Fosun Pharma thay CFO! Không chỉ là điều chỉnh nhân sự, mà còn là nâng cấp chiến lược tài chính lớn?

Hỏi AI · Nền tảng xuyên quốc gia của Hoàng Trí sẽ phát huy như thế nào để tiếp năng chiến lược toàn cầu hóa của Phục Tinh Dược?

Xuất bản|Trực tuyến Trung Phỏng

Rà soát|Lý Tiểu Yến

Ngày 2 tháng 4, Phục Tinh Dược công bố thông báo nhân sự: Giám đốc tài chính (CFO) Trần Chiến Vũ do điều chỉnh công tác từ nhiệm, chuyển sang làm Phó tổng giám đốc cấp cao của công ty; cùng ngày, Hoàng Trí tiếp nhiệm, nhậm chức Phó tổng giám đốc cấp cao kiêm Giám đốc tài chính (CFO), đồng thời kiêm nhiệm Tổng giám đốc điều hành liên danh của bộ phận kinh doanh thuốc đổi mới (innovative drugs). Diễn biến nhân sự nhìn bề ngoài tưởng chừng thường quy này, không phải chỉ là thay vị trí đơn thuần, mà là nước đi then chốt để Phục Tinh Dược thích ứng với biến chuyển của ngành và đi sâu hơn vào bố cục chiến lược; đồng thời đánh dấu việc hệ thống tài chính của họ thực hiện nâng cấp toàn diện từ kế toán truyền thống sang tạo giá trị chiến lược.

Lần điều chỉnh này thể hiện hai đặc điểm nổi bật: Giữ người và tái cấu trúc quyền–trách nhiệm. Sau khi từ nhiệm vị trí CFO, Trần Chiến Vũ vẫn ở lại với tư cách lãnh đạo cấp cao; tân lãnh đạo Hoàng Trí nhanh chóng tiếp nhận vị trí, đảm bảo sự liên thông không đứt gãy. Cách làm “thay người không thay tướng, đổi vị trí không đổi tâm” trong các tập đoàn dược lớn không phải là điều thường thấy; vừa tránh được khoảng trống quản lý ở lõi, vừa truyền tải sự vững vàng trong quản trị công ty.

Xét theo mốc thời gian, việc điều chỉnh diễn ra sau khi công bố báo cáo thường niên năm 2025. Lúc này, việc chốt sổ tài chính của công ty diễn ra ổn định và dữ liệu kết quả kinh doanh đã được ghi nhận đầy đủ. Năm 2025, Phục Tinh Dược đạt doanh thu hoạt động 41.66B nhân dân tệ, doanh thu hải ngoại đạt 12.98B nhân dân tệ, chiếm tỷ trọng trên 31%, doanh thu từ thuốc đổi mới tiếp tục tăng mạnh. Việc thay soái ở thời điểm này là do bố trí chủ động theo chiến lược dài hạn, chứ không phải phản ứng bị động trước vấn đề; thể hiện mức độ kiểm soát chính xác nhịp độ phát triển của ban quản lý.

Lý lịch của CFO mới Hoàng Trí là điểm sáng lớn nhất của lần điều chỉnh này. Ông từng đảm nhiệm tại nhiều doanh nghiệp đầu ngành như Novartis, BeiGen BioShenZhou và Ascentage Pharma. Ông đã dày dặn nhiều năm trong lĩnh vực kiểm soát tài chính doanh nghiệp dược xuyên quốc gia và tài chính kinh doanh toàn cầu của doanh nghiệp thuốc đổi mới. Khác với các lãnh đạo tài chính truyền thống, Hoàng Trí có đồng thời ba lợi thế cốt lõi:

Một là năng lực vận hành tài chính toàn cầu. Trong thời gian làm việc tại Novartis, ông chủ trì xây dựng hệ thống tài chính và kiểm soát toàn cầu, am hiểu quy tắc quản lý thị trường chủ đạo ở châu Âu và châu Mỹ, quản lý dòng tiền xuyên biên giới và lập kế hoạch thuế; tại BeiGen BioShenZhou, ông phụ trách CFO khu vực Đại Trung Hoa và tài chính kinh doanh toàn cầu, thông thạo logic vận hành phối hợp đa khu vực của các doanh nghiệp dược xuyên quốc gia—điều này tương thích chặt chẽ với tầm chiến lược mà Phục Tinh Dược theo đuổi khi từ “xuất khẩu sản phẩm” sang “xuất khẩu hệ thống”.

