Unicef có một vòng tròn ngày càng mở rộng của các cá nhân siêu giàu sẵn sàng tham gia

Chủ tịch Hội đồng Quốc tế UNICEF Maria Ahlström-Bondestam phát biểu trong hội thảo năm 2023 của nhóm tại Thành phố Mexico.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Kích thước chữ

Trình duyệt của bạn không hỗ trợ thẻ audio.

Nghe bài viết này

Thời lượng 6 phút

00:00 / 05:59

1x

Tính năng này được cung cấp bởi công nghệ chuyển văn bản thành giọng nói. Bạn muốn xem điều này trên nhiều bài viết hơn không?
Hãy gửi phản hồi của bạn bên dưới hoặc email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Trong đại dịch Covid năm 2021, nhà đầu tư mạo hiểm John O’Farrell ở Thung lũng Silicon đã tổ chức một cuộc gọi với một số CEO công nghệ để thúc giục họ ủng hộ nỗ lực của UNICEF nhằm phân phối vắc-xin trên toàn cầu, trong lúc ông và vợ Gloria Principe cũng đang làm như vậy.

Stewart Butterfield, đồng sáng lập và—thời điểm đó—CEO của Slack, và vợ Jen Rubio, đồng sáng lập và CEO của Away, “đã quyên góp 25 triệu USD ngay tại chỗ,” và thách thức các CEO công nghệ khác cũng hãy cho, Kristen Jones, giám đốc gây quỹ của UNICEF phụ trách mảng từ thiện toàn cầu, cho biết.

O’Farrell là thành viên ban quốc gia của tổ chức và là thành viên của Hội đồng Quốc tế UNICEF, một mạng lưới gồm 150 cá nhân giàu có đến từ 22 quốc gia.

“Khi đó chúng tôi đang cố gắng huy động nguồn lực thật nhanh,” Jones nói. Trong trường hợp này, một thành viên của Hội đồng Quốc tế đã cho thấy rằng “tầm ảnh hưởng và sự tin cậy” của các cá nhân và mạng lưới của họ có thể được mở rộng đến UNICEF và sứ mệnh của tổ chức.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d09fa889a4-28ad51036b-8b7abd-badf29)

Chủ tịch Ban Quốc gia UNICEF Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, cũng là thành viên của Hội đồng Quốc tế thuộc tổ chức.

        Courtesy of Unicef

UNICEF, tên chính thức là Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc, là một cơ quan của Liên Hợp Quốc tập trung vào viện trợ nhân đạo và phát triển cho trẻ em. Tổ chức này dựa vào nguồn tài trợ từ các chính phủ và các cơ quan liên chính phủ. Nhưng tổ chức cũng phụ thuộc vào khu vực tư nhân, từ các khoản tặng 1 USD do các cá nhân trên khắp thế giới cung cấp đến việc các tập đoàn, quỹ và các nhà tài trợ giàu có đóng góp.

Tổng số tiền UNICEF nhận được từ khu vực tư nhân trong năm ngoái đạt 2.07Bỷ USD, tương đương 23% tổng doanh thu, theo báo cáo thường niên của tổ chức. Trong tổng số đó, 829 triệu USD là không bị ràng buộc—khoản tiền đặc biệt có giá trị vì tính linh hoạt của nó.

“Khoản tài trợ đó là then chốt để chúng tôi có thể trang trải cho các hoạt động đang thiếu kinh phí, các trường hợp khẩn cấp hoặc những tình huống xung đột vũ trang mà giờ đây không còn xuất hiện trên trang đầu,” Carla Haddad Mardini, giám đốc phụ trách bộ phận gây quỹ tư nhân và quan hệ đối tác của UNICEF, cho biết.

Hội đồng Quốc tế được thành lập vào năm 2017 không chỉ để thúc đẩy các khoản quyên góp từ khu vực tư nhân, mà còn để tạo ra một nhóm các cá nhân có thể mang đến cho tổ chức kiến thức, chuyên môn, tầm nhìn và các mạng lưới của họ, Haddad Mardini nói.

“Chúng tôi không xem họ là những nhà tài trợ, chúng tôi xem họ là những đối tác,” bà nói.

THÊM: Một Thỏa thuận trong Vụ việc Fearless Foundation có thể giúp tránh hiệu ứng lạnh lan rộng hơn đối với hoạt động từ thiện dựa trên nhận thức về chủng tộc

Đó là vì sự tham gia của hội đồng với UNICEF đi xa hơn việc chỉ viết séc quyên góp. “Họ hỗ trợ bằng cách mở các mạng lưới của mình cho chúng tôi, cùng suy nghĩ với chúng tôi về những vấn đề toàn cầu khiến trẻ em dễ bị tổn thương hơn,” Haddad Mardini nói. “Giá trị của điều đó là vô cùng lớn đối với hoạt động vận động hành lang mà họ thực hiện và ảnh hưởng mà họ tạo ra.”

