Tôi đã từng suy nghĩ về một điều mà Charlie Munger nói, điều đó hoàn toàn thay đổi cách tôi nhìn nhận vấn đề. Hầu hết mọi người đều đam mê nghiên cứu thành công, đúng không? Nhưng Munger đã lật ngược câu chuyện - ông nói để thực sự hiểu cách xây dựng một công ty vĩ đại, bạn cần phải nghiên cứu tại sao các công ty thất bại trước đã. Đó là cốt lõi của cái gọi là tư duy ngược.

Điều này là: tư duy ngược về cơ bản là nhìn mọi thứ từ góc độ trái ngược. Thay vì hỏi 'làm thế nào để chiến thắng,' bạn hỏi 'làm thế nào để thua.' Nghe có vẻ phản trực giác, nhưng nó hoạt động vì đôi khi tư duy tích cực đơn giản là không đủ. Jack Ma thực sự đã nói điều gì đó tương tự - ông nói ông thực sự không biết cách định nghĩa thành công, nhưng ông biết chính xác cách định nghĩa thất bại. Và thất bại chính là bỏ cuộc.

Wu Xiaobo đã viết cả một cuốn sách mang tên 'Thất bại lớn' để nghiên cứu lý do tại sao các công ty sụp đổ. Đó chính là tư duy ngược trong hành động. Cũng có một khái niệm gọi là phân tích tiền tử vong - về cơ bản bạn tưởng tượng kế hoạch của mình đã thất bại rồi quay ngược lại để xác định điều gì đã sai. Nó giống như Nghệ Thuật Chiến Tranh nhưng ngược lại. Tôn Tử không chỉ nghĩ về cách chiến thắng trận đấu; ông còn nghĩ về thất bại trước như một nền tảng.

Điều tôi thấy hữu ích nhất là phương pháp của Duan Yongping - người đã xây dựng Subor, BBK, OPPO và Vivo. Ông nói về khung tư duy 'không nằm trong danh sách,' chính là bộ lọc tư duy ngược của ông. Đừng mở rộng vào những lĩnh vực ngoài khả năng của bạn. Đừng đưa ra 20 quyết định lớn mỗi năm - đó chỉ là hỗn loạn. Đừng đặt cược vào những thứ bạn không hiểu. Và đây là điều khiến tôi ấn tượng nhất: đừng tin vào những con đường tắt hay vượt mặt trên các đường cong. Cái cuối cùng này thật tàn nhẫn nhưng đúng.

Điều tuyệt vời của tư duy ngược là nó giống như có một bộ lọc tinh thần. Với nó, bạn có thể từ chối 90% các cơ hội trong vòng 10 giây. Thật mạnh mẽ. Thay vì chạy theo mọi thứ sáng bóng, bạn được bảo vệ bởi việc biết những gì không nên làm. Và thành thật mà nói, trong kinh doanh và đầu tư, biết những gì cần tránh đôi khi còn quan trọng hơn là biết những gì nên theo đuổi. Đó chính là lợi thế thực sự của tư duy ngược.