là đặc điểm lớn nhất của quỹ chúng tôi: tôi và Shiran thường đặt trụ sở tại Singapore, James thường ở Thượng Hải; trong 9 dự án, có 3 dự án ở Shenzhen, 2 ở Singapore, 1 ở Mỹ, 1 ở Sydney, 1 ở Thượng Hải.

ở nơi khác: Tại sao gọi là Impa Ventures?

Jingwen: Impa là NPC trong “The Legend of Zelda”. Khi nhân vật chính bắt đầu nhiệm vụ chính, Impa sẽ cung cấp bản đồ và hướng dẫn. Cô ấy là phần quan trọng giúp nhân vật chính hoàn thành nhiệm vụ, nhưng chắc chắn không phải là nhân vật chính. Chúng tôi làm được là khi họ còn rất sơ khai, trở thành một phần giúp họ giải quyết vấn đề.

Nhận thức này chính là điểm khởi đầu cho toàn bộ phương pháp đầu tư của chúng tôi — vì sáng lập là nhân vật chính, chúng tôi không đặt cược vào câu chuyện, mà tìm người thực sự giải quyết vấn đề.

ở nơi khác: Là một quỹ mới, chắc chắn sẽ có nhiều người hỏi, điểm khác biệt của các bạn là gì?

Jingwen: Chúng tôi nhìn dự án từ điểm xuất phát khác hầu hết các quỹ — không phải trước tiên xác định ngành, mà là trước tiên xác định vấn đề. Vì vậy, những gì chúng tôi đầu tư cuối cùng cũng khác.

Chúng tôi thực sự là những người tin vào AI, tin rằng AI đang định hình lại nền tảng của nhiều ngành công nghiệp. Đó không phải là câu chuyện, mà là những gì đang thực sự xảy ra. Nhưng chúng tôi cũng đã trải qua vòng Crypto — đã thấy bong bóng lớn lên như thế nào, rồi vỡ ra ra sao. Nên biết rõ sự khác biệt giữa sóng và đại dương.

Tin vào AI, nhưng không tin vào nhiều câu chuyện dựa trên AI.

ở nơi khác: Làm thế nào để phân biệt sóng và đại dương?

Jingwen: AI Believer, but Skeptical. Lạc quan dài hạn về ngành, nhưng hoài nghi về dự án cụ thể.

Phân biệt dựa trên vài điểm sau:

• Problem First, không Narrative First.

Bắt đầu từ vấn đề, không bắt đầu từ ngành. Không đặt ra chủ đề “AI+X” rồi đi tìm dự án; mà là nhìn thấy một điểm đau thực sự, bị đánh giá thấp, rồi hỏi: Ai đang giải quyết vấn đề này? Giải pháp có khả thi không? Người sáng lập có thể trả lời tốt hai câu hỏi này, thì còn quan trọng hơn bất kỳ nền tảng hào nhoáng nào.

• Global by default, không phải Global by design.

Tôi từng đi thực tập ở Israel nửa năm về lĩnh vực VC, đó là lần đầu tôi hiểu rõ cách vận hành của đầu tư mạo hiểm, và gặp gỡ nhiều nhà sáng lập mang tham vọng toàn cầu từ thị trường nhỏ. Người Israel làm ăn tự nhiên là “ngay từ ngày một, đã toàn cầu”. Kinh nghiệm đó ảnh hưởng rất sâu sắc đến tôi, từ đó tôi quyết định làm VC.

Sau này đầu tư Crypto, nhiều dự án tôi đầu tư không phải của đội Trung Quốc, mà là hệ sinh thái nhà phát triển toàn cầu — những năm đó bay qua Berlin, San Francisco, Thụy Điển, gặp nhiều nhà phát triển xuất sắc, nhiều người chuyển sang AI.

• Trẻ nhưng có kinh nghiệm.

Trong đội của chúng tôi, James là người duy nhất sinh năm 80, còn lại đều sinh từ 90 đến 00. Không mang gánh nặng quá khứ, nhưng cả ba đồng sáng lập đều đã trải qua chu kỳ đầy đủ, có kinh nghiệm thành công rút lui. Người từng trải qua giai đoạn gấu thì có cái nhìn khác về “nhu cầu thực” và “câu chuyện bong bóng”.

ở nơi khác: Trong AI, bạn muốn chơi trò chơi gì?

