Trực tiếp cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh | “Thay đổi sự phụ thuộc vào lợi nhuận quy mô và đầu tư nguồn lực theo con đường cũ”, Ban lãnh đạo Ngân hàng Qingdao phản hồi các vấn đề nóng về chênh lệch lãi suất, chia cổ tức, chất lượng tài sản và các vấn đề khác

Mỗi Kinh phóng viên | Lý Ngọc Vân    Mỗi Kinh biên tập | Liêu Đan

“Trong giai đoạn chiến lược mới, chúng tôi nhận thức rằng, phải thay đổi quỹ đạo phụ thuộc trong quá khứ vào lợi thế nhờ quy mô và sự đầu tư nguồn lực. Chuyển sang xây dựng theo hướng chuyên môn hóa, số hóa - trí tuệ (số và trí), tinh gọn và mang tính hệ thống, nhằm tạo dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi.” Ngày 2 tháng 4, Giám đốc ngân hàng Thanh Đảo là Ngô Hiển Minh cho biết tại cuộc họp thuyết minh hiệu quả hoạt động năm 2025 của ngân hàng này.

Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của Ngân hàng Thanh Đảo vượt 800B NDT, đạt 814.96B NDT, tăng 18,12% so với cùng kỳ. Năm 2025, ngân hàng này đạt thu nhập hoạt động 14.57B NDT, tăng 7,97%; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ 5.19B NDT, tăng 21,66%.

Thư ký hội đồng quản trị Ngân hàng Thanh Đảo là Trương Thảo Vân cho biết, trong năm tài chính 2025, ngân hàng dự kiến chi cổ tức tiền mặt 1,8 NDT cho mỗi 10 cổ phiếu, tổng số tiền cổ tức khoảng 1.05B NDT; đây cũng là lần đầu tiên ngân hàng chi cổ tức hằng năm vượt 1B NDT.

Tại cuộc họp, ban quản lý cũng có phản hồi đối với các vấn đề nóng như kiểm soát chênh lệch lãi suất (NIM) và giảm nợ xấu.

“Tháng 1 năm 2025, chúng tôi khởi động công tác xây dựng kế hoạch chiến lược ba năm mới, và sau một năm thì cơ bản hoàn tất bản thảo.” Ngô Hiển Minh tại cuộc họp thuyết minh hiệu quả hoạt động đã trình bày chi tiết bốn mục tiêu chiến lược trong bản kế hoạch này.

Thứ nhất là thúc đẩy bằng năng lực. Chỉ dựa vào việc tiêu hao vốn, mở rộng quy mô thì khó có thể đạt được phát triển dài hạn chất lượng cao; vì vậy cân nhắc chuyển sang xây dựng theo hướng chuyên môn hóa, số hóa - trí tuệ, tinh gọn và mang tính hệ thống để tạo dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi, đi theo mô hình phát triển thúc đẩy bằng năng lực.

Thứ hai là tổ chức linh hoạt. “Ngân hàng Thanh Đảo là một ngân hàng trung tiểu, chúng tôi hy vọng có sự linh hoạt, phản ứng nhanh và hiệu suất cao; đây là lợi thế mà chúng tôi muốn tạo dựng trong cạnh tranh với các ngân hàng cùng ngành.” Ngô Hiển Minh cũng nhắc đến rằng, cùng với sự phát triển của công nghệ trí tuệ nhân tạo, cấu trúc tổ chức hiện tại của Ngân hàng Thanh Đảo trong tương lai sẽ có thay đổi nhất định.

Thứ ba là nâng cao cả lượng và chất. “Trong giai đoạn chiến lược mới, chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng quy mô hợp lý, đạt mục tiêu tổng tài sản vượt 1.05B NDT; đồng thời tiếp tục giữ năng lực sinh lời tốt, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu duy trì ở mức trung bình trở lên trên nhóm các ngân hàng thương mại thành phố niêm yết.”

Thứ tư là bền vững và lành mạnh. “Chúng tôi kiên quyết giữ vững ‘đường sinh mệnh’ về chất lượng tài sản, kiên cố hình thành triết lý phát triển tiết kiệm vốn, đẩy mạnh phát triển các nghiệp vụ trung gian, toàn diện thúc đẩy chuyển đổi sang mô hình ‘nhẹ vốn’. Chỉ khi rủi ro được kiểm soát, sử dụng vốn tập trung và hiệu quả thì mới có thể vượt qua chu kỳ và thực sự đạt được phát triển lành mạnh, bền vững.”