Tất nhiên, hội đồng cũng cung cấp nguồn tài trợ cần thiết. Kể từ khi được thành lập, các thành viên—những người đóng góp 1 triệu USD khi gia nhập—đã quyên góp hơn 552 triệu USD.

Trong năm vừa qua, hội đồng đã bổ sung 15 thành viên mới, một nửa đến từ các quốc gia ở bán cầu Nam, bao gồm Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Mexico. Chủ tịch sắp nhậm chức là Muhammed Aziz Khan, người sáng lập và chủ tịch của Summit Group, một tập đoàn công nghiệp của Bangladesh, và quỹ của ông tập trung vào việc giáo dục trẻ em dễ bị tổn thương tại quốc gia này.

“Chúng tôi muốn nhóm này đa dạng nhất có thể,” Haddad Mardini nói. “Họ không ở đó để tự phô bày sự hiện diện của mình; họ ở đó để thực sự và có mục đích tạo ra sự khác biệt.”

Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu với Alston & Bird, một công ty luật quốc tế có trụ sở tại Atlanta, đã là một nhà ủng hộ tích cực của UNICEF trong nhiều năm, tham gia Ban Khu vực Đông Nam của tổ chức tại Mỹ vào năm 2007. Năm 2018, ông gia nhập hội đồng và mùa hè vừa qua, ông trở thành chủ tịch của Ban Quốc gia thuộc tổ chức.

THÊM: Bill Gates Tăng gấp đôi nỗ lực giải quyết suy dinh dưỡng: ‘Nếu tôi có cây đũa thần’

Một trong những trải nghiệm sớm nhất của Taylor với UNICEF là một chuyến đi tới Madagascar ngay không lâu sau khi hòn đảo ở phía tây nam Ấn Độ Dương ngoài khơi châu Phi bị tấn công bởi liên tiếp các cơn bão xoáy.

“Thật sự rất mở mang tầm mắt khi nhìn thấy sự tuyệt vọng mà rất nhiều người đang trải qua và rằng những đứa trẻ cũng đang trải qua,” Taylor nói. Sau khi trở về nhà và đưa các con đi đến trung tâm mua sắm địa phương để mua vật tư cho một dự án trường học, ông bị choáng ngợp bởi sự phong phú xung quanh họ.

“Chỉ cách một chuyến bay ngắn thôi, người ta đang sống trong tuyệt vọng và cái chết—chúng tôi phải làm gì đó về điều đó, và điều tôi thấy là UNICEF đang làm gì đó về vấn đề ấy,” ông nói. “Đó là cách tôi tham gia và cam kết.”

Thường thì hội đồng phản ứng với các tình huống khẩn cấp, chẳng hạn như nhu cầu cấp bách về phân phối vắc-xin toàn cầu trong đại dịch. Năm 2022, hội đồng đã quyên góp 3,2 triệu USD để hỗ trợ công việc của UNICEF tại Afghanistan, và thêm 5,5 triệu USD để đáp ứng cuộc chiến ở Ukraine.

Nhưng như Haddad Mardini nói, hội đồng cũng đi xa hơn việc chỉ viết chi phiếu.

“Chúng tôi đều tập trung vào việc hợp lực nguồn lực, chuyên môn,

các mạng lưới,” Taylor nói. “Với tư cách là một tổ chức từ thiện tư nhân, chúng tôi có thể linh hoạt, nhanh nhạy và linh động theo những cách có thể giải quyết các vấn đề mà UNICEF đang gặp khó khăn. Với tư cách là một thành viên hội đồng, tôi có thể sử dụng tầm ảnh hưởng của mình đối với các bạn đồng cấp và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí cả các cơ quan chính phủ.”

Gần đây, ông đã trao đổi với một trong các thượng nghị sĩ của Mỹ tại Georgia để cung cấp thông tin cho họ về các hoạt động của UNICEF và để nhận được sự ủng hộ. “Có lẽ bạn sẽ gọi chúng tôi là những người mở rộng tầm ảnh hưởng—chúng tôi làm tăng đáng kể tầm ảnh hưởng và khả năng để UNICEF thực hiện công việc của mình.”

Trải nghiệm của Taylor, O’Farrell và những người khác với tư cách là các lãnh đạo điều hành từ khu vực tư nhân cũng có thể mang tính quyết định đối với cách suy nghĩ của các lãnh đạo điều hành UNICEF, Jones nói.

“Họ mang theo kinh nghiệm từ khu vực tư nhân và những gì họ đang thấy trong các quan hệ đối tác của mình,” bà nói. “Đó là một không gian nơi họ cảm thấy thoải mái khi cởi mở và thẳng thắn. Đó là một cuộc đối thoại tốt với ban lãnh đạo.”