Triệu tỷ Snow King thay đổi lãnh đạo: "Tinh anh ngân hàng đầu tư" có thể giải quyết khủng hoảng trung niên trong 60k cửa hàng?

Hỏi AI · Nền tảng ngân hàng đầu tư của Trương Uyên có thể giúp quản trị vốn của Mật Tuyết Băng Thành như thế nào?

“Vua Tuyết” sắp thay trời đổi đất sao?

Tác giả | Tôn Mộng Viên

Biên tập | Dư Hạnh

Nguồn | Dã Mã Tài Kinh

Tập đoàn “Vua Tuyết” trị giá hàng nghìn tỷ nghênh đón tân “người cầm lái”.

Ngày 24 tháng 3, Mật Tuyết Tập đoàn (2097.HK) (sau đây gọi là “Mật Tuyết Băng Thành”) công bố thay đổi nhân sự quan trọng, đồng thời tiết lộ kết quả hoạt động năm 2025. Theo thông báo, người sáng lập Trương Hồng Phụ từ nhiệm vị trí Giám đốc điều hành (CEO), sau đó sẽ tiếp tục tham gia các quyết sách trọng đại của tập đoàn với tư cách Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm và Giám đốc điều hành.

Đồng thời, Trương Uyên, Phó Tổng giám đốc điều hành kiêm Giám đốc tài chính (CFO) trước đây, tiếp nhiệm làm CEO. Theo tư liệu, Trương Uyên gia nhập Mật Tuyết Băng Thành vào năm 2023; trước đó từng đảm nhiệm tại nhiều tổ chức tài chính như Chứng khoán Merrill Lynch và Quỹ Đầu tư Gửi Đỉnh (Hillhouse Investments), có kinh nghiệm phong phú trong vận hành tài chính và quản trị vốn.

Nhà sáng lập đồng thời kiêm người phát khởi của phòng khách “Sản xuất lực tân trí, sản xuất lực tân chất” Viên Soái phân tích rằng, việc chuyển giao quyền lực từ Trương Hồng Phụ sang Trương Uyên của Mật Tuyết Băng Thành là bước ngoặt then chốt để doanh nghiệp chuyển từ thời kỳ khởi nghiệp của tầng lớp bình dân sang quản trị vốn hiện đại. Thách thức cốt lõi của Trương Uyên là tích hợp trọn vẹn logic tài chính về dữ liệu và hiệu suất sử dụng vốn vào một tổ chức vốn lâu nay phụ thuộc vào văn hóa “anh em”, quan hệ quen biết và trực giác ở thị trường đi xuống.

Báo cáo tài chính cho thấy, doanh thu năm 2025 của Mật Tuyết Băng Thành đạt 33.56Bỷ nhân dân tệ, tăng 35,2%; lợi nhuận ròng 117.94Bỷ nhân dân tệ, tăng 32,7%, mức tăng hiệu quả chủ yếu nhờ sự tăng trưởng của doanh thu bán hàng hóa và thiết bị, cùng với việc doanh thu từ nhượng quyền và các dịch vụ liên quan tăng ổn định.

Tính đến ngày 25 tháng 3, Mật Tuyết Băng Thành đóng cửa ở mức 322 HKD/cổ phiếu, giảm 5,79%, tổng vốn hóa đạt 122.2B HKD.

Nguồn hình: Thư viện ảnh lon

01
“Người cầm lái” sinh sau 90 tiếp nhiệm CEO

Theo hồ sơ, Trương Uyên được bổ nhiệm, hiện 35 tuổi, có nền tảng điển hình của ngân hàng đầu tư, sở hữu bằng Thạc sĩ Tài chính của Đại học Thanh Hoa; kinh nghiệm chuyên môn của anh phù hợp cao với các nhu cầu như vận hành vốn và quản trị giá trị thị trường mà công ty phải đối mặt sau khi niêm yết.** Còn Thôi Hải Tĩnh, người kế nhiệm vị trí CFO, là người trưởng thành từ bên trong công ty**; từ năm 235.03Bắt đầu tại vị trí nền tảng, trải qua nhiều vị trí như tài chính, quản lý kinh doanh… nắm vững logic vận hành và các điểm đau kiểm soát trong hệ thống nhượng quyền.

