Nhìn nhận vẻ đẹp của Haier, TCL, Hisense, Skyworth trong báo cáo tài chính 2025, vượt qua chu kỳ biến động dựa vào ba điểm này

Hỏi AI · Chiến lược đa dạng hóa như thế nào giúp các ông lớn thiết bị gia dụng chống đỡ biến động thị trường?

Năm 2025, ngành hàng điện gia dụng lớn đối mặt với nhiều thử thách nhưng cũng đang tìm kiếm đột phá trong quá trình chuyển đổi. Sau mùa báo cáo tài chính, các doanh nghiệp hàng đầu như Midea Group, Haier Smart Home, Hisense, TCL Electronics, Skyworth Group đã công bố thành tích của mình.

Đầu tiên là hiệu suất của các ông lớn trong lĩnh vực điện tử trắng: Năm 2025, Midea đạt tổng doanh thu 4585 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 439,5 tỷ nhân dân tệ, đều tăng trưởng hai chữ số; Haier Smart Home lần đầu vượt mốc 3000 tỷ nhân dân tệ doanh thu, đạt 3023,47 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 195,53 tỷ nhân dân tệ; Hisense đạt doanh thu 879,28 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng 31,87 tỷ nhân dân tệ.

Xem xét hiệu suất của các doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực điện tử đen: Năm 2025, TCL Electronics lần đầu vượt mốc 1000 tỷ HKD doanh thu, đạt 1145,8 tỷ HKD, lợi nhuận ròng điều chỉnh tăng mạnh 56,5%; Hisense Visual đạt doanh thu 576,79 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng tăng trưởng nghịch chiều 9,25%; Skyworth Group đạt doanh thu 703,24 tỷ nhân dân tệ, lập kỷ lục mới trong lịch sử.

Đối mặt với nhu cầu thị trường nội địa yếu đi, biến động giá nguyên vật liệu và gia tăng rủi ro địa chính trị, các doanh nghiệp này đã hé lộ bí quyết vượt qua chu kỳ chung, đó là mở rộng các nguồn tăng trưởng mới qua đa dạng hóa, dựa vào nâng cao chất lượng thương hiệu qua cao cấp hóa, tận dụng toàn cầu hóa để khai thác thị trường tăng trưởng, từ đó chuyển đổi khó khăn từ “mở rộng quy mô” sang “hiệu quả chất lượng”.

Đa dạng hóa: “Hai bánh xe” C-end và B-end thúc đẩy tăng trưởng liên tục

Chỉ dựa vào các thiết bị gia dụng truyền thống đã khó duy trì, các doanh nghiệp lớn lần lượt hướng tới B-end để tăng trưởng. Năm 2025, doanh thu kinh doanh ToB của Midea đạt 1228 tỷ nhân dân tệ, tăng 17,5%, tốc độ tăng trưởng cao hơn rõ rệt so với C-end, trong đó công nghệ tòa nhà tăng 25,7%, trở thành “đòn bẩy” vượt qua chu kỳ. Haier Smart Home thông qua mua lại và hợp nhất, xây dựng các “đại nhiệt” mới trong lĩnh vực tòa nhà thông minh, làm lạnh thương mại và ngành nước, công nghệ từ tính siêu dẫn đã xâm nhập vào các trung tâm dữ liệu, giải nhiệt AI – một lĩnh vực tăng trưởng cao.

钉科技 nhận thấy, năng lượng mới và năng lượng mặt trời trở thành lựa chọn chung của nhiều doanh nghiệp. Doanh thu năng lượng mới của Skyworth Group tăng 16,5% lên 23,685 tỷ nhân dân tệ, chiếm hơn một phần ba tổng doanh thu, trở thành lĩnh vực tăng trưởng nhanh nhất. Doanh thu lĩnh vực năng lượng mặt trời của TCL Electronics cũng tăng mạnh, đạt 21,06 tỷ HKD, tăng 63,6% so với cùng kỳ, nhanh chóng mở rộng trong lĩnh vực năng lượng phân tán, trở thành trụ cột quan trọng cho “đôi bánh” kết hợp giữa “thiết bị thông minh + năng lượng mới”. Ngoài ra, robot KUKA của Midea đã bước một bước quan trọng trong ứng dụng nhà máy, dự trữ tiềm năng cho “từ sản xuất sang trí tuệ sáng tạo”.

