Tôi bây giờ không xem dự án có làm việc nghiêm túc hay không, mà lại đi xem “lộ trình” trước, xem kho bạc tiêu tiền như thế nào: tiền đều đổ vào phát triển/kiểm toán/infrastructure kiểu chậm chạp, hay ngày ngày tổ chức hoạt động, hợp tác, airdrop để lấy nhiệt huyết làm KPI. Cột mốc cũng đừng nhìn vào vẻ đẹp của nó, chỉ cần chú ý hai việc: có giải thích rõ ràng khi trễ hạn không, có thể xác thực được thành quả không (mã nguồn, tài liệu, ghi chép trên chuỗi), nói trắng ra là có thể đối chiếu với sổ sách của mình không.

Những ngày này trong nhóm lại bàn về việc có thể có người di chuyển sau khi mạng chính phổ biến được nâng cấp hay không, không khí có chút lo lắng nhưng vẫn còn kiềm chế. Tôi thì nghĩ việc di chuyển hay không không quan trọng, quan trọng là dự án có “ngân sách ứng phó khẩn cấp” và dấu vết thực thi trong những thời điểm này không: có thử nghiệm, sao lưu, kênh liên lạc đã chuẩn bị đầy đủ chưa. Dù sao tôi vẫn theo quy tắc, không vì một câu “sẽ di chuyển” mà vội vàng tăng lượng nắm giữ, cứ đợi họ làm xong việc rồi tính tiếp.