Qu Jinbo dẫn dắt Ngân hàng Đạt Châu thoát khỏi khó khăn, đáng ghi nhận công lao

问AI · 亓金波的国有银行经验如何助力德州银行转型？

出品|中访网

审核|李晓燕

Năm 2025 tháng 7, Qì Jìnbō, người chính thức đảm nhiệm vị trí tại Ngân hàng Dezhou sau khi nắm giữ nhiều kinh nghiệm quản trị trong ngân hàng quốc hữu, đã tiếp thêm động lực mạnh mẽ cho ngân hàng thương mại đô thị bản địa này đang ở giai đoạn then chốt của quá trình chuyển đổi. Trong hơn nửa năm kể từ khi nhậm chức, trước các gánh nặng tài sản tồn đọng từ lịch sử, các điểm yếu trong quản trị và áp lực cạnh tranh trên thị trường, ông dẫn dắt toàn hệ thống bám theo mạch chính “phát triển bền vững chất lượng cao”, triển khai đồng bộ các đòn bẩy trong các mảng như phục vụ kinh tế địa phương, khắc phục chất lượng tài sản, hoàn thiện quản trị công ty, tái tạo văn hóa tuân thủ, qua đó thúc đẩy Ngân hàng Dezhou đạt xu hướng tích cực trong việc ổn định vững chắc các chỉ tiêu kinh doanh, hiệu quả phục vụ được nâng cao rõ rệt và bước đi chuyển đổi được đẩy nhanh dần; đồng thời, trong cuộc “đột phá trong gian khó”, thể hiện rõ phương hướng phát triển và tiềm năng phục hồi mạnh mẽ.

Là ngân hàng pháp nhân lớn nhất tại Dezhou, sau khi nhậm chức, Qì Jìnbō luôn kiên định với mục đích ban đầu “tài chính vì người dân, phục vụ địa phương”, gắn sâu mức độ phát triển của bản thân vào tổng thể cục diện chuyển đổi ngành công nghiệp của Dezhou, qua đó đảo ngược tình thế thụ động trước đây bị tách rời khỏi kinh tế địa phương. Trong 11 tháng đầu năm trước trước năm 2025, Ngân hàng Dezhou đã nộp một bảng thành tích ấn tượng: mức tăng trưởng bổ sung quy mô tài sản lần đầu tiên vượt mốc 3.2Bỷ nhân dân tệ, tốc độ tăng trưởng các khoản cho vay vươn lên dẫn đầu trong toàn thành phố đối với các tổ chức tài chính; cho vay khối doanh nghiệp, cho vay lĩnh vực sản xuất và cho vay đổi mới khoa học công nghệ đều đạt mức tăng trưởng nhảy vọt.

Theo số liệu, trong giai đoạn đó, dư nợ cho vay khối doanh nghiệp toàn hệ thống đạt 18.58B nhân dân tệ, tăng hơn 122% so với cuối năm 2020; khoản cho vay cho lĩnh vực sản xuất thêm mới trong năm đạt 36.42Bỷ nhân dân tệ, hỗ trợ chính xác cho việc nâng cấp và cải tạo ngành công nghiệp truyền thống; khoản cho vay đổi mới khoa học công nghệ tăng 79% so với cuối năm 2020, toàn lực đồng hành cho sự phát triển của các ngành công nghiệp mới như vật liệu mới, mạch tích hợp, dược sinh học… Đồng thời, tập trung vào lực lượng chủ lực khu vực doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nhỏ lẻ (SME), cho ra mắt các sản phẩm đặc sắc như “乐味贷”“土工贷”…, dư nợ cho vay doanh nghiệp tư nhân đạt 2.05B nhân dân tệ, tăng 3.35Bỷ nhân dân tệ so với đầu năm; tỷ trọng và mức tăng của các khoản cho vay phổ cập cho doanh nghiệp nhỏ lẻ đứng vững và luôn thuộc nhóm đầu trong các ngân hàng thương mại đô thị của toàn tỉnh.

