Phụ nữ đang gia nhập lĩnh vực tài chính — Nhưng vẫn rời đi trước khi đạt đỉnh - Tháng Lịch sử Phụ nữ

Bởi Valentina Drofa, Nhà sáng lập kiêm CEO tại Drofa Comms. Cô là một tư vấn viên thị trường tài chính, doanh nhân quốc tế và nhà lãnh đạo doanh nghiệp với hơn 15 năm kinh nghiệm.

Lớp trí tuệ cho các chuyên gia fintech suy nghĩ độc lập.

Nguồn thông tin chính thống. Phân tích gốc. Các bài viết đóng góp từ những người định hình ngành công nghiệp.

Được tin cậy bởi các chuyên gia tại JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna và nhiều hơn nữa.

Tham gia Vòng tròn Sáng rõ Hàng tuần FinTech →

Câu chuyện về phụ nữ xâm nhập vào các ngành nghề dành cho nam giới như tài chính không còn mới nữa, và, nếu nhìn vào các số liệu, câu chuyện thậm chí còn có vẻ đang tiến bộ hơn. Trong lĩnh vực ngân hàng ở Mỹ, ví dụ, phụ nữ chiếm hơn 50% tổng lực lượng lao động. Ở Vương quốc Anh, họ đã dần xây dựng sự hiện diện ở các vị trí cấp cao, đạt 36% vào năm 2024.

Vì vậy, tiến bộ rõ ràng đang diễn ra. Nhưng đó vẫn là một thước đo rất chậm, và trong thực tế, nó có thể cảm thấy còn nhỏ hơn nhiều. Ngay cả ngày nay, còn quá nhiều cuộc họp ngành nơi phụ nữ chiếm thiểu số. Quá nhiều phòng họp điều hành nơi họ có thể đếm trên đầu ngón tay.

Đó là cảm giác quen thuộc, và điều này đặt ra một câu hỏi quan trọng: nếu ngày càng nhiều phụ nữ tham gia vào lĩnh vực tài chính, tại sao lại có quá ít người đạt đến các cấp cao nhất?

Nơi Dây Chuyền Bị Ngắt

Là người sáng lập doanh nghiệp của riêng mình, tôi thừa nhận chưa từng gặp trực tiếp vấn đề này, nhưng nghe các cuộc trò chuyện với các đồng nghiệp cho thấy nhiều phụ nữ cuối cùng lại gặp phải các rào cản vô hình nhiều hơn khi tiến gần đến các vị trí cấp cao.

Thị trường tài chính có lịch sử lâu dài chủ yếu tập trung vào nam giới, và di sản đó vẫn còn tồn tại ngay cả ngày nay. Có nhiều mạng lưới đã được thiết lập sẵn và các cuộc trò chuyện không chính thức diễn ra sau cánh cửa đóng kín mà phụ nữ thường không có quyền truy cập. Điều này dẫn đến cơ hội không công bằng và ít cơ hội hơn để nhân viên nữ chứng tỏ bản thân, ngay cả khi họ có năng lực và tham vọng.

Theo quan điểm của tôi, đây cũng là lý do tại sao các cam kết đa dạng thường dừng lại trên đường đi mà không luôn chuyển đổi thành thay đổi thực sự. Nhiều công ty ngày nay thực sự muốn cải thiện tỷ lệ giới tính, nhưng quá thường họ tập trung vào các vị trí cấp nhập môn hoặc văn hóa nơi làm việc chung chung mà không đi đến tận cùng hợp lý.

Tại sao? Bởi vì việc đưa nhiều phụ nữ hơn vào ngành dễ hơn so với việc suy nghĩ lại cách định nghĩa lãnh đạo. Đặc biệt khi chúng ta xem xét rằng các mô hình ban đầu đã được hình thành từ hàng thập kỷ trước và vẫn chưa thực sự bắt kịp với thực tế của lực lượng lao động hiện đại.

Nếu phụ nữ muốn vượt qua rào cản này, cần có sự bảo trợ sớm. Tiếp cận các môi trường nơi tiềm năng lãnh đạo của họ có thể được nhận diện sớm và được hỗ trợ liên tục khi họ thăng tiến trong sự nghiệp.

Nói cách khác, chúng ta cần đào sâu hơn nữa. Bây giờ hãy xem cách thực hiện điều đó.

Những Điều Cần Thay Đổi Trong Thực Tiễn

Từ quan sát của riêng tôi, có ít nhất ba lĩnh vực chính nơi có thể diễn ra sự thay đổi thực sự.

Trước hết, các tổ chức cần thay đổi cách hoạt động của họ trong thực tế. Phụ nữ cần những nhà lãnh đạo tích cực ủng hộ và thúc đẩy sự tiến bộ của họ. Những người có thể giới thiệu họ, hỗ trợ họ, và mở các cánh cửa đóng kín đó — không chỉ hướng dẫn họ từ phía lề. Lời khuyên và cố vấn có giá trị riêng của chúng, nhưng chính hành động cụ thể mới có thể thay đổi sự nghiệp.

