Kết hợp cả trọng lượng và đa dạng hợp tác, Tập đoàn Kim Địa tái cấu trúc logic phát triển

Nguồn: Phong Tài Tín

Khi ngành bất động sản chuyển từ giai đoạn mở rộng gia tăng toàn diện sang giai đoạn mới “nâng chất hàng tồn”, Tập đoàn Kim Địa đang dựa vào năng lực vận hành vững chắc và quyết tâm chiến lược rõ ràng để trình bày một bài thi phát triển bền vững có thể xuyên suốt chu kỳ.

Ngày 4 tháng 4 năm 2026, Tập đoàn Kim Địa công bố Báo cáo thường niên năm 2025. Trong kỳ báo cáo, công ty đạt doanh thu hoạt động 358,58 tỷ NDT; trong đó, tỷ trọng doanh thu từ mảng không phải nhà ở tiếp tục tăng ổn định, cơ cấu kinh doanh tiếp tục được tối ưu hóa. Ngoài ra, quy mô nợ có lãi được kiểm soát và giảm theo trật tự, cơ cấu nợ được tối ưu hóa thêm; chi phí vốn bình quân gia quyền cho nợ là 3,92%, giảm 13 BP so với cuối năm 2024.

Trải qua những điều chỉnh sâu sắc của ngành, Tập đoàn Kim Địa kiên định giữ vững “đường an toàn” trong vận hành, duy trì độ bền vận hành trong “gió mưa”; với chiến lược “tập trung vào hoạt động chính, nhẹ-nặng cùng tiến”, công ty đã xây dựng mô hình phát triển bền vững phù hợp với chu kỳ mới, lộ trình phát triển ngày càng rõ ràng hơn.

Luân chuyển hàng tồn, tạo tăng trưởng gia tăng, củng cố nền tảng phát triển vững chắc

Trong vài năm qua, an toàn dòng tiền luôn là nền tảng cốt lõi để doanh nghiệp bất động sản xuyên suốt chu kỳ. Trước sự thay đổi sâu sắc trong logic phát triển của ngành, năm 2025, Tập đoàn Kim Địa triển khai chiến lược vận hành lấy dòng tiền làm trung tâm, thực hiện theo lộ trình “làm tốt phần gia tăng, kích hoạt hàng tồn”, nỗ lực đẩy mạnh tiêu thụ và xử lý hàng tồn; cả năm đạt doanh thu hoạt động 358,58 tỷ NDT, qua đó xây dựng “tấm chắn” vững chắc cho an toàn dòng tiền.

Luân chuyển hàng tồn là đòn bẩy quan trọng cho việc nâng chất vận hành của công ty trong năm 2025. Kim Địa triển khai mô hình “một kho một chính sách” nhằm tập trung xử lý theo từng dự án; thông qua nhiều lối đi đa dạng như trao đổi đất để thay thế, chuyển đổi thương mại sang nhà ở, thu mua/nhập kho lại hàng tồn trong nhà ở, và chuyển tài sản do công ty tự sở hữu sang tài sản có thể bán được… Trong cả năm, công ty hoàn thành việc luân chuyển tài sản của 22 dự án hàng tồn, giúp nâng cao hiệu quả vận hành tài sản và tiềm năng kinh doanh. Trong đó, dự án căn hộ lưu kho (phòng cho thuê) tại Vũ Hán sau khi được thu mua/trao đổi để chuyển thành quỹ đất ở chất lượng cao, đã tạo ra dự án Đại Thành Lạc Phủ. Nhờ năng lực sản phẩm xuất sắc, dự án đạt “bốn mở bán, bốn bán hết” trong 1 năm, chất lượng và kết quả kinh doanh giành chiến thắng tuyệt đối ở hai “mốc chuẩn” cấp thành phố, nhận được nhiều lời khen từ nhiều phía.

Đồng thời, Kim Địa cũng chớp thời cơ thị trường gia tăng. Trong nửa đầu năm 2025, công ty đã thành công giành được 2 lô đất ở dạng biệt thự mật độ thấp chất lượng cao tại Thượng Hải (Tùng Giang) và Hàng Châu (Lâm Bình). Cụ thể, dự án Thụy Dữ Nguyên Phủ do lô đất Tùng Giang phát triển đã mở bán ngay trong năm và bán chạy, qua đó một lần nữa khẳng định năng lực đầu tư chính xác và tạo dựng sản phẩm của công ty.

Sự phối hợp hiệu quả giữa luân chuyển hàng tồn và tạo tăng trưởng gia tăng cung cấp nền tảng nguồn lực vững chắc cho việc phục hồi kết quả kinh doanh của Kim Địa trong giai đoạn tiếp theo. Tính đến cuối kỳ báo cáo, tổng quỹ đất dự trữ của Tập đoàn Kim Địa khoảng 24,72 triệu m², quỹ đất theo quyền khoảng 10,59 triệu m²; tỷ trọng ở các thành phố hạng 1 và hạng 2 đạt 79%. Kết cấu quỹ đất chất lượng cao hỗ trợ công ty duy trì vận hành vững chắc lâu dài.

Nhẹ-nặng cùng tiến tái cấu trúc logic phát triển; Chuyển đổi kinh doanh đa mảng mở ra chu kỳ phát triển mới

Khi mô hình phát triển truyền thống bước vào giai đoạn mới, việc tìm đường tăng trưởng thứ hai trở thành nhận thức chung của ngành; việc chuyển từ nhà phát triển sang nhà cung cấp dịch vụ cũng là hướng đi mà toàn ngành hiện đang nỗ lực khám phá. Trong những năm gần đây, Tập đoàn Kim Địa chủ động phá vỡ sự phụ thuộc lối đi, xác lập chiến lược phát triển “nhẹ-nặng cùng tiến”; đồng thời với việc củng cố hoạt động phát triển bất động sản làm chủ lực, công ty đẩy mạnh các mảng tài sản nhẹ như xây dựng theo ủy thác, dịch vụ quản lý tài sản và kinh doanh tài sản dạng sở hữu; bố cục đa tuyến song hành dần hình thành.

