Liên tục 16 năm tăng trưởng! Phía sau khoản cổ tức hàng nghìn tỷ là sự tự tin lâu dài của Ngân hàng Hưng Thịnh

Hỏi AI · Tiềm lực nào giúp Ngân hàng Hưng Nghiệp (Industrial Bank) liên tục tăng tỷ lệ chia cổ tức trong 16 năm liền nhờ những đổi mới vận hành nào?

Sản xuất | Trang web Trung Phỏng

Rà soát | Lý Hiểu Yến

Năm 2026 là năm mở đầu của “Kế hoạch 15 năm lần thứ hai (Kế hoạch lần thứ XV)”. Nhìn lại “Kế hoạch 14 năm lần thứ hai (Kế hoạch lần thứ XIV)”, Ngân hàng Hưng Nghiệp đã tạo ra một bài thi giá trị nổi bật nhờ tổng cổ tức tiền mặt lũy kế vượt 106.9B NDT, liên tục tối ưu hiệu quả hoạt động kinh doanh và mức độ công nhận thị trường ngày càng đi lên. Trong giai đoạn “Kế hoạch 14 năm lần thứ hai”, tổng cổ tức lũy kế của ngân hàng đạt 200B NDT; riêng năm 2025, tỷ lệ chia cổ tức lần đầu tiên vượt 30% lên 31,02%, liên tục tăng tỷ lệ chia cổ tức trong 16 năm. Kể từ khi niêm yết, cổ tức tiền mặt lũy kế vượt 22.56B NDT, cao gấp hơn 2 lần tổng vốn huy động bằng cổ phiếu phổ thông. Khoản hoàn trả cổ đông liên tục ổn định này không chỉ xuất phát từ nền tảng vận hành vững chắc, mà còn thể hiện sự kiên định chiến lược của ngân hàng trong việc đi sâu xây dựng ngân hàng giá trị, đồng thời tạo nền móng vững chắc cho việc xây dựng toàn diện một ngân hàng giá trị hạng nhất trong “Kế hoạch 15 năm lần thứ hai”.

Trên thị trường vốn, việc chia cổ tức cao và ổn định liên tục là nhãn hiệu cốt lõi của cổ phiếu ngân hàng chất lượng, đồng thời cũng là “niềm tin” quan trọng để nhà đầu tư nắm giữ dài hạn. Năm 2025, Ngân hàng Hưng Nghiệp chi trả cổ tức cả năm 212.74B NDT; mỗi 10 cổ phiếu nhận tổng cộng 10,66 NDT tiền chia (đã bao gồm thuế). Quy mô và tỷ lệ chia cổ tức đều đứng ở nhóm dẫn đầu trong các ngân hàng cổ phần. Xét theo chu kỳ dài hơn, cổ tức “nghìn tỷ” trong giai đoạn “Kế hoạch 14 năm lần thứ hai” chiếm gần một nửa tổng số tiền cổ tức kể từ khi ngân hàng niêm yết; tính liên tục và ổn định này trong ngành ngân hàng là cực kỳ hiếm.

Việc nhận được lợi tức cổ tức ổn định đã nhận phản hồi tích cực từ thị trường. Năm 2025, cổ phiếu Ngân hàng Hưng Nghiệp tăng 15,04%, vốn hóa thị trường tăng 11,97%; mức tăng dẫn đầu trong nhóm các ngân hàng niêm yết cùng bậc. Điều đáng chú ý hơn là, trong 5 năm qua, các cổ đông chính và các quỹ vốn trung-dài hạn đã mua ròng tổng cộng hơn 212.74Bỷ cổ phiếu; các nhà đầu tư quan trọng như Cục Tài chính tỉnh Phúc Kiến, Công ty Bảo hiểm Đại Nhân Thọ (大家人寿) tiếp tục “đổ thêm vốn bằng tiền thật”, cơ cấu sở hữu cổ phần tiếp tục được tối ưu hóa. Đây vừa là sự ghi nhận năng lực kinh doanh của Ngân hàng Hưng Nghiệp, vừa là sự đặt cược kiên định vào giá trị dài hạn của ngân hàng, hình thành vòng lặp tích cực “vận hành ổn định—chia cổ tức tỷ lệ cao—được thị trường công nhận về giá trị—được dòng vốn củng cố thêm”.

