Gần đây lại xem một đống dự án PFP/thành viên về vận hành, nói trắng ra thì nhiều khi chỉ là đóng gói “chú ý” thành “danh tính”, náo nhiệt thật đấy, không biết có thể chịu đựng qua ba tháng hay không. Đối với tôi kiểu kiểm soát quy trình như vậy, giá trị lâu dài của thương hiệu nằm ở khả năng lặp lại: liên tục cung cấp, quy tắc ổn định, quyền lợi đừng thay đổi mỗi ngày, nếu không thì chỉ là phiếu cảm xúc.

Trong những ngày gần đây, các nhà đầu tư nhỏ lẻ trên chuỗi lại phàn nàn về thu nhập của thợ mỏ/ xác thực, tranh đoạt MEV, sắp xếp không công bằng… Tôi cũng bị ảnh hưởng, không nhịn được muốn theo dõi các xu hướng nóng, tay chân ngứa ngáy. Nhưng nghĩ đến những chi phí ma sát này, càng cảm thấy “thành viên” nếu chỉ dựa vào quyền ưu tiên/ chen lấn để duy trì, sớm muộn gì cũng bị phản tác dụng.

Tôi cần được nhắc nhở: đừng coi một bức ảnh đại diện như một bùa hộ mệnh, chỉ có kỷ luật và quy trình mới có thể theo dài hạn, dù sao cũng theo kế hoạch rồi cân bằng, đừng thêm thắt đột ngột.