Jingwen: Phương pháp của chúng tôi chỉ có bốn chữ — “Tôn trọng lẽ thường”, đặc biệt là kiến thức thương mại. Có thể có người nghĩ chúng tôi quá bảo thủ.

Hiện nay nhiều người nhìn các sáng lập bằng lớp “bong bóng màu sắc”, nghĩ rằng chỉ cần xuất thân từ các tập đoàn lớn hoặc phòng thí nghiệm danh tiếng là thành công. Nhưng bạn đã tạo ra gì cho khách hàng? Năng suất của bạn có thực sự bù đắp chi phí không?

Impa chú trọng vào tạo giá trị hơn.

ở nơi khác: Dự án nào không hấp dẫn, nhưng có lý?

Jingwen: Chúng tôi đã đầu tư vào một dự án gọi là “Lightyear Reach”. Người sáng lập gặp hơn 100 nhà đầu tư, ai cũng nghĩ hướng B2B không hấp dẫn. Nhưng sau khi trò chuyện, tôi phát hiện anh ấy giải quyết nhu cầu thực của chuỗi cung ứng Trung Quốc: nhiều nhà máy nhỏ không có khả năng marketing quốc tế, anh ấy dùng AI giúp họ tự động tìm khách hàng, chạy quảng cáo. Đây là một quá trình “phân phối thông minh” điển hình.

Các công ty mô hình tạo ra trí tuệ, nhưng làm thế nào để bán trí tuệ đó vào các bối cảnh cụ thể, đó là cơ hội của startup. Dự án kiểu này dù không “hót”, nhưng kinh doanh rất thực tế.

Ngoài ra ở Úc, chúng tôi còn đầu tư một dự án AI quản lý hành chính y tế. Nó không liên quan đến chẩn đoán, điều trị, mà giải quyết các quy trình hành chính rườm rà như đặt lịch, phân loại, tổng hợp. Ở nước ngoài, những quy trình này vốn dựa vào nhân lực để nghe điện thoại, giờ AI có thể tự động hóa toàn bộ quy trình online.

Chúng tôi thích dự án giải quyết các “đau” đã rõ ràng, chứ không thích mơ mộng về những nhu cầu mơ hồ.

ở nơi khác: VC là nghề kiếm lợi nhuận vượt trội, vậy đầu tư kiểu này có thể không?

Jingwen: Ví dụ, chúng tôi đã đầu tư vào một công ty digital người 3D, đặt cược vào con đường phát triển digital người thời gian thực. Chủ đề digital người không còn xa lạ trên thị trường vốn, nhưng chúng tôi thích logic của công ty này: họ giao việc render cho thiết bị của người dùng, chỉ truyền dữ liệu điều khiển qua đám mây, giảm chi phí 99% so với các giải pháp đám mây phổ biến.

Chúng tôi tính toán, chỉ cần phục vụ vài trăm nghìn người dùng quốc tế hoạt động hàng ngày, là có thể tạo ra ARR hàng chục triệu USD. Đội ngũ có các nhà khoa học hàng đầu trong lĩnh vực digital người 3D, mục tiêu là đạt hiệu quả video LPM của蔡浩宇Anuttacon, nhưng chạy được trên điện thoại và trình duyệt PC. Tiềm năng của AI đa mô hình và các cảnh giải trí xã hội rất lớn.

Chúng tôi chủ yếu tìm kiếm các giá trị cực trị trong Power Law. Chỉ những doanh nghiệp có thể đạt quy mô vài tỷ USD mới đáng để chúng tôi ra tay.

ở nơi khác: Ước mơ của bạn thật lớn…

Jingwen: Khi còn học đại học, tôi có một ước mơ khá buồn cười, đó là muốn lọt vào danh sách Midas List.

ở nơi khác: Đó là ước mơ của nhiều nhà VC.

Jingwen: Tôi biết đến Midas List khi còn học đại học. Không phải là nghĩ rằng sau khi lọt vào đó sẽ giỏi giang lắm. Ý tôi là: Đầu tư thị trường sơ cấp là thứ tôi thích làm, tôi muốn đạt được một cột mốc trong lĩnh vực mình yêu thích.

Giờ nhìn lại, cái gọi là “ước mơ” đó có vẻ ngớ ngẩn, nhưng nhiều khi con người thật ra không có mục tiêu rõ ràng, thì có một “mục tiêu vui vẻ” như vậy cũng tốt hơn là không có gì.