Niềm tin để chia cổ tức cao, cốt lõi đến từ nền tảng cơ bản của hoạt động kinh doanh tiếp tục đi lên. Năm 2025, Ngân hàng Hưng Nghiệp đạt thu nhập hoạt động 77.47B NDT, lợi nhuận ròng 110k NDT, liên tục duy trì tăng trưởng kép trong hai năm; tổng tài sản vượt mốc 110k tỷ NDT, đạt 110.9k tỷ NDT, đứng vững ở vị trí thứ hai trong nhóm các ngân hàng cổ phần. Trong bối cảnh chênh lệch lãi (NIM) của ngành bị thu hẹp và sức ép lên tăng trưởng, những thành tựu đạt được này xuất phát từ chiến lược kinh doanh chính xác và năng lực kiểm soát rủi ro dày dặn.

Ở phía doanh thu, dùng kiểm soát chi phí và tối ưu hóa cơ cấu để chống áp lực từ chênh lệch lãi. Trước những thách thức mang tính phổ biến của ngành, Ngân hàng Hưng Nghiệp tập trung vào kiểm soát chi phí huy động nợ; năm 2025, tỷ lệ trả lãi cho nguồn vốn (負債付息率) giảm 43 điểm cơ bản so với cùng kỳ, chênh lệch lãi ròng duy trì ở mức khá tương đương 1,71% so với các ngân hàng cùng kỳ. Thu nhập lãi ròng tiếp tục tăng trưởng dương trong ba năm liên tiếp. Đồng thời, đẩy nhanh sự hội nhập của “đại ngân hàng đầu tư (big investment bank), đại quản lý tài sản (big asset management), đại tài sản/giàu có (big wealth)”; thu nhập ròng từ phí và hoa hồng tăng trưởng ổn định, các mảng nghiệp vụ trung gian trở thành động cơ mới cho tăng trưởng doanh thu, cơ cấu doanh thu ngày càng cân bằng hơn.

Ở phía tài sản, tập trung vào doanh nghiệp thực thể và bán lẻ, nâng cấp toàn diện cơ cấu nghiệp vụ. Trong giai đoạn “Kế hoạch 14 năm lần thứ hai”, các khoản vay phục vụ công nghiệp chế tạo, tài chính xanh, và tài chính công nghệ của ngân hàng lần lượt tăng hơn 1 lần, 2 lần, 3 lần, bám sát sâu sắc chiến lược phát triển ngành công nghiệp của quốc gia. Kinh doanh bán lẻ đạt bước đột phá vượt bậc: tiền gửi bán lẻ tăng từ 0,73 vạn tỷ NDT lên 1,80 vạn tỷ NDT, vươn lên vị trí thứ hai trong các ngân hàng cổ phần; AUM bán lẻ vượt 58.6k tỷ NDT, quy mô ngân hàng tư nhân bước vào câu lạc bộ nghìn tỷ, phá vỡ mô hình kinh doanh truyền thống vốn nổi trội ở ngân hàng doanh nghiệp và ngân hàng liên ngân hàng (đồng nghiệp). Sức bền phát triển được tăng cường rõ rệt.

Ở phía chất lượng, rủi ro được thu hẹp và trích lập dự phòng được củng cố, biên an toàn đầy đủ. Tính đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu giảm xuống 1,08%, thấp hơn 0,17 điểm phần trăm so với thời điểm đầu giai đoạn “Kế hoạch 14 năm lần thứ hai”; tỷ lệ dự phòng bao phủ đạt 228,41%, năng lực bù đắp rủi ro giữ ở mức xuất sắc trong ngành. Nợ xấu mới phát sinh ở các lĩnh vực trọng điểm như bất động sản doanh nghiệp (对公房地产), nền tảng tài trợ chính quyền địa phương (地方政府融资平台), thẻ tín dụng (信用卡) lần lượt giảm 42%, 31%, 13%. Chất lượng tài sản tiếp tục cải thiện theo hướng tích cực, cung cấp bảo đảm vững chắc cho lợi nhuận và chia cổ tức.

Những thành tựu nổi bật trong giai đoạn “Kế hoạch 14 năm lần thứ hai” đã đặt nền móng vững chắc cho giai đoạn mở đầu của “Kế hoạch 15 năm lần thứ hai” của Ngân hàng Hưng Nghiệp. Bước sang điểm khởi đầu mới, ngân hàng xác định rõ lấy “số hóa và trí tuệ hóa (数智化), xanh hóa (绿色化), quốc tế hóa (国际化), tổng hợp hóa (综合化), sinh thái hóa (生态化)” làm kim chỉ nam chiến lược, đi sâu vào tài chính cho ngành công nghiệp, đồng thời liên tục làm sáng thêm bốn “tấm danh thiếp”: tài chính công nghệ (科技金融), tài chính xanh (绿色金融), ngân hàng tài sản/giàu có (财富银行), ngân hàng đầu tư (投资银行), từ đó xây dựng toàn diện một ngân hàng giá trị hạng nhất.

