Chia sẻ trí tuệ sáng tạo: Chìa khóa đột phá cho sự phát triển chất lượng cao của các cụm ngành đặc trưng

Hỏi AI · Gen ngành nghìn năm của Đàm Đan (Handan) đã xúc tác mô hình “sản xuất chia sẻ thông minh” như thế nào?

Năm 2025, sự phát triển của các cụm ngành đặc sắc của Đàm Đan đã cho thấy một bài làm đầy ấn tượng: tăng thêm các cụm ngành đặc sắc cấp tỉnh dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, số lượng doanh nghiệp “dẫn đường” đứng đầu toàn tỉnh, các khu công nghiệp “điểm đậu” (fly-in/fly-out) trở thành ví dụ duy nhất trong toàn tỉnh về việc thúc đẩy phát triển cụm ngành theo cơ chế phối hợp liên khu vực, thể hiện sức sống mạnh mẽ của phát triển công nghiệp.

Kinh tế cấp huyện, với vai trò là “cục đá kê lò” cho phát triển chất lượng cao, là đơn vị cơ bản của nền kinh tế quốc dân và là nền tảng hỗ trợ cạnh tranh ở cấp độ khu vực. Lấy bối cảnh thời đại số và trí tuệ, Đàm Đan tìm cách dùng “sản xuất chia sẻ thông minh” như chìa khóa đột phá, tập trung vào phát triển các ngành đặc sắc. Thông qua việc xây dựng doanh nghiệp từ các khu công nghiệp, nền tảng hỗ trợ năng lực, triển khai theo kịch bản (scenario) và dịch vụ “bảo hộ” đi kèm, thành phố xây dựng một vòng lặp nâng cấp công nghiệp phù hợp với thực tiễn địa phương, liên tục bơm thêm động lực mạnh mẽ để xây dựng “thành phố công nghiệp”.

Nhìn lại——“chia sẻ” được khắc trong gen

Đàm Đan từ thời Chiến Quốc đã trở thành đô thị của nước Triệu, từ đó đã bước vào hàng ngũ các trung tâm công nghiệp quan trọng ở miền Bắc Trung Quốc. Gen ngành được tích lũy suốt ngàn năm trở thành nguồn lực hậu thuẫn sâu dày cho sự phát triển của các cụm ngành đặc sắc.

Trong “Sử Ký? Liệt truyện về hàng hóa buôn bán” có câu “Đàm Đan (Handan) Cốc Tòng dùng sắt lò để thành nghiệp, so với vua chúa cũng giàu chẳng kém”, cho thấy nghề luyện sắt hưng thịnh đến mức nào, quy mô lớn đến cỡ nào; “Chiến Quốc Sách” quyển mười chín ghi: “Địa phương Triệu rộng hai nghìn dặm, lính mang giáp hàng chục vạn, xe ngàn chiếc, ngựa vạn con, lúa gạo đủ dùng cho mười năm”, nói lên rằng lúc bấy giờ nước Triệu lương thực dồi dào, nông nghiệp phát triển; trong “Nguyên Hòa quận huyện chí” thời Đường có “Năm thứ mười của Khai Hoàng… đặt chức vụ tại từ (thành) từ Chí Châu (Cì Châu), cách phía tây của huyện chín mươi dặm có núi Cì, sản xuất đá Cì Thạch, nên lấy đó làm tên” cho thấy sự phồn vinh của ngành gốm sứ.

Trải qua bao lần thay đổi, công nghiệp lại bừng sức sống. Ngày nay, Đàm Đan kế thừa gen ngành thời cổ của nước Triệu, hình thành mô hình phát triển cụm ngành đa dạng song song, đặc trưng nổi bật.