Theo bài báo của “21CBR”, tại cuộc họp thuyết minh kết quả diễn ra ngày 24 tháng 3, Trương Uyên cho biết việc điều chỉnh nhân sự về bản chất là nâng cấp phân công làm rõ hơn đối với trách nhiệm hiện hữu của ban quản lý, giúp nâng cao hiệu quả quản lý. Hiện nay, Mật Tuyết đang tăng tốc mở rộng cửa hàng ở nước ngoài và triển khai toàn cầu hóa chuỗi cung ứng; cần tận dụng sức mạnh vốn để tối ưu hóa các khoản đầu tư tài sản nặng như nhà máy ở nước ngoài, trung tâm logistics và mua lại thương hiệu.

Phó giáo sư Lâm Tiên Bình của Học viện Thành thị Chiết Đại nói rằng, thách thức cốt lõi của việc đổi người lãnh đạo nằm ở xung đột giữa văn hóa nhượng quyền “từ gốc rễ” và hệ thống người quản lý chuyên nghiệp.** Chìa khóa của điều chỉnh chiến lược lần này là, dựa trên việc giữ lại văn hóa và sự bảo chứng chiến lược hiện có, đồng thời thông qua số hóa và tối ưu hóa quy trình để trao năng lực cho các nhà nhượng quyền, để tuyến đầu cảm nhận được “tăng hiệu suất thì tăng doanh thu”, từ đó xây dựng cấu trúc song song “quản lý chuyên nghiệp + thực thi như đội quân sắt”.**

Việc Trương Hồng Phụ từ nhiệm lại một lần nữa đưa câu chuyện khởi nghiệp của anh em họ Trương trở lại tầm nhìn công chúng.

Năm 1997, người anh Trương Hồng Siêu đang học giáo dục người lớn tại Học viện Tài chính Hà Nam, đã mang món đá bào (刨冰) phổ biến ở quê nhà đến Trịnh Châu. Bằng 3000 nhân dân tệ mà bà nội tích cóp, anh mở một quầy đồ uống lạnh tên “Hàn Lưu Đá bào”. Nhưng vì nhiều yếu tố, anh liên tiếp phải đóng cửa hàng, điều này khiến Trương Hồng Siêu rơi vào cảnh khó khăn nợ nần. Sau đó, Trương Hồng Siêu đến Hợp Phì bán một thời gian hồ lô quả táo ướp đường, năm 1999, anh quay về Trịnh Châu làm ăn đồ uống lạnh; nhờ món đá bào sốt mứt trái cây vị ngọt thanh, cửa hàng được đặt tên “Mật Tuyết Băng Thành”. Chính câu chuyện khởi nghiệp này khiến anh hiểu sâu nhu cầu tiêu dùng đại chúng: giá rẻ, thiết thực và hiệu suất chi phí cao.

Năm 2003, “Mật Tuyết Băng Thành” đổi tên thành “Mật Tuyết Băng Thành quán cơm nhà thường”. Nhờ đồ ăn nhanh và đồ uống lạnh giá rẻ, nó nhanh chóng thu hút nhóm sinh viên và cư dân lân cận. Trương Hồng Siêu thậm chí dựng sẵn một sạp ngay trước cửa hàng, bán kem với giá 2 nhân dân tệ mỗi cây, qua đó trở thành món bán chạy.

Năm 2007, người em, Trương Hồng Phụ 23 tuổi, bỏ học để tham gia khởi nghiệp; hai anh em liên thủ đã đưa cửa hàng nhỏ ven đường này hoàn toàn bước vào đường ray phát triển nhanh.

Theo “Tờ Thương mại Trường Giang”, tính cách của Trương Hồng Siêu và Trương Hồng Phụ có khác biệt rõ rệt: người anh Trương Hồng Siêu hướng nội, trầm tĩnh, bền bỉ, coi trọng kỹ thuật; người em Trương Hồng Phụ cởi mở, phô trương, có ý tưởng và giỏi marketing. Người anh Trương Hồng Siêu chủ trương tự xây dựng chuỗi cung ứng; trong khi người em đưa vào hệ IP “Vua Tuyết”, thúc đẩy trẻ hóa và quốc tế hóa thương hiệu. Sự bổ sung tuyệt vời giữa bảo thủ và tiến công giúp anh em họ Trương xác lập mô hình động lực “giá thấp + chuỗi cung ứng”, thúc đẩy Mật Tuyết Băng Thành phát triển thuận lợi.