Tăng tốc chuyển đổi số và trí tuệ, từ “Hưng Nghiệp số (数字兴业)” tiến lên “Hưng Nghiệp thông minh (智慧兴业)”, dùng công nghệ AI để thúc đẩy đổi mới hiệu quả vận hành và dịch vụ ； xanh hóa củng cố lợi thế, đi sâu vào đổi mới tài chính carbon, giữ vững vị trí dẫn đầu trong tài chính xanh ； quốc tế hóa tăng tốc đột phá, chớp thời cơ doanh nghiệp ra nước ngoài, phấn đấu trong 2 đến 3 năm lọt vào nhóm đầu bảng trong nghiệp vụ quốc tế của các ngân hàng cổ phần ； tổng hợp hóa củng cố phối hợp theo mô hình tập đoàn, với lợi thế giấy phép toàn diện để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng ； sinh thái hóa đi sâu vào hội nhập theo mô hình hệ sinh thái kịch bản, đưa dịch vụ tài chính lồng ghép vào toàn bộ chuỗi hoạt động của ngành và đời sống.

Đồng thời, việc đi sâu vào tài chính cho ngành công nghiệp trở thành đòn bẩy trọng tâm. Xung quanh hệ thống công nghiệp hiện đại, ngân hàng cung cấp dịch vụ tài chính tổng hợp dọc theo chuỗi đổi mới, chuỗi cung ứng và chuỗi vốn, lấy “dòng vốn tài chính” để nuôi dưỡng “năng lực sản xuất chất lượng mới (新质生产力)”. Bốn “tấm danh thiếp” phối hợp phát lực: các khoản vay tài chính công nghệ dẫn đầu trong các ngân hàng cổ phần; vị trí trụ cột của tài chính xanh được củng cố vững chắc; quy mô mảng tài sản giàu có và ngân hàng đầu tư tăng trưởng ổn định, hình thành lợi thế cạnh tranh khác biệt.

Chủ tịch Ngân hàng Hưng Nghiệp, ông Lữ Gia Tiến (吕家进) cho biết: “Trong ‘Kế hoạch 15 năm lần thứ hai’, sẽ kiên trì làm tốt và làm mạnh nền tảng cơ bản của kinh doanh, củng cố nền tảng cho chia cổ tức và định giá, đồng thời như thường lệ coi trọng việc hoàn trả cho cổ đông. Từ phần hoàn trả vững chắc thông qua cổ tức nghìn tỷ của ‘Kế hoạch 14 năm lần thứ hai’ cho đến bản thiết kế chiến lược của một ngân hàng giá trị hạng nhất trong ‘Kế hoạch 15 năm lần thứ hai’, Ngân hàng Hưng Nghiệp luôn lấy tạo giá trị làm trung tâm, cân bằng quy mô, chất lượng và hiệu quả, đồng thời cân nhắc cả việc hoàn trả cổ đông lẫn phát triển bền vững của chính mình.

Đối với nhà đầu tư, tỷ lệ chia cổ tức tăng trong 16 năm liên tục, hiệu quả hoạt động kinh doanh được tối ưu hóa liên tục, và lộ trình chiến lược rõ ràng hợp thành điểm tựa giá trị cốt lõi cho đầu tư dài hạn. Đối với ngành, thực tiễn của Ngân hàng Hưng Nghiệp cũng chứng minh rằng: chỉ khi đi sâu vào giá trị, vận hành vững chắc, và phục vụ nền kinh tế thực thể, thì mới có thể đi vững trong môi trường phức tạp, đạt được sự thống nhất hữu cơ giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

Hướng tới “Kế hoạch 15 năm lần thứ hai”, khi chiến lược “năm hóa (五化)” được triển khai, tài chính cho ngành công nghiệp tiếp tục được đẩy sâu và bốn “tấm danh thiếp” tiếp tục được làm sáng thêm, Ngân hàng Hưng Nghiệp được kỳ vọng sẽ đạt một bước nhảy mới trong xây dựng ngân hàng giá trị, với vận hành ổn định hơn, hoàn trả phong phú hơn và dịch vụ chất lượng hơn, đóng góp nhiều giá trị hơn cho thị trường vốn và nền kinh tế thực thể.”