Đối thoại với người sáng lập Yonghe Medical, Trương Ngọc: Công nghệ cấy tóc của Trung Quốc vượt xa phía trước, nhưng điểm tăng trưởng tiếp theo của Yonghe không nằm ở bàn phẫu thuật

Sau nhiều năm điều chỉnh chiến lược, công ty “cổ phiếu trùng tu tóc đầu tiên của Trung Quốc” - YONGHE Medical đã bước vào thời khắc đảo chiều về hiệu quả tài chính.

Theo thông báo kết quả kinh doanh mới nhất, trong năm 2025, tập đoàn ghi nhận tổng doanh thu đạt 1.81B nhân dân tệ, tăng nhẹ 0,2% so với cùng kỳ năm trước; phía lợi nhuận lại ghi nhận mức bật lại rõ rệt, từ lỗ trong cùng kỳ năm ngoái chuyển sang lãi 74M nhân dân tệ.

Nguyên nhân chính của việc thoát lỗ đến từ sự thay đổi trong logic vận hành.

Trọng tâm phát triển của YONGHE Medical đã chuyển từ việc chỉ theo đuổi số lượng cửa hàng và mức độ phủ mạng, sang chuyên sâu vào khả năng sinh lời của từng cửa hàng. Bằng cách tập trung nguồn lực vào các cửa hàng trưởng thành có khả năng sinh lợi cao hơn, biên lợi nhuận gộp của công ty đã tăng từ 60,1% của năm trước lên 66,0%.

Ở phía chi phí, YONGHE Medical không còn mê tín việc “đổ tiền để mua lượng”. Hoạt động marketing chuyển từ chủ yếu kéo khách qua tìm kiếm sang lấy chính xác hơn những khách hàng có nhu cầu rõ ràng hơn, khiến chi phí bán hàng và marketing giảm 10,7% so với cùng kỳ năm trước.

Hiệu suất tiếp nhận tại cửa hàng cũng đang thay đổi về chất. Thông qua việc xây dựng chân dung người dùng và chuẩn hóa quy trình tiếp chẩn, công ty giảm sự phụ thuộc trước đây vào việc dựa vào kinh nghiệm cá nhân của nhân viên bán hàng để “quan sát sắc thái” mà chốt đơn.

Trong kỳ báo cáo, YONGHE đã giảm 12,2% chi phí để đưa một khách hàng vào cửa hàng, đồng thời tỷ lệ đầu tư - đầu ra (ROI) tăng 22,6%.

Năm 2025, số người tiến hành phẫu thuật cấy tóc của người tiêu dùng YONGHE tăng 19,7% so với cùng kỳ, đạt 71.380 người, lập kỷ lục lịch sử mới.

Nhưng công ty không còn thỏa mãn chỉ kể câu chuyện “trồng tóc”.

Trước đây, chân dung người tiêu dùng của cấy tóc chủ yếu là những người đàn ông tài chính theo dõi bảng giá ở Lujiazui và các lập trình viên thức đêm gõ code ở Xizhhiqǐ; còn hiện nay, nỗi lo về lượng tóc đang nhanh chóng “vượt khỏi vòng tròn cũ”, xuất hiện ở đủ kiểu người bình thường.

Đối với nhóm người đang bị rụng tóc hiện nay, phẫu thuật không còn là lựa chọn duy nhất, mà là một trong nhiều giải pháp. Theo sự thay đổi đó, hoạt động của YONGHE tự nhiên mở rộng sang quản lý tóc theo nghĩa rộng hơn: tích hợp phẫu thuật cấy tóc, nuôi dưỡng da đầu ở mức y tế, chăm sóc hằng ngày và các dịch vụ đi kèm, ghép thành một hệ thống ma trận thương hiệu phủ trọn chu kỳ.