Nguồn hình: Thư viện ảnh lon

Tháng 12 năm 2017, Trương Hồng Phụ nhậm chức CEO của Mật Tuyết Băng Thành. Dưới sự dẫn dắt của ông, các cửa hàng của Mật Tuyết Băng Thành nhanh chóng mở rộng; đến cuối năm 2018, số lượng cửa hàng vượt mốc 5000. Đến cuối năm 2024, số cửa hàng toàn cầu đạt 46k; cuối năm 2025 gần 60k, phủ nhiều quốc gia và khu vực như Indonesia, Việt Nam, Hàn Quốc… Tháng 3 năm 2025, Mật Tuyết Băng Thành lên sàn Hồng Kông, giá cổ phiếu từng đạt 618,5 HKD/cổ phiếu, vốn hóa cao nhất 46k HKD.

Trong khi đó, tài sản của anh em họ Trương cũng tăng vọt, trên bảng “500 Nhà sáng tạo giàu có” của Tạp chí Tân Tài Phú năm 2025, anh em Trương Hồng Siêu và Trương Hồng Phụ với khối tài sản 60k nhân dân tệ đứng vị trí thứ 16 trong danh sách, trở thành “ông chủ giàu” mới của Hà Nam. Nghiên cứu của Vi Hồng trước đó công bố “Bảng xếp hạng người giàu toàn cầu Hu Run 2026” cho thấy, cả hai anh em đều có khối tài sản 10.45Bỷ nhân dân tệ, đứng vị trí thứ 619 trong danh sách, tài sản tăng 50.5B nhân dân tệ so với 32.77Bỷ nhân dân tệ của năm ngoái, tương đương mức tăng 1,24 lần.

02
Doanh thu năm 2025 là 22.5B

Mật Tuyết Băng Thành được thành lập tại Trịnh Châu vào tháng 4 năm 2008, tập trung vào các sản phẩm đồ uống hoa quả, trà, kem và cà phê giá bình dân với đơn giá khoảng 6 nhân dân tệ; kinh doanh bao gồm dịch vụ ăn uống, bán thực phẩm v.v., tập đoàn sở hữu ba thương hiệu lớn: Mật Tuyết Băng Thành, Lucky Coffee (may mắn cà phê) và Fresh Beer Fulu (bia tươi Fulu).

Cụ thể, cơ cấu doanh thu của Mật Tuyết Băng Thành gồm hai phần, doanh thu từ bán hàng hóa và thiết bị vẫn chiếm 97,6% doanh thu của công ty. Phần này trong năm 2025 đạt 28B nhân dân tệ, tăng 35,3%; phần thứ hai là doanh thu từ nhượng quyền và các dịch vụ liên quan đạt 790 triệu nhân dân tệ, tăng 28%.

Nguồn hình: Báo cáo tài chính công ty

Mở rộng cửa hàng luôn là động lực cốt lõi giúp tăng trưởng kết quả kinh doanh của Mật Tuyết. Đến cuối năm 2025, tổng số cửa hàng toàn cầu của tập đoàn là 59.8k, trong đó cửa hàng tại nội địa 55.3k, cửa hàng ở nước ngoài 4.467; cửa hàng nội địa của thương hiệu chính Mật Tuyết Băng Thành khoảng 44k, phủ 13 quốc gia. Đáng chú ý là, số cửa hàng ở nước ngoài của công ty giảm 428 cửa hàng so với năm trước.

Tính đến hết năm 2025, tổng tài sản tài chính liên quan như tiền mặt và các khoản tương đương tiền, tiền gửi có kỳ hạn… của tập đoàn là 33.6Bỷ nhân dân tệ, tăng mạnh 79,9% so với cùng kỳ năm trước. Lượng tiền mặt dồi dào cũng tạo “tấm đệm” cho việc Mật Tuyết Băng Thành bứt phá sang lĩnh vực khác.

Trong những năm gần đây, Mật Tuyết Băng Thành đã nhiều lần mở rộng sang lĩnh vực khác nhau, từ đồ uống có cồn và ăn uống mở rộng sang văn hóa du lịch IP.

Tháng 3 năm 2026, Công ty TNHH Cổ phần rượu bia tươi Fulu Sichuan (sau đây gọi là “Fulu bia tươi”) được thành lập; cổ đông là Công ty quản lý doanh nghiệp Fulu (Trịnh Châu); tra cứu quyền sở hữu xuyên thấu theo Thiên Nhãn cho thấy cổ đông chi phối của công ty này chính là Mật Tuyết Băng Thành.