Thép cán phẩm chất cao của Vũ An tập trung nâng cấp lên trình độ cao, đạt vị thế dẫn đầu trong ngành; ốc vít đai ốc Vĩnh Niên (Yongnian) xây dựng nên chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh từ gia công nguyên liệu đến kiểm định bán hàng, trở thành chuẩn mực trên toàn quốc; vòng bi chính xác Quán Đào hình thành chuỗi từ rèn phôi đến gia công thành phẩm; xe nôi (童车) Khúc Châu nhờ lợi thế ở mảng chuyên biệt, tập trung một quy mô nhất định các doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp phụ trợ để hình thành sản xuất theo quy mô; dầu hương (香油) của Đại Danh (Daming), thực phẩm của Khâu Huyện (Qiu County), ớt cay của Kê Trạch (Jize) … dựa vào điều kiện lợi thế theo vùng, chuyển từ gia công sơ cấp sang xây dựng thương hiệu và hướng quy mô hóa, trở thành điểm tăng trưởng quan trọng của kinh tế cấp huyện.

Các cụm ngành đặc sắc của Đàm Đan trải rộng khắp các huyện, bao phủ nhiều lĩnh vực như chế tạo công nghiệp, chế biến nông sản, logistics thương mại điện tử… gom tụ nên sức sống công nghiệp đang bùng nở.

Tuy nhiên, các ngành đặc sắc cũng đối mặt thách thức theo giai đoạn: phát triển cụm ngành vẫn tồn tại các “điểm đứt gãy” và “điểm nghẽn”; hiệu suất phân bổ nguồn lực chất lượng cao còn cần được nâng lên; các ưu thế về công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp đầu tàu chưa được lan tỏa đủ; các mặt như tiếp cận nguồn lực và nâng cấp công nghệ của doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn có những hạn chế “bẩm sinh”. Những “rắc rối trong quá trình trưởng thành” này, về bản chất là mâu thuẫn giữa phân tán nguồn lực và phối hợp chưa đủ.

Đề bài thời đại, nhiệm vụ phát triển, khó khăn hiện thực này đang đặt ra cho chúng ta với sự nghiêm ngặt chưa từng có, và chờ đợi chúng ta giải mã.

Nhìn lại lịch sử, truy tìm tận gốc, tìm kiếm trong hiện tại.

Trong lịch sử công nghiệp Trung Quốc từ xưa, đó cũng là một “lịch sử chia sẻ” về tích hợp nguồn lực và cùng nhau tiến lên nhờ hợp tác. Từ sự phối hợp canh tác thời cổ như “mấy nhà cùng cày một mảnh”, “hợp tác mua máy bơm nước xe dùng nước”, đến giai đoạn Minh Thanh nơi thương nhân nhỏ ở Vũ Khâu (Yiwu) chia sẻ “kho hàng”, nông dân nuôi tằm ở Quảng Đông chia sẻ “phòng nuôi tằm”, rồi đến nay là “sản xuất theo nhóm đặt (拼单) và phối hợp trên nền tảng đám mây” của sản xuất trí tuệ hiện đại, chữ “chia sẻ” luôn chạy xuyên suốt sự phát triển công nghiệp của văn minh Trung Hoa.

Giở trang lịch sử của Đàm Đan ra, từ “liên minh lò” của lò gốm Thị Châu, đến “hợp tác rèn chi tiết” trong ngành luyện sắt, rồi đến “đồng trị nguồn nước 12 kênh Trường Xuyên” (漳水十二渠) và “dùng chung hệ thống thủy lợi” … những thực tiễn vượt qua ngàn năm này chứng minh rằng: chia sẻ vừa là một mã bí mật quan trọng cho sự thịnh vượng của vùng đất Đàm Triệu, vừa là dưỡng chất lịch sử sâu dày thúc đẩy phối hợp khu vực, xây dựng chung và phát triển cùng nhau.

