Từ "Vay thuyền ra biển" đến "Chế tạo thuyền ra biển" — Công ty cổ phần Tân Bảo giành lợi thế phát triển bằng sự ổn định và đổi mới

Tại khu công nghiệp của Công ty Cổ phần Điện khí Tân Bảo (Quảng Đông) ở đường Lễ Lưu, quận Thuận Đức, thành phố Phật Sơn, tỉnh Quảng Đông, không khí bận rộn diễn ra khắp nơi: xe vận tải qua lại tấp nập, các công đoạn như ép nhựa, gia công kim loại, điện điều khiển, lắp ráp tổng thể được kết nối hiệu quả. Lấy trụ sở làm trung tâm, “vòng sinh thái chuỗi cung ứng nửa giờ” do Tân Bảo tạo dựng vận hành hết công suất; hàng loạt sản phẩm điện gia dụng từ đây được đưa đi toàn cầu. Trong khu trưng bày sản phẩm, các nhóm như thiết bị nhà bếp, thiết bị gia dụng đời sống, thiết bị chăm sóc cá nhân… phong phú đa dạng.

Tại Hội chợ Canton lần thứ 138 được tổ chức vào năm ngoái, các sản phẩm mới mà Tân Bảo giới thiệu như máy pha cà phê thương mại, trạm làm việc không người cho đồ uống thương mại… nhờ có công nghệ “cứng” đã trở thành tâm điểm của triển lãm, thu hút đông đảo nhà mua sắm nước ngoài dừng lại để trao đổi. Từ xưởng ở Thuận Đức đến triển lãm quốc tế, từ thị trường nội địa vươn ra toàn cầu, con đường “xuất khẩu ra nước ngoài” của Tân Bảo liên tục được mở rộng, những thành tích nổi bật chứng thực năng lực phát triển. Năm 2025, công ty có doanh thu gần 16.2B nhân dân tệ; tại các thị trường mới nổi như châu Phi, Mỹ Latinh, duy trì tăng trưởng ổn định.

Hiện nay, ngành công nghiệp điện gia dụng toàn cầu đang được điều chỉnh sâu sắc, sự không chắc chắn của thị trường bên ngoài gia tăng, thì bảng thành tích này càng trở nên đáng quý. “Môi trường càng phức tạp, càng phải luyện nội lực. Xuất khẩu vững chắc ra nước ngoài chưa bao giờ là đột phá một điểm, mà dựa vào năng lực của cả hệ thống.” Tổng giám đốc Tân Bảo, Vương Vĩ nói về logic cốt lõi cho sự phát triển của doanh nghiệp; nhờ ba lợi thế chuỗi cung ứng, thương hiệu và công nghệ, công ty đang hoàn thành bước chuyển quan trọng từ “mượn tàu ra biển” sang “tự đóng tàu ra biển”.

Xây dựng “bệ đỡ” cho xuất khẩu ra nước ngoài

Trong cụm ngành điện gia dụng khu vực Đồng bằng sông Châu Giang, Tân Bảo không giành thắng lợi bằng quy mô đơn lẻ, mà dựa vào năng lực phối hợp chuỗi cung ứng xuất sắc để xây dựng nền tảng năng lực cạnh tranh cốt lõi.

Bước vào khuôn viên trụ sở công ty, đặc điểm tập trung cao các khâu sản xuất cốt lõi rất rõ rệt: khuôn mẫu, ép nhựa, gia công kim loại, điện điều khiển, lắp ráp… được bố trí tập trung; các doanh nghiệp cung ứng từ thượng nguồn và hạ nguồn bám rễ gần đó, tạo hiệu ứng tập trung công nghiệp hiệu quả. “Phần lớn nhà cung ứng các linh kiện quan trọng của công ty, khoảng cách từ họ đến trụ sở bằng thời gian chạy xe không quá nửa giờ.” Tân Bảo, Phó giám đốc phụ trách dự án Lưu Thục Quang giới thiệu.

“Vòng sinh thái chuỗi cung ứng nửa giờ” này là kết quả của nhiều năm bố trí chính xác. Xung quanh nhu cầu nghiên cứu & phát triển và sản xuất, doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ năng lực cung ứng quan trọng thông qua tự xây dựng, góp vốn tham gia, liên kết sâu… “Hiệu quả chuỗi cung ứng quyết định trực tiếp năng suất sản xuất; sản phẩm điện gia dụng có tốc độ cải tiến nhanh, nhu cầu đặt hàng theo cấu hình cao; nếu phản hồi chậm trễ sẽ bỏ lỡ thị trường. Chúng tôi xây dựng một công trình mang tính hệ thống, không phải chỉ là gia công đơn giản.” Vương Vĩ nói; tư duy “hình thành chuỗi từ cụm” cũng được mở rộng từ nội địa sang nhiều chiều rộng hơn.

Tại Thuận Đức, Tân Bảo dựa vào nhiều cụm ngành chế tạo để thực hiện “phản hồi nhanh trong nửa giờ”; tại khu vực Đồng bằng sông Châu Giang, xây dựng “vòng sinh thái chuỗi cung ứng một giờ”; trong bố trí ở nước ngoài, cũng kiên trì xây dựng chuỗi cung ứng theo dạng cụm và theo hệ thống, từ chối việc chuyển dịch năng lực sản xuất đơn lẻ. Nhà máy ở Indonesia là mấu chốt trong kế hoạch bố trí quốc tế của công ty; tổng quy hoạch dự án là 16.2Bẫu Anh, giai đoạn một đã đi vào sản xuất. Sản phẩm chính gồm nhóm điện động, điện nhiệt và làm lạnh; tương lai sẽ đưa vào các nhà cung ứng cốt lõi để xây dựng chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh ở nước ngoài. Hiện quanh khu nhà máy đã có nhiều doanh nghiệp có vốn Trung Quốc và doanh nghiệp điện gia dụng địa phương tập trung, hình hài của cụm chuỗi công nghiệp ra nước ngoài ban đầu đã lộ rõ.

“Chỉ chuyển dịch năng lực sản xuất là chưa đủ; việc nhân bản năng lực tổ chức chuỗi cung ứng trưởng thành để xuất ra mới là chìa khóa để chống đỡ rủi ro và củng cố lõi.” Vương Vĩ nói. Mô hình bố trí toàn cầu này giúp công ty có tính linh hoạt và độ bền cao hơn khi đối mặt với biến động thương mại quốc tế và thay đổi chính sách thuế quan; đồng thời hợp tác phối hợp xuyên khu vực trong nước và phối hợp chuỗi cung ứng ở nước ngoài phát huy song phương, trở thành trụ cột vững chắc cho việc xuất khẩu ổn định ra nước ngoài của công ty.

Năng lực sản phẩm dẫn dắt

Đầu năm 2025, Hội chợ triển lãm Hàng gia dụng tại Chicago, Mỹ đã phát đi tín hiệu mạnh mẽ về thay đổi trong logic cạnh tranh của ngành tiểu gia dụng. Trước đây, các đơn vị tham gia triển lãm chủ yếu là nhà nhập khẩu và nhà bán buôn của Mỹ; nay số lượng gian hàng của doanh nghiệp Trung Quốc tăng đáng kể, tốc độ cập nhật sản phẩm, hệ thống giá cả và cấu trúc kênh phân phối đều thay đổi căn bản. Mô hình gia công truyền thống chịu cú sốc chưa từng có, đồng thời cũng thúc đẩy Tân Bảo bước vào lộ trình chuyển đổi.

Năm 2013, Tân Bảo bắt đầu bố trí mảng kinh doanh thương hiệu. Nhưng giai đoạn đầu chuyển đổi gặp rất nhiều trở ngại. Một số khách hàng đã hợp tác nhiều năm, vẫn còn lo ngại về mô hình “gia công + thương hiệu” của doanh nghiệp; thậm chí cắt giảm đơn hàng, khiến áp lực nội bộ công ty không nhỏ. “Nhưng chúng tôi rất rõ, cố thủ vai trò gia công đơn thuần thì không gian phát triển chỉ ngày càng hẹp lại.” Vương Vĩ thẳng thắn.