Về mô hình phục vụ, Ngân hàng Dezhou đổi mới cơ chế phối hợp “trực tuyến + trực tiếp”, rút ngắn quy trình phê duyệt, thời gian giải ngân trung bình được rút xuống trong vòng 3 ngày làm việc, đáp ứng hiệu quả nhu cầu tài trợ của doanh nghiệp. Đối với các chiến lược quốc gia như bảo vệ sinh thái lưu vực sông Hoàng Hà và xây dựng nông thôn mới, ngân hàng đã có mức cấp vốn chuyên đề cho các khoản vay vượt 18.58Bỷ nhân dân tệ; dư nợ tín dụng xanh đạt 2.05Bỷ nhân dân tệ, tăng gần gấp đôi trong 5 năm. Nhờ đóng góp nổi bật theo khu vực, ngân hàng lần đầu tiên được vinh danh là “doanh nghiệp trách nhiệm xã hội của Sơn Đông”, trở thành trụ cột tài chính quan trọng cho sự phát triển chất lượng cao của kinh tế địa phương.

Trước đó, do tác động của việc bộc lộ tập trung các khoản nợ xấu từ lịch sử, hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Dezhou năm 2024 chịu áp lực, khiến tổn thất dự phòng suy giảm giá trị tín dụng tăng mạnh. Nhóm của Qì Jìnbō đối mặt trực diện với vấn đề, coi việc hóa giải rủi ro là nhiệm vụ cốt lõi, thực hiện chiến lược “dọn cũ kiểm soát mới, xử lý phân loại”. Một mặt, tăng cường thu hồi các tài sản nợ xấu tồn đọng, hạ rủi ro thông qua nhiều kênh như kiện tụng, xóa nợ, tái cơ cấu… Mặt khác, siết chặt điều kiện tiếp nhận các khoản vay mới, hoàn thiện hệ thống kiểm soát rủi ro cho toàn bộ quy trình, ngăn chặn rủi ro nợ xấu phát sinh mới ngay từ đầu.

Sau nửa năm tập kích khắc phục, xu hướng rủi ro lan rộng được kiềm chế hiệu quả và cơ cấu tài sản tiếp tục được tối ưu hóa. Từ năm 2025 trở đi, việc cấp tín dụng toàn hệ thống ngày càng chính xác hơn, tập trung vào các ngành thế mạnh của Dezhou và các lĩnh vực mới nổi, từng bước thoát dần sự phụ thuộc vào các ngành suy thoái truyền thống. Đồng thời, thông qua tối ưu cơ cấu tài sản - nợ phải trả, mở rộng nghiệp vụ trung gian, hạ chi phí vận hành, hiệu quả kinh doanh được phục hồi dần dần. Mặc dù gánh nặng từ lịch sử vẫn cần thời gian để tiêu hóa, nhưng xu hướng suy giảm lợi nhuận đã rõ ràng chậm lại; các chỉ tiêu kinh doanh cốt lõi cho thấy xu hướng ổn định và đi lên trở lại, đặt nền tảng vững chắc cho phát triển chất lượng cao trong giai đoạn tiếp theo.

Trước các vấn đề tồn tại lâu dài như quản trị “chạy không” và tuân thủ còn yếu kém, Qì Jìnbō lấy “triển khai toàn diện quản trị Đảng nghiêm từ nghiêm với Đảng để dẫn dắt toàn diện quản trị ngân hàng nghiêm từ nghiêm với ngân hàng” làm đòn bẩy, khởi động “Năm xây dựng tác phong”, ban hành loạt văn bản như “Ý kiến triển khai toàn diện quản trị ngân hàng nghiêm từ nghiêm…”, qua đó nhanh chóng hoàn thiện khung quản trị công ty. Một mặt, chấm dứt trạng thái “thực hiện thay mặt” kéo dài gần 20 tháng, thiết lập ban lãnh đạo ổn định và cơ chế ra quyết định hiệu quả, xác định các chuẩn mực làm việc “đoàn kết, đảm nhiệm, thận trọng, liêm khiết”, thúc đẩy Hội đồng quản trị, Ban giám sát và tầng quản lý cấp cao thực hiện nhiệm vụ đúng quy định.

Mặt khác, chỉnh sửa toàn diện các vấn đề tuân thủ phát sinh từ lịch sử. Đối với các hành vi vi phạm được cơ quan giám sát chỉ ra, thiết lập sổ theo dõi, từng hạng mục xóa bỏ; hoàn thiện hệ thống quy định như bán quỹ, quản lý tín dụng, công bố thông tin… đồng thời tăng cường đào tạo và đánh giá, kèm theo trách nhiệm giải trình với nhân viên về tuân thủ. Đồng thời, tối ưu cơ chế công bố thông tin, chuẩn hóa việc quản lý quan hệ với nhà đầu tư, từng bước nâng cao mức minh bạch trong kinh doanh. Hiện tại, văn hóa tuân thủ của toàn hệ thống đang được tăng tốc tái tạo, tuyến phòng thủ kiểm soát nội bộ liên tục được củng cố, hành vi vi phạm giảm rõ rệt và công tác quản lý kinh doanh dần bước vào quỹ đạo chuẩn hóa.

