Gần đây xem dự án có nghiêm túc hay không, tôi lại đi xem chi tiêu quốc khố và các mốc quan trọng, không xem những lời hô hào to tiếng. Tiền đã chi vào đâu: là phát triển, kiểm toán an toàn, hạ tầng kiểu “không thấy nhưng phải có”, hay là một đống hợp tác thị trường, KOL, các buổi trình diễn offline… Nói trắng ra, cấu trúc chi tiêu trung thực hơn so với slide trình bày. Các mốc quan trọng cũng đừng chỉ ghi “ra mắt Q3”, tốt nhất nên phù hợp với các dấu vết trên chuỗi như nộp lên chain, testnet, sửa lỗi, nếu không thì giống như vẽ bánh trên lịch.



Hai ngày nay cộng đồng lại tranh luận về tiền ẩn danh/hoán đổi và giới hạn tuân thủ, cảm xúc khá phân cực. Tôi lại nghĩ đừng vội chọn phe, hãy xem nhóm xử lý thế nào: là bổ sung tài liệu, chỉnh sửa kiểm soát rủi ro, thêm cảnh báo, hay giả vờ chết để chờ đợi nhiệt độ giảm xuống.

Tôi hối tiếc không phải kết quả, mà là rõ ràng thấy quốc khố bắt đầu tiêu hoang rồi vẫn cố chịu đựng không bỏ đi. Dù sao thì tôi vẫn theo phương pháp dựa trên độ biến động, làm việc đáng tin cậy thì dành nhiều thời gian hơn, không đáng tin thì để dành cho lần sau.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Ghim