Công ty Yufu tổ chức cuộc họp công tác sản xuất kinh doanh quý II năm 2026

(Nguồn: UNIFULL Youfu)

Ngày 7 tháng 4, Công ty Youfu đã tổ chức Hội nghị công tác sản xuất kinh doanh Quý II năm 2026. Hội nghị đã học tập, quán triệt và triển khai tinh thần của hai kỳ họp Quốc hội toàn quốc cũng như các quyết định, chỉ đạo của Tập đoàn, hệ thống tổng kết công tác Quý I, phân tích sâu sắc tình hình nghiêm trọng và thách thức cốt lõi hiện nay, đề ra các công việc trọng điểm của Quý II, phát động toàn thể cán bộ, nhân viên nâng cao nhận thức, xác định mục tiêu, thực hiện hành động thực chất, nỗ lực thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty ổn định và bền vững.

Ủy viên Ban chấp hành Đảng bộ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Guo Hui tham dự hội nghị và phát biểu. Ông nhấn mạnh, trong Quý I, toàn thể cán bộ, nhân viên công ty đã xác định mục tiêu hàng năm, phối hợp chiến đấu, hoàn thành xuất sắc công tác đại kiểm tra, đồng thời tập trung ổn định sản xuất, mở rộng thị trường, kiểm soát chi phí. Đồng thời, ông nhấn mạnh, Quý II là giai đoạn then chốt để nối tiếp và đột phá, toàn thể cán bộ, nhân viên cần nâng cao vị thế chính trị, tăng cường trách nhiệm: Thứ nhất, tăng cường an toàn, giữ vững giới hạn, kiểm soát chặt chẽ, tăng cường ràng buộc về an toàn môi trường. Tập trung vào các dự án trọng điểm và các khâu then chốt, kiểm tra toàn diện các rủi ro, khắc phục vòng kín. Thực hiện nghiêm các yêu cầu kiểm soát môi trường, đối chiếu với pháp luật để tăng cường quản lý phù hợp, giữ vững giới hạn an toàn môi trường. Thứ hai, ổn định sản xuất, nâng cao hiệu quả, đảm bảo giao hàng, củng cố nền tảng ổn định và đạt sản lượng. Tăng cường phối hợp sản xuất, cung ứng, bán hàng và nghiên cứu, tối ưu hóa tổ chức sản xuất và quản lý lập kế hoạch, đảm bảo giao hàng các đơn hàng cốt lõi. Thúc đẩy chuyển đổi sản phẩm mới, khép kín quá trình cải tiến chất lượng, liên tục nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm. Thứ ba, giữ vững giá cả, thực thi nghiêm ngặt, tối ưu cấu trúc, thực hiện cứng rắn chiến lược giá và quản lý đơn hàng. Thực hiện nghiêm hệ thống giá, chuẩn hóa hành vi bán hàng, thúc đẩy điều chỉnh giá có trật tự. Tăng cường thanh lý các đơn hàng kém hiệu quả, tập trung khách hàng chất lượng cao, theo dõi nhu cầu của thị trường phía dưới, chủ động tranh thủ các đơn hàng có giá trị cao và dài hạn, nâng cao lợi nhuận tổng thể. Thứ tư, khai thác tiềm năng, giảm chi phí, tăng hiệu quả, liên tục nâng cao lợi nhuận nội bộ. Tập trung vào các chỉ số tiêu hao năng lượng, đẩy mạnh tiết kiệm năng lượng, tái chế tài nguyên, hoàn thiện cơ chế khuyến khích cải tiến toàn diện, sử dụng quản lý tinh gọn để khai thác tiềm năng và tăng hiệu quả. Thứ năm, tăng cường kiểm soát nội bộ, củng cố hệ thống, phòng ngừa rủi ro, xây dựng vững chắc hàng phòng thủ quản lý phù hợp. Hoàn thiện các quy trình, quy định trong các lĩnh vực trọng điểm, tăng cường giám sát và phòng ngừa rủi ro, thúc đẩy tích hợp kiểm soát nội bộ và số hóa, nâng cao quản lý rủi ro pháp lý, tín dụng và phòng chống tham nhũng. Thứ sáu, tăng cường xây dựng Đảng, làm ấm lòng nhân viên, tập hợp sức mạnh, tạo động lực mạnh mẽ cho phát triển chất lượng cao. Thúc đẩy sự kết hợp sâu sắc giữa xây dựng Đảng và sản xuất kinh doanh, phát huy vai trò tiên phong của đảng viên. Thực hiện tốt công tác chăm sóc nhân viên và các hoạt động văn hóa thể thao, tăng cường sức đoàn kết đội nhóm, cung cấp nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Tại hội nghị, Tổng giám đốc Wang Guoxing đã tổng kết toàn diện việc hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ trong Quý I. Về các công việc trọng điểm của Quý II, ông đề ra các nhiệm vụ sau: Thứ nhất, giữ vững giới hạn đỏ, giới hạn an toàn sản xuất. Kiểm tra toàn diện các nguy cơ, khắc phục vòng kín, tăng cường huấn luyện, diễn tập và kiểm soát các công việc có rủi ro cao, xây dựng hàng phòng thủ an toàn vững chắc. Thứ hai, lấy chất lượng làm ưu tiên, thúc đẩy nâng cao chất lượng. Hoàn thiện hệ thống kiểm soát toàn chuỗi, tăng cường truy xuất trách nhiệm, giữ vững thị trường và nâng cao sự hài lòng của khách hàng bằng sản phẩm chất lượng cao. Thứ ba, tập trung vào chiến đấu thị trường, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả. Chủ động mở rộng thị trường, khai thác sâu khách hàng và kênh phân phối, đẩy mạnh nhiệm vụ, tăng cường đánh giá, hướng tới mục tiêu doanh thu cả năm. Thứ tư, xây dựng hàng phòng thủ rủi ro, tăng cường kiểm soát rủi ro. Phòng ngừa toàn diện các rủi ro về kinh doanh, tài chính, hợp đồng, phản ứng nhanh chóng để xử lý, đảm bảo hoạt động doanh nghiệp ổn định. Thứ năm, tối ưu quản lý nội bộ, nâng cao hiệu quả vận hành. Sắp xếp lại quy trình, phá vỡ các rào cản hợp tác, hoàn thiện vòng đánh giá, liên tục nâng cao hiệu quả thực thi và quản lý. Thứ sáu, chú trọng xây dựng dự án, đảm bảo đạt sản lượng và hiệu quả. Tăng tốc thúc đẩy các dự án trọng điểm, kiểm soát chặt chất lượng, an toàn và tiến độ, đạt được giải phóng năng lực, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Thứ bảy, tăng cường xây dựng đội ngũ, củng cố nguồn nhân lực. Gieo trồng văn hóa doanh nghiệp, tập hợp sức mạnh phát triển, đào tạo nhân tài theo tầng lớp, xây dựng nền tảng phát triển, tạo ra đội ngũ chuyên nghiệp có trình độ cao.

Các lãnh đạo phụ trách của công ty đã báo cáo chuyên đề về tiến trình công việc của lĩnh vực phụ trách và các nhiệm vụ trọng điểm tiếp theo, các trưởng phòng ban và các nhân viên liên quan đã tham dự hội nghị này.

Viết bài: Fei Jia

Xem xét: Yang Peng

Thông tin phong phú, phân tích chính xác, tất cả đều có trong Ứng dụng tài chính Sina