Hương Giang Quan Lạn: Ngành văn phòng gia đình Hong Kong bước vào "thời đại 2.0"

Hỏi AI · Các yếu tố then chốt thúc đẩy thời đại chuyển đổi 2.0 của ngành công nghiệp văn phòng gia tộc tại Hồng Kông là gì?

Báo tin từ Tân Hoa Xã tại Hồng Kông ngày 28 tháng 3; tiêu đề: Ngành công nghiệp văn phòng gia tộc tại Hồng Kông bước vào “thời đại 2.0”

Phóng viên Tân Hoa Xã Hương Lu Ping

Tính đến cuối năm 2025, số lượng văn phòng gia tộc tại Hồng Kông (viết tắt là “văn phòng gia tộc”) đã tăng lên 3384 đơn vị, tạo ra hơn 10.000 vị trí chuyên môn toàn thời gian, chi phí hoạt động hằng năm mang lại khoảng 12,6 tỷ đô la Hồng Kông cho nền kinh tế Hồng Kông. Chỉ trong vài năm ngắn ngủi, ngành công nghiệp văn phòng gia tộc tại Hồng Kông đã nhanh chóng hình thành một hệ sinh thái theo quy mô.

Người viết nhận thấy rằng, hiện nay ngành công nghiệp văn phòng gia tộc tại Hồng Kông đang chuyển từ “mở rộng theo quy mô” sang “tích hợp sâu”, bước vào “thời đại 2.0”. Mô hình nghiệp vụ của văn phòng gia tộc đang chuyển từ quản lý tài sản đơn nhất sang tạo ra giá trị đa dạng.

Chủ động bố trí nhóm tài sản mới

Các lĩnh vực mới nổi như trí tuệ nhân tạo đang trở thành trọng tâm phân bổ tài sản của văn phòng gia tộc tại Hồng Kông trong “thời đại 2.0”.

Theo báo cáo của truyền thông Hồng Kông, vào tháng 2 năm nay, Tập đoàn Dingpei, đơn vị quản lý tài sản của nhiều gia tộc phú quý tại Hồng Kông, đã hỗ trợ “3C AGI Partners” do Wang Kangkman, nguyên Tổng giám đốc điều hành của Tập đoàn TongShang, thành lập để cho ra mắt một quỹ đầu tư mạo hiểm tập trung vào cơ sở hạ tầng trí tuệ nhân tạo, tập trung vào các lĩnh vực công nghệ cao như năng lực tính toán, trung tâm dữ liệu…, với mục tiêu huy động 1 tỷ USD.

Gần đây, Bộ trưởng phụ trách Tài chính và Ngân khố của Chính quyền Đặc khu Hồng Kông, Hứa Chính Vũ, cho biết ông đang có kế hoạch mở rộng phạm vi áp dụng ưu đãi thuế cho văn phòng gia tộc sang nhiều nhóm tài sản hơn. Có lý do để tin rằng, các tài sản từng được xem là “nhóm nhỏ” như sưu tầm hàng văn hóa, kim loại quý, tín dụng carbon… sẽ trở thành lựa chọn đầu tư của văn phòng gia tộc.

Giá trị từ thiện trở thành lõi chiến lược

Trong khi mở rộng ở phía đầu tư, ranh giới chức năng của văn phòng gia tộc cũng đang được mở rộng. Báo cáo do Trung tâm Nghiên cứu Tiền tệ và Tài chính Hồng Kông công bố ngày 10 tháng 3 cho thấy, trong số các văn phòng gia tộc tại Hồng Kông được khảo sát, tỷ lệ lên kế hoạch trong vài năm tới để đẩy mạnh bố trí đầu tư cho sự nghiệp từ thiện đã tăng từ 45% lên 64%.

Từ thiện có thể trở thành “chất kết dính” gắn kết các thành viên trong gia đình, đồng thời cũng có thể chuyển hóa thành “lợi nhuận kinh doanh ngầm”. “Trong thời đại 2.0”, các văn phòng gia tộc tại Hồng Kông không còn xem từ thiện là sự quyên góp đơn thuần, mà coi đó là cơ hội chuyển đổi “mang tính chiến lược, thể chế hóa và tích hợp sâu với quản lý tài sản”. Đằng sau sự chuyển đổi này là việc gia đình xem xét lại giá trị nhận được từ sự hồi báo của hoạt động từ thiện, phản ánh việc các văn phòng gia tộc chuyển từ mục tiêu đơn nhất “bảo toàn và gia tăng giá trị tài sản” sang một bố trí mang tính hệ thống “giá trị của gia đình và giá trị của xã hội cùng sinh”.

Kết nối sâu với “cơ hội Trung Quốc”

Văn phòng gia tộc bám rễ tại Hồng Kông, lợi thế độc đáo nhất là đầu tư trực tiếp vào “cơ hội Trung Quốc”. Trung Quốc đại lục có năng lực cạnh tranh toàn cầu trong các lĩnh vực như năng lượng mới, sản xuất công nghệ cao, trí tuệ nhân tạo…, liên tục thu hút vốn toàn cầu.

Tại hội nghị thượng đỉnh “Yuze Xiangjiang” năm 2026 vừa được tổ chức tại Hồng Kông trước đó, có không ít đại biểu đến từ khu vực Trung Đông, thu hút sự chú ý của giới trong ngành. Đối với người viết, Công ty TNHH RuiXiang Capital Holdings cho biết rằng, vốn từ Trung Đông có thể thông qua Hồng Kông thực hiện bố trí có hệ thống đối với tài sản Trung Quốc bằng nhiều hình thức như quỹ chủ quyền, văn phòng gia tộc… Việc này không chỉ là “bố trí tài sản”, mà còn là “bố trí cho tương lai”.

Vốn của các văn phòng gia tộc tại Hồng Kông trong lĩnh vực công nghệ tiên phong với việc đầu tư mạo hiểm chủ động, trong lĩnh vực từ thiện với sự tập trung chiến lược sâu sắc, và việc kết nối sâu với “cơ hội Trung Quốc” cùng nhau tạo nên một bức tranh toàn cảnh về tạo giá trị trong “thời đại 2.0”. Và câu chuyện về tài sản này mới chỉ vừa bắt đầu.(Hoàn tất)