Giám đốc điều hành hy vọng có đối thủ mới cho vị trí hàng đầu: chính các thành viên hội đồng quản trị của họ

Match Group thăng chức giám đốc Spencer Rascoff lên làm CEO vào năm 2025, một năm sau khi ông gia nhập hội đồng quản trị của công ty. · Fortune · Nordin Catic / Người đóng góp

Ruth Umoh

Thứ Tư, ngày 18 tháng 2 năm 2026 lúc 7:27 sáng GMT+9 3 phút đọc

Trong bài viết này:

^GSPC

+0.10%

Bổ nhiệm các thành viên hội đồng quản trị làm CEO từng là chiến lược “phá kính trong trường hợp khẩn cấp” dành cho các vụ bê bối, bệnh tật hoặc từ chức đột ngột. Trong khi nó vẫn là con đường thiểu số so với các thăng chức nội bộ truyền thống, nó không còn là điều bất thường nữa.

Dữ liệu mới từ Spencer Stuart làm nổi bật sự chuyển đổi này. Trong số 168 CEO mới của S&P 1500 được bổ nhiệm vào năm 2025, cao nhất kể từ năm 2010, có 19 người được chọn từ chính hội đồng quản trị của công ty, nhiều nhất kể từ năm 2020. Spencer Stuart phân loại các thành viên hội đồng là người ngoài vì họ thiếu trách nhiệm vận hành hàng ngày. Tuy nhiên, ngày càng nhiều hội đồng đang hướng tới họ.

Sự gia tăng này diễn ra trong bối cảnh tỷ lệ thay đổi nhân sự cao. Các CEO rời khỏi vị trí trong S&P 500 đạt khoảng 13% vào năm 2025, theo các công cụ theo dõi quản trị, khiến các hội đồng phải quản lý áp lực hiệu suất và khoảng trống kế nhiệm cùng lúc. Các ứng viên nội bộ, như giám đốc vận hành và trưởng bộ phận, vẫn chiếm phần lớn các lần bổ nhiệm. Nhưng trong những thời điểm chiến lược cần thiết, hội đồng đôi khi nhìn xa hơn các nhà điều hành liên quan đến kế hoạch hiện tại. Trong khi đó, một số tuyển dụng bên ngoài nổi bật đã củng cố rủi ro của các cuộc tìm kiếm đắt đỏ hứa hẹn đổi mới nhưng lại gây rối loạn.

Lợi thế của nội bộ - người ngoài

Trong bối cảnh đó, các thành viên hội đồng cung cấp điều mà các cố vấn hội đồng mô tả là sự cân bằng giữa nội bộ và người ngoài. Họ hiểu chiến lược của công ty, khung phân bổ vốn và hồ sơ rủi ro. Tuy nhiên, họ không bị gắn chặt trong một silo vận hành duy nhất. Khoảng cách đó có thể giúp dễ dàng thiết lập lại ưu tiên mà không loại bỏ kế hoạch tổng thể.

Các động thái gần đây cho thấy mô hình này đang diễn ra trên các ngành khác nhau. Tại Constellation Brands, Nicholas Fink được bổ nhiệm làm CEO vào tháng 2 năm 2026 sau khi phục vụ trong hội đồng từ năm 2021. Match Group thăng chức giám đốc Spencer Rascoff lên làm CEO vào năm 2025 để thúc đẩy các sáng kiến về sản phẩm và trí tuệ nhân tạo.

Các ví dụ khác củng cố mô hình này. Bed Bath & Beyond bổ nhiệm Marcus Lemonis, chủ tịch điều hành của họ, làm CEO chính thức vào tháng 1 năm 2026 sau khi công ty thoát khỏi phá sản. Science Applications International Corp. bổ nhiệm James Regan làm CEO chính thức vào tháng 2 năm 2026, sau khi ông đã phục vụ trong hội đồng từ năm 2023.

Các cuộc bổ nhiệm này không báo hiệu sự sụp đổ của kế hoạch kế nhiệm. Các thăng chức nội bộ vẫn là con đường chủ đạo đến văn phòng cao cấp. Thay vào đó, các hội đồng đang mở rộng nguồn cung và xây dựng tính linh hoạt trong các kế hoạch lãnh đạo giữa bối cảnh thay đổi nhân sự cao.

Sự chuyển đổi này cũng phản ánh ai hiện đang giữ các ghế trong hội đồng. Một tỷ lệ ngày càng tăng các thành viên hội đồng là các CEO hoạt động hoặc đã nghỉ hưu gần đây với kinh nghiệm vận hành đáng kể. Sự tiến hóa này đã tạo ra một đội ngũ dự phòng khả thi ngay trong phòng họp hội đồng. Các thành viên hội đồng có thể được đánh giá qua các phiên họp chiến lược và các cuộc thảo luận về khủng hoảng trong nhiều năm trước khi họ được chọn để điều hành công ty. Các cố vấn quản trị mô tả phương pháp này là kế nhiệm theo thiết kế.

Câu chuyện tiếp tục  

Ý nghĩa đối với các ứng viên C-suite

Đối với những người mong muốn trở thành CEO, cảnh quan cạnh tranh đã thay đổi.

Tiêu chuẩn sẵn sàng cao hơn. Các ứng viên nội bộ không còn chỉ cạnh tranh với các đồng nghiệp trong cùng hành lang nữa. Họ còn có thể bị đánh giá so với các thành viên hội đồng đã từng điều hành các công ty công khai và có uy tín với các nhà đầu tư. Trong những giai đoạn biến động, kinh nghiệm đó có thể được xem là ít rủi ro hơn.

Thời gian cũng đang rút ngắn. Nếu các hội đồng đang âm thầm phát triển các ứng viên tiềm năng trong nội bộ, các ứng viên nội bộ phải thể hiện khả năng lãnh đạo cấp doanh nghiệp sớm hơn. Chờ đợi quá trình kế nhiệm chính thức có thể đã quá muộn. Các nhà điều hành muốn có vị trí cao nhất cần có tầm nhìn rõ ràng trong các cuộc thảo luận của hội đồng, tiếp xúc với rủi ro doanh nghiệp, và có chiến lược dài hạn rõ ràng.

Cũng có cơ hội trong sự chuyển đổi này. Các hội đồng thăng chức các thành viên hội đồng thường tìm kiếm những nhà lãnh đạo kết hợp chiều sâu vận hành với sự tinh vi về quản trị. Các nhà điều hành C-suite tích cực tương tác với các thành viên hội đồng, tham gia các hội đồng bên ngoài, và mở rộng phạm vi hoạt động vượt ra ngoài một chức năng có thể củng cố hồ sơ của họ. Càng nhiều nhà điều hành đã hoạt động như một CEO, càng khó để hội đồng chọn người khác—thậm chí là chính thành viên của họ.

Bài viết này ban đầu được đăng trên Fortune.com

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin