Sau khi cắt giảm 30k nhân viên, Oracle đã mời một CFO quản lý nhà máy điện

Đôi khi, để hiểu một công ty sẽ đi về đâu, chỉ cần nhìn xem họ tuyển ai là đủ.

Tác giả: Kuli, Deep Tide TechFlow

Tin tức cắt giảm nhân sự đang gây ồn ào nhất gần đây trong giới công nghệ có nhân vật chính là Oracle (Tập đoàn Oracle) — công ty cơ sở dữ liệu doanh nghiệp lớn nhất thế giới; hầu hết hệ thống hậu cần của các ngân hàng và hãng hàng không trên thế giới đều vận hành bằng phần mềm của hãng này.

Theo báo cáo của CNBC, công ty này đã sa thải khoảng 30.000 nhân viên. Và chỉ vài ngày sau, họ bổ nhiệm một CFO mới, gói tổng lương thưởng mà họ đưa ra là 29,7 triệu USD.

30.000 người bị loại, 1 người bước vào.

Người bị đuổi trung bình nhận vài tháng trợ cấp thôi việc; còn vị mới vào này, chỉ một bản hợp đồng đã tương đương tiền lương của 1.000 người trong cả 1 năm.

Chuyện này đã gây bão trên diễn đàn Reddit ở nước ngoài; hiện có hơn 6.000 bình luận, và phần lớn mọi người bực nhất là vì lương của 1 quản lý có thể “đỡ” được cả đống “trâu bò” như thế, cho rằng CFO mới nhận quá nhiều.

Lương của các quản lý gấp vài lần, thậm chí hàng chục lần so với nhân viên bình thường ở các “đại xưởng” (big tech); chuyện này cũng không phải lần đầu được đem ra bàn. Nhưng so với bản thân con số lương thưởng, tôi quan tâm hơn là sơ yếu lý lịch của CFO mới này.

CFO mới tên là Hilary Maxson.

Trước khi đến Oracle, bà đã làm CFO Tập đoàn gần 10 năm tại Schneider Electric. Schneider Electric là một trong những công ty quản lý năng lượng lớn nhất toàn cầu, mảng kinh doanh cốt lõi là lập phương án cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu và lưới điện, doanh thu hằng năm vượt 45 tỷ USD.

Xa hơn nữa, trước đó bà làm ở AES Corporation trong 12 năm. AES là một công ty điện lực kỳ cựu của Mỹ; mảng chính của họ là xây nhà máy điện và quản lý lưới điện.

Tức là Oracle đã chi 29,7 triệu để mời người này — cả sự nghiệp của bà đều xoay quanh việc “làm việc với điện”. Quản lý nhà máy điện, quản lý lưới điện, quản lý cả những công ty cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu… Rồi sau đó lại được một công ty bán phần mềm cơ sở dữ liệu suốt 47 năm mời đi làm CFO?

Trong lựa chọn này, còn có một “kiến thức lạnh” mà có thể bạn chưa biết.

Trong 12 năm qua, Oracle thực chất không hề có CFO độc lập; mảng tài chính luôn do cựu CEO Safra Catz kiêm nhiệm. Theo CNBC, sau khi cuối năm 2025 Catz chuyển sang làm Phó Chủ tịch điều hành, một người phụ trách tài chính trong giai đoạn chuyển tiếp đã tạm thời “đỡ” trong nửa năm.

Hiện tại, công ty lại quyết định dựng hẳn vị trí này lên, rồi đi tìm người trong ngành năng lượng — bản thân việc này còn quan trọng hơn rất nhiều so với con số thù lao.

Các nhà phân tích của Bloomberg Intelligence diễn giải việc bổ nhiệm này rằng: chọn một CFO của một công ty công nghiệp cho thấy trọng tâm tăng trưởng của Oracle đã chuyển từ cơ sở dữ liệu và phần mềm sang hạ tầng cloud.

Các con số cũng đang nói cùng một chuyện.