Theo dữ liệu trong báo cáo thường niên, năm 2025 của Tập đoàn Kim Địa, các mảng như xây dựng theo ủy thác, dịch vụ quản lý tài sản, kinh doanh tài sản dạng sở hữu… đều tiến triển ổn định; tỷ trọng cơ cấu doanh thu tăng lên rõ rệt, và tính chắc chắn của đường cong tăng trưởng thứ hai ngày càng được làm rõ.

Trong đó, mảng xây dựng theo ủy thác được xem là động cơ cốt lõi của mảng tài sản nhẹ của Kim Địa, thể hiện đặc biệt nổi bật. Trải qua nhiều năm tập trung khai thác, Kim Địa đã xây dựng hệ thống “ba năng lực của xây dựng theo ủy thác”, lấy “năng lực sản phẩm, năng lực dịch vụ, năng lực kinh doanh” làm lõi; mức độ hài lòng của bên ủy thác và tỷ lệ khách hàng cũ mua lại tiếp tục duy trì ở mức cao trong ngành. Năm 2025, diện tích ký mới hợp đồng dịch vụ xây dựng theo ủy thác của Kim Địa đạt 1531 triệu m², tăng 59%; tổng diện tích quản lý theo hợp đồng đã ký lũy kế đạt 5362 triệu m², phủ hơn 70 thành phố trên cả nước, vững vàng dẫn đầu nhóm đầu của ngành. Về cơ cấu nghiệp vụ, nền tảng xây dựng theo ủy thác cho nhà ở rất vững chắc, các loại hình đa dạng như thương mại-văn phòng, khu công nghiệp, nhà ở an trí và căn hộ… cùng phát triển. Đối tác hợp tác bao gồm các doanh nghiệp nhà nước trung ương và địa phương, các nền tảng đầu tư đô thị, cũng như doanh nghiệp tư nhân chất lượng cao; cơ cấu khách hàng tiếp tục được tối ưu hóa.

Dịch vụ quản lý tài sản cũng duy trì tăng trưởng ổn định. Năm 2025, doanh thu của Kim Địa Smart Service tiếp tục tăng; nền tảng mảng nhà ở vững chắc; mảng dịch vụ thương mại và dịch vụ đô thị mở rộng nhanh chóng, khách hàng chiến lược bao phủ các lĩnh vực như năng lượng mới, công nghệ tài chính, y tế và sức khỏe. Dù thị trường chịu áp lực, mảng kinh doanh tài sản dạng sở hữu cũng thể hiện độ bền mạnh.

Năm 2025, Kim Địa đạt doanh thu cho thuê theo tổng phương thức của mảng tài sản dạng sở hữu là 31,36 tỷ NDT; chất lượng vận hành tiếp tục được cải thiện. Trong đó, tỷ lệ cho thuê của các dự án thương mại trưởng thành như Tòa nhà Kim Địa Quảng Trường Cửu Đình tại Thượng Hải, Kim Địa Quảng Trường tại Tây An, Kim Địa Quảng Trường tại Vũ Hán đạt 95%; tỷ lệ cho thuê của phân khúc văn phòng trong cả năm tăng ngược xu hướng, tỷ lệ cho thuê của Trung tâm Kim Địa Uy Tân tại Thâm Quyến vượt 90%. Các dự án đã thu hút nhiều doanh nghiệp chất lượng cao trong các lĩnh vực như công nghệ, phần mềm, tài chính, bảo hiểm…; tỷ lệ cho thuê của các khu viên trưởng thành thuộc mảng vận hành Uy Tân vượt 90%.

Hiện tại, logic của ngành bất động sản đang được tái cấu trúc sâu sắc, và phát triển chất lượng cao trở thành chủ đề cốt lõi. Khi việc phát triển không còn có thể tạo ra tăng trưởng cao, năng lực vận hành sẽ trở thành “tấm đối trọng” giúp doanh nghiệp giữ thăng bằng xuyên qua chu kỳ. Năm 2026, sau khi hoàn tất xóa sạch nợ trái phiếu công khai về 0 và “trút bỏ” gánh nặng để nhẹ người, Tập đoàn Kim Địa sẽ dựa vào các năng lực trưởng thành tích lũy qua nhiều năm như vận hành, sản phẩm, dịch vụ… để thúc đẩy sự đồng lực giữa mảng phát triển bất động sản chủ lực và các mảng đa dạng, với vận hành vững chắc hơn, sản phẩm có tính nhận diện cao hơn và tăng trưởng cân bằng hơn, xuyên suốt chu kỳ ngành và bước vào hành trình phát triển bền vững mới.

Nguồn: Phong Tài Tín

Tuyên bố đặc biệt: Toàn bộ nội dung trên chỉ thể hiện quan điểm hoặc lập trường của chính tác giả, không đại diện cho quan điểm hoặc lập trường của Sina Finance Headlines. Nếu cần liên hệ Sina Finance Headlines do nội dung tác phẩm, bản quyền hoặc các vấn đề khác, vui lòng thực hiện trong vòng 30 ngày kể từ ngày đăng tải nội dung nói trên.

Nhiều thông tin, diễn giải chính xác — tất cả có trên ứng dụng Sina Finance APP