Khu công nghiệp——từ “tập hợp vật lý” đến “sống cùng nhau theo hệ sinh thái”

Khu công nghiệp thúc đẩy thông qua tập trung về không gian để phá vỡ bức tường phân tán nguồn lực, đạt được chia sẻ yếu tố và phối hợp chuỗi công nghiệp, cuối cùng hoàn thành bước nhảy từ “tập hợp vật lý” sang “sống cùng nhau theo hệ sinh thái”. Đây chính là “phương tiện triển khai” quan trọng đầu tiên của “sản xuất chia sẻ thông minh” trong phát triển cụm ngành.

Thung lũng Silicon (Silicon Valley) của Mỹ xây dựng vòng lặp hệ sinh thái “đầu ra công nghệ từ các trường đại học—doanh nghiệp đầu tàu dẫn dắt—doanh nghiệp khởi nghiệp được hỗ trợ”, trong đó các kết quả nghiên cứu của Đại học Stanford và Đại học California cung cấp chỗ dựa công nghệ cho doanh nghiệp; các doanh nghiệp đầu tàu như Apple, Google thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp khởi nghiệp ở thượng nguồn và hạ nguồn, qua đó hiện thực hóa việc luồng yếu tố lưu động không bị giới hạn, thị trường hóa việc chia sẻ tài nguyên và đồng bộ hóa phối hợp chuỗi công nghiệp.

Chiết Giang dùng hợp tác “sơn hải” để điều phối đất liền và vùng biển, liên động nông thôn và đô thị. Thông qua các khu công nghiệp “điểm đậu”, cùng xây chuỗi công nghiệp, và luồng chuyển hai chiều của yếu tố, tỉnh này giải bài toán mất cân bằng phát triển khu vực: giúp nguồn vốn và công nghệ của vùng ven biển bổ sung cho đất đai và tài nguyên ở khu vực phía tây Chiết Giang, đạt thỏa thuận cùng thắng và cùng giàu.

Theo logic tương đồng này, thành phố chúng tôi đổi mới và thúc đẩy mô hình “khu công nghiệp điểm đậu” liên khu vực, phá vỡ bức tường của ranh giới hành chính. Tập trung xây dựng hai khu công nghiệp “kinh tế điểm đậu” gồm: khu công nghiệp phụ tùng ốc vít chốt cao cấp Vĩnh Niên và vật liệu mới Vũ An. Trong đó điểm then chốt là: khu vực Chúng Thai (丛台区) và Hàn Sơn (邯山区) thuộc đô thị trung tâm đóng vai “điểm đậu” (fly-in), vừa có nhu cầu hiện thực thúc đẩy hợp nhất khu sản xuất–đô thị, làm mạnh đô thị trung tâm, vừa có lợi thế phát triển như tập trung dồi dào nguồn nhân lực và yếu tố hỗ trợ hoàn chỉnh; còn Vĩnh Niên và Vũ An (武安市) đóng vai “điểm xuất phát” (fly-out). Việc khu vực này đưa ngành ra bên ngoài (industry spillover) và đột phá đi lên đã là lựa chọn tất yếu, đồng thời cũng đối mặt với các bất lợi tương đối như đất đai, logistics, nhân tài…

Hai khu công nghiệp “kinh tế điểm đậu” áp dụng mô hình vận hành “hợp tác của chính phủ + doanh nghiệp phát triển + vận hành theo cơ chế thị trường”. “Điểm đậu” cung cấp xưởng tiêu chuẩn và cơ sở hạ tầng phụ trợ; “điểm xuất phát” đưa vào ngành sản xuất chế tạo trình độ cao và doanh nghiệp đầu tàu. Hai bên phân chia thuế theo tỷ lệ đã thỏa thuận. Khu công nghiệp dựa trên hệ thống số và trí tuệ, xây dựng cơ chế chia sẻ toàn bộ quy trình từ R&D, sản xuất, gia công, kiểm định, kho bãi, bán hàng đến dịch vụ đời sống. Doanh nghiệp vào khu có thể chia sẻ các nguồn lực phụ trợ như trung tâm kiểm định công cộng và trung tâm nghiên cứu phát triển trong khu. Đây là điển hình cho phối hợp công nghiệp liên khu vực. Thực hành này củng cố nền tảng phát triển kinh tế khu vực, nâng hiệu quả hỗ trợ, sức lan tỏa và động lực kéo của thành phố trung tâm một cách hiệu quả, trở thành mẫu hình duy nhất trong toàn tỉnh về phối hợp liên khu vực thúc đẩy phát triển cụm ngành.

