Đây là một thông cáo báo chí có phí. Liên hệ trực tiếp với nhà phân phối thông cáo báo chí để biết thêm chi tiết.

Các nơi làm việc của Canada không được thiết kế cho thời kỳ mãn kinh — và chi phí lãnh đạo đang nổi lên

Nhóm CNW

Thứ Tư, ngày 18 tháng 2 năm 2026 lúc 21:30 GMT+9 4 phút đọc

Chương trình quốc gia mới xem xét việc giữ chân, quản trị, và các rủi ro pháp lý liên quan đến khoảng cách trong nơi làm việc

TORONTO, ngày 18 tháng 2 năm 2026 /CNW/ - Các triệu chứng mãn kinh không được quản lý dự kiến gây thiệt hại khoảng 3,5 tỷ đô la mỗi năm cho nền kinh tế Canada do mất năng suất, theo nghiên cứu của Quỹ Mãn Kinh Canada.

Mãn kinh và Tiền mãn kinh trong Nơi làm việc Hiện đại (Nhóm CNW/LEV Đào tạo Liên tục)

Chi phí này không phản ánh khả năng suy giảm.

Nó phản ánh các hệ thống nơi làm việc chưa bắt kịp đặc điểm nhân khẩu học lực lượng lao động.

“Trong lịch sử, lần đầu tiên, số lượng lớn phụ nữ đạt đến vị trí lãnh đạo cao trong khi đang trải qua mãn kinh và tiền mãn kinh,” nói Jill Mayer, Người sáng lập LEV Đào tạo Liên tục. “Đây không phải là vấn đề về hiệu suất. Đó là vấn đề về thiết kế tổ chức. Nơi làm việc của chúng ta được xây dựng cho một thực tế nhân khẩu học khác — và khoảng cách hiện nay là đáng kể.”

LEV Đào tạo Liên tục đang phát động một chương trình quốc gia kêu gọi các nhà tuyển dụng xem mãn kinh như một ưu tiên về bền vững lực lượng lao động, giữ chân và quản lý rủi ro.

Một Khoảnh Khắc Lãnh đạo Mà Nhiều Tổ Chức Bỏ Lỡ

Hãy xem xét một tình huống phổ biến nhưng ít được thảo luận:

Một giám đốc điều hành cao cấp với nhiều năm kiến thức tổ chức bắt đầu gặp phải rối loạn giấc ngủ nghiêm trọng. Sự tỉnh táo trong nhận thức thay đổi theo tuần. Cô ấy bù đắp bằng cách làm việc nhiều giờ hơn. Cô ấy không tiết lộ lý do — trong tổ chức không có ngôn ngữ để nói về điều đó.

Các chỉ số hiệu suất vẫn mạnh. Nhưng mệt mỏi tích tụ. Sự tự tin giảm sút. Nơi làm việc không cung cấp hỗ trợ cấu trúc.

Cuối cùng, cô ấy từ chối một vai trò lãnh đạo lớn hơn hoặc rời đi sớm hơn dự kiến.

Tổ chức ghi nhận đó là mất mát bình thường.

Thực tế, tổ chức đã mất đi sự liên tục kế nhiệm, chiều sâu chiến lược, và nhiều năm kiến thức tổ chức cùng với chuyên môn tích lũy.

Đây không phải là câu chuyện về tài năng giảm sút.

Đây là câu chuyện về các hệ thống không thích nghi kịp thời.

Một Thay Đổi Nhân Khẩu Học Với Hậu Quả Tổ Chức

Dữ liệu của Cục Thống kê Canada cho thấy tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ từ 55 đến 64 tuổi đã tăng rõ rệt theo thời gian, nhấn mạnh tầm quan trọng của lực lượng lao động gồm những phụ nữ có kinh nghiệm, ở giai đoạn cuối sự nghiệp.

Nhiều người giữ các vai trò điều hành, đối tác, quản trị, và quản lý cấp cao.

Cùng lúc đó, Tổ chức Y tế Thế giới công nhận mãn kinh là một giai đoạn quan trọng của cuộc đời có thể liên quan đến rối loạn giấc ngủ, biến đổi nhận thức, các triệu chứng xã hội, tâm lý và thể chất.

