Tôi nghĩ dự án có vẻ đang làm việc nghiêm túc, thay vì chú trọng vào “bản đồ chiến lược vĩ mô”, họ lại xem xét cách chi tiêu ngân quỹ. Nói thẳng ra, tiền tiêu vào đâu thì gần như không thể giấu được: có phải liên tục trả phí cho các nhà phát triển cốt lõi, kiểm toán an ninh, hạ tầng không, hay là cứ cách vài ngày lại có một khoản “hợp tác thị trường/ phí cố vấn” để qua mắt? Các cột mốc cũng vậy, đừng chỉ viết “ra mắt Q3”, có thể phân chia sản phẩm giao hàng ra chi tiết hơn, nếu hoãn lại có giải thích và rút kinh nghiệm không, thực sự thể hiện phẩm chất của người làm.

Những ngày này trong nhóm lại đang bàn về quản lý stablecoin, kiểm toán dự trữ, và còn có nhiều tin đồn “đang tháo mỏ neo”, cảm xúc lên cao mọi người chỉ chăm chăm nhìn vào biểu đồ K-line. Dù sao tôi sẽ coi những lúc như thế này như một lời nhắc nhở: càng có nhiều tiếng ồn bên ngoài, càng cần xem sổ sách và tần suất cập nhật của dự án, ít nhất là biết rõ mình đang nắm giữ cái gì. Giữ vị thế nhẹ, từ từ tiến lên để giữ mạng.