Xét theo quy luật trưởng thành của cụm ngành, giai đoạn đầu của cụm ngành cấp huyện thường chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhìn chung tồn tại các vấn đề như thiếu nguồn lực cấp cao, phụ trợ chuỗi công nghiệp chưa đầy đủ… Khu công nghiệp thông qua việc tập hợp doanh nghiệp và nguồn lực phụ trợ, thúc đẩy chia sẻ các yếu tố như thiết bị, công nghệ, nhân tài; xây dựng nền tảng, hoàn thiện cơ chế, biến “nhu cầu cá nhân” thành “yêu cầu tập thể”, hạ ngưỡng tiếp cận nguồn lực cấp cao, thực hiện sử dụng nguồn lực hiệu quả.

Dưới sự dẫn dắt của logic này, các loại khu công nghiệp theo ngành đặc sắc đã nở rộ theo nhiều hướng:

Khu công nghiệp công nghệ sáng tạo Đàm Đan do Khu phát triển kinh tế (Kinh Khai) đẩy mạnh toàn diện, tích hợp trung tâm chứng minh khái niệm (concept verification), cơ sở thử nghiệm quy mô trung gian (trung thử), phòng thí nghiệm kiểm định… mở cho doanh nghiệp vừa và nhỏ sử dụng và chia sẻ thiết bị R&D và nguồn lực chuyên gia; triển khai mô hình “U谷 khởi nghiệp + trụ sở融创 (Rongchuang)”, chia sẻ văn phòng, đầu tư–tài chính và dịch vụ nhân tài…

Khu công nghiệp vòng bi chính xác Quán Đào tích hợp các nguồn lực kiểm định trong khu và thiết bị nhàn rỗi, xây dựng trung tâm kiểm định dùng chung, trang bị các thiết bị kiểm định tiên tiến như máy đo độ tròn độ (circularity/圆度仪), máy đo độ nhám (roughness/粗糙度仪)… Doanh nghiệp trong khu có thể sử dụng theo nhu cầu; chi phí kiểm định giảm đáng kể so với giá thị trường, giải quyết triệt để vấn đề doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đầu tư thiết bị kiểm định lớn và hiệu suất sử dụng thấp.

Khu công nghiệp sản xuất thông minh chính xác Vĩnh Niên Ruiran (永年瑞创精密智造园) xây dựng một tổ hợp tổng hợp kiểu mới, tích hợp “công nghiệp lên nhà cao tầng”, “nhà máy dùng chung”, “điều khiển quản lý số và trí tuệ”, “phối hợp chuỗi công nghiệp” vào một thể thống nhất. Theo nguyên tắc quy hoạch “phụ trợ thượng nguồn – hạ nguồn”, hình thành hệ sinh thái dọc “lên lầu tức là thượng nguồn–hạ nguồn”. Khi doanh nghiệp vừa và nhỏ vào khu, hiệu suất sản xuất được nâng lên rõ rệt.

Quận Khâu (邱县) dựa trên lợi thế cụm ngành thực phẩm để xây dựng khu công nghiệp đặc sắc. Tích hợp các nguồn lực như sản xuất, gia công, logistics… cung cấp dịch vụ phụ trợ dùng chung cho doanh nghiệp trong khu. Năm 2025, cụm ngành thực phẩm giải trí và thịt bò–cừu đặc sắc của Khâu Huyện (休闲食品及特色牛羊肉产业集群) đã thành công được vinh danh là “cụm ngành đặc sắc cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cấp tỉnh”. Hiệu quả trao năng lực cho khu công nghiệp nổi bật.