Trước các vấn đề tồn đọng lịch sử như cấu trúc Hội đồng quản trị chưa hoàn thiện, rủi ro về quyền sở hữu cổ phần của cổ đông… Ngân hàng Dezhou, dưới sự hướng dẫn của cơ quan giám sát và sự hỗ trợ của cổ đông, đã chủ động thúc đẩy tối ưu hóa quản trị. Tăng tốc bổ sung thành viên độc lập của Hội đồng quản trị, dần nâng tỷ lệ ĐQH độc lập lên theo yêu cầu của cơ quan giám sát, tăng cường tính độc lập và năng lực chuyên môn của Hội đồng quản trị, qua đó phòng ngừa hiệu quả tình trạng “kiểm soát từ bên trong”. Đối với một số vấn đề như việc phong tỏa quyền cổ phần của cổ đông, liên quan đến kiện tụng…, chủ động tăng cường trao đổi phối hợp, thúc đẩy xử lý rủi ro thận trọng và thích hợp, nghiêm phòng rủi ro lan truyền sang ngân hàng.

Đồng thời, dựa trên sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các cổ đông nòng cốt như Sơn Đông Guo Tou (Sơn Đông quốc đầu), tăng cường quản lý vốn và năng lực bổ sung vốn, tạo hậu phương vững chắc cho sự phát triển nghiệp vụ. Thông qua việc chuẩn hóa quản lý giao dịch liên quan, hoàn thiện hệ thống quản lý quyền sở hữu cổ phần, xây dựng một hệ thống quản trị quyền sở hữu cổ phần với “quyền sở hữu rõ ràng, quyền và trách nhiệm minh bạch, chế ước hiệu quả”, qua đó củng cố nền tảng cho sự phát triển lâu dài vững chắc của ngân hàng.

Là “lão binh” tài chính được đào tạo trong hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc (Agricultural Bank of China), Qì Jìnbō, với kinh nghiệm phong phú và tác phong thực dụng, đã dẫn dắt Ngân hàng Dezhou trong thời gian ngắn đạt được bước chuyển quan trọng “chặn đà rơi và ổn định lại, chuyển hướng đi lên trong trạng thái vững vàng”. Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận tỉnh táo rằng ngân hàng này vẫn đối mặt với các thách thức như xử lý nợ xấu, nâng cao năng lực chuyển đổi, cạnh tranh thị trường gia tăng… Việc giải quyết triệt để các vấn đề tồn đọng từ lịch sử vẫn cần thêm thời gian.

Hiện nay, chuyển đổi kinh tế của Dezhou đã bước vào giai đoạn “sâu” và “đột phá” năng lực sản xuất mới đang tăng tốc trỗi dậy, tạo không gian rộng lớn cho các ngân hàng bản địa. Nhóm của Qì Jìnbō đang, với cảm giác cấp bách “không thể chờ, không thể chậm”, thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số, đổi mới sản phẩm và nâng cấp dịch vụ, toàn lực giành lấy “đường đua” tài chính cho các ngành công nghiệp mới nổi.

Từ “quản trị chạy không” đến “phối hợp hiệu quả”, từ “kinh doanh mất trật tự” đến “phát triển vững chắc”, Ngân hàng Dezhou dưới sự quản lý của Qì Jìnbō đang thực hiện sự chuyển hóa sâu sắc. Cuộc chiến đột phá đầy nặng nhọc này tuy đường xa còn dài, nhưng nếu tiến lên thì cuối cùng sẽ đến. Khi rủi ro dần được hóa giải, quá trình chuyển đổi tiếp tục đi sâu và chất lượng dịch vụ không ngừng được nâng cao, ngân hàng thương mại đô thị bản địa này có thể hoàn toàn thoát khỏi vũng bùn lịch sử, và trong quá trình phục vụ phát triển địa phương sẽ thực hiện cú lật mình ngoạn mục để phát triển chất lượng cao cho chính mình.