Chênh lệch lãi suất ròng (NIM) của Ngân hàng Thanh Đảo năm 2025 là 1,66%, giảm 0,07 điểm phần trăm so với năm trước.

“Trong bối cảnh lãi suất thị trường chung đi xuống và thực hiện chính sách chia sẻ lợi ích với nền kinh tế thực thể, việc chênh lệch lãi suất thu hẹp cũng là một vấn đề mang tính phổ biến mà ngành ngân hàng hiện đang đối mặt.” Tổng giám đốc kế hoạch tài chính của Ngân hàng Thanh Đảo là Lý Chấn Quốc cho biết, sẽ chủ yếu áp dụng biện pháp từ một số khía cạnh để ổn định NIM.

Một là phân bổ nguồn lực theo đánh giá. Nhấn mạnh tỷ trọng các chỉ tiêu dạng hiệu quả như doanh thu; tăng cường đánh giá các chỉ tiêu như chênh lệch lãi suất giữa cho vay và huy động (spread), tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ trung gian, lợi tức trên vốn kinh tế…

Hai là quản lý tài sản. Trọng视 tối ưu cơ cấu, nâng tỷ trọng tài sản sinh lãi có lợi suất cao trong tài sản sinh lãi; tăng cường đẩy mạnh cấp tín dụng, thúc đẩy quy mô đầu tư gia tăng.

Ba là quản lý nợ phải trả. Chủ động mở rộng nguồn huy động tiền gửi, khuyến khích marketing các khoản tiền gửi thanh toán kỳ hạn thấp chi phí như tiền gửi không kỳ hạn của đối tác cùng ngành; đồng thời tăng việc sử dụng các nguồn vốn như tái cho vay. Đồng thời, tích cực điều chỉnh chiến lược định giá, tăng cường điều chỉnh theo cơ chế thị trường đối với lãi suất tiền gửi, và làm tốt công tác kiểm soát tỷ lệ chi phí vốn của nợ phải trả.

Liên quan đến xu hướng chênh lệch lãi suất trong thời gian tới và các yếu tố ảnh hưởng, Lý Chấn Quốc cho biết: xét từ môi trường bên ngoài, vẫn tồn tại một mức độ bất định nhất định; nhu cầu tín dụng vẫn thiên về yếu, cạnh tranh trong ngành gia tăng; tình trạng lãi suất cho vay đi xuống và dao động lãi suất trái phiếu ở mức thấp vẫn tiếp diễn. Lợi suất phía tài sản sẽ tiếp tục đi xuống, hoạt động kinh doanh của ngân hàng vẫn sẽ chịu áp lực từ việc NIM thu hẹp. Tuy nhiên, xét theo xu hướng thể hiện tổng thể của NIM trong ngành ngân hàng thương mại, các dấu hiệu ngành đạt sự ổn định về chênh lệch lãi suất cũng đã bắt đầu xuất hiện. Trong thời gian tới, Ngân hàng Thanh Đảo sẽ kiên trì làm tốt công tác quản lý NIM, giữ mức NIM tốt hơn so với các ngân hàng cùng ngành.

Theo dự thảo phân phối lợi nhuận năm tài chính 2025 của Ngân hàng Thanh Đảo, ngân hàng sẽ trả cổ tức tiền mặt 1,8 NDT cho mỗi 10 cổ phiếu (bao gồm thuế); tổng số tiền phân phối khoảng 1B NDT, chiếm 21,15% lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông thường của công ty mẹ trong báo cáo hợp nhất.

Xét theo số tiền chi cổ tức, đây là lần đầu tiên tổng mức cổ tức hằng năm của ngân hàng vượt 814.96Bỷ NDT, tăng 12,5% so với năm trước.

