Nắm bắt chặt chẽ cuộc cách mạng số hóa và trí tuệ, hợp tác tài chính và rủi ro làm trục chính, nhiều công ty bảo hiểm đã đề ra các trọng điểm phát triển đến năm 2026

Trang mục nổi bật

            Cổ phiếu tự chọn
Trung tâm dữ liệu
Trung tâm báo giá
Dòng tiền vào/ra
Giao dịch mô phỏng
        

        Ứng dụng khách

Chứng khoán thì xem báo cáo phân tích của các chuyên gia Kim Qilin, có uy tín, chuyên nghiệp, kịp thời, toàn diện—giúp bạn khai quật các cơ hội theo chủ đề tiềm năng!

Nắm bắt bước ngoặt chuyển đổi số và thông minh, đường lối phối hợp nguồn vốn và tài sản

Nhiều công ty bảo hiểm đã xác định trọng điểm phát triển năm 2026

◎ Phóng viên Hà Khuê

Trong khi ứng phó với môi trường lãi suất thấp, đồng thời nắm bắt cơ hội đa dạng hóa phân bổ tài sản của người dân—“phòng ngừa rủi ro, thúc đẩy phát triển” vẫn là định hướng chính trong hoạt động kinh doanh của các công ty bảo hiểm năm 2026.

Khi các hội nghị công tác kinh doanh năm 2026 của các tập đoàn bảo hiểm lớn như China Life Insurance và China Life Insurance Group được tổ chức, trọng điểm kinh doanh và hướng phát lực của các doanh nghiệp bảo hiểm trong năm nay đã dần lộ rõ: bám sát định hướng nêu trên, tập trung vào phục vụ nền kinh tế thực, chuyển đổi số và thông minh hóa, tối ưu hóa quản lý khớp nối tài sản–nợ phải trả; qua đó phát huy tốt vai trò “bộ giảm xóc” của ngành bảo hiểm đối với kinh tế và “trụ đỡ ổn định” cho xã hội. Đồng thời, việc hỗ trợ cho “kế hoạch 15 năm lần thứ 5” khởi đầu thuận lợi cũng là trọng điểm trong công việc của các doanh nghiệp bảo hiểm năm nay.

Tăng lực phục vụ tổng thể

Năm 2026 là năm mở đầu của “kế hoạch 15 năm lần thứ 5”; xét từ kế hoạch công tác kinh doanh của các công ty bảo hiểm lớn, việc hỗ trợ “kế hoạch 15 năm lần thứ 5” khởi đầu thuận lợi là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của các doanh nghiệp bảo hiểm.

China Pacific Property Insurance cho biết: Tăng lực phục vụ tổng thể, tập trung vào các mảng như phục vụ thúc đẩy tiêu dùng, đổi mới dẫn dắt, mở cửa với bên ngoài, phát triển phối hợp, “song carbon” dẫn dắt, bảo đảm dân sinh…, sáng tạo phát huy vai trò điều tiết ngược chu kỳ và xuyên chu kỳ của bảo hiểm để đóng góp thêm cho đại cục phát triển kinh tế–xã hội; đồng thời tăng lực thúc đẩy phát triển chất lượng cao, xây dựng tổ hợp nghiệp vụ chất lượng cao, nâng cao năng lực dịch vụ chất lượng cao, mở rộng đầu tư chất lượng cao, đi sâu vào nâng chất giảm chi phí tăng hiệu quả, làm tốt quản lý giá trị thị trường chất lượng cao, thúc đẩy đạt được sự nâng lên hiệu quả của chất và tăng trưởng hợp lý về lượng.

China Taiping cho biết, tập trung vào phối hợp phát triển và an toàn, tập trung củng cố các chức năng cốt lõi của nhiệm vụ chính, tập trung rèn luyện nội lực để nâng chất và tăng hiệu quả, tập trung đẩy mạnh sâu rộng việc quản trị đảng nghiêm minh toàn diện; kiên định thiết lập và thực hành quan điểm thành tích chính xác. Lấy “phòng ngừa rủi ro, tăng cường quản lý, thúc đẩy phát triển, bảo đảm an toàn” làm đường lối chính, nỗ lực thúc đẩy tập đoàn trong năm mở đầu “kế hoạch 15 năm lần thứ 5” đạt bước đột phá mới về phát triển chất lượng cao, góp phần lớn hơn cho việc xây dựng cường quốc tài chính và thúc đẩy toàn diện quá trình hiện đại hóa kiểu Trung Quốc.

Với tư cách là tập đoàn tái bảo hiểm nhà nước duy nhất, China Reinsurance đưa ra rằng, công tác quản lý và điều hành hệ thống tập đoàn năm 2026 phải kiên quyết thực hiện triết lý kinh doanh “phát triển có quy mô, nhận bảo hiểm để tăng hiệu quả, đầu tư phải vững chắc”; lấy cải cách để tạo đột phá, lấy chuyển đổi để thúc đẩy phát triển, lấy đổi mới để tạo động lực, lấy quản lý để nâng chất; canh giữ vững chắc “tuyến phòng thủ rủi ro”, không ngừng tăng cường độ bền của hoạt động phát triển kinh doanh, nỗ lực đạt khởi đầu thuận lợi “kế hoạch 15 năm lần thứ 5”, viết nên chương mới phát triển chất lượng cao.