Sự giao thoa của những thực tế này là mới.

“Các mô hình lãnh đạo của chúng tôi giả định năng suất liên tục,” Mayer nói. “Nhưng các chuyển đổi sinh học dự đoán trước là một phần của lực lượng lao động hiện đại. Khi các tổ chức không tính đến điều đó, họ có nguy cơ mất chính xác những người mà họ đã đầu tư nhiều nhất để phát triển.”

Tiếp tục câu chuyện  

Khoảng Cách Im Lặng

Nghiên cứu do Quỹ Mãn Kinh Canada trích dẫn cho thấy nhiều phụ nữ đang đi làm báo cáo các triệu chứng mãn kinh ảnh hưởng đến trải nghiệm công việc của họ, nhưng phần lớn nói rằng họ sẽ không cảm thấy thoải mái khi đề cập vấn đề này với người giám sát hoặc bộ phận nhân sự.

Không có chính sách rõ ràng hoặc kiến thức lãnh đạo, các quản lý không có hướng dẫn, và nhân viên không có ngôn ngữ để diễn đạt.

Kết quả có thể là mất mát có thể tránh khỏi và rủi ro pháp lý không cần thiết.

Ảnh hưởng Kinh tế và Pháp lý

Ảnh hưởng kinh tế ước tính bao gồm hàng trăm triệu đô la chi phí năng suất của nhà tuyển dụng và số ngày làm việc bị mất đáng kể hàng năm, theo báo cáo của Quỹ Mãn Kinh Canada.

Thay thế một lãnh đạo cao cấp có thể tốn gấp đôi lương hàng năm của họ khi tính đến tuyển dụng, gián đoạn chuyển đổi, và khoảng cách chuyển giao kiến thức.

Trong một số trường hợp, các triệu chứng mãn kinh nghiêm trọng cũng có thể liên quan đến các quyền của con người tại Canada theo các khung pháp lý về khuyết tật, giới tính hoặc tuổi tác. Các cập nhật luật lao động đã ghi nhận các quyết định của tòa án liên quan đến các khiếu nại về mãn kinh trong phân tích các nền tảng được bảo vệ.

“Nguy cơ không phải là mãn kinh,” Mayer nói. “Nguy cơ là những giả định lỗi thời về cách nhìn nhận liên tục lãnh đạo. Các tổ chức hiện đại hóa sẽ giữ chân được nhân tài. Những tổ chức không làm vậy có thể gặp phải tổn thất có thể phòng tránh.”

Từ Khoảng Cách Mù đến Lợi Thế Chiến Lược

Các nhà tuyển dụng tiên phong bắt đầu xem mãn kinh như:

Một vấn đề giữ chân và kế nhiệm

Một vấn đề giám sát quản trị

Một chỉ số an toàn tâm lý

Một yếu tố bền vững lãnh đạo

Chương trình mới của LEV, Mãn Kinh và Tiền mãn kinh trong Nơi làm việc Hiện đại: Luật, Đạo đức, và Yếu tố Lãnh đạo, trang bị cho các lãnh đạo nhân sự, cố vấn pháp lý, giám đốc điều hành, và chuyên gia quản trị:

Sự rõ ràng pháp lý theo luật nhân quyền Canada

Các khung đánh giá rủi ro

Hướng dẫn chính sách và đào tạo

Chiến lược truyền thông lãnh đạo

Những hiểu biết về bảo vệ kế nhiệm

Thông tin đăng ký có tại:

Về LEV Đào tạo Liên tục

LEV (Lãnh đạo, Đạo đức, Tầm nhìn) Đào tạo Liên tục phát triển các chương trình liên ngành dành cho các nhà lãnh đạo pháp lý, doanh nghiệp, và quản trị điều hướng các thực tế lực lượng lao động phức tạp đang hình thành cuộc sống chuyên nghiệp hiện đại.

LEV trang bị cho các tổ chức khả năng phát triển — một cách có trách nhiệm và thông minh.

LEV Đào tạo Liên tục (Nhóm CNW/LEV Đào tạo Liên tục)

Cision

Xem nội dung gốc để tải xuống đa phương tiện:

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin