Từ nhà phát triển đến nhà vận hành: China Resources Vientiane Life công bố hướng chuyển đổi ngành thông qua một báo cáo thành tích

Sản phẩm|Trung vấn mạng

Xét duyệt|Lý Tiêu Yến

Ngày 30 tháng 3, Tập đoàn Vạn Tượng Sống của Tập đoàn Hoa Nhân (01209.HK) tổ chức hội nghị công bố kết quả hoạt động năm 2025, toàn bộ ban giám đốc chủ tịch Lý Tân, các giám đốc điều hành và tổng giám đốc Dư Lâm Kháng cùng các quản lý tham dự đầy đủ, công bố toàn diện thành quả kinh doanh hàng năm, lộ trình chuyển đổi chiến lược và kế hoạch phát triển tương lai. Là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ chất lượng sống đô thị trong nước, Vạn Tượng Sống 2025 xác định mục tiêu chiến lược “Nhà cung cấp dịch vụ chất lượng sống đô thị hàng đầu thế giới”, tuân thủ chiến lược “tăng trưởng nội hàm + tăng trưởng mở rộng” hai bánh đà, thực hiện phương châm kinh doanh “lợi nhuận từ doanh thu có lợi nhuận, dòng tiền có lợi nhuận”, trong bối cảnh phân hóa tiêu dùng và chuyển đổi ngành, đã trình bày thành tích dẫn đầu ổn định.

Dữ liệu cho thấy, năm 2025, Vạn Tượng Sống đạt doanh thu 18.02B nhân dân tệ, tăng 5,1% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng cốt lõi đạt 3.95B nhân dân tệ, tăng 13,7%, tốc độ tăng trưởng vượt xa mức trung bình ngành. Chất lượng lợi nhuận liên tục nâng cao, ban giám đốc quyết định phát hành cổ tức cuối kỳ mỗi cổ phiếu 0,509 nhân dân tệ, đồng thời phát hành cổ tức đặc biệt cuối kỳ mỗi cổ phiếu 0,341 nhân dân tệ, cổ tức mỗi cổ phiếu cả năm tăng 12,7% so với cùng kỳ lên 1,731 nhân dân tệ, liên tục ba năm phân phối 100% lợi nhuận ròng cốt lõi, thể hiện cam kết chia cổ tức ổn định để đáp ứng giá trị dài hạn cho cổ đông.

Xét theo lĩnh vực kinh doanh, ba tuyến chiến lược phối hợp phát huy, hiệu quả tối ưu hóa cấu trúc rõ rệt. Tuyến thương mại là động lực tăng trưởng cốt lõi, cả năm đạt doanh thu 6.91B nhân dân tệ, tăng 10,1%, dẫn đầu tốc độ tăng trưởng toàn bộ hoạt động, thể hiện sức mạnh vận hành mạnh mẽ; tuyến bất động sản ổn định mở rộng, doanh thu đạt 10.85B nhân dân tệ, tăng 1,1%, quy mô và chất lượng dịch vụ đều nâng cao; hoạt động hệ sinh thái bùng nổ, doanh thu 269 triệu nhân dân tệ, tăng 72,2% so với cùng kỳ, trở thành điểm tăng trưởng mới, thể hiện tiềm năng lớn của sự phối hợp đa dạng các hoạt động.

Năm 2025, Vạn Tượng Sống xác định rõ “Bất động sản thương mại trở về bản chất thương mại” là nhận định cốt lõi, quản lý chỉ rõ, ngành đang dần thoát khỏi đặc tính bất động sản, chuyển sang cạnh tranh dựa trên vận hành thương hiệu, tích hợp kênh phân phối, quản lý tinh gọn, các doanh nghiệp hàng đầu trong tương lai sẽ dựa vào lợi thế tổng hợp để thúc đẩy hợp nhất nguồn lực, mức độ tập trung ngành và độ tinh vi sẽ tiếp tục nâng cao. Nhận định chiến lược này trở thành hướng dẫn chính cho hoạt động kinh doanh cả năm của công ty, thúc đẩy tuyến thương mại đạt đột phá toàn diện về quy mô, chất lượng và đổi mới.

Khu trung tâm mua sắm liên tục củng cố vị trí “đầu ngành về tổng thể sức mạnh”. Đến cuối năm 2025, công ty mở mới 14 trung tâm mua sắm, tổng số dự án đang vận hành đạt 135, phạm vi phủ sóng toàn quốc các thành phố trung tâm và khu vực tiềm năng. Ưu thế về chất lượng tiếp tục nổi bật, trong 135 dự án đang vận hành, 54 dự án đứng đầu thị trường địa phương về doanh thu bán lẻ, 105 dự án nằm trong top 3 thị trường, thị phần ngày càng tập trung về phía các doanh nghiệp hàng đầu.

Kết quả hoạt động tăng trưởng mạnh, vượt xa tốc độ tăng trưởng tiêu dùng xã hội. Toàn năm, các trung tâm mua sắm đang vận hành đạt doanh thu bán lẻ 30.7B nhân dân tệ, tăng 23,7% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu các dự án cao cấp tăng 18,5%, các dự án không cao cấp tăng 26,9%, phù hợp chính xác với xu hướng phân hóa tiêu dùng, ổn định tiêu dùng cao cấp và nâng cấp tiêu dùng phổ thông. Thu nhập từ thuê nhà của chủ sở hữu đạt 10Bỷ nhân dân tệ, tăng 16,9%, tỷ suất lợi nhuận hoạt động tăng 0,6 điểm phần trăm lên 65,7%, hiệu quả lợi nhuận liên tục tối ưu.

Việc mở rộng bên thứ ba về quy mô và chất lượng, bố trí chiến lược ngày càng chính xác. Năm 2025, công ty tập trung vào các thành phố trọng điểm TOD và các thành phố tiềm năng, ký mới 12 dự án trung tâm mua sắm bên thứ ba, diện tích GFA trung bình trên 18.02Bét vuông, trong đó có 5 dự án tồn tại hoặc đang xây dựng, củng cố mô hình “một thành phố nhiều trung tâm” và “nhiều thành phố nhiều trung tâm”. Đến cuối năm, có 72 dự án chưa khai trương, gồm 32 dự án của công ty mẹ và 40 dự án của bên thứ ba, dự trữ đủ năng lực phát triển quy mô lớn và chất lượng cao cho hoạt động quản lý thương mại trong tương lai.

Các lĩnh vực sản phẩm tiếp tục tối ưu, bố trí sáng tạo đa dạng cảnh quan. Công ty xây dựng hệ thống “Siêu cao cấp, Thương hiệu đô thị, Chất lượng sống, Đổi mới tiên phong” gồm bốn tuyến, thiết lập rõ ràng quy tắc quản lý và tiêu chuẩn vận hành cho từng tuyến, thực hiện bố trí chính xác. Năm ngoái đã thành công bước chân vào các phân khúc như outlet, thương mại sân bay, các dự án đặc thù như Trung tâm mua sắm ven biển Vạn Tượng, MIXC AIR tại Tây An, mở rộng danh mục sản phẩm, đồng thời mở rộng biên giới thương mại.

Khu văn phòng đồng thời hồi phục, hiệu quả vận hành ổn định nâng cao. Nhờ sự phục hồi của thị trường văn phòng, tỷ lệ thuê văn phòng của các tòa nhà trong năm tăng 3,6 điểm phần trăm lên 77,2%, diện tích thuê mới đạt 277k mét vuông, tăng 19% so với cùng kỳ. Đến cuối năm, có 233 dự án dịch vụ quản lý, diện tích quản lý 18,15 triệu mét vuông; 250 dự án hợp đồng, diện tích hợp đồng 22,52 triệu mét vuông, dựa trên lợi thế “thuê + vận hành + quản lý bất động sản”, củng cố năng lực cạnh tranh cốt lõi trong vận hành không gian văn phòng.

Tuyến bất động sản với vị trí “nhà vận hành không gian đô thị” làm chiến lược, dựa trên dịch vụ chất lượng cao, củng cố nền tảng phát triển, thúc đẩy tăng trưởng nội hàm và mở rộng đồng bộ. Năm 2025, diện tích quản lý đạt 426 triệu mét vuông, tăng 3,2%, diện tích hợp đồng đạt 464 triệu mét vuông, quy mô tiếp tục mở rộng. Doanh thu tuyến bất động sản đạt 100k nhân dân tệ, tăng 1,1%, lợi nhuận gộp dịch vụ bất động sản cơ bản tăng 1,2 điểm phần trăm lên 15,2%, kiểm soát chi phí và tối ưu hiệu quả lợi nhuận cùng tiến bộ.

Khu vực cộng đồng phát triển kỹ lưỡng, sự hài lòng của khách hàng ổn định hàng đầu ngành. Thông qua hoạt động “Năm dịch vụ thương hiệu”, nâng cao toàn diện dịch vụ cơ bản, vận hành cộng đồng và vận hành cộng đồng, năm đạt điểm hài lòng khách hàng 92,71, tăng 0,95 điểm so với cùng kỳ. Dựa trên “Kế hoạch Rùn Thành”, trong năm mở rộng 69 dự án nhà ở trung cao cấp, tỷ lệ giữ chân dự án tồn đọng gần 100%, đạt được quy mô và danh tiếng song hành.

