Gần đây xem dự án có chăm chỉ làm việc không, tôi lại chú ý đến cách kho bạc chi tiêu: không phải nói chi ít là tốt, quan trọng là sau khi tiền ra ngoài, có cảm giác “giao hàng” đúng theo các mốc quan trọng hay không. Ví dụ như phát triển, kiểm toán, hỗ trợ hệ sinh thái, ít nhất phải thấy nhịp độ phù hợp, đừng vừa nói đang đẩy mạnh lộ trình, vừa để kho bạc rút tiền như rò rỉ nước.

Những ngày này lại có một đống incentive mới cho L1/L2 để kéo TVL, người dùng cũ chửi “đào đề bán” cũng là chuyện bình thường… Nói thẳng ra, incentive không phải là tội lỗi gốc, nhưng nếu kho bạc chỉ chi tiêu cho các khoản trợ cấp ngắn hạn, không giữ chân được người dùng trên chuỗi, thì cơ bản là đốt tiền mua vui. Tâm trạng của tôi gần đây giống như cập nhật phiên bản: v1 còn bị cảm động bởi thông báo, v2 bắt đầu chỉ xem giao hàng, v3 thì trực tiếp xem các khoản rút tiền lớn và địa chỉ bất thường, không phù hợp thì cứ chờ đợi, dù sao cầu nối này trì hoãn một chút, lòng cũng bớt đi một nửa.