Ngân hàng Qingdao tổ chức Hội nghị trình bày kết quả kinh doanh năm 2025: Vẽ bản đồ chiến lược ba năm mới bằng phát triển chất lượng cao

（Nguồn: Báo Bắc Kinh）

Ngày 2 tháng 4 năm 2026, Ngân hàng Thanh Đảo đã thành công tổ chức cuộc họp thuyết minh kết quả hoạt động năm 2025, thu hút đông đảo các nhà phân tích chứng khoán, nhà đầu tư tổ chức và các cơ quan truyền thông tài chính chuyên nghiệp tham dự. Giám đốc điều hành (tổng giám đốc) Ngân hàng Thanh Đảo, ông Wu Xianming dẫn dắt đội ngũ ban quản lý tham dự cuộc họp, trao đổi sâu sắc với các khách mời, nhà phân tích và truyền thông về kết quả hoạt động năm 2025 và định hướng phát triển trong tương lai.

Ông Wu Xianming thay mặt ban quản lý phát biểu khai mạc, bày tỏ lời cảm ơn tới bạn bè đến từ mọi lĩnh vực trong xã hội đã quan tâm và ủng hộ sự phát triển của Ngân hàng Thanh Đảo trong thời gian dài. Ông cho biết, năm 2025 là năm cuối cùng để toàn diện hoàn thành kế hoạch “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14 (mười bốn lăm)”, đồng thời cũng là năm then chốt để Ngân hàng Thanh Đảo thực hiện kế hoạch chiến lược 3 năm. Ngân hàng Thanh Đảo kiên định tiến bước trong cơn sóng của thời đại, và đã trình một “bài thi chất lượng cao” với các điểm nổi bật là “quy mô tăng ổn định, hiệu quả được nâng cao, chất lượng phát triển theo hướng tốt”.

Tại cuộc họp thuyết minh, Thư ký hội đồng quản trị Zhang Qiaowen đã tổng kết toàn diện tình hình kinh doanh chính của Ngân hàng Thanh Đảo năm 6.3Mừ nhiều phương diện như quy mô hoạt động, năng lực sinh lời, xây dựng nhóm khách hàng, cơ cấu nghiệp vụ, chất lượng tài sản, phối hợp cấp tập đoàn. Năm 2025, Ngân hàng Thanh Đảo duy trì tổng thể định hướng công tác “vừa ổn định vừa tiến lên”, quy mô tài sản và nợ phải trả tiếp tục tăng trưởng ổn định, hiệu quả vận hành và chất lượng kinh doanh tiếp tục được nâng cao, đồng thời chất lượng tài sản duy trì xu hướng “ổn định và hướng tốt”. Ở phía doanh nghiệp, ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh vận hành theo phân tầng nhóm khách hàng, xây dựng mô hình dịch vụ chuyên sâu chuyên ngành cho ngành nghề, tổng số khách hàng doanh nghiệp vượt 300k; ở phía bán lẻ, ngân hàng xây dựng hệ thống vận hành theo phân tầng dựa trên các bối cảnh như cộng đồng, nhận lương/ chi trả lương và an sinh xã hội, nâng số khách hàng ghi nợ (debit) vượt 6.3M. Về phối hợp cấp tập đoàn, các công ty con như Qingyin Financial Leasing (青银金租) và Qingyin Wealth Management (青银理财) phát triển vững vàng, hệ thống dịch vụ hóa/đa dạng hóa tiếp tục được hoàn thiện.

Trong việc phục vụ nền kinh tế thực, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục tăng cường hỗ trợ tín dụng cho các lĩnh vực trọng điểm, tập trung vào “năm bài viết lớn” và “tám đường đua”, đồng thời tiếp tục nỗ lực trong các lĩnh vực như tài chính công nghệ, tài chính xanh, tài chính phục vụ cộng đồng (phổ cập), tài chính hưu trí, kinh tế biển, sản xuất công nghiệp chất lượng cao, tiện ích công cộng, và tái thiết nông thôn để phát huy sức mạnh tài chính. Dư nợ tín dụng tài chính công nghệ vượt 53.2Bỷ nhân dân tệ, dư nợ tín dụng xanh vượt 22.7Bỷ nhân dân tệ, dư nợ tín dụng phổ cập vượt 31.4Bỷ nhân dân tệ, dư nợ tín dụng đối với lĩnh vực nông nghiệp nông thôn vượt 48.1Bỷ nhân dân tệ, và dư nợ tín dụng biển xanh vượt 58.8Bỷ nhân dân tệ, qua đó dùng sức mạnh tài chính để hỗ trợ nâng cấp cơ cấu ngành của khu vực và cải thiện bảo đảm đời sống người dân.

Trong đổi mới theo định hướng thúc đẩy, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục hoàn thiện cơ chế vận hành tổ chức nhanh nhạy, thúc đẩy xây dựng hệ thống phối hợp đa chức năng “từ đầu đến cuối”, đạt được sự hòa hợp hiệu quả giữa nghiệp vụ, công nghệ và dữ liệu. Ở lĩnh vực tài chính công nghệ, ngân hàng xây dựng mô hình dịch vụ tổng hợp “Tài chính + Phi tài chính”; ở lĩnh vực tài chính xanh, đi sâu vào thương hiệu “Green Qingyin Bank” (绿金青银); ở lĩnh vực tài chính phổ cập, triển khai “Chiến dịch Rèn kiếm 3.0 (铸剑3.0行动)”; ở lĩnh vực tài chính hưu trí, lấy “Vay dễ dàng cho doanh nghiệp hưu trí (养老企易贷)” làm công cụ để mở rộng toàn bộ hệ sinh thái nhóm khách hàng. Về xây dựng các kịch bản/khung cảnh số hóa, ngân hàng xây dựng hệ thống dịch vụ tài chính “một điểm đến” (one-stop) bao phủ cả nội tệ và ngoại tệ, trong nước và ngoài bờ (onshore/offshore), trong bảng và ngoài bảng, trực tuyến và trực tiếp, trở thành ngân hàng pháp nhân địa phương đầu tiên ở tỉnh Sơn Đông được cấp tư cách tham gia trực tiếp Hệ thống thanh toán xuyên biên giới bằng Nhân dân tệ (CIPS).

Trong quản trị rủi ro, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, thúc đẩy chuyển đổi giám sát rủi ro từ “dựa trên kinh nghiệm” sang “dựa trên dữ liệu”. Đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu là 0,97%, tỷ lệ nợ “xấu + cần chú ý” là 1,53%, tỷ lệ bao phủ dự phòng là 292,30%, chất lượng tài sản tiếp tục duy trì xu hướng ổn định và đi lên, năng lực bù đắp rủi ro tăng cường từng bước một.

Trong phần trao đổi với nhà đầu tư và truyền thông, ban quản lý Ngân hàng Thanh Đảo đã tiến hành trao đổi chuyên sâu với các khách mời về các vấn đề được công chúng quan tâm như chiến lược 3 năm mới, kiểm soát chất lượng tài sản, chênh lệch lãi ròng (NIM) và quản lý tài sản/ tài sản giàu có bán lẻ. Cuộc trao đổi lần này tiếp tục nâng cao hiểu biết và sự công nhận của các lĩnh vực trong xã hội đối với tình hình kinh doanh và phát triển của Ngân hàng Thanh Đảo, đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt của Ngân hàng Thanh Đảo trên thị trường vốn.

Hướng tới tương lai, Ngân hàng Thanh Đảo sẽ kiên định định vị khu vực “dựa vào Thanh Đảo, đi sâu Sơn Đông, lan tỏa khắp cả nước”, đi sâu thực hiện tính chính trị và tính vì người của công tác tài chính, dùng sự phát triển khác biệt và kinh doanh mang màu sắc đặc trưng để toàn diện đánh tốt “trận mở màn” của Kế hoạch “Mười lăm lăm” và chiến lược 3 năm mới, dùng các kết quả phát triển vững chắc và chắc chắn để đáp lại niềm tin và sự ủng hộ của đông đảo nhà đầu tư cùng các lĩnh vực trong xã hội.

Nhiều thông tin, phân tích chính xác, tất cả đều có trên ứng dụng Sina Finance APP