Xem dự án có nghiêm túc làm hay không, tôi lại không xem trước “bản đồ đường đi có đẹp đẽ thế nào”, mà xem chi tiêu trong kho bạc: tiền đã chi vào đâu, có duy trì không. Cái tôi sợ nhất là kiểu có nhiều mốc quan trọng, nhưng tốc độ chi tiêu như bị rối loạn — hoặc vài tháng không có gì, hoặc đột nhiên một khoản lớn “phí cố vấn/chi phí thị trường”, rồi cộng đồng bắt đầu kể chuyện… Nói thẳng ra, chính xác các chi tiết thực thi mới phơi bày tất cả.

Tôi sẽ dựa vào một vài tín hiệu nhỏ để đối chiếu: chi tiêu liên quan đến phát triển có liên tục không, cùng một nhà cung cấp/địa chỉ có lặp lại không (như thể đang làm việc thật), và sau các mốc quan trọng có sự thay đổi hành vi trên chuỗi không, ví dụ như triển khai hợp đồng, lượng gọi, tiến trình đề xuất quản trị. Không nhất thiết phải “biết nói”, nhưng ít nhất đừng chỉ có slide trình bày.

Gần đây mọi người chê trách thu nhập của thợ mỏ/người xác thực, MEV và tính công bằng trong sắp xếp, tôi cũng hiểu rõ: nếu trong khi kho bạc kêu gọi “trải nghiệm người dùng”, mà tiền chủ yếu chảy vào khuyến khích và tạo thị trường, mà vấn đề sắp xếp vẫn không tiến triển chút nào, thì tôi khó mà tin họ coi nhà đầu tư nhỏ lẻ là người thật… Bạn nói “kho bạc nhiều thì an toàn”? Tôi cảm thấy kho bạc lớn chỉ là chịu cháy lâu hơn thôi.

Trả lời bạn “chỉ cần xem số dư kho bạc là đủ rồi”… số dư không quan trọng, cách chi mới quan trọng, dù sao tôi cũng sợ đội ngũ không biết tiêu tiền.