Điểm sáng trong vận hành không gian đô thị, năng lực vận hành toàn chuỗi liên tục tăng cường. Tập trung vào “Lập kế hoạch, hỏi, tuyển dụng, vận hành” toàn chuỗi dịch vụ, nâng cấp mô hình tổng thể “Vùng Long Cảng Vũ Hán”, triển khai mô hình vận hành không gian đô thị mới tại Phật Sơn Thuận Đức, bổ sung các dự án đa dạng như Trung tâm cộng đồng dân cư Long Cảng Vũ Hán, Đường xanh Hồ Tây tại Thâm Quyến, Bệnh viện Ung thư Liêu Ninh. Doanh thu toàn ngành không gian đô thị trong năm đạt 10.85Bỷ nhân dân tệ, tăng 12,0%, tỷ lệ thu phí 92,6%, tỷ lệ thu nợ 86,5%, hiệu quả vận hành và chất lượng thu nhập rõ rệt.

Hoạt động hệ sinh thái bùng nổ, trở thành trụ cột đổi mới phát triển của công ty. Năm 2025, doanh thu hệ sinh thái đạt 269 triệu nhân dân tệ, tăng 72,2%, bao gồm dịch vụ thông minh, hợp tác đa ngành, dựa trên lợi thế về cảnh quan và nguồn lực của công ty, liên tục khai thác giá trị dịch vụ không gian, hỗ trợ đẩy mạnh dòng chảy cho các tuyến thương mại và bất động sản, tạo ra hiệu ứng hợp tác.

Dịch vụ thành viên lớn tăng tốc hợp nhất, giá trị hệ sinh thái được khai thác sâu. Công ty hoàn tất mua lại “Huaren Tong” và hợp nhất nguồn lực thành viên, rõ ràng vận hành theo mô hình “Điểm tích + Tiêu dùng”, chuyển đổi có lãi. Đến cuối năm, tổng số thành viên vượt 83 triệu, tăng 36%; số thành viên thương mại đạt 65 triệu, tăng 32%, số lượng thành viên tiêu dùng và mua đi lại đều tăng hơn 30% so với cùng kỳ. Tổng số điểm phát hành của Vạn Tượng Tinh Phát đạt 30.7Bỷ nhân dân tệ, tăng 27,2%, số người đổi điểm qua các ngành tăng 41,7%, hệ thống thành viên trở thành liên kết các hoạt động kinh doanh, nâng cao độ gắn kết và chuyển đổi tiêu dùng của người dùng.

Công nghệ thúc đẩy trở thành động lực chính nâng cao chất lượng và hiệu quả. Công ty đẩy mạnh xây dựng “Năm hóa”, triển khai nền tảng ứng dụng công nghệ AI cấp doanh nghiệp, toàn diện triển khai hệ thống khách hàng AI trong tuyến thương mại, nền tảng vận hành thông minh trong tuyến bất động sản bước vào giai đoạn mở rộng quy mô, thực hiện quản lý từ xa thiết bị thông minh, kiểm tra, điều phối toàn chuỗi. Hiệu quả tài sản dữ liệu rõ rệt, khách hàng trực tuyến “Một điểm Vạn Tượng” đạt doanh số bán lẻ vượt 277k nhân dân tệ; thành tựu xanh, giảm khí thải carbon, 7 dự án trung tâm mua sắm hoàn thành thử nghiệm hệ thống quản lý “Vạn Tượng Cloud”, giảm tiêu thụ năng lượng trung bình hàng năm hơn 17%.

Thực hành ESG liên tục mở rộng, thể hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp. Công ty ký kết hợp tác chiến lược phát triển bền vững với Tập đoàn Kering, khởi động thử nghiệm cửa hàng không phát thải carbon; tiếp nhận vận hành 2 khu Hope Town của Hoa Nhân, tổng cộng 12 khu; 40 thành phố trên toàn quốc có “Trạm ấm lòng”, phục vụ 400k người, 21 thành phố triển khai 26 dự án cộng đồng không rác thải tiêu biểu. Năm đầu tiên tham gia công bố khí hậu CDP, đạt cấp B, đứng đầu ngành dịch vụ bất động sản trong nước, phối hợp cùng các tổ chức ngành xây dựng tiêu chuẩn “Tiêu chuẩn tính toán tiêu thụ năng lượng và phát thải carbon của trung tâm thương mại”, lấp đầy khoảng trống ngành, ảnh hưởng ESG và khả năng phát triển bền vững liên tục nâng cao.

