Vạn Thế chống tham nhũng, lần này thật sự nghiêm túc rồi!

(nguồn: Quan sát thương hiệu kinh doanh của Ruyi)

Những tin đồn “các nhà quản lý của Vanke bị yêu cầu hoàn trả 4 năm lương” từng lan truyền điên cuồng vài ngày trước, không biết là thật hay giả! Nhưng các bài viết liên quan đã bị phán là vi phạm:

Gần đây, một “cơn bão thanh lý” do cổ đông lớn Tập đoàn Đường sắt Thâm Quyến (Thẩm thiết) dẫn dắt đang quét qua Vanke với cường độ chưa từng có.

Từ Tổng giám đốc của tập đoàn đến tổng giám đốc các dự án địa phương, từ nòng cốt chủ chốt khi còn đương nhiệm đến “những nhân vật nắm giữ quyền lực ở địa phương” đã nghỉ đã nhiều năm, khi “con dao” rơi xuống, sẽ không ai có thể dùng thân phận để làm bùa hộ mệnh.

Tính đến nay, đã có ít nhất 13 nhà quản lý bị điều tra, bị kết án hoặc áp dụng biện pháp cưỡng chế; cuộc hành động phòng chống tham nhũng của Vanke lần này là thật!

Chỉ mong rằng bài viết này sẽ không còn bị phán là vi phạm nữa!

Phạm vi phòng chống tham nhũng lần này rộng đến mức nào, thời gian truy vết dài đến mức nào, e rằng đã phá kỷ lục!

Nguyên Tổng giám đốc kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn là Chúc Cửu Thắng, người từng có quyền thế một thời, đến tháng 10 năm 2025 bị xác nhận áp dụng biện pháp cưỡng chế hình sự.

“Pengjin Suo” và “Bosshang Zicai” do ông phụ trách, đã tạo thành đế chế tài chính khổng lồ ngoài bảng của Vanke. Thông qua vòng khép kín “Vanke funds - Pengjin Suo - nhân viên/đối tác hợp tác - dự án của Vanke”, lợi nhuận của công ty niêm yết bị cắt lớp từng tầng.

Việc ông bị hạ bệ tuyên bố rằng “vương quốc độc lập về vốn” do ban quản lý thực tế kiểm soát bắt đầu sụp đổ.

Tháng 1 năm 2025, Tân Kiệt của hệ Thâm thiết được điều vào lúc nguy cấp, tiếp quản vị trí Chủ tịch; điều này được xem là bước then chốt cho việc tiếp quản từ phía nhà nước.

Tuy nhiên, “người của mình” này chỉ cầm lái 9 tháng, đến tháng 9 cùng năm đã bị đưa đi điều tra. Phân tích của thị trường cho rằng, vấn đề có thể truy nguồn tới thời ông đảm nhiệm tại Tập đoàn Thâm thiết; điều này truyền đi một tín hiệu rõ ràng: việc kiểm toán và truy trách nhiệm của Thâm thiết không phân biệt trong hay ngoài nội bộ, chỉ hỏi đúng sai.

Ngoài lãnh đạo tại trụ sở, các cán bộ phụ trách địa phương từng nắm nhiều quyền lực cũng bị vạ lây.

Nguyên Chủ tịch Vanke Tứ Xuyên Mi Châu Bất động sản là Trình Lâm Đồng bị kết án 11 năm vì tội nhận hối lộ; nguyên Tổng giám đốc Vanke Tế Nam Tiêu Cương bị đưa đi vào tháng 4 năm 2024; nguyên Tổng giám đốc đổi mới đô thị khu vực miền Nam Vanke là Lý Thăng Dương bị điều tra do vụ án cũ hơn mười năm trước.

Những vụ án này cho thấy tham nhũng đã thấm vào từng khâu then chốt như việc giành dự án, phát thầu công trình, v.v.

Ngay trong tháng này, các nhà quản lý đã nghỉ nhiều năm như Ngô Trung Hữu, nguyên Tổng giám đốc Vanke Quý Dương, và Vương Nhuận Chương, nguyên Thư ký kiêm nguyên Tổng giám đốc điều hành khu vực Vân Nam của Vanke, đều đã bị đưa đi điều tra.

Điều này xác nhận tin đồn nội bộ “điều tra ngược hơn 10 năm”. Hành động của Thâm thiết cho thấy cuộc thanh lý này không phân biệt thời gian, không phân biệt còn tại chức hay không; các vấn đề lịch sử phải được làm rõ triệt để.

Thâm thiết sở dĩ ra tay nặng như vậy, căn nguyên nằm ở cuộc khủng hoảng quản trị có tính hệ thống mà Vanke tích lũy trong giai đoạn mở rộng nhanh. Nó đã đe dọa sự tồn vong của doanh nghiệp.

Ví dụ, mạng lưới tài trợ ngoài bảng do Pengjin Suo và Bosshang Zicai làm lõi. Ban đầu nhằm vượt qua sự giám sát đối với tỷ lệ nợ để “truyền máu” cho việc mở rộng. Nhưng trong thực tế, nó biến thành đường ống đưa lợi ích: dùng lãi suất thấp hơn 2% để hút vốn công ty, rồi lại cho nhân viên và đối tác vay với lãi suất cao 10%-24%; cuối cùng lợi nhuận chảy vào các nền tảng ngoài bảng do ban quản lý kiểm soát.

