Đánh giá (thú vị và đáng tiếc quen thuộc) @Glassdoor về Cronos Labs:

👍Cân bằng công việc và cuộc sống tốt
👍Linh hoạt làm việc từ xa
👎Chính trị công ty có thể ảnh hưởng
👎dApp ( $CRO ) thanh toán token
👎Cơ hội tỏa sáng nếu bạn gần gũi với ban quản lý
🗨️ 'Ban quản lý rất khó đoán và khó làm việc cùng. Hướng đi chung của công ty cảm giác hỗn loạn và thiếu tổ chức, với các ưu tiên thay đổi liên tục mà không có truyền thông rõ ràng.'
🗨️ 'Xây dựng văn hóa tin tưởng thay vì sợ hãi'
Điều này chạm đến trái tim vì chính xác đó là cách nhiều người trong hệ sinh thái đã trải qua khi làm việc với hoặc cùng lãnh đạo @cryptocom và @CronosNetwork trong quá khứ.
Tuy nhiên, phản hồi này dường như thuộc về thời kỳ trước Ryan Wyatt. Tầm nhìn của anh ấy cho Cronos đã rõ ràng và tập trung một cách đáng mừng, và đội ngũ dường như đồng thuận trong việc thực hiện nó.
Dù sao, chúng ta không bao giờ nên lặp lại mô hình cũ: ép các kỹ sư theo đuổi những thứ mới sáng bóng mỗi quý, chỉ để phát hành các sản phẩm chết hoặc nửa chừng sau nhiều năm. Cách tiếp cận đó không chỉ làm thất vọng các nhà đầu tư - nó còn làm kiệt sức nhân tài.
Các kỹ sư giỏi nhất không chỉ muốn nhận lương. Họ muốn làm việc trên điều gì đó có ý nghĩa, với hướng đi rõ ràng và tác động thực sự. Việc liên tục chuyển đổi ngữ cảnh và bỏ dở các sáng kiến gây mất động lực nhất là, và gây tổn hại đến sự nghiệp tồi tệ nhất.
Gần đây tôi đã phê phán Cronos, nhưng tôi luôn tin rằng vấn đề sâu xa bắt nguồn từ quản lý và hướng đi, chứ không phải từ những người ở dưới cố gắng đáp ứng các yêu cầu luôn thay đổi.
Hy vọng rằng ban lãnh đạo mới sẽ hoàn toàn phá vỡ chu kỳ đó. Thực thi nhất quán sẽ là điều phân biệt thành công với nhiều tiềm năng bị bỏ lỡ hơn.