Sau khi cân nhắc thận trọng, công ty kiên định thực thi chiến lược “song song nhiều mô hình”: một mặt giữ vững “mặt bằng” gia công cơ bản, liên tục nâng cao năng lực nghiên cứu & phát triển, giao hàng và dịch vụ; mặt khác từng bước nuôi dưỡng thương hiệu tự chủ, xây dựng một hệ thống năng lực toàn diện bám sát thị trường đầu cuối. Hiện nay, công ty đã hình thành mô hình trưởng thành về sản xuất thiết bị gốc, sản xuất thiết kế gốc và phát triển đồng bộ thương hiệu tự có; tỷ trọng sản xuất theo thiết kế gốc đã tăng mạnh từ 15% lên 50%, năng lực thiết kế & phát triển tự chủ được khách hàng toàn cầu công nhận. Theo kế hoạch, trong 5 năm tới, tỷ trọng doanh thu của thương hiệu tự có sẽ tăng mạnh, trở thành động cơ tăng trưởng mới.

Đông Lăng (Dongling) là “phương tiện” cốt lõi của thương hiệu tự chủ Tân Bảo, gánh vác nhiệm vụ nhảy vọt thương hiệu. Được thành lập năm 2003, Đông Lăng bắt đầu từ tiểu gia dụng nhà bếp, tạo dựng mức độ nhận diện thương hiệu trong lĩnh vực chế biến nấu nướng; trong những năm gần đây, bám sát triết niệm “hiện đại hóa đời sống kiểu Trung”, tập trung sâu vào nhu cầu người dùng, mở rộng biên giới sản phẩm. Công ty đã cho ra các sản phẩm theo bối cảnh như máy giặt vệ sinh đồ dùng bằng chất liệu vải, máy làm sạch bằng hơi nước, nồi hấp điện đa năng… nhằm giải quyết chính xác các điểm đau như vệ sinh gia đình, nấu ăn lành mạnh… thúc đẩy doanh nghiệp chuyển từ “năng lực sản xuất vượt trội” sang “năng lực sản phẩm dẫn dắt”.

“Đông Lăng không chỉ đơn giản là dán nhãn theo thương hiệu của bên khác; đó là đào sâu các điểm đau của người dùng, dựa vào lợi thế chuỗi cung ứng và công nghệ để sản xuất sản phẩm chất lượng tốt, qua đó nâng cấp từ hiệu ứng truyền miệng lên hiệu ứng thương hiệu.” Vương Vĩ nói với phóng viên.

Làm tốt “thợ may của ngành”

Bên trong Tân Bảo luôn duy trì một triết niệm: “Làm tốt hàng tiêu chuẩn là kỹ năng cơ bản, còn làm tốt ‘thợ may của ngành’ mới là chìa khóa mở nút thắt.” Định vị này khớp chính xác với nhu cầu hiện nay của tiểu gia dụng theo ngữ cảnh, thông minh và cá nhân hóa, đồng thời cũng đặt ra yêu cầu rất cao đối với năng lực nghiên cứu & phát triển và sản xuất của công ty.

“Ở một số sản phẩm mới trên kênh trực tuyến, từ khái niệm đến sản xuất hàng loạt, thời gian nghiên cứu & phát triển chỉ vài tháng.” Trần Quang Hoa, Phó chủ nhiệm phòng quản lý kỹ thuật của Tân Bảo, giới thiệu: dựa vào lợi thế phối hợp toàn chuỗi ngành, Tân Bảo có thể hoàn thành toàn bộ quy trình từ lập hạng mục đến giao hàng cho sản phẩm mới phức tạp trong vòng hai đến ba tháng. Trong nửa đầu năm 2025, một thương hiệu lớn đã ủy thác cho công ty phát triển một sản phẩm thương mại chủ lực; đội ngũ chỉ mất 45 ngày để hoàn thành bàn mẫu giao hàng.