Trương Thảo Vân cho biết: kể từ khi Ngân hàng Thanh Đảo niêm yết trên thị trường A cổ phiếu từ năm 2019, bao gồm cả cổ tức tiền mặt năm 2025, tổng số tiền cổ tức lũy kế đã vượt 1.05Bỷ NDT; tỷ lệ số tiền cổ tức trung bình so với lợi nhuận ròng của cổ đông thường được quy về khoảng 30,91%.

Thông thường, quyết định chi cổ tức của ngân hàng cần cân nhắc toàn diện nhiều yếu tố như yêu cầu quản lý, mức độ đầy đủ vốn, năng lực sinh lời, kế hoạch chiến lược, và sự hoàn trả cho cổ đông. Trong đó, tỷ lệ an toàn vốn (capital adequacy ratio) là một trong những chỉ tiêu quản lý cốt lõi của ngành ngân hàng; tính đến cuối năm 2025, tỷ lệ an toàn vốn của Ngân hàng Thanh Đảo là 13,37%, tỷ lệ vốn cấp 1 cốt lõi là 8,67%, và đều giảm so với cùng kỳ.

Trương Thảo Vân đề cập rằng, trong những năm gần đây, Ngân hàng Thanh Đảo đã nỗ lực rất lớn trong quản lý vốn; kế hoạch chiến lược ba năm mới cũng nêu rõ tiếp tục tăng cường hỗ trợ đối với nền kinh tế thực thể, duy trì tăng trưởng quy mô nghiệp vụ, nâng cao năng lực sinh lời và khả năng chống đỡ rủi ro. “Những điều này cần được hỗ trợ bởi nguồn vốn đầy đủ hơn; hiện tại việc bổ sung vốn từ bên ngoài vẫn có một số hạn chế, nên tầm quan trọng của việc bổ sung vốn từ nội sinh đối với Ngân hàng Thanh Đảo càng nổi bật hơn.”

Trương Thảo Vân cho biết, ngân hàng đồng thời đang nỗ lực xây dựng cơ chế hoàn trả đầu tư ổn định, kịp thời và bền vững. “Chúng tôi thông qua điều lệ công ty và kế hoạch hoàn trả cho cổ đông, cam kết với đông đảo nhà đầu tư rằng, mỗi năm sẽ phân phối lợi nhuận cho cổ đông thường bằng hình thức tiền mặt không thấp hơn 20% lợi nhuận có thể phân phối được cho cổ đông thường của ngân hàng chúng tôi trong năm đó.”

Tính đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu của Ngân hàng Thanh Đảo là 0,97%, giảm 0,17 điểm phần trăm so với cuối năm trước. “Tỷ lệ nợ xấu giảm liên tiếp trong tám năm”, Trương Thảo Vân cho biết khi giới thiệu tình hình hiệu quả hoạt động.

Phó giám đốc Ngân hàng Thanh Đảo là Trương Mãnh đã giới thiệu các biện pháp kiểm soát chất lượng tài sản của ngân hàng, bao gồm tăng cường quản lý rủi ro mang tính bản chất, tối ưu hệ thống quản lý sau khi cấp tín dụng, và đi sâu xây dựng hệ thống giám sát rủi ro, v.v.

Trương Mãnh cũng có phản hồi đối với vấn đề chất lượng tài sản của mảng bất động sản cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng. Tính đến cuối năm 2025, dư nợ cho vay bất động sản đối với khách hàng doanh nghiệp của Ngân hàng Thanh Đảo khoảng 382M NDT; tỷ lệ nợ xấu bất động sản đối với khách hàng doanh nghiệp là 1,61%, giảm 0,46 điểm phần trăm so với cuối năm trước; nợ xấu ở mức khoảng 23.7Bỷ NDT, giảm 95 triệu NDT so với cuối năm trước. “Tỷ trọng cho vay bất động sản đối với khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng chúng tôi tương đối nhỏ, chiếm chưa đến 6% trong tổng dư nợ, nên tác động đến chất lượng tài sản tín dụng tổng thể là không lớn. Năm 2025, chúng tôi không có nợ xấu phát sinh mới trong mảng cho vay bất động sản đối với khách hàng doanh nghiệp.”

Nguồn ảnh bìa: Nhật báo Kinh tế hằng ngày

Khối lượng lớn tin tức, giải thích chính xác, có ngay trên ứng dụng Tài chính Sina