Ông Zhang Yu, nhà sáng lập kiêm CEO của YONGHE Medical, khi trao đổi với Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm, cho biết: trong tương lai ba đến năm năm, tỷ trọng doanh thu từ phẫu thuật sẽ giảm, nhưng giá trị tuyệt đối vẫn sẽ tăng. “Tôi tin rằng khoảng năm năm nữa, doanh thu của YONGHE sẽ thành 50% từ phẫu thuật và 50% từ không-phẫu thuật, đó là xu hướng tất yếu.”

Theo quan điểm của Zhang Yu, việc thay đổi về tệp khách hàng và mô hình kinh doanh cuối cùng đều phải quay về năng lực cốt lõi của dịch vụ y tế. Ông cho rằng, quản lý tóc là một cuộc “đấu” phức tạp nằm giữa y tế và dịch vụ, điểm cốt lõi là tổng sản lượng tổng hợp từ công nghệ, dịch vụ và hiệu suất.

Trong vài năm qua, từ “giảm bán hàng trực tiếp”, phân cấp bác sĩ cho tới tái cấu trúc các mô-đun kinh doanh, YONGHE nội bộ đã trải qua một loạt thay đổi về thể chế. Sau khi hoàn thành việc nâng cao hiệu quả vận hành của kinh doanh trong nước, hệ thống quản lý được chuẩn hóa cũng tạo ra nhiều dư địa tưởng tượng cho kế hoạch quốc tế hóa.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm gần đây đã có buổi đối thoại với Zhang Yu, nhà sáng lập kiêm CEO của YONGHE Medical. Dưới đây là biên bản cuộc phỏng vấn (có lược).

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Nhìn từ báo cáo tài chính của kỳ này, tỷ lệ chi phí bán hàng đã giảm đáng kể. Các điều chỉnh phía sau đó là gì?

Zhang Yu: Việc chi phí giảm trên bề mặt nhìn giống dữ liệu tài chính, nhưng phía sau thực chất là thay đổi về thị trường và điều chỉnh chiến lược của doanh nghiệp. Trước đây, ngành cấy tóc đang ở giai đoạn mức độ nhận thức còn thấp, phụ thuộc vào đầu tư marketing lớn. Hiện nay đã xảy ra hai thay đổi: một là nhận thức của người tiêu dùng được nâng lên, điều trị rụng tóc có xu hướng trẻ hóa và được tiến hành sớm hơn; hai là YONGHE tăng hiệu suất thông qua cải cách mang tính hệ thống và điều chỉnh theo hướng tin học.

Khi việc điều trị bắt đầu sớm hơn, các phương pháp điều trị cũng ngày càng đa dạng và chính xác hơn. Trước đây, mọi người là “đến khi không còn tóc mới nghĩ đến điều trị”; hiện nay, người bị rụng tóc vừa bắt đầu rụng đã lo lắng, và sẽ lựa chọn nhiều cách như dùng thuốc, nuôi dưỡng, laser… Khi thị trường xảy ra thay đổi kiểu này, tỷ lệ chi phí bán hàng chắc chắn sẽ giảm xuống, đó chỉ là vấn đề mang tính chu kỳ.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: YONGHE đã làm những việc gì để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của mọi người?

**Zhang Yu: **Chúng tôi chủ yếu thực hiện hai điều chỉnh lớn.

Thứ nhất, chiến lược chuyển từ “cấy tóc” sang “quản lý tóc”. Cấy tóc chỉ là một trong những biện pháp để điều trị rụng tóc; trong 100 người bị rụng tóc, chưa đến một nửa chọn phẫu thuật, do giá đơn cao và có lo ngại. “Quản lý tóc” bao gồm phạm vi rộng hơn, như dầu da đầu, gàu, viêm nang lông, thậm chí “đen chuyển sang trắng” theo nghĩa y khoa. Vì vậy, YONGHE đi từ “điểm” sang “diện”.