Cuộc trò chuyện với James cách đây 3 tháng

@刘旌

Khi bắt đầu cập nhật series “Những chuyện đầu tư Trung Quốc”, tôi đã viết về một người, với tiêu đề: Người bị quên lãng trong huyền thoại vốn hóa Pinduoduo.

Câu chuyện là: một quản lý đầu tư của Sequoia, quen Huang Zheng từ sớm, rồi nhiều lần đẩy Pinduoduo (lúc đó còn gọi là Pinhouhuo) lên bàn thảo luận đầu tư. Nhưng do nhiều duyên nợ, mãi chưa thành công. Đến khi anh rời đi nửa năm sau, Sequoia mới xuống tiền. Chính là vòng quan trọng trong lịch sử Pinduoduo, rồi trở thành một khoản đầu tư huyền thoại của Sequoia.

Liên quan hoặc không liên quan đến khoản lợi nhuận tỷ đô, chính là khoảng thời gian nửa năm đó.

Người đó chính là Liang Jie. Từ 2012 đến 2016, anh làm việc tại Sequoia, chính trong thời gian này, anh đã thấy Huang Zheng và Pinduoduo.

Thành thật mà nói, trong ngành đầu tư, những câu chuyện như vậy không hiếm. Chỉ cần chưa trở thành đối tác — thậm chí là quản lý đối tác (GP), 10 nhà đầu tư có thể có 9 câu chuyện đau lòng dài dằng dặc.

Nhưng Liang Jie là một trong những người tôi ấn tượng sâu sắc nhất. Thậm chí, câu chuyện này đã trở thành một câu chuyện dài hạn về anh.

Vài năm trước, anh từ Thượng Hải đến Bắc Kinh công tác, chúng tôi hẹn gặp ở khách sạn Westin ở Liangmaqiao. Gặp nhau đã muộn, ban đầu định nói chuyện ngành nghề, nhưng không hiểu sao lại nói về câu chuyện này, anh tiện tay lấy ra bản báo cáo dự án của Pinhouhuo thời đó. Ký ức của anh có thể chính xác đến từng trang, từng câu chữ.

Sau khi rời Sequoia, anh đi qua hai quỹ nữa, rồi làm một quỹ chuyên về ra nước ngoài. Nhưng đều chỉ là những năm tháng bình bình.

Có thể vì, khi gặp Liang Jie, tôi mới bước chân vào ngành đầu tư, trong muôn vàn huyền thoại, đột nhiên xuất hiện câu chuyện ngược lại, nên dễ nhớ hơn.

Trước năm 2020, toàn ngành VC Trung Quốc chuyển hướng sang B2B. Lúc đó, Liang Jie vẫn kiên trì nhìn vào C và nền tảng, nhớ anh từng nói: Nếu ở Trung Quốc chỉ còn cơ hội đầu tư vào B2B, thì anh sẽ bỏ cuộc. Đó không phải là niềm tin của anh.

ở nơi khác: Tôi chưa từng nói trước rằng sẽ viết về anh, mà câu chuyện này cũng không phải “câu chuyện hay”. Khi bạn đọc xong, tâm trạng thế nào?

Liang Jie: Có chút bất ngờ. Nhưng không muốn bị gắn mác “chẳng may mắn”.

Trước hết, tôi không nghĩ rằng may mắn có thể giải thích tất cả. Chắc chắn là do tôi chưa đủ tích lũy — như khả năng xử lý công việc, quan hệ, hay niềm tin của tôi còn chưa đủ mạnh; thứ hai, may mắn rất quan trọng, nhưng cũng cần tích lũy. Với người chơi trên bàn cờ, không ra sân thì mãi vẫn còn cơ hội.

ở nơi khác: Nếu bây giờ quay lại 10 năm trước, bạn có tự tin đẩy Pinduoduo (Pinhouhuo) qua vòng IC không?

Liang Jie: Chắc chắn rồi. So với 10 năm trước, dù là nhận thức về kinh doanh hay cách thúc đẩy mọi thứ, tôi đều đã tiến bộ hơn một chút.

ở nơi khác: Trong bình luận có người hỏi: Vì sao bạn tin như vậy, mà sau này không mua cổ phiếu Pinduoduo ở giai đoạn thứ cấp?