Hai là tầm nhìn tài chính cho toàn chu kỳ của thuốc đổi mới. Lâu dài phục vụ trong các doanh nghiệp thuốc đổi mới, ông hiểu rõ đặc trưng vốn đầu tư cao, chu kỳ dài và rủi ro cao của R&D, có thể nắm bắt chính xác các mắt xích then chốt như chi phí đầu tư giai đoạn lâm sàng, tính toán hoàn trả khi thương mại hóa, đánh giá giá trị các dự án BD (Business Development). Hiện nay, tỷ trọng doanh thu thuốc đổi mới của Phục Tinh Dược tiếp tục tăng; chi tiêu R&D giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành, đòi hỏi một “hoa tiêu tài chính” hiểu nghiệp vụ và hiểu đổi mới.

Ba là sự hòa hợp sâu giữa kinh doanh và tài chính. Lần này, Hoàng Trí kiêm nhiệm CFO và Tổng giám đốc điều hành liên danh của bộ phận thuốc đổi mới, phá bỏ “bức tường” giữa phòng tài chính và phòng kinh doanh, để các quyết định tài chính được cắm trực tiếp vào toàn bộ quy trình từ R&D thuốc đổi mới, lâm sàng đến thương mại hóa, thực hiện “tiền đi theo dự án, hiệu quả được tính toán chính xác”, qua đó đẩy nguồn lực nghiêng về các đường ống đổi mới có giá trị cao.

Việc thay đổi CFO lần này, điểm cốt lõi là nâng cấp chiến lược của hệ thống tài chính tại Phục Tinh Dược. CFO truyền thống thường tập trung vào ngân sách, kế toán và kiểm soát rủi ro; còn trong giai đoạn mới, người phụ trách tài chính đã trở thành người tham gia cốt lõi vào chiến lược doanh nghiệp.

Đối với Phục Tinh Dược, môi trường ngành đang thay đổi sâu sắc: đầu tư R&D cho thuốc đổi mới tiếp tục tăng, chu kỳ hoàn trả kéo dài, cơ chế mua sắm tập trung (集采) và cạnh tranh thị trường làm thu hẹp không gian lợi nhuận; bố trí toàn cầu hóa mang lại nhiều thách thức đa chiều về dòng tiền xuyên biên giới, tuân thủ và kiểm soát rủi ro. Điều này đòi hỏi tài chính không còn chỉ là kế toán sau sự kiện, mà phải quản trị theo toàn bộ quy trình giá trị: dự phán trước, kiểm soát trong quá trình và tổng kết sau cùng.

Việc Hoàng Trí nhận nhiệm vụ chính là để giải quyết mệnh đề cốt lõi này: cân bằng đầu tư cho đổi mới với dòng tiền, tối ưu phân bổ nguồn lực toàn cầu và nâng cao độ chính xác của quyết định BD và đầu tư. Thông qua việc đi sâu tài chính vào vận hành của bộ phận thuốc đổi mới, mọi khoản đầu tư R&D, mọi dự án hải ngoại, mọi hợp tác thương mại đều có thể đạt được phép đo “đầu vào–đầu ra” tinh xảo hơn, khiến hoạt động đổi mới “đốt tiền” trở nên bền vững hơn.