Để đạt tốc độ đó, nhóm dự án đã triển khai nhiều biện pháp: nhân sự cốt lõi thường trú tại hiện trường của nhà cung ứng, rút ngắn thời gian làm mẫu từ 10 ngày xuống còn 3 ngày; khi nhu cầu chưa rõ ràng thì tiền nghiên cứu nhiều bộ phương án và xác minh trước, tránh việc điều chỉnh đi điều chỉnh lại; thiết lập cơ chế phản hồi tốc độ cao—vấn đề kỹ thuật được phản hồi trong 3 phút, và trong 2 ngày đưa ra phân tích tính khả thi.

Ở phía sau giao hàng hiệu quả là việc đầu tư công nghệ liên tục và tích lũy kỹ thuật. Năm 2024, công ty đầu tư cho nghiên cứu & phát triển đạt 660M nhân dân tệ, chiếm 4% doanh thu; có gần 2900 nhân sự R&D và hơn 5600 bằng sáng chế (bao gồm hơn 660Mằng phát minh); đồng thời xây dựng các nền tảng nghiên cứu & phát triển đa tầng như trung tâm công nghệ doanh nghiệp cấp quốc gia, trung tâm thiết kế công nghiệp…

Viện nghiên cứu điện gia dụng Tân Bảo được thành lập vào cuối năm 2024. Viện đặt các cơ sở nghiên cứu tại Thuận Đức, Thâm Quyến và Quảng Châu, tập trung vào các hướng cốt lõi như thông minh hóa, làm lạnh và làm nóng bằng điện… Hiện đã cho ra nhiều kết quả tự nghiên cứu như nền tảng IoT do tự phát triển, công nghệ ống gió tốc độ cao… cung cấp sự hỗ trợ từ nguồn cội cho đổi mới.

Ở tuyến đầu R&D, các kỹ sư luôn giữ thái độ “không ngừng tinh tiến”. Các kỹ sư giàu kinh nghiệm duy trì tâm thế “cốc trống” để tiếp tục nghiên cứu; riêng một dòng sản phẩm như ấm đun nước điện cũng đã được phân rã thành 7-8 tổ hợp chức năng. Xung quanh các công nghệ then chốt như gió ion và điều khiển nhiệt độ chính xác, Tân Bảo cùng các trường đại học nổi tiếng đẩy mạnh hợp tác sản- xuất- nghiên cứu; đồng thời đưa vào các công cụ AI để phân tích dữ liệu từ các nền tảng như Amazon, nắm bắt xu hướng tiêu dùng một cách chính xác và rút ngắn chuỗi ra quyết định.

“Cơ chế + công nghệ” kết hợp khiến Tân Bảo duy trì năng lực ứng phó linh hoạt và giao hàng chất lượng cao trên thị trường toàn cầu. Nhìn về tương lai, công ty đang chuyển từ “đầu tàu sản xuất tiểu gia dụng” sang “doanh nghiệp điện gia dụng tổng hợp”, mở rộng sang các lĩnh vực mới như máy pha cà phê thương mại, robot cắt cỏ… Trong các lĩnh vực mà công ty mạnh, tập trung khai thác chuyên sâu, làm mọi việc đến mức hoàn hảo nhất.

Dưới sự thúc đẩy kép của làn sóng toàn cầu hóa và nâng cấp tiêu dùng, Tân Bảo dựa vào ba lợi thế là phối hợp chuỗi cung ứng, đổi mới thương hiệu và nghiên cứu công nghệ, đang tăng tốc hoàn thành chuyển đổi từ “nhà máy gia công” sang “người kiến tạo sản xuất đổi mới thông minh”, viết nên chương mới về việc doanh nghiệp điện gia dụng Trung Quốc xuất khẩu ra nước ngoài bằng bước đi vững chắc. (Phóng viên Nhật báo Kinh tế Tân Vũ Hoàn (喻 剑))

Hàng loạt tin tức, phân tích chính xác—tất cả tại Ứng dụng Tài chính Sina