Vừa mới nghe thấy điều gì đó thú vị từ Jensen Huang nói về Elon Musk trong podcast của Lex Fridman. Cách ông ấy phân tích phương pháp lãnh đạo của Musk khá là tiết lộ.

Trước tiên, Musk đặt câu hỏi về mọi thứ. Không phải theo kiểu do dự, mà như thể luôn hỏi 'tại sao chúng ta làm điều này?', 'nó có nhất thiết phải làm theo cách này không?', và 'tại sao việc này lại mất nhiều thời gian như vậy?'. Chính sự chất vấn không ngừng về tính cần thiết và phương pháp này mới giữ cho mọi thứ tiếp tục tiến triển.

Sau đó là sự ám ảnh của ông ấy với tối giản. Và tôi muốn nói vượt ra ngoài thiết kế sản phẩm - chúng ta đang nói về toàn bộ hệ thống. Sản xuất, chuỗi cung ứng, cấu trúc quản lý. Ông ấy loại bỏ mọi thứ cho đến khi việc loại bỏ thêm bất cứ gì nữa thực sự làm hỏng chức năng. Hiệu quả tối đa mà không cắt xén góc cạnh nào.

Nhưng đây là điều Huang nhấn mạnh nhất - sự tham gia cá nhân của Musk tạo ra một cảm giác cấp bách lan tỏa. Khi người lãnh đạo trực tiếp tham gia, khi họ đầu tư cá nhân vào việc giải quyết vấn đề và thúc đẩy các ưu tiên, cả đội cảm nhận được điều đó. Mọi người tự nhiên sẽ bước lên vì họ thấy sự cấp bách xuất phát từ trên xuống.

Có rất nhiều điều để phân tích về những gì phân biệt người xây dựng với người quản lý. Sự kết hợp giữa liên tục đặt câu hỏi, tối ưu hóa khốc liệt, và sự cấp bách cá nhân dường như là công thức. Khiến bạn nghĩ về việc có bao nhiêu tổ chức đang thiếu ít nhất một trong những yếu tố này.