Gần như cùng thời gian đó, Mật Tuyết Băng Thành khởi động thử nghiệm cà phê pha tại chỗ, đưa máy pha cà phê tự động hoàn toàn vào và nâng cấp nguyên liệu cốt lõi; nhiều cửa hàng flagship ở nhiều nơi còn ra mắt 5 loại bánh mousse, niêm yết giá 10,9-12 nhân dân tệ. Theo thông tin, mảng kinh doanh này đã được thử tại tổng bộ ở Trịnh Châu từ năm 2024, và hiện đang dần được triển khai toàn quốc. Ngay từ cuối năm 2025, Mật Tuyết Băng Thành đã thử nghiệm gói bữa sáng ở các thành phố như Đại Liên, Tây An, Hàng Châu… Nhóm sản phẩm đầu tiên lên kệ gồm sữa bữa sáng (như sữa ngũ hồng, sữa ngũ hắc, sữa bắp, sữa dừa… với đơn giá 5 nhân dân tệ) và combo bánh mì (giá combo 7,9 nhân dân tệ). Hiện tại mảng này vẫn ở giai đoạn thử nghiệm, chưa triển khai toàn diện.

Với tư cách “đại sứ trọn đời” của thương hiệu Mật Tuyết Băng Thành, IP “Vua Tuyết” được thành lập từ năm 2018 đến nay đã ăn sâu vào lòng người.

Từ ca khúc chủ đề gây nghiện đến các tác phẩm hoạt hình theo chuỗi, việc vận hành IP “Vua Tuyết” của Mật Tuyết Băng Thành đã nâng cấp từ marketing hình ảnh lên xây dựng nội dung. Tháng 12 năm 2024, công ty chuyên thành lập “Công ty TNHH Văn hóa hoạt hình yêu Vua Tuyết (Bắc Kinh)”, tập trung vào sáng tác và phát hành nội dung cho IP. Theo kế hoạch trong “Bản cáo bạch”, khoảng 7% (33.6B HKD) số tiền huy động sẽ được dùng để tiếp tục tập trung đào sâu IP thương hiệu, tiếp tục khai thác tiềm năng văn hóa của Vua Tuyết và tăng cường mức độ nhận thức của người tiêu dùng về thương hiệu và IP của công ty.

Theo báo cáo tài chính, năm 2025, Tập đoàn Mật Tuyết tiếp tục đẩy mạnh xây dựng IP thương hiệu, dựa vào IP “Vua Tuyết” để triển khai các hoạt động marketing online và offline.

Tháng 1 năm 2025, cửa hàng flagship Mật Tuyết Băng Thành, sự kết hợp giữa “đồ uống đặc sắc + văn hóa phẩm IP Vua Tuyết”, đã khai trương tại Trịnh Châu, Hà Nam. Trang web của Khu mới Trịnh Đông cho biết, từ khi vận hành thử, cửa hàng đã thể hiện sức hút mạnh mẽ đối với dòng khách. Trong 3 ngày nghỉ lễ Thanh Minh, doanh thu tích lũy còn vượt 1 triệu nhân dân tệ. Và tính đến cuối năm 2025, cửa hàng flagship Mật Tuyết Băng Thành đã được triển khai tại 23 thành phố trong nước như Trùng Khánh, Hàng Châu…

Nguồn hình: Thư viện ảnh lon

Trong khi đó, Mật Tuyết Băng Thành “nhân lúc nóng” xây dựng công viên chủ đề. Theo thông tin của “Đại Hà Báo”, vào tháng 2 năm nay, công viên chủ đề thành phố Vua Tuyết của Mật Tuyết Băng Thành được đưa vào danh sách dự án trọng điểm được hỗ trợ tại Trịnh Châu, dự kiến triển khai tại khu vực trụ sở flagship của Mật Tuyết Băng Thành. Công viên lấy IP Vua Tuyết làm lõi, lên kế hoạch nhiều khu công viên chủ đề trong nhà, tạo hệ tiêu dùng “vui chơi + mua sắm + trải nghiệm” theo mô hình ba trong một.