Nền tảng——Nền tảng số và trí tuệ liên kết nguồn lực với nhu cầu

Nền tảng số và trí tuệ, thông qua việc kết nối dữ liệu, phá vỡ rào cản về thông tin, xây dựng cơ chế ghép nối chính xác “dữ liệu—nguồn lực—nhu cầu”. Nó biến các nguồn lực công nghiệp phân tán thành sản phẩm công cộng có thể luân chuyển và có thể tái sử dụng, từ đó khuếch đại hiệu suất tổng thể của cụm ngành. Logic này được hiện thực thông qua việc “sản xuất chia sẻ thông minh” thúc đẩy vượt bước từ “chia sẻ không gian vật lý” sang “chia sẻ không gian kỹ thuật số”.

Thành công của nền tảng công nghiệp internet của Tập đoàn Bosch (Đức) chính là nhờ xây dựng hệ sinh thái “doanh nghiệp đầu tàu cung cấp năng lực—phản hồi theo nhu cầu—kết nối dữ liệu”. Là một “ông lớn” trong sản xuất chế tạo, Bosch đưa các nguồn lực cốt lõi như thiết bị cao cấp, dữ liệu sản xuất, công nghệ quy trình… “lên đám mây và lên mạng”, chuyển hóa thành các sản phẩm dịch vụ hướng tới doanh nghiệp vừa và nhỏ. Doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ cần dựa vào nền tảng là có thể tiếp cận năng lực cao cấp, thực hiện nâng cấp thông minh. Nhờ đó, khoảng cách số giữa các doanh nghiệp được thu hẹp một cách hiệu quả, và sức sống tổng thể của cụm ngành được khơi dậy.

Trong quá trình chuyển đổi các ngành truyền thống có lợi thế như phụ tùng ốc vít Vĩnh Niên và thép Vũ An, Đàm Đan đã thực hành sâu logic của nền tảng số và trí tuệ, xây dựng một loạt nền tảng chia sẻ dùng chung phù hợp với thực tế ngành của địa phương. Nhờ liên kết dữ liệu, các yếu tố nguồn lực “im lặng” được chuyển thành luân chuyển hiệu quả.

Nền tảng công nghiệp internet của thép Vũ An tập trung vào phối hợp đồng bộ toàn chuỗi. Nền tảng tích hợp dữ liệu toàn chuỗi về sản xuất, bán hàng, logistics và môi trường của các doanh nghiệp thép trọng điểm địa phương, các doanh nghiệp logistics, doanh nghiệp gia công sâu… từ đó xây dựng nên hệ thống dữ liệu phối hợp. Nền tảng dựa vào phân tích dữ liệu lớn để dự đoán xu hướng giá thị trường, làm căn cứ ra quyết định cho doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch sản xuất, giúp doanh nghiệp giảm tồn kho bị ứ đọng; triển khai điều độ logistics thông minh, tăng mạnh hiệu quả vận chuyển và giảm chi phí logistics; đồng thời giám sát theo thời gian thực dữ liệu môi trường, đảm bảo doanh nghiệp sản xuất đạt chuẩn. Điều này thúc đẩy thép Vũ An chuyển đổi theo hướng xanh và thông minh, các dự án nâng cấp thép được triển khai và phát huy hiệu quả, vai trò “gán năng lực số” của nền tảng nổi bật.

