Nhà máy khai thác dầu Longqing của Trung Quốc tại mỏ dầu Trung Quốc đã khơi dậy phong trào thi đua "mười so sánh mười thi đua" để thúc đẩy sản xuất

Vàng nở rộ tháng Tư, vừa ấm vừa lạnh. Nhà máy khai thác dầu Longqing của Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc đặt mục tiêu phát triển chất lượng cao, lấy phong trào thi đua lao động với chủ đề “Tập trung chiến đấu 100 ngày, làm việc chăm chỉ để tạo thành thành tích mới” làm trọng tâm, xoay quanh mười hoạt động thi đua chuyên đề như duy trì sản lượng các giếng cũ, đưa giếng mới vào khai thác, chuyển đổi phương thức nâng cao sản lượng, v.v., nhằm tạo ra làn sóng thi đua “So sánh 10, thi đua 10” trong sản xuất, củng cố nền tảng cho hoạt động sản xuất kinh doanh cả năm.

Các mỏ dầu cũ “chăm sóc tỉ mỉ”, biện pháp giếng “quyết tranh thắng thua”. Là mỏ dầu khai thác lâu năm, nhà máy này lấy việc bơm nước tinh vi làm nền tảng giữ vững sản lượng, xây dựng kế hoạch dựa trên các mỏ trọng điểm theo từng giếng một. Nhân viên kỹ thuật tăng cường kiểm tra hàng ngày tại hiện trường để xác nhận tình hình thoát nước của các giếng biện pháp, chú ý đến biến động áp lực và sản lượng; các giếng mới đưa vào vận hành thực hiện nghiêm ngặt “thoát nước nhanh, tham số tối ưu”. Tập trung khai thác tiềm năng của các lớp chứa trong các giếng cũ, đến nay đã hoàn thành 103 giếng, tăng thêm 4.230 tấn dầu theo giai đoạn, tối đa hóa khả năng sản xuất của các giếng dầu bằng công nghệ chính xác.

Dữ liệu thể hiện “độ chính xác”, quản lý thể hiện “hiệu quả”. Trên màn hình trung tâm điều hành sản xuất của nhà máy, các hoạt động sản xuất của các giếng dầu được cập nhật liên tục theo thời gian thực. Từ đầu năm đến nay, tỷ lệ phát hành dữ liệu quản lý sản xuất đúng hạn đạt 100%, tỷ lệ chính xác và đúng hạn của dữ liệu quản lý sản xuất đều giữ ở mức 100%, việc xử lý nhật ký điều độ cũng đạt điểm tối đa. Mỗi dữ liệu từ thu thập, kiểm duyệt đến báo cáo đều có trách nhiệm rõ ràng, quyết tâm loại bỏ tâm lý “gần đúng”.

Thi đua kích hoạt sức mạnh, thể hiện thành quả thực tế tại tuyến đầu. Nhà máy kiên trì “Làm tốt hay không tốt khác nhau”, khen thưởng phạt trực tiếp đến người, việc thực thi cứng rắn trở thành từ khóa thường xuyên của toàn thể nhân viên. Hiện nay, các cuộc họp sản xuất các cấp đều đúng giờ, lệnh điều độ hình thành vòng khép kín quản lý. Các trung tâm của khu vực Huacheng thúc đẩy hiệu quả các công việc như bơm dầu, pha chế thuốc, rửa nóng, quét tuyến, v.v., sử dụng toàn diện “máy ảnh in nước” để ghi lại thực trạng, đảm bảo toàn bộ quy trình công việc đều có dấu vết. Nhân viên kỹ thuật của khu vực Yuancheng đi sâu vào hiện trường giếng, đưa ra các biện pháp phù hợp để chính xác chẩn đoán tình hình dầu nước, liên tục nâng cao tính mục tiêu của các biện pháp.

An toàn và bảo vệ môi trường “song hành”, chuẩn bị trước để ứng phó “kịp thời”. Nhà máy này xây dựng mạng lưới phòng ngừa chặt chẽ theo tiêu chuẩn cao nhất, biện pháp nghiêm ngặt để kiểm tra an toàn trước khi nhà thầu bắt đầu công việc và nghiệm thu trước khi khởi công, mỗi lần nghiệm thu đạt yêu cầu, mỗi lần khởi công đều được phê duyệt, kiên quyết ngăn chặn các hành vi vi phạm như “lén lút làm”. Đồng thời, thúc đẩy gia cố trước mùa mưa và kiểm tra mùa xuân hệ thống điện. Xây dựng sổ theo dõi các vấn đề tiềm ẩn, hệ thống thoát nước, an toàn kết cấu, v.v., đảm bảo chất lượng công trình đủ sức vượt qua thử thách mùa mưa. Việc sửa chữa điện tập trung, nhấn mạnh trọng điểm, phân khu vực, tối đa rút ngắn thời gian ngừng điện. “Khả năng đảm bảo điện mỗi lần nâng cao là một phần, quyền chủ động sản xuất dầu thô cũng tăng thêm một phần,” trưởng bộ phận vận hành sản xuất nói.

Gió mạnh sóng lớn, tất nhiên phải thuyền lớn vượt sóng. Nhà máy khai thác dầu số 10 đang dựa trên trách nhiệm “Không lúc nào yên tâm”, thực hiện quản lý tỉ mỉ xuyên suốt mọi khâu, thúc đẩy thi đua để nâng cao chất lượng, chạy đua để tăng tốc độ ổn định sản xuất, dùng thành quả thực tế để hoàn thành một bài thi cứng rắn cho mục tiêu sản xuất kinh doanh cả năm. (Hoàng Huệ)

Người biên tập: Lý Linh

Thông tin phong phú, phân tích chính xác, tất cả đều có trong ứng dụng Sina Finance