Người sáng lập Gate Dr. Han bài phát biểu tại Đại học Hong Kong: Phá vỡ hiệu ứng Matthew, chiến thắng trong cạnh tranh không đối xứng

Ngày 21 tháng 4, tại hoạt động giao lưu Web3 “Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry” do Đại học Hồng Kông tổ chức, người sáng lập và CEO của Gate, Tiến sĩ Han, đã có bài phát biểu chủ đề về “Phá vỡ Hiệu ứng Ma Thái”. Dựa trên 13 năm kinh nghiệm thực chiến trong ngành công nghiệp tiền mã hóa, Tiến sĩ Han từ điểm xuất phát khởi nghiệp, các quyết định then chốt và chu kỳ ngành, hệ thống trình bày một nhận định cốt lõi: Trong thế giới mã hóa, cạnh tranh chưa bao giờ là công bằng, điều quyết định thắng thua thực sự là ai xây dựng và giữ vững “Hiệu ứng Ma Thái” sớm hơn.

Không công bằng là điểm xuất phát: Hiểu rõ cấu trúc thực sự của cạnh tranh

Trong bài phát biểu, Tiến sĩ Han thẳng thắn cho biết, bản chất của cạnh tranh thương mại là cuộc chơi bất đối xứng về tài nguyên và thời gian, chứ không phải cuộc thi công bằng lý tưởng. “Đừng mong đợi công bằng trong thế giới thực,” ông nhấn mạnh, điểm xuất phát, tài nguyên, sự chênh lệch thông tin cùng tạo thành bức tranh cạnh tranh, và hiệu ứng Ma Thái chính là trong cấu trúc này liên tục bị mở rộng — kẻ mạnh càng mạnh, người đến sau sẽ đối mặt với ngưỡng cửa cao hơn.

Lấy chính trải nghiệm của mình làm ví dụ, Tiến sĩ Han đề cập, trong giai đoạn khởi nghiệp ban đầu, ông không có nhiều vốn và đội ngũ hỗ trợ, hoàn thành nền tảng ban đầu trong môi trường gia đình, khác hoàn toàn với các đối thủ cùng thời nhận được sự hỗ trợ vốn. Nhưng chính trong điều kiện bất lợi này, lại thúc đẩy ông phải áp dụng các chiến lược táo bạo, hiệu quả hơn.

Ưu thế đi trước: Dùng tốc độ xây dựng “bức tường thành không thể đảo ngược”

Về cách thoát khỏi môi trường không công bằng, Tiến sĩ Han đề xuất nguyên tắc then chốt thứ hai: sớm xây dựng chính hiệu ứng Ma Thái. Ông nhắc lại, nền tảng ban đầu của nền tảng là việc ra mắt sớm hàng loạt tài sản dài đuôi, nhanh chóng tập hợp người dùng và luồng giao dịch, tạo ra lợi thế áp đảo trong thị trường phân khúc. “Khi người khác còn đang đánh giá rủi ro, bạn đã hoàn thành việc bố trí,” chiến lược này giúp Gate trong điều kiện tài nguyên hạn chế đã hoàn thành vòng đầu tiên tích lũy người dùng, thậm chí chiếm tỷ lệ thị phần cao.

Theo ông, một khi hiệu ứng Ma Thái hình thành, nó sẽ tự củng cố qua cơ chế tăng trưởng dựa trên thanh khoản, thương hiệu và mạng lưới người dùng, trở thành “hệ thống phòng thủ” hiệu quả nhất.