Liang Jie: Năm 2015, đầu tư vào công ty sơ cấp, còn mua cổ phiếu sau IPO năm 2018 ở thị trường thứ cấp, là hai thời điểm hoàn toàn khác nhau, và hoàn toàn khác biệt.

Có lẽ câu hỏi đúng hơn là: Nếu tôi tin như vậy, sao không tham gia Pinduoduo, hoặc mua một ít lúc đó?

Thật lòng mà nói, lúc đó tôi chưa từng nghĩ đến. Một là, so với định giá 600 triệu USD và số tiền tôi có thể chi tiêu, cảm giác không có ý nghĩa lắm. Nhưng điều này cũng cho thấy, tôi thực sự chưa đủ hiểu — chưa nghĩ rằng có thể làm ra hàng tỷ USD. Sau khi rời Sequoia, tôi cũng đã nói chuyện với Colin (Huang Zheng) về các khả năng khác, anh ấy giới thiệu tôi làm LP, tham gia quỹ của anh ấy, v.v.

ở nơi khác: Hối tiếc đã rời Sequoia chưa? Ví dụ, ở lại thêm nửa năm, một năm nữa, có thể là câu chuyện của chính bạn.

Liang Jie: Vào giữa năm 2015, có một bước ngoặt lớn xảy ra, cũng là lý do tôi rời đi.

Tháng 8 năm đó, offsite của Sequoia, quyết định là: trọng tâm của venture chuyển từ C sang B, cùng các ngành như giáo dục, y tế. Tôi không thực sự đồng tình.

Công bằng mà nói, trong giai đoạn tôi đẩy mạnh, Neil (Shen Nanpeng) phản ứng vẫn tích cực. Nhưng thành thật mà nói, tôi có niềm tin rằng Pinduoduo có thể thành công không? Có lẽ cũng không rõ nữa. Chỉ thấy câu chuyện lớn, tăng trưởng nhanh, người rất mạnh.

ở nơi khác: Bạn đã mất bao lâu để bình tâm lại?

Liang Jie: Sau khi có quỹ mới, thực ra cũng ổn rồi. Mỗi giai đoạn đều có những mục tiêu quan trọng hơn.

Lăng Tử Xuyên từng nói: Một là, khi anh nổi tiếng, nhận về nhiều lời chửi rủa, cảm thấy rất khó chịu, có người hỏi: “Anh nổi tiếng, nhận nhiều phần thưởng không phù hợp, có cảm thấy xấu hổ, khó chịu không?” Anh ấy trả lời: “Không”. Vậy tại sao nhận phần thưởng không xứng đáng lại vui vẻ, còn những lời chửi rủa không xứng đáng thì không chấp nhận?

Tôi nghĩ, ngành này, hoặc bất kỳ ngành nào, đều là những người vừa thông minh, vừa chăm chỉ, vừa may mắn ít ỏi; nếu cứ nghĩ mình không ngu, còn có thể làm được, mà so sánh với những người may mắn cực kỳ đó, thì quá tham lam.

ở nơi khác: Thật ra, câu chuyện không đậu IC của bạn rất phổ biến trong ngành VC, tại sao câu chuyện của bạn lại nổi bật (ngoài lý do tôi đã viết!)?

Liang Jie: Có thể vì sau này, quy mô của Pinduoduo khiến bạn không thể tránh khỏi. Giống như bạn yêu một cô gái không thành, rồi sau đó cô ấy trở thành siêu sao…

ở nơi khác: Tôi nhớ bạn học kỹ thuật công nghiệp, vậy làm thế nào để vào ngành VC?

Liang Jie: Tôi học ngành Vật liệu, rồi thạc sĩ về vi điện tử. Khi học thạc sĩ, tôi đọc “The Great Game” (Trò chơi vĩ đại), cuốn sách đã mở ra một cánh cửa cho tôi, một sinh viên kỹ thuật: Rằng thị trường vốn hấp dẫn và quan trọng như thế nào. Một hạt giống làm VC bắt đầu nảy mầm.

Năm 2006, tốt nghiệp thạc sĩ, tôi cố gắng hết sức để vào VC. Nhưng mãi không có cơ hội. Năm 2008, trong cơn bão tài chính, có một quỹ mẹ của Thụy Sĩ tên Adveq, phỏng vấn tôi 5 vòng, suýt nữa đã gửi đề nghị. Người sáng lập của họ từng đến Thượng Hải, tôi còn nhớ rõ cuộc trò chuyện tại khách sạn Jin Mao Hyatt.