Năm 2026 là năm mở đầu “Năm thứ 15”, cũng là năm quan trọng để Hoa Nhân Vạn Tượng Sống củng cố thành quả phát triển, bước vào giai đoạn phát triển chất lượng cao mới. Quản lý xác định rõ, công ty sẽ nắm bắt cơ hội chiến lược, thúc đẩy hợp nhất kinh doanh quản lý thương mại, quản lý bất động sản, hệ thống thành viên lớn “2+1”, tập trung vào ba hướng cốt lõi:

Một là tập trung quy mô và chất lượng phối hợp, tối ưu hóa cấu trúc bố trí. Tuyến thương mại sẽ tiếp tục phát triển mạnh các dự án trọng điểm trong các thành phố trung tâm, nâng cao “nồng độ” các dự án tại các thành phố cấp 1 và 2, lựa chọn các thành phố cấp 3 có dân số lớn, tập trung ngành công nghiệp, cố gắng xây dựng các dự án hàng đầu của thành phố; kiểm soát chặt chất lượng dự án, thúc đẩy mở rộng bên thứ ba và làm mới các dự án tồn đọng cùng lúc, đảm bảo tăng trưởng quy mô không làm giảm chất lượng vận hành.

Hai là nâng cao hiệu quả vận hành, trở về bản chất thương mại. Tiếp tục tối ưu tiêu chuẩn vận hành cho bốn tuyến, tăng cường quản lý tinh gọn, thúc đẩy chuyển đổi tuyến thương mại từ quy mô sang hiệu quả; dựa vào xu hướng phục hồi của thị trường văn phòng, nâng cao tỷ lệ thuê và lợi nhuận thuê, củng cố lợi thế vận hành không gian văn phòng.

Ba là tăng cường hợp tác sinh thái và công nghệ thúc đẩy, xây dựng hàng rào cạnh tranh vững chắc. Tiếp tục mở rộng hệ sinh thái thành viên lớn, thúc đẩy hợp tác liên ngành, khai thác giá trị nền tảng; đẩy nhanh ứng dụng AI, dữ liệu lớn, mở rộng các cảnh quan thông minh, thúc đẩy quá trình tài sản dữ liệu; thực hiện các nguyên tắc ESG, dùng phát triển xanh, giảm khí thải, phát triển bền vững để thúc đẩy giá trị dài hạn.

Dù kết quả năm 2025 rực rỡ, Hoa Nhân Vạn Tượng Sống vẫn đối mặt với thách thức kép của ngành. Một mặt, xu hướng phân hóa tiêu dùng tiếp tục, cạnh tranh thương mại tại một số khu vực gia tăng, áp lực vận hành các cảnh quan tiêu dùng phổ thông xuất hiện rõ; mặt khác, toàn ngành vẫn trong giai đoạn chuyển đổi, dưới tác động của việc giảm bớt đặc tính bất động sản, yêu cầu vận hành thương mại và kiểm soát chi phí ngày càng tinh vi hơn.

Đối mặt các thách thức này, công ty đã chuẩn bị sẵn các biện pháp ứng phó. Thông qua xây dựng hệ thống sản phẩm đa tuyến, phủ sóng chính xác các cảnh quan tiêu dùng khác nhau, chống đỡ rủi ro biến động của từng tuyến; tăng cường quản lý tinh gọn, tối ưu hóa cấu trúc chi phí, nâng cao hiệu quả vận hành, đảm bảo tính ổn định lợi nhuận; đẩy mạnh đầu tư công nghệ và ESG, chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả vận hành, phát triển bền vững để tăng cường khả năng chống chu kỳ, toàn diện nâng cao năng lực cạnh tranh.

Năm 2025, Hoa Nhân Vạn Tượng Sống dựa trên kết quả kinh doanh ổn định, chuyển đổi chiến lược rõ ràng, động lực tăng trưởng mạnh mẽ, giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành chuyển đổi, chứng minh rằng “trở về bản chất thương mại” là hướng phát triển cốt lõi của ngành. Đứng trên bước khởi đầu “Năm thứ 15”, công ty sẽ tiếp tục duy trì tư duy dài hạn, lấy phát triển chất lượng cao làm trung tâm, lấy vận hành tinh gọn, công nghệ thúc đẩy, hợp tác sinh thái làm đòn bẩy, liên tục củng cố năng lực cạnh tranh cốt lõi, tiến bước vững chắc hướng tới mục tiêu “Nhà cung cấp dịch vụ chất lượng sống đô thị hàng đầu thế giới”, góp phần vào chuyển đổi ngành và nâng cao chất lượng đô thị.