Nắm bắt cơ hội và chiến lược động: Xây dựng và tái tạo lợi thế cạnh tranh trong bất định

Tiến sĩ Han chỉ ra, hiệu ứng Ma Thái không phải một khi đã hình thành thì có thể duy trì vững chắc mãi mãi, bản chất của nó luôn trong trạng thái biến đổi động. Trong quá trình phát triển, nền tảng có thể gặp phải các cú sốc nhất thời, nhưng điều quan trọng là có thể nhanh chóng điều chỉnh hướng đi, trở lại quỹ đạo tăng trưởng, chứ không phải tránh né mọi biến động. Trên nền tảng đó, ông xem cạnh tranh ngành là “cuộc chiến giành cửa sổ cơ hội”, cho rằng mỗi bước nhảy của ngành công nghiệp mã hóa, từ ICO năm 2017, DeFi Summer 2020, đến các sản phẩm phái sinh và tài sản meme, về bản chất đều là các cơ hội mang tính cấu trúc ngắn hạn và có độ không chắc chắn cao. Ông nói, những người dẫn đầu thực sự thường là những người hoàn tất bố trí khi còn đang tranh luận gay gắt, chứ không phải theo sau khi đã có sự đồng thuận.

Đồng thời, Tiến sĩ Han nhấn mạnh, cùng với sự tiến bộ nhanh của AI, công nghệ đang định hình lại phương thức sản xuất và nhịp độ cạnh tranh, điều này càng thu hẹp cửa sổ quyết định, yêu cầu các nền tảng phải linh hoạt hơn trong phân bổ nguồn lực và lựa chọn hướng đi, để duy trì khả năng cạnh tranh trong các chu kỳ ngành luôn biến đổi.

Ngoài quy tắc: Giữ vững đánh giá độc lập trong sự thay đổi nhanh chóng

Trong phần kết, Tiến sĩ Han mở rộng chủ đề đến nhận thức cá nhân, đề xuất không nên mù quáng theo các quy tắc và quyền lực đã có. Ông chia sẻ với sinh viên rằng, “đừng mù quáng tin vào cha mẹ, cũng đừng mù quáng tin vào thầy cô,” nhấn mạnh điều này không phủ nhận kinh nghiệm và giáo dục, mà trong bối cảnh Web3 và AI phát triển nhanh, ranh giới ngành liên tục bị định hình lại, thì kinh nghiệm đơn lẻ đã khó thích nghi với sự thay đổi. Tiến sĩ Han cho rằng, so với dựa vào các câu trả lời tiêu chuẩn đã có, khả năng tư duy độc lập và ra quyết định nhanh mới là điều then chốt: kiến thức có thể truyền đạt, nhưng cách hiểu về thời đại này, cần do chính mình hoàn thành.

Kết luận

Từ khởi nghiệp sớm đến vượt qua nhiều chu kỳ thị trường, chia sẻ của Tiến sĩ Han thể hiện một con đường phát triển phi tuyến cao. Theo ông, cốt lõi của ngành mã hóa không nằm ở việc “tham gia cạnh tranh,” mà là khả năng xây dựng lợi thế sớm trong cấu trúc bất đối xứng, sống sót qua những sai lầm, và đưa ra các quyết định trái ngược với đám đông đúng thời điểm. Những năng lực này tích tụ lại mới tạo thành hàng rào thực sự để vượt qua các chu kỳ.

Về Gate

Gate thành lập năm 2013, người sáng lập và CEO là Tiến sĩ Han, là một trong những nền tảng giao dịch tiền mã hóa hàng đầu toàn cầu. Nền tảng phục vụ hơn 52 triệu người dùng, hỗ trợ hơn 4.500 loại tài sản mã hóa để giao dịch. Là một biểu tượng ngành, Gate tiên phong chứng minh 100% dự trữ bằng bằng chứng, hệ sinh thái bao gồm Gate Wallet, Gate Ventures, Gate for AI Agent và nhiều dịch vụ đa dạng khác. Để biết thêm, vui lòng truy cập: Website |X |Telegram |LinkedIn |Instagram |YouTube

Thông báo miễn trừ trách nhiệm:

Nội dung này không cấu thành bất kỳ lời mời, tuyển dụng hoặc khuyến nghị nào. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn luôn nên tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp độc lập. Xin lưu ý, Gate có thể hạn chế hoặc cấm tất cả hoặc một phần dịch vụ từ các khu vực bị hạn chế. Vui lòng đọc kỹ thỏa thuận người dùng để biết thêm thông tin, liên kết: https://www.gate.com/zh/user-agreement.