Nền tảng dịch vụ số và trí tuệ “Vĩnh Cố An” (永固安) về “sản xuất chia sẻ thông minh” của Vĩnh Niên hoàn thành nâng cấp từ “chỉ ghép nối giao dịch” sang “dịch vụ dữ liệu toàn chuỗi” cho sản xuất, nguyên liệu và đơn hàng. Nền tảng tích hợp dữ liệu về các nguồn lực thượng nguồn và hạ nguồn của ngành phụ tùng ốc vít, xây dựng hệ thống dữ liệu lớn của ngành. Thông qua việc gom tụ dữ liệu tạo lợi thế thương lượng giá theo quy mô, doanh nghiệp vừa và nhỏ mua nguyên liệu chung, hạ hiệu quả chi phí mua sắm. Đồng thời, nền tảng khai thác năng lực sản xuất nhàn rỗi, thực hiện khớp nối đơn hàng thông minh và truy vết chất lượng toàn bộ quá trình sản phẩm. Lợi thế số của doanh nghiệp đầu tàu được chuyển hóa thành lợi thế phát triển của toàn bộ cụm ngành, thúc đẩy ngành phụ tùng ốc vít Vĩnh Niên phát triển theo hướng thông minh và tinh xảo.

Theo quy luật phát triển công nghiệp, giá trị của nền tảng số và trí tuệ nằm ở chỗ có thể ghép nối chính xác “nguồn cung tài nguyên” với “nhu cầu của doanh nghiệp”. Thực tiễn chứng minh rằng khi nền tảng số và trí tuệ tích hợp thông suốt các nhu cầu nguyên liệu phân tán, năng lực sản xuất nhàn rỗi, thông tin đơn hàng và dữ liệu công nghệ, thì có thể biến lợi thế tài nguyên của doanh nghiệp đầu tàu thành lợi thế phát triển của cụm ngành. Từ đó thúc đẩy cụm ngành chuyển từ kinh doanh tách rời sang phối hợp hiệu quả và đồng bộ, đạt bước nhảy tổng thể.

Kịch bản——lấy nhu cầu thị trường làm lực đẩy buộc ngành hội nhập

Các kịch bản đặc sắc tập hợp nhu cầu thông qua “chất liệu mang tính cụ thể”, xây dựng vòng lặp “nhu cầu kéo—liên động công nghiệp—tăng giá trị”, thúc đẩy sự hòa trộn sâu giữa nông nghiệp, công nghiệp và dịch vụ. Đây cũng là đường đi then chốt để “sản xuất chia sẻ thông minh” từ phối hợp nội bộ ngành mở rộng sang phối hợp liên ngành.

Thành công của cụm ngành nông sản ở California (Mỹ) là do xây dựng một hệ thống phối hợp lấy kịch bản thương hiệu làm trung tâm: kết nối toàn bộ chuỗi từ trồng trọt, chế biến, bán hàng đến thương hiệu, thực hiện truyền tải nhu cầu tiêu dùng theo thời gian thực và tạo vòng lặp tăng giá trị “cần gì thì sản xuất theo đó”. Bản chất là dùng kịch bản để phá vỡ ranh giới ngành, thúc đẩy các chủ thể ở từng khâu phối hợp liên động quanh nhu cầu thị trường.

“Yi pin yi bo” (một sản phẩm một phát sóng trực tiếp) của Đàm Đan chính là lấy sản phẩm đặc trưng theo vùng làm lõi. Dựa vào nền tảng phát trực tiếp để liên kết phía tiêu dùng với các khâu trồng–chăn nuôi, gia công và logistics, thành phố xây dựng vòng lặp “nhu cầu—sản xuất—lưu thông”. Nhu cầu thị trường trở thành “cây gậy chỉ huy” cho nâng cấp ngành, liên tục bơm động lực mạnh mẽ cho phát triển chất lượng cao. Quận Khâu Huyện dựa trên lợi thế cụm ngành thực phẩm để tạo mô hình phát trực tiếp “nhà máy livestream + KOL thử nếm tại hiện trường + truy xuất nguồn gốc từ nơi sản xuất”. Chuyển phòng phát livestream vào ngay dây chuyền sản xuất: người tiêu dùng có thể trực tiếp xem toàn bộ quá trình gia công thực phẩm. KOL thử nếm trực tiếp và giới thiệu đặc trưng sản phẩm tại chỗ; đồng thời thông qua truy xuất nguồn gốc nơi sản xuất để người tiêu dùng hiểu về các trang trại/khu trồng nguyên liệu. “Bữa tiệc livestream” này không chỉ đưa thực phẩm giải trí của Khâu Huyện ra khỏi phạm vi cấp huyện để vươn ra toàn quốc, mà còn giúp doanh nghiệp nắm bắt chính xác nhu cầu thị trường, từ đó buộc nâng cấp quy trình sản xuất và tạo mới sản phẩm. Năm 2025, cụm ngành thực phẩm Khâu Huyện đạt doanh thu hoạt động 20.02B nhân dân tệ; hiệu quả của kịch bản livestream trong việc thúc đẩy nâng cấp ngành thể hiện rõ ràng.