Tăng tốc đẩy mạnh chuyển đổi số và thông minh hóa

Trong những năm gần đây, cuộc cách mạng công nghệ được đại diện bởi AI đang phát triển mạnh mẽ, việc tăng tốc hợp nhất phát triển “bảo hiểm + công nghệ” dần trở thành sự đồng thuận nhất trí mà các công ty bảo hiểm lựa chọn để đón lấy tương lai và tìm kiếm cực tăng trưởng mới. Nâng cao năng lực số và thông minh hóa cũng trở thành chìa khóa trong công tác kinh doanh năm 2026 của các doanh nghiệp bảo hiểm.

Đẩy nhanh biến đổi số và thông minh hóa chính là một trong những hạng mục trọng điểm trong đột phá toàn diện của “Chiến lược 333” của Tập đoàn China Life. China Life cho biết, dựa vào công nghệ làm trụ cột, lấy kịch bản/sân khấu làm động lực kéo, lấy định hướng giá trị làm kim chỉ nam; đồng bộ hóa đổi mới công nghệ và nâng cấp vận hành; đồng bộ hóa năng lực tự chủ có thể kiểm soát và hợp tác mở; đồng bộ hóa việc rèn tạo thế mạnh dài hạn và bù đắp điểm yếu ngắn hạn; đồng bộ hóa phát triển và an toàn. Tập trung vào sáu yếu tố then chốt như dữ liệu, thuật toán, năng lực tính toán, nền tảng, hệ sinh thái, kịch bản… để tăng tốc hình thành “tương lai của Guo Shu” với các đặc trưng chính như: sự hợp nhất toàn diện giữa nghiệp vụ và công nghệ, vận hành tổ chức nhanh nhạy linh hoạt và minh bạch, hỗ trợ cho tuyến đầu chính xác hiệu quả, sản phẩm dịch vụ “chạm là tới”, cảm nhận rủi ro thời gian thực trên toàn phạm vi; từ đó thăm dò phương án của Guo Shu cho sự phát triển của tài chính số.

China Pacific Property Insurance cho biết: Tăng lực phòng chống rủi ro, hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, tăng cường kiểm soát rủi ro ở các lĩnh vực trọng điểm, kiên trì dẫn đầu trong tuân thủ kinh doanh; nâng cao trình độ số và thông minh hóa trong kiểm soát rủi ro.

Phối hợp “hai đầu” tài sản–nợ phải trả phát lực

Năm 2025, nhờ cấu trúc sản phẩm ở phía nợ được tối ưu hóa và lợi nhuận đầu tư của tài sản tăng trưởng, kết quả kinh doanh của các công ty bảo hiểm thể hiện khá tốt. Năm 2026, việc làm sao để “hai đầu” tài sản và nợ phải trả tiếp tục phối hợp hiệu quả hơn vẫn là công việc cốt lõi mà các doanh nghiệp bảo hiểm phải đối mặt trong bối cảnh thị trường lãi suất thấp.

Xét từ phía nợ phải trả, sau khi đội ngũ đại lý bảo hiểm nhân thọ trong vài năm gần đây được “tinh gọn” nhanh chóng, các công ty bảo hiểm nhân thọ tiếp tục đi sâu vào chuyển đổi chất lượng cao của đội ngũ đại lý; vừa xây dựng đội ngũ đại lý chất lượng cao cũng chính là con đường tất yếu để thích ứng với nhu cầu chuyên nghiệp hóa và đa dạng hóa của khách hàng.

China Taiping Life cho biết, sẽ khởi động “Kế hoạch Juncheng”, đẩy nhanh chuyển đổi đội ngũ, tăng cường bồi dưỡng đội ngũ nhân viên nội bộ, bám sát nhịp độ chuyển đổi nghiệp vụ để thúc đẩy đội ngũ nhân viên kinh doanh ngoài hiện trường chuyển đổi theo hướng “trẻ hóa, chuyên nghiệp hóa, nghề nghiệp hóa, tối ưu theo hiệu suất”; củng cố nền tảng cho sự phát triển dài hạn của công ty.

Ngành bảo hiểm đang liên tục tối ưu hóa quản lý tài sản–nợ phải trả. Taiping Asset đưa ra rằng, tiếp tục xây dựng năng lực đầu tư phù hợp với đặc tính của quỹ tiền của bảo hiểm. Guangda Yongming Life đưa ra: tập trung vào việc tối ưu cơ chế ở phía nợ phải trả, kênh kinh doanh toàn lực chuyển đổi; thúc đẩy cải cách ở phía đầu tư, nâng toàn diện trình độ đầu tư.

Luồng tin số lượng lớn, diễn giải chính xác, tất cả đều có trong ứng dụng Tài chính Sina APP