Tôi vừa bắt được động thái mới nhất của LG và nó khá thú vị xét từ góc độ tin tức chiến lược. Giám đốc điều hành (CEO) Lyu Jae-chul của họ đã cơ bản phác thảo cách họ dự định cạnh tranh theo cách khác biệt trong thời gian tới, và đây là một sự thay đổi khá đáng kể so với những gì họ đã làm trước đây.

Nòng cốt ở đây gồm ba điểm: thứ nhất, họ đang siết chặt “bài toán vận hành” xoay quanh chất lượng, chi phí và giao hàng. Thứ hai, họ đang “đẩy mạnh” mảng B2B — chúng ta đang nói về các giải pháp cho phương tiện, hệ thống HVAC, các thứ liên quan đến Smart factory. Thứ ba, họ đặt cược lớn vào các mảng doanh thu phi phần cứng như doanh thu đăng ký và cấp phép webOS. Đây là một góc nhìn tin tức chiến lược hợp lý vì biên lợi nhuận phần cứng hiện đang vô cùng khắc nghiệt.

Điều thu hút sự chú ý của tôi là cam kết đầu tư. Họ đang bơm vào tăng trưởng trong tương lai nhiều hơn 40 phần trăm trong năm nay, tập trung vào AI Home, làm mát trung tâm dữ liệu, Smart factory và robotics. Đây là khoản tiền thực sự đứng sau chiến lược này.

Các con số thực tế cho thấy chiến lược tin tức này đã bắt đầu phát huy tác dụng. Những mảng kinh doanh tăng trưởng cao của họ đã tăng từ 29 phần trăm tổng doanh thu vào năm 2021 lên 45 phần trăm vào giữa năm 2025. Ấn tượng hơn nữa — những mảng kinh doanh tương tự hiện chiếm khoảng 90 phần trăm lợi nhuận hoạt động. Đây là kiểu mở rộng biên lợi nhuận mà các công ty mơ ước.

Các giải pháp cho phương tiện dự kiến sẽ đạt hiệu suất kỷ lục vào năm 2026 với toàn bộ nhu cầu về AI và các thành phần được định nghĩa bằng phần mềm. HVAC đang định vị xung quanh việc làm mát trung tâm dữ liệu do AI thúc đẩy, đây là một nước đi thông minh khi xét đến mức độ hạ tầng làm mát mà “cơn sốt AI” cần. Các giải pháp Smart factory đã ghi nhận đơn đặt hàng trị giá 500 tỷ KRW vào năm ngoái.

Ở mảng phi phần cứng, các gói đăng ký sản phẩm hiện đang mang về hơn 2 nghìn tỷ KRW mỗi năm, và webOS đã có mặt trên hơn 260 triệu thiết bị trên toàn cầu. Đó là cơ chế tăng trưởng doanh thu thụ động.

Điều thú vị về tin tức chiến lược này là họ không chỉ chuyển hướng một cách mù quáng. Họ đang kỷ luật trong việc phân bổ nguồn lực đồng thời tìm kiếm các quan hệ đối tác chiến lược để lấp đầy những khoảng trống về năng lực. Đây là kiểu tiếp cận cân bằng thường hiệu quả hơn việc “đặt cược tất cả” vào chỉ một canh bạc.

Có vẻ như LG đang thực sự cố gắng trở thành một kiểu công ty khác. Đáng để theo dõi cách điều này diễn tiến cho đến năm 2026.