Tháng 7 năm 2024, chuỗi vốn của Pengjin Suo đứt gãy, liên quan đến hơn 800 triệu nhân dân tệ tiền đến hạn; nó phơi bày triệt để sự mong manh và tính phi pháp của cả hệ thống này.

Ngoài ra còn có “chế độ đầu tư theo”!

Vốn dĩ nhằm kích thích nhân viên tham gia theo, nhưng đã bị biến dạng thành công cụ để ban quản lý “bắt chênh” lợi ích.

Ban quản lý tham gia theo bằng các khoản vay lãi suất thấp, tận dụng lợi thế thông tin rút vốn trước khi rủi ro ập đến, rồi chuyển tổn thất sang cho nhân viên bình thường.

Trong giai đoạn thị trường đi xuống của ngành, vô số nhân viên tham gia theo cuối cùng mất trắng; dự án Rừng công viên Vanke của Trường Sa với 27 nhân viên chỉ là một hình ảnh thu nhỏ. Chế độ này không chỉ bào mòn sự công bằng nội bộ mà còn làm gay gắt mâu thuẫn giữa lao động và chủ sử dụng lao động.

Tính đến hết quý thứ ba năm 2025, Vanke đã rơi vào khủng hoảng chưa từng có: tổng lỗ lũy kế trong hai năm vượt 1314 tỷ nhân dân tệ, tỷ lệ tiền mặt so với nợ ngắn hạn chỉ 0.43, và khoảng trống vốn vượt quá 900 tỷ nhân dân tệ.

Trước hoàn cảnh ngặt nghèo như vậy, với tư cách là cổ đông lớn, Thâm thiết cung cấp khoản vay cho cổ đông hơn 300 tỷ nhân dân tệ; mỗi khoản đều kèm các điều khoản kiểm toán chặt chẽ và thế chấp tài sản.

Cuộc hành động phòng chống tham nhũng, vừa là để dọn dẹp công tác quản trị, vừa là điều kiện cần thiết để bảo toàn tài sản.

Theo nghĩa chặt chẽ, Vanke đã không còn là doanh nghiệp tư nhân nữa! Cuộc hành động phòng chống tham nhũng lần này chính là “cuộc cách tân” do Thâm thiết, từ nhà đầu tư tài chính chuyển sang người kiểm soát chiến lược, phát động!

Hiện đã có hơn 15 nhân sự thuộc hệ thống nhà nước vào vị trí cốt lõi; nhà sáng lập Ô Lượng sẽ nghỉ hưu và thôi đảm nhiệm đại diện pháp luật vào đầu năm 2026; kiến trúc “tập đoàn - khu vực - thành phố” vận hành gần 20 năm bị bãi bỏ, chuyển thành quản lý “trụ sở - công ty thành phố” theo hai cấp.

Loạt động tác này nhằm phá hủy triệt để cấu trúc quyền lực cũ và mạng lưới lợi ích, đồng thời thu lại quyền vận hành về trụ sở.

Tổ công tác do Thâm thiết cử sang, nhiệm vụ không chỉ là điều tra vụ án, mà còn là kiểm toán toàn diện mô hình kinh doanh, lộ trình huy động vốn và việc phân chia lợi ích của Vanke trong suốt mười năm qua.

Mục tiêu là “đưa toàn bộ” các tài sản và nợ “ngoài bảng” vào “trong bảng”, nắm rõ cặn kẽ nội tình, để mở đường cho việc tái cơ cấu nợ và xử lý tài sản ở giai đoạn sau.

Vì vậy, so với việc tự kiểm tra, lực lượng chuyển từ bên ngoài vào nội bộ này sẽ mạnh hơn và tìm ra sâu hơn, triệt để hơn!

Do đó, cuộc phòng chống tham nhũng của Vanke lần này đã vượt xa việc chỉnh đốn nội bộ của một công ty. Nó cũng tượng trưng cho việc “cuộc thanh lý tối hậu” đến với thời kỳ bất động sản cũ, nơi được dẫn dắt bởi các nhà quản lý chuyên nghiệp và vận hành bởi các đòn bẩy tài chính phức tạp.

Hằng Đại, Bích Quỳnh Viên, Vanke—đường đi khác nhau, kết cục tương tự.

Điểm đặc biệt trong case Vanke là: dưới lớp vỏ “minh bạch về quản trị” bề ngoài, họ đã xây dựng một hệ thống chuyển giao lợi ích kín đáo hơn.

Khi “con dao” của Thâm thiết chém vào “người của mình”, chính điều đó cho thấy muốn cứu doanh nghiệp này, phải phá vỡ mọi sự phụ thuộc vào lối đi trước đây và mọi “thỏa thuận ngầm” về lợi ích.

Lương gửi đi chưa chắc đã đòi lại được, nhưng mọi khoản thu nhập phi pháp chắc chắn sẽ bị truy thu! 13 nhà quản lý bị sa ngã chỉ mới là bước đầu; cuộc vận động phòng chống tham nhũng lần này của Thâm thiết là nghiêm túc!

Nhiều tin tức, phân tích chính xác, tất cả đều có trên ứng dụng Sina Finance APP