An Thành thì mở rộng kịch bản “một sản phẩm một phát sóng trực tiếp” sang lĩnh vực công nghiệp, để “Đàm Đan sản xuất” đi đến toàn quốc thông qua nền tảng đám mây. Năm 2025, cụm ngành sản xuất ống kim loại và thiết bị của An Thành được vinh danh thành công là “cụm ngành đặc sắc cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cấp tỉnh”. Tại địa phương, phòng livestream được đưa vào ngay các xưởng sản xuất ống kim loại và sản xuất xe chuyên dụng, tạo kịch bản “livestream tham quan xưởng”. Người dẫn chương trình giới thiệu cho khách hàng ngay trong xưởng về quy trình sản xuất sản phẩm, thông số kỹ thuật và quá trình kiểm định chất lượng; qua nền tảng số và trí tuệ, đơn hàng được kết nối theo thời gian thực. Điều này làm cho quá trình sản xuất sản phẩm công nghiệp minh bạch hơn, vừa nâng cao mức độ tin cậy đối với sản phẩm, vừa giúp doanh nghiệp nắm chính xác nhu cầu thị trường. Từ đó thúc đẩy tối ưu hóa thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất, hỗ trợ ngành công nghiệp của An Thành phát triển theo hướng số và theo hướng thương hiệu hóa.

Nhìn từ bản chất của hòa nhập công nghiệp, giá trị của kịch bản “một sản phẩm một phát sóng trực tiếp” nằm ở chỗ tìm được “điểm tựa giá trị” có thể xuyên suốt các mắt xích của những ngành khác nhau——nhu cầu người tiêu dùng. Thông qua kịch bản, nhu cầu được truyền tải chính xác đến từng khâu. Khi mỗi khâu nâng cấp đều có thể kết nối với giá trị thị trường, cuối cùng sẽ thúc đẩy tối ưu hóa toàn bộ hệ sinh thái ngành.

Dịch vụ——“giảm gánh” cho cụm ngành đặc sắc

Dịch vụ chung đạt được “tập hợp nhu cầu” để tích hợp dịch vụ, chuyển các “nhu cầu dịch vụ cá nhân” phân tán thành “cung ứng dịch vụ tập thể”, qua đó giảm chi phí vận hành của từng doanh nghiệp và nâng độ bền tổng thể của cụm ngành. Đây cũng là nền tảng hỗ trợ cơ bản để “sản xuất chia sẻ thông minh” đảm bảo cụm ngành phát triển liên tục và lành mạnh.

Siemens (Đức) dựa trên nền tảng kinh doanh số Xcelerator, xây dựng hệ thống phối hợp “tập hợp nhu cầu—tích hợp dịch vụ—gán năng lực hệ sinh thái”. Hệ thống quy tụ nhu cầu sản xuất chế tạo trên toàn cầu, mở các dịch vụ toàn quy trình như R&D, mô phỏng, chuỗi cung ứng… thông qua “digital twin” (song sinh số) và IoT để xóa bỏ rào cản dữ liệu, thực hiện chia sẻ năng lực sản xuất và công nghệ. Nhờ hiệu ứng quy mô mà tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả, trở thành chuẩn mực về nền tảng hóa và chia sẻ trong ngành sản xuất chế tạo của thế giới.