Lần điều chỉnh này phản ánh rõ ràng hai định hướng chiến lược lớn của Phục Tinh Dược: thứ nhất là đi sâu chiến lược thuốc đổi mới, xây dựng hệ thống quản lý R&D tinh vi. Hiện tại, thuốc đổi mới của công ty đã trở thành động cơ cốt lõi tạo ra kết quả kinh doanh; trong ba quý đầu năm 2025, doanh thu thuốc đổi mới vượt 6.7B nhân dân tệ. Thông qua mô hình hợp nhất giữa tài chính và nghiệp vụ, tăng cường đánh giá tính kinh tế của các dự án R&D, loại bỏ các dây chuyền kém hiệu quả, tập trung vào lĩnh vực ưu thế, nâng cao hiệu suất chuyển đổi đổi mới, nhằm đối phó với điểm đau của ngành “đầu tư cao, hoàn trả chậm”. Thứ hai là đẩy nhanh bố trí toàn cầu hóa, xây dựng cấu trúc doanh nghiệp dược xuyên quốc gia đẳng cấp thế giới. Năm 2025, tỷ trọng doanh thu hải ngoại của công ty vượt 31%; các sản phẩm đã được phê duyệt tại hơn 40 quốc gia trên toàn cầu. Kinh nghiệm tài chính xuyên quốc gia của Hoàng Trí sẽ giúp Phục Tinh Dược hoàn thiện kiểm soát tài chính toàn cầu, tối ưu cấu trúc thuế hải ngoại và nâng cao hiệu suất vận hành dòng tiền xuyên biên giới, từ đó hỗ trợ chiến lược toàn cầu hóa “bước qua châu Âu và châu Mỹ, đồng thời thâm nhập sâu vào các thị trường mới nổi”.

Việc điều chỉnh của Phục Tinh Dược cũng mang đến cho ngành dược những bài học quan trọng. Khi đổi mới và toàn cầu hóa trở thành xu hướng chủ đạo của ngành, vai trò CFO đang trải qua một cuộc biến đổi mang tính lật đổ: biết tài chính, nhưng còn phải hiểu nghiệp vụ; hiểu Trung Quốc, nhưng còn phải hiểu toàn cầu; hiểu tuân thủ, nhưng còn phải hiểu tạo giá trị.

Trong tương lai, nhân tài tài chính cốt lõi của ngành dược phải vừa có năng lực chuyên môn về tài chính, vừa có nhận thức về ngành thuốc đổi mới, tầm nhìn vận hành toàn cầu và năng lực phán đoán các dự án BD. Sự khan hiếm của nhóm nhân tài đa năng như vậy cũng sẽ thúc đẩy việc nâng cấp cấu trúc nhân lực của ngành, buộc doanh nghiệp phải đào tạo hoặc tuyển dụng các “nhà quản lý liên ngành tài chính + nghiệp vụ + chiến lược”.

Tất nhiên, lần điều chỉnh này cũng tồn tại một số thách thức cần được xác minh thêm. Tân lãnh đạo Hoàng Trí mới gia nhập Phục Tinh vào tháng 2, đến tháng 4 đã đảm nhiệm vai trò then chốt; mức độ hiểu biết về hệ thống nghiệp vụ phức tạp của tập đoàn và sự phối hợp với đội ngũ quản lý hiện có vẫn cần thời gian. Đồng thời, sự hợp nhất sâu giữa tài chính và nghiệp vụ thuốc đổi mới cần cân bằng mối quan hệ giữa kiểm soát và đổi mới, để tránh việc ràng buộc quá mức về tài chính ảnh hưởng đến tinh thần chủ động R&D. Ngoài ra, trong bối cảnh mở rộng hoạt động toàn cầu, các thách thức thực tế như tuân thủ tài chính xuyên biên giới và quản trị rủi ro biến động tỷ giá cũng sẽ là bài kiểm tra hiện hữu mà đội ngũ mới phải đối mặt.

Nhìn chung, việc Phục Tinh Dược thay CFO lần này là một bước nâng cấp chiến lược dựa trên tầm nhìn dài hạn và chủ động cầu biến đổi. Bằng việc đưa vào đội ngũ tài chính đa năng có nền tảng toàn cầu hóa và đổi mới thuốc, thúc đẩy chức năng tài chính đi từ hậu trường ra tiền tuyến, từ kế toán sang chiến lược, và bơm thêm động lực mạnh mẽ cho hai động cơ đổi mới và toàn cầu hóa. Đối với ngành, sự thay đổi này cũng minh chứng cho một xu hướng: ở giai đoạn phát triển chất lượng cao, cạnh tranh của doanh nghiệp dược đã không còn chỉ nằm ở sản phẩm và công nghệ, mà là cuộc so tài tổng hợp về hệ thống quản lý, cấu trúc nhân tài và năng lực thực thi chiến lược.