Thứ hai, cần chú ý nhiều hơn đến khả năng nhìn thấy rõ ràng. Như tôi đã đề cập, phụ nữ vẫn còn ít xuất hiện tại nhiều sự kiện ngành nơi diễn ra các cuộc thảo luận quan trọng và các mối quan hệ mạng lưới then chốt. Khả năng nhìn thấy chính là ảnh hưởng: nếu bạn không có mặt trong phòng, bạn không tham gia vào cuộc trò chuyện.

Đó là lý do tại sao nhiều phụ nữ cần được mời tích cực phát biểu tại các sự kiện như vậy và đóng góp vào các cuộc thảo luận thực sự. Điều này có nghĩa là các công ty đề cử nhân viên nữ của họ tham gia hội nghị và bình luận truyền thông; tạo cơ hội để họ xuất hiện và phát biểu thay mặt tổ chức.

Theo thời gian, điều này sẽ giúp hình thành nhận thức: đại diện nữ sẽ ngày càng trở thành tiêu chuẩn, dẫn đến sự tin tưởng và xây dựng uy tín lớn hơn. Và điều đó, đến lượt nó, sẽ giúp phụ nữ được coi trọng khi các ứng viên cho các vị trí lãnh đạo được xem xét.

Cuối cùng, nhiều công ty cũng cần bắt đầu xem xét kỹ hơn cách các quyết định thực sự được đưa ra ở cấp cao. Ai có mặt trong phòng? Ai được lắng nghe nhiều nhất và tại sao? Các tiêu chí thực tế xác định ai xứng đáng với các vai trò cấp cao là gì? Các sự thăng tiến của họ có phải là kết quả của sự quen thuộc tiềm thức hay năng lực thực sự của người đó?

Đây là những câu hỏi khó để đặt ra, nhưng cũng là những câu hỏi cần thiết. Ngay cả khi bỏ qua chương trình nghị sự của phụ nữ, các công ty cần rất cẩn thận về ai họ đưa vào lãnh đạo. Bởi vì quan điểm của những người này có thể — và thực sự — định hình hướng đi của toàn bộ tổ chức, ảnh hưởng đến hàng trăm (có thể thậm chí hàng nghìn) người làm việc ở đó.

Trong quá khứ, đã có khá nhiều trường hợp nghiên cứu thị trường cho thấy rõ cách phụ nữ có thể mang lại sự linh hoạt và gắn kết lớn hơn cho các đội ngũ quản lý cấp cao. Đây là lợi thế cạnh tranh mà bất kỳ doanh nghiệp thông minh nào cũng không nên bỏ lỡ.

Tại Sao Điều Này Trở Thành Cá Nhân Hóa

Thành thật mà nói, tôi mất một thời gian để bắt đầu chú ý thực sự, nhưng vài năm trước, tôi nhận ra rằng nhiều cuộc trò chuyện về phụ nữ trong tài chính và fintech vẫn còn quá chính thức hoặc quá xa rời trải nghiệm thực tế. Các tổ chức có hạn ngạch giới tính, các cơ quan quản lý có chính sách và báo cáo của họ, nhưng một điều tôi chưa thấy đủ là các câu chuyện nhân văn trực tiếp, trung thực.

Nhận thức này đã thúc đẩy tôi tạo ra một sáng kiến của riêng mình nhằm giúp các nữ chuyên gia trong lĩnh vực này có tiếng nói. Ý tưởng đơn giản — xây dựng một không gian nơi phụ nữ có thể tụ họp, trò chuyện, chia sẻ trải nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau: với lời khuyên, mạng lưới chuyên nghiệp, hoặc đơn giản chỉ là cảm giác được nhìn thấy và lắng nghe.

Điều làm tôi ngạc nhiên nhất là phản hồi vô cùng mạnh mẽ. Phụ nữ chắc chắn đã liên hệ: với các câu chuyện thành công, với những nghi ngờ, với những thử thách và câu hỏi mà họ không cảm thấy thoải mái khi thổ lộ ở nơi khác. Nhưng, cũng rõ ràng, rất nhiều đàn ông cũng đã tham gia. Họ đề cử đồng nghiệp cho các cuộc thảo luận của chúng tôi và chia sẻ quan điểm của riêng họ — rõ ràng cho thấy đây không phải là vấn đề “chỉ dành cho phụ nữ”. Đó là vấn đề của toàn ngành.

Bởi vì sự thật đơn giản là: tài chính không thiếu phụ nữ ở đỉnh cao không phải vì họ thiếu khả năng. Mà bởi vì toàn bộ hệ thống chưa được thiết kế đủ linh hoạt hoặc hỗ trợ ở cấp độ đó.

Và điều này chúng ta hoàn toàn có thể thay đổi. Nếu chúng ta cùng nhau hợp tác và vượt ra khỏi các giải pháp bề nổi.