Sau đó, tôi đã bỏ ra 499 USD để học một khóa đào tạo về mô hình tài chính, vì nhiều người nghi ngờ tôi không có nền tài chính, không biết xây dựng mô hình. Tôi còn gửi hơn 100 hồ sơ xin việc vào các quỹ VC Trung Quốc. Cuối cùng, năm 2011, tôi nhận được đề nghị duy nhất — của Huaden International.

ở nơi khác: Rồi đến Sequoia.

Liang Jie: Đúng vậy. Tất nhiên, sau này tôi mới nhận ra, thời điểm đó, Sequoia đã là trung tâm vũ trụ rồi.

ở nơi khác: Những năm qua của bạn thế nào?

Liang Jie: Tôi tự làm quỹ “Skyline Venture”, quy mô chưa lớn (chưa huy động được vốn từ tổ chức) — không cam lòng, nhưng đành chấp nhận — AI đến rồi, nhưng cảm thấy rất khó tham gia — gặp được đồng đội tâm huyết, lại quay trở lại bàn chơi — nhận thấy cơ hội rất lớn, ít người tham gia — biết ơn và hy vọng.

ở nơi khác: Có khi nào cảm thấy, vận may còn thiếu chút nữa?

Liang Jie: Rất nhiều người thông minh hơn, giỏi hơn tôi đã rời khỏi ngành này rồi. Tôi vẫn còn tham gia làn sóng công nghệ này, thật may mắn.

Đầu tư giai đoạn sơ khai phản hồi dài, và một người giỏi cũng che lấp tất cả. Mọi người đều mong đợi vận may nhỏ, không lý trí, không lành mạnh.

Năm ngoái, tôi đi xem trận tuyển quốc gia Trung Quốc gặp Úc ở Đại Liên, thua 0-2. Ra ngoài, gặp phóng viên phỏng vấn truyền hình, hỏi: “Tại sao Trung Quốc thua mà anh vẫn cười tươi?” Tôi nói: “Đội tuyển hôm nay không ai chơi tệ, họ đều thể hiện tốt, đặc biệt là 王钰栋 chơi rất hay. Úc rõ ràng mạnh hơn chúng ta, thua 0-2, tôi không có gì để không chấp nhận.”

Giống như trẻ con thi cử, bình thường điểm 70, thi được 75, có gì không vui?

ở nơi khác: Một khi con đạt 75, bạn vẫn muốn nó thử thách 90?

Liang Jie: Tất nhiên, nếu nó thi 90 tôi sẽ vui hơn. Nhưng đừng mong đợi như vậy.

ở nơi khác: Là một nhà đầu tư, bạn có thể tự đánh giá bản thân không?

Liang Jie: Có thể so sánh với chơi bóng đá. Chơi bóng là thứ tôi rất dễ vào trạng thái “flow”. Dù chơi không tốt, tôi cũng chưa từng bỏ cuộc. Từ trung học, tôi đã chơi bóng ở thị trấn nhỏ, đến nay vẫn vậy.

Sau khi tốt nghiệp, tôi là trụ cột của đội (chỉ cần đều đặn tham gia), nhưng chưa bao giờ là người quyết định trận đấu. Nhưng theo thời gian, tôi nhận ra từ vài năm trước, tôi dần trở thành người quyết định trận đấu.

Tại sao vậy? Một là, tôi có ý chí thắng thua; hai, trong hoàn cảnh người khác giảm sút rõ rệt, thể chất của tôi vẫn giữ vững, thậm chí tiến bộ; rồi tôi hiểu bóng đá hơn.

So sánh với đầu tư, tôi nghĩ mình có thể làm tiếp. Tôi đã bỏ lỡ cơ hội nổi tiếng, nhưng có thể kiên trì đến cuối, còn có thể ảnh hưởng đến trận đấu.

ở nơi khác: Cuối cùng, bạn muốn đạt 75 hay 90?

Liang Jie: Trong đời, phần lớn mọi thứ đều không do chúng ta quyết định: sinh ra, IQ, cơ hội. Nếu chúng ta thành tựu, thì nên cảm ơn những thứ ngoài bản thân. Được trời ban năng lực, thời đại ban cho cơ hội, thật sự không thể ép buộc, chỉ còn cách biết ơn và làm chính mình.