Ông Viên Soái phân tích rằng, mở rộng sang lĩnh vực khác của Mật Tuyết Băng Thành cốt lõi là nhờ tận dụng lại lượng người dùng khổng lồ ở thị trường đi xuống và mạng lưới chuỗi cung ứng để tiến vào ngành mới với chi phí biên cực thấp. Điểm mấu chốt thành công không chỉ là chuyển dịch luồng khách tuyến đầu, mà còn phụ thuộc vào việc có khắc phục được sự khác biệt về bản chất trong logic chuỗi cung ứng và quản lý giữa các mảng kinh doanh khác nhau (như bữa sáng, du lịch văn hóa) hay không. Nếu phía sau không thể phối hợp hiệu quả, sẽ dẫn tới lợi nhuận gộp mỏng của mảng kinh doanh mới, băng thông quản lý bị phân tán và làm mờ đi nhận thức cốt lõi của thương hiệu, từ đó khiến việc mở rộng đối mặt rủi ro “phình to hư”.

03
Thách thức trong tương lai

Tuy nhiên, với gần 60k cửa hàng nắm trong tay và vị thế vững chắc ở ngôi đầu ngành đồ uống trà, Mật Tuyết Băng Thành vẫn không phải không có nỗi lo. Dữ liệu cho thấy năm 2025, Mật Tuyết Băng Thành đóng cửa 2527 cửa hàng nhượng quyền, tăng 57,1%, cao xa so với 1609 cửa hàng của năm 2024; dù cả năm vẫn mở mới 14.496 cửa hàng, nhưng vẫn có một số nhà nhượng quyền khó có lợi nhuận.

{{{Nguồn hình: Báo cáo tài chính công ty}}}

Nhưng giá rẻ có lẽ cũng là “lưỡi gươm Damocles” treo lơ lửng trên không. Năm 2025, tổng biên lợi nhuận gộp của Mật Tuyết Băng Thành là 32.77B nhân dân tệ, tăng 29,7% so với 50.5Bỷ nhân dân tệ năm 2024. Tuy nhiên, do sự điều chỉnh cơ cấu doanh thu và việc chi phí của một số nguyên liệu tăng kéo theo, biên lợi nhuận gộp của doanh thu bán hàng hóa và thiết bị giảm từ 31,2% xuống 29,9%.

Trên nền tảng khiếu nại Hắc Miêu, các khiếu nại liên quan đến Mật Tuyết Băng Thành tích lũy 11.2k vụ, nội dung gồm: rủi ro an toàn thực phẩm, thái độ phục vụ tệ, tranh chấp hoàn tiền và điều khoản “bên cao có quyền hơn”, sản phẩm gửi nhầm và chờ đợi lâu… Tháng 7 năm 2025, Mật Tuyết Băng Thành từng gây tranh cãi do video “nhân viên dùng chân để đóng thùng nước uống”; cùng tháng đó lại trở thành chủ đề nóng trên hotsearch vì câu chuyện “khách tự lấy kem bị nhân viên trêu chọc”.

Nguồn hình: Hắc Miêu khiếu nại

Báo cáo tài chính cho biết Mật Tuyết Băng Thành sẽ tiếp tục củng cố chất lượng vận hành cửa hàng, đồng thời tiếp tục mở rộng thị trường mới và tập trung sâu cho thị trường hiện có, qua đó bao phủ nhóm người tiêu dùng rộng hơn và đảm bảo mạng lưới cửa hàng quy mô lớn phát triển bền vững, lành mạnh.

Một thực tế là toàn ngành đang ở giai đoạn “loại thải”. Theo “Dữ liệu lớn Hồng Canh”, tốc độ tăng trưởng của thị trường đồ uống trà pha chế mới trong nước năm 2025 đã giảm mạnh xuống 6,45%, giảm gần một nửa so với mức tăng cao 19,3% của năm 2023. Mặc dù số lượng cửa hàng trà trong cả nước đạt 449k, nhưng có 157k cửa hàng đã đóng cửa.

Tháng 6 năm ngoái, Mật Tuyết Băng Thành nâng khoảng cách bảo vệ theo khu vực của cửa hàng lên 5.89Bét, đồng thời chuyển sang khuyến khích nhà nhượng quyền bố trí tại các bối cảnh đặc biệt như khu thắng cảnh, nút giao thông… Theo “Thời Đại Tài Kinh”, trước đó phạm vi bảo vệ cửa hàng của Mật Tuyết Băng Thành là 200 mét theo đường thẳng tại các thành phố cấp tỉnh, còn các thành phố khác và đơn vị hành chính cấp dưới là 8.06Bét theo đường thẳng. Điều này cũng có nghĩa là Mật Tuyết Băng Thành đang điều chỉnh chính sách mở rộng dày đặc.