Theo báo cáo tài chính mới nhất của Oracle, doanh thu hạ tầng cloud tăng 84% so với cùng kỳ; ngân sách chi tiêu vốn năm nay khoảng 50 tỷ USD, hầu như toàn bộ dành cho việc xây dựng trung tâm dữ liệu AI, cao hơn hơn 2 lần so với năm ngoái. Để huy động tiền, công ty dự kiến huy động 50 tỷ USD thông qua tài trợ bằng nợ và vốn chủ sở hữu. Tổng giá trị các hợp đồng đang chờ thực hiện đã vọt lên 553 tỷ USD; theo thông tin công khai, trong đó có một khoản với OpenAI riêng đã vượt 300 tỷ USD.

Một công ty sa thải 30.000 người chuyên duy trì các mảng kinh doanh cũ, rồi đem tiền và quyền lực giao cho một người đến từ ngành điện. Đọc hành động này, có lẽ ban lãnh đạo Oracle đã không còn cảm thấy công ty mình chỉ là một công ty phần mềm thuần túy nữa.

Nhưng thị trường vốn tạm thời chưa “mua” chuyện đó. Cổ phiếu Oracle năm nay giảm khoảng 24%.

Mối lo của nhà đầu tư cũng rất cụ thể. Trước đây, Oracle kiếm tiền nhờ bán phần mềm cơ sở dữ liệu và ứng dụng doanh nghiệp, biên lợi nhuận cao; con người mới là chi phí lớn nhất. Nhưng AI đang viết lại logic của thương vụ này: các mô hình lớn có thể tự động viết SQL, tự động quản lý cơ sở dữ liệu, trong khi “bức tường công nghệ” mà Oracle dựa vào để tồn tại suốt 47 năm đang dần bị bào mòn.

Cách Oracle phản ứng là đổi hẳn đường đua.

Không chỉ bán phần mềm nữa, mà quay sang “xây dựng trung tâm dữ liệu” cho các công ty AI. Theo thông tin công khai, trước đó Oracle đã ký với OpenAI một hợp đồng hạ tầng trị giá hơn 300 tỷ USD, thuộc một phần của kế hoạch trung tâm dữ liệu “Cổng liên hành tinh” (Stargate Data Center); đồng thời cũng có các thỏa thuận tương tự với Meta và xAI, khiến tổng giá trị các hợp đồng đang chờ thực hiện vọt lên 553 tỷ USD.

Ngân sách chi tiêu vốn năm nay khoảng 50 tỷ USD, gần như toàn bộ được đổ vào xây dựng trung tâm dữ liệu.

Hai khoản chi lớn nhất của trung tâm dữ liệu, một là chip, hai là điện. Làm mát cần điện, tính toán GPU cũng cần điện; với một trung tâm dữ liệu AI quy mô lớn, hóa đơn tiền điện trong 1 năm có thể lên tới hàng trăm triệu USD.

Oracle hiện đang muốn xây một cụm trung tâm dữ liệu “cấp gigawatt” (gi-va). “Gigawatt” là khái niệm gì? Xấp xỉ bằng sản lượng phát điện của một nhà máy điện hạt nhân.

Và điều này giải thích vì sao phải “đào” người từ ngành điện.

Trước đây, CFO mới đã từng quản lý nhà máy điện, quản lý lưới điện, và quản lý các công ty cung cấp điện cho trung tâm dữ liệu. Oracle không cần một người phụ trách tài chính biết tỉ suất lợi nhuận phần mềm, mà cần một người biết cách chi ra hàng trăm tỷ USD để xây dựng hạ tầng điện, và khiến những khoản đầu tư này cuối cùng sinh lời.

Các nhà phân tích Phố Wall hiện lại đang lạc quan: theo thống kê, trong 27 nhà phân tích thì có 27 người đưa ra khuyến nghị Mua, giá mục tiêu trung bình là 245 USD, nghĩa là còn khoảng 70% không gian tăng. Tuy nhiên, giữa việc cổ phiếu giảm 1/4 và nhà phân tích nói rằng có thể tăng gấp đôi—tất cả lại nằm ở cùng một câu hỏi: Oracle có thực sự biến thành một công ty hạ tầng năng lượng từ một công ty phần mềm hay không.

Ít nhất, xét trên cơ cấu nhân sự hiện tại, đã có một bước tiến. Người ra đi là những người viết mã trong hàng chục năm; người vào là những người quản lý điện trong hai chục năm.

Đôi khi, để hiểu một công ty sẽ đi về đâu, không cần lật chiến lược PPT của họ. Chỉ cần xem họ tuyển ai là đủ.