Sau khi đọc xong thư gửi công khai kỷ niệm 13 năm của sáng lập Gate, Dr. Han, tôi cảm thấy rất xúc động. Không phải vì con số “13 năm” đó, mà là vì sức mạnh bình tĩnh và kiên định của ông khi nói “từ bỏ sự chắc chắn, đón nhận điều chưa biết” — hơn mười năm trước, khi ông làm nghiên cứu sinh hậu tiến sĩ ở nước ngoài, rõ ràng có một con đường học thuật “ổn định”, nhưng ông lại chọn con đường blockchain khi đó hầu như không ai để ý, không có tham chiếu, cũng không có sự đồng thuận.

Ông nói: “Câu hỏi thực sự cần trả lời không phải là con đường nào an toàn hơn, mà là hướng nào gần hơn với điểm khởi đầu của cuộc cách mạng cấu trúc tiếp theo.” Câu nói này khiến tôi rất đồng cảm. Trong thời đại mọi người đều muốn tìm “sự chắc chắn”, dám chọn “điều chưa biết” đã là một loại dũng khí, hơn nữa còn là một khả năng phán đoán.

Từ một người, đến nhóm nhỏ vài người, rồi đến tổ chức toàn cầu gần ba nghìn người, ông nói “không có đội nhóm, không có tài nguyên, thậm chí không rõ ràng về con đường” — nhưng vào khoảnh khắc đó, ngồi cùng nhau bàn về “những điều không chắc chắn”, lại rất chân thực. Cảm giác chân thực này khiến tôi nhớ đến nhiều câu chuyện khởi nghiệp: không bắt đầu từ những tầm nhìn lớn lao, mà từ một khoảnh khắc “dù rất lạnh, mặt đỏ vì đông, vẫn sẵn sàng ngồi xuống nói chuyện”.

Sau này, khi đội nhóm lớn hơn, con đường rõ ràng hơn, ông vẫn nói “thỉnh thoảng nghĩ về khoảnh khắc đó, vẫn cảm thấy mọi thứ khởi đầu đã ở đó rồi.” Sự nhìn lại về nguyên lý ban đầu này thật sự rất cảm động.

Ông đề cập “định nghĩa năng lực bằng hành động”, từ việc tự học lập trình nhỏ, tháo lắp thiết bị, lặp đi lặp lại, đến chọn ngành điện tử ở đại học, làm thạc sĩ, tiến sĩ trong phòng thí nghiệm, rồi đến Gate liên tục hai tháng không nghỉ trên nền tảng Web3 thông minh — thói quen “quan tâm đến cơ chế nền tảng” và “xác minh câu trả lời bằng chính tay mình” này đã xuyên suốt toàn bộ quá trình trưởng thành của ông. Không ngạc nhiên khi ông nói: “Điều quyết định một nền tảng có thể đi xa hay không không phải khả năng mở rộng theo chu kỳ, mà là khả năng tự kiểm soát trong chu kỳ ngược lại.”

Trong thời kỳ đỉnh cao của ngành, họ không mất đi khả năng phán đoán; trong thời kỳ bi quan nhất, họ vẫn không từ bỏ đầu tư. Ông nói “Trong lịch sử, chi phí trả giá cho sai lầm đã vượt quá một tỷ đô la,” nhưng không né tránh, mà biến mỗi lần thử sai thành kinh nghiệm tích lũy. Thái độ “không trốn tránh, dám chịu trách nhiệm” này đặc biệt quý giá trong lĩnh vực mã hóa đầy ồn ào và bong bóng.

Năm 2025, Gate không còn đơn thuần cung cấp dịch vụ giao dịch nữa, mà cố gắng xây dựng “cơ sở hạ tầng kết nối người dùng và tài sản, thanh khoản và đổi mới, các cơ hội cấu trúc giữa các thị trường khác nhau.” RWA giúp kết nối tài sản mã hóa với thế giới thực, TradFi làm mờ ranh giới giữa tài chính truyền thống và hệ thống chuỗi — đây là bước nhảy từ “dựa vào giao dịch” sang “dựa vào cơ sở hạ tầng”, cũng là chuyển đổi từ “người tham gia” sang “người định hình quy tắc”.

Cuối cùng ông nói: “Mười ba tuổi, bước vào giai đoạn thiếu niên, không còn dựa vào môi trường bên ngoài để tồn tại, cũng chưa hoàn toàn trưởng thành, nhưng đã bắt đầu có khả năng phán đoán riêng, bắt đầu hiểu quy tắc, và bắt đầu thử định nghĩa quy tắc.” Câu nói này khiến tôi nghĩ về sự trưởng thành của mỗi người chúng ta — không hoàn hảo, nhưng tỉnh táo; chưa trưởng thành, nhưng dám chịu trách nhiệm.

Tương lai còn dài, chúng ta cùng đi tiếp.

Chia sẻ với tất cả những người đang tìm kiếm “giá trị dài hạn” và “cơ chế nền tảng” trong thế giới mã hóa, hy vọng tất cả chúng ta đều có thể trong chu kỳ thay đổi, tìm ra “sức mạnh biến đổi” của riêng mình. 🌟

—— Sáng lập và CEO Gate Dr. Han, ngày 13 tháng 4 năm 2026