Trong khi đó, đánh giá của các tổ chức đối với Mật Tuyết Băng Thành cũng cho thấy sự phân hóa rõ rệt.

Ngày 27 tháng 1 năm nay, UBS (Ngân hàng liên hiệp Anh) hạ hạng Mật Tuyết Băng Thành từ “Mua vào” xuống “Trung tính”, giá mục tiêu giảm từ 490 HKD xuống 468 HKD. Báo cáo cho biết công ty đối mặt rủi ro sụt giảm biên lợi nhuận gộp, chủ yếu do chi phí nguyên liệu tăng (đặc biệt là các nguyên liệu cốt lõi như chanh), việc cắt giảm trợ cấp giao hàng và cạnh tranh trong ngành gia tăng.

Còn Chứng khoán Trung Tín cho rằng giá rẻ đồng nghĩa với tiềm năng chuyển hóa thành tiền. Phân tích cho rằng tiềm năng này không đạt được thông qua việc tăng giá trị đơn hàng (giá mua bình quân mỗi lần), mà là thông qua việc giảm tỷ lệ tăng giá mà nhà nhượng quyền áp dụng; đồng thời giá bán lẻ sẽ được tăng 20% trong giai đoạn 2025-2028. Dù quy mô lớn, công ty vẫn có khả năng được hưởng lợi nhờ tốc độ tăng trưởng kép hàng năm số lượng cửa hàng trong ba năm với mức hai chữ số. Khác với các doanh nghiệp cùng ngành, triển vọng tăng trưởng của Mật Tuyết Băng Thành phụ thuộc vào việc cải thiện biên lợi nhuận của nhà nhượng quyền, chứ không phải là chỉ tiêu truyền thống dẫn đầu như doanh thu của từng cửa hàng.

Trong báo cáo tài chính lần này, Mật Tuyết Băng Thành cũng thừa nhận rằng năm 2025, ngành đồ uống pha chế sẵn đã có những thay đổi sâu sắc, đồng thời cũng mang tới những thách thức vận hành mới. Trong năm, các nền tảng đặt hàng trực tuyến bên thứ ba đẩy mạnh trợ cấp cho tiêu dùng đồ uống pha chế sẵn; một mặt điều này đem lại thêm lượng hiển thị cho ngành, mặt khác cũng thúc đẩy đơn hàng chuyển sang kênh online, tạo ra thử thách trực tiếp đối với năng lực vận hành số của từng thương hiệu. Ngoài ra, trợ cấp làm tăng kỳ vọng của người tiêu dùng vào mức “giá trị/giá cả” của đồ uống pha chế sẵn, từ đó đặt ra yêu cầu cao hơn đối với sức mạnh sản phẩm của các thương hiệu.

Làm thế nào để tháo gỡ bế tắc về quy mô, lợi nhuận và danh tiếng, là câu hỏi trọng tâm sau khi tân CEO của Mật Tuyết Băng Thành nhậm chức. Theo kế hoạch, Mật Tuyết Băng Thành sẽ tiếp tục “tu luyện nội lực”; đồng thời trên nền tảng củng cố năng lực cạnh tranh cốt lõi với “chuỗi cung ứng + IP thương hiệu + vận hành cửa hàng”, công ty sẽ tập trung nâng cao năng lực vận hành số và cải thiện tỷ lệ giá trị-chất lượng của sản phẩm, chủ động ứng phó với các bài kiểm tra mà sự thay đổi của ngành mang lại. Lâm Tiên Bình cho rằng, nhìn chung, Mật Tuyết Băng Thành đang ở giai đoạn then chốt vừa tăng hiệu suất theo quy mô vừa thử nghiệm đa dạng; giữ vững văn hóa, kiểm soát rủi ro, bám chắc “mặt bằng cơ bản” quan trọng hơn rất nhiều so với việc mở rộng mù quáng.

Bạn có thích uống Mật Tuyết Băng Thành không? Hãy để lại bình luận phía dưới để cùng trò chuyện.

Tuyên bố của tác giả: ý kiến cá nhân, chỉ để tham khảo