Cao cấp hóa: Nâng cấp công nghệ chống lại chiến tranh giá, AI định hình lại giá trị sản phẩm

Trong bối cảnh chiến tranh giá trong ngành ngày càng gay gắt, nâng cao thương hiệu qua công nghệ đã trở thành thống nhất. 钉科技 nhận thấy, Haier Smart Home dựa vào các thương hiệu cao cấp như Casarte, Fissler, chiếm lĩnh thị trường tủ lạnh, máy giặt trên 10.000 nhân dân tệ, đồng thời qua tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, giá trung bình tại châu Âu tăng khoảng 10% so với cùng kỳ, hiệu quả cao cấp hóa liên tục thể hiện. Trong lĩnh vực điện tử đen, TCL Electronics đẩy mạnh công nghệ SQD-Mini LED, giúp TV Mini LED đạt tăng trưởng xuất xưởng toàn cầu 118%, đứng đầu thế giới; Hisense Visual ra mắt công nghệ hiển thị cao cấp RGB-Mini LED, kết hợp chip hình ảnh tự phát triển, củng cố vững chắc vị thế trong thị trường màn hình lớn cao cấp.

Năm 2025 còn là năm “AI” được thâm nhập sâu rộng. Hisense tích hợp công nghệ AI vào vận hành, ra mắt các sản phẩm bán chạy như “máy giặt 3 ống tự động” có doanh số trên 300.000 chiếc. Midea tuyên bố toàn diện chuyển đổi thành tập đoàn công nghệ toàn cầu “AI+”, dự kiến đầu tư hơn 60 tỷ nhân dân tệ trong 3 năm, qua “trí tuệ gia đình” và “trí tuệ nhà máy” để tái định hình nhà thông minh và sản xuất thông minh. Hisense Visual cùng ngành ban hành “Sách trắng TV AI”, nhằm định nghĩa tiêu chuẩn cho thế hệ TV thông minh tiếp theo.

Toàn cầu hóa: Thương hiệu ra nước ngoài và vận hành nội địa hóa, khai thác lợi nhuận quốc tế

Khi thị trường nội địa gặp giới hạn, toàn cầu hóa trở thành con đường tất yếu, chuyển từ “xuất khẩu sản phẩm” sang “xuất khẩu thương hiệu”. 钉科技 nhận thấy, Midea năm 2025 đạt doanh thu quốc tế 1959 tỷ nhân dân tệ, tăng 15,9%, thương hiệu riêng đứng đầu trong 32 danh mục phân khúc tại Amazon Bắc Mỹ, châu Âu. Haier Smart Home thông qua tài trợ các câu lạc bộ bóng đá hàng đầu nâng cao nhận thức thương hiệu, đồng thời đạt tăng trưởng vượt bậc hơn 24% tại các thị trường mới nổi, tỷ lệ doanh thu quốc tế đã vượt 51%.

Trong ứng phó rủi ro địa chính trị, sản xuất nội địa trở thành chìa khóa. 钉科技 nhận thấy, Haier dựa vào mô hình “toàn cầu hóa + địa phương hóa”, vẫn đạt tăng trưởng ngược dòng trong phân khúc cao cấp tại Bắc Mỹ. TCL Electronics không chỉ đứng trong top 3 về thị phần bán lẻ tại hơn 20 quốc gia, mà còn hợp nhất nguồn lực toàn cầu qua mua lại một số hoạt động của Sony. Skyworth Group nhanh chóng mở rộng toàn cầu trong lĩnh vực cao cấp qua việc tiếp nhận một phần hoạt động TV của Panasonic ở thị trường quốc tế.

Tổng thể, năm 2025, ngành hàng điện gia dụng lớn đã trải qua một cuộc “đổi mới hệ thống” với chiến lược “đa dạng hóa kinh doanh để chống đỡ rủi ro chu kỳ, công nghệ cao cấp phá vỡ cuộc đua giá thấp, mở rộng toàn cầu để tăng lợi nhuận”. Đối mặt với năm 2026 còn nhiều bất định, những doanh nghiệp sở hữu công nghệ cốt lõi ở B-end, thương hiệu cao cấp ở C-end, vận hành nội địa hóa toàn cầu sẽ nắm giữ nhiều quyền chủ động hơn.