Đàm Đan xây dựng hệ thống dịch vụ chung tích hợp mua sắm tập trung, logistics, tài chính và bảo vệ môi trường để “nội địa hóa” logic này. Với mua sắm tập trung, thành phố tích hợp toàn bộ nhu cầu của khu vực như phụ tùng ốc vít Vĩnh Niên, thép Vũ An… để đạt thương lượng giá theo quy mô, giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ chia sẻ lợi ích từ quy mô; với logistics, điều phối năng lực vận tải và nguồn lực kho bãi trên toàn thị trấn theo từng ngành một cách chính xác, giảm xe chạy không tải và hao hụt; với tài chính và bảo vệ môi trường làm chỗ dựa, tập trung nhu cầu vay vốn và tuân thủ, xây dựng dịch vụ tài chính dùng chung và cơ sở vật chất bảo vệ môi trường, giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ đi nhẹ bước xa.

Xét từ góc độ hệ sinh thái ngành, hệ thống dịch vụ chung là cơ sở hạ tầng quan trọng của cụm ngành. Mấu chốt nằm ở việc tích hợp dịch vụ theo hướng phổ cập để “giảm gánh” cho doanh nghiệp và “gán năng lực” cho ngành. Thực tiễn cho thấy dịch vụ chung ghép nối chính xác nhu cầu ngành có thể giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ thoát khỏi hoàn cảnh tài sản lớn, chi phí cao; đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp đầu tàu tập trung vào năng lực cạnh tranh cốt lõi, hình thành mô hình cộng sinh phối hợp giữa doanh nghiệp quy mô lớn–vừa–nhỏ, và một hệ sinh thái ngành phát triển lành mạnh.

Sự thay đổi của mô hình bắt nguồn từ ý niệm mới.

“sản xuất chia sẻ thông minh” loại bỏ tư duy truyền thống mở rộng quy mô nhờ tăng giá trị sản lượng, mở rộng theo kiểu “ăn theo quy mô”; thay vào đó là xây dựng triết lý phát triển mới: lấy hiệu suất làm trung tâm, lấy phối hợp làm định hướng, lấy chia sẻ làm lộ trình, lấy cùng thắng làm mục tiêu.

Ngày nay, “sản xuất chia sẻ thông minh” đang tăng tốc thâm nhập từ các thí điểm cục bộ sang toàn ngành, trở thành động lực quan trọng thúc đẩy nâng cấp tổng thể ngành. Toàn thành phố dựa vào các cụm ngành đặc sắc để xây dựng “bộ não của các ngành trọng điểm”, liên kết các nhà máy dùng chung, triển khai mô hình “một nhà máy chín nhóm” (一厂九集). Đồng thời, dựa trên nâng cấp kinh tế internet thông qua phát trực tiếp các sản phẩm công nghiệp, xây dựng thương hiệu “Đàm Đan trí tạo” (邯郸智造).

Chặng đường vạn dặm, gió mạnh thổi càng thuận. Nhiệm vụ nặng như núi lại lên đường. Đàm Đan cần nhân đà mà vươn lên, tiếp tục đi sâu thực tiễn “sản xuất chia sẻ thông minh”, để khu công nghiệp trở thành “căn cứ phát khởi” cho đổi mới phối hợp; để nền tảng số và trí tuệ trở thành “thiết bị dẫn đường” cho phân bổ nguồn lực; để kịch bản đặc sắc trở thành “đầu nối” cho hòa nhập ngành; để dịch vụ chung trở thành “cục đá kê lò” đảm bảo phát triển. Lấy đổi thay mô hình để khơi dậy tiềm năng, lấy đổi mới ý niệm để dẫn dắt tương lai. Tiếp thêm động lực to lớn cho xây dựng căn cứ sản xuất chế tạo tiên tiến, và tiếp tục viết nên một huy hoàng mới trên hành trình phát triển chất lượng cao. (Phóng viên: Hồ Tiêu Phong, Lưu Viên Viên)