Phó Tổng Giám đốc toàn cầu của Amazon, Dai Jingfei: Thương mại điện tử xuyên biên giới dẫn dắt ngoại thương hướng tới mới mẻ và ưu việt Ba động lực chính mở ra kỷ nguyên "bán hàng toàn cầu ngay khi lên sóng"

Trang bìa báo chí Meng Mei Yi Yi Li

Năm 2025, quy mô xuất khẩu ngoại thương của Trung Quốc đạt 26,99 nghìn tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng 6,1% so với cùng kỳ, đã đóng góp quan trọng vào nền kinh tế Trung Quốc. Trong đó, các hình thức mới của ngoại thương, đại diện là thương mại điện tử xuyên biên giới, với đặc trưng nổi bật là đổi mới sáng tạo và số hóa, đang trở thành lực lượng chủ chốt dẫn dắt ngoại thương phát triển theo hướng mới và ưu việt.

Ngày 6 tháng 3, phóng viên được biết, Phó Chủ tịch toàn cầu của Amazon, người phụ trách kinh doanh toàn cầu của Amazon Global Store, Dai Jingfei, đã phát biểu bài viết có tiêu đề “Ba động lực chính dẫn dắt thương mại điện tử xuyên biên giới hướng tới sự mới mẻ và ưu việt, mở ra kỷ nguyên ‘bán hàng toàn cầu ngay khi lên mạng’”.

Dai Jingfei cho biết, dưới sự thúc đẩy của các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, thương mại điện tử xuyên biên giới đã bước vào thời kỳ “bán hàng toàn cầu ngay khi lên mạng”. Trong Hội nghị các nhà bán hàng năm ngoái, chúng tôi đã công bố chiến lược và mô hình mới nhất cho xuất khẩu xuyên biên giới — “Chuỗi liên kết xuyên biên giới thế hệ tiếp theo”, biến “một kho hàng cung cấp toàn thế giới” từ tầm nhìn thành hiện thực, bức tranh phát triển chất lượng cao của thương mại điện tử xuất khẩu xuyên biên giới đã âm thầm mở ra.

“Chuyển sang hướng mới, tập trung vào nuôi dưỡng động lực sáng tạo, nhấn mạnh đổi mới sáng tạo; hướng ưu việt, chú trọng nâng cao chất lượng, nhấn mạnh phát triển bền vững.” Dai Jingfei nói, đối với các doanh nghiệp ra nước ngoài, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đổi mới sản phẩm, mở rộng toàn cầu để thúc đẩy hướng mới, xây dựng thương hiệu, vận hành hợp pháp để phát triển ưu việt, đây vừa là chìa khóa để đối phó với thách thức, vừa là con đường tất yếu để nắm bắt cơ hội thời đại.

Nói về “Ba động lực chính” thúc đẩy thương mại điện tử xuyên biên giới hướng tới sự mới mẻ và ưu việt, Dai Jingfei cho biết, sự thịnh vượng chung của các nhà bán hàng cũ và mới, nguồn động lực sâu xa nằm ở ba cuộc cách mạng do các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo thúc đẩy: cuộc cách mạng sâu rộng của chuỗi cung ứng, tăng tốc đổi mới sáng tạo và mở rộng liên tục quy mô toàn cầu.

Thứ nhất, là sự tiến bộ sâu rộng của chuỗi cung ứng xuyên biên giới hướng tới số hóa và trí tuệ nhân tạo. Đây không chỉ là cuộc cách mạng về hiệu quả, mà còn là chìa khóa xây dựng chuỗi cung ứng thương mại quốc tế an toàn, ổn định, có khả năng chống chịu cao. Trong thực tiễn, ngày càng nhiều nhà bán hàng tích cực xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng thông minh, linh hoạt, bao gồm các khâu cốt lõi như nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, logistics xuyên biên giới, giao hàng cuối cùng. Ví dụ, nhà bán hàng của Amazon, “Zi Yu”, đã sử dụng chọn lọc sản phẩm thông minh, thiết kế nhanh chóng, xác nhận số lượng nhỏ để rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm mới xuống còn 7 ngày, thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

Thứ hai, là sự giải phóng nhanh chóng của động lực sáng tạo, thúc đẩy các nhà bán hàng Trung Quốc chuyển từ “bán sản phẩm” sang “xây dựng thương hiệu”, từ “đáp ứng nhu cầu” sang “tạo ra nhu cầu”, tạo ra bước nhảy vọt về giá trị. Sản xuất Trung Quốc không còn chỉ là biểu tượng của giá trị cạnh tranh, mà còn liên tục đột phá về chất lượng, thiết kế, công nghệ và giá trị thương hiệu.

Ví dụ, robot Shancuan, để giải quyết vấn đề thay nước của máy lau nhà, đã phân tích phản hồi từ đánh giá của khách hàng để thu thập phản hồi, sáng chế ra robot lau nhà không cần thay nước nữa. Sản phẩm ra mắt trên Amazon sau ba tháng, doanh số đã vượt qua một triệu USD. Đây chỉ là hình ảnh thu nhỏ của nhiều nhà bán hàng tăng cường đổi mới sản phẩm. Doanh số bán hàng của các nhà bán hàng Trung Quốc trên Amazon trong năm qua, gần 40% đến từ các sản phẩm mới được tạo ra trong vòng 12 tháng, chứng minh giá trị của việc nhanh chóng lặp lại sản phẩm.

Trong bối cảnh “Chuỗi liên kết xuyên biên giới thế hệ tiếp theo”, toàn cầu hóa đã trở thành tiền đề, toàn cầu hóa thực sự bắt đầu từ giai đoạn nghiên cứu phát triển sản phẩm — từ ngày đầu tiên, tích hợp tư duy toàn cầu vào thiết kế, nghiên cứu phát triển, đóng gói, tuân thủ, mới có thể kích hoạt tiềm năng toàn cầu của “Chuỗi liên kết xuyên biên giới thế hệ tiếp theo”, giành thế chủ động trong thời đại “bán hàng toàn cầu ngay khi lên mạng”.

Thứ ba, là việc mở rộng quy mô toàn cầu từ “tùy chọn” thành “bắt buộc”, quá trình đa dạng hóa thị trường rõ ràng đã tăng tốc. Ngoài các quốc gia thương mại điện tử truyền thống như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản, các nhà bán hàng Trung Quốc còn tìm thấy cơ hội mới ở khu vực Mỹ Latinh, Trung Đông, Úc, Ấn Độ.

Theo Dai Jingfei, sự biến đổi sâu sắc hơn trong quy mô toàn cầu hóa là, “Chuỗi liên kết xuyên biên giới thế hệ tiếp theo” sẽ viết lại con đường ra nước ngoài trước đây là “một quốc gia từng bước mở rộng” — ngày đầu tiên đưa sản phẩm lên mạng, chính là ngày mở bán đồng bộ tại nhiều quốc gia và thị trường toàn cầu. Tất cả ba cuộc cách mạng này đều kết luận rằng: thương mại điện tử xuyên biên giới đã nâng cấp từ cuộc chiến về lưu lượng truy cập thành cuộc chiến về năng lực, ai có thể nhanh chóng xây dựng lợi thế về chuỗi cung ứng, đổi mới sáng tạo và quy mô toàn cầu, người đó sẽ nắm bắt chủ động trong đợt bùng nổ tiếp theo.