Thứ hai, vấn đề lớn nhất của ngành trước đây là “biết chữa bệnh nhưng không biết khám bệnh”, thiếu một hệ thống chẩn đoán và điều trị—người bán cấy tóc nói cấy tóc là tốt nhất, người bán thuốc nói thuốc là tốt nhất, người bán laser nói laser là tốt nhất, dẫn đến hàng loạt sự bất thường. Chúng tôi thúc đẩy “giảm bán hàng trực tiếp”, đưa chẩn đoán và điều trị do bác sĩ lên tuyến trước; rụng tóc được phân theo các nguyên nhân bệnh và giai đoạn khác nhau (giai đoạn rụng mạnh, giai đoạn ổn định), và cần bác sĩ đưa ra phương án điều trị phù hợp.

Đồng thời cũng làm “giảm bao bọc/giảm trưng bày”: ngưỡng kỹ thuật của cấy tóc không nằm ở những cái tên hoa mỹ, mà nằm ở kinh nghiệm lâm sàng của bác sĩ. Chúng tôi phân loại như bệnh viện công, có bác sĩ thường, chuyên gia và số khám theo nhu cầu đặc biệt. Những năm gần đây chúng tôi luôn thực hiện tự đổi mới.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Hiện tại cuộc chuyển đổi này đang ở giai đoạn nào?

**Zhang Yu: **Thang điểm 100, theo tôi hiện nay mới chỉ “đạt qua”. Vì chuyển đổi đối với doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp đầu ngành, là vô cùng đau đớn. Ngoài thị trường, ai cũng đang làm bao bọc; nếu bạn không làm, người tiêu dùng nhất thời khó phân biệt thật giả—việc này cần giáo dục thị trường và chu kỳ thời gian. Nhưng chúng tôi đang xây dựng niềm tin dài hạn vào thương hiệu.

Khung phân cấp bác sĩ đã được thiết lập, bước tiếp theo là làm tinh hơn. Nguồn lực ở Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến rất phong phú, còn các thành phố cấp 3-4 thì không đủ; vì vậy chúng tôi đề xuất “bác sĩ tốt ở ngay bên cạnh”, tận dụng chính sách hành nghề đa điểm để bác sĩ chuyên gia ở Bắc Kinh cũng có thể phục vụ các thành phố khác. Đồng thời chuyên sâu vào nhu cầu phân mảnh; ví dụ trong hai năm gần đây, nhu cầu cho nữ tăng rất nhanh, chúng tôi bắt đầu đào tạo riêng một nhóm bác sĩ tập trung điều trị cho bệnh nhân nữ, để họ tập trung hơn vào thẩm mỹ và năng lực chuyên môn.

Nói thêm về chẩn đoán và điều trị. Rụng tóc có nên điều trị hay không, điều trị như thế nào—chẩn đoán và điều trị mới là cốt lõi. Trước đây, chủ yếu dựa vào cảm nhận của bác sĩ và kinh nghiệm lâm sàng. Hiện nay YONGHE đang xây dựng một hệ thống chẩn đoán và điều trị có cơ sở: hợp tác với Đại học Sun Yat-sen để làm xét nghiệm gen về tóc/da đầu, đồng xây dựng mô hình chẩn đoán và điều trị chuẩn hóa với Bệnh viện Nhân dân thuộc Đại học Bắc Kinh, đồng thời còn hỗ trợ điều trị thông qua AI. Tất cả những việc này vẫn đang ở giai đoạn bố cục ban đầu, còn rất nhiều việc phải làm.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Gần đây việc khảo sát thị trường nước ngoài của ông như thế nào, thị trường tóc của các quốc gia có điểm chung hay khác biệt gì?

**Zhang Yu: **Tôi vừa đi Hàn Quốc và Nhật Bản, vài ngày trước còn đi Mỹ nữa. Nhiều bạn hỏi tôi rốt cuộc thị trường quốc tế như thế nào, có điểm chung không? Nói thật là điểm chung thật sự không nhiều.

Người đàn ông ở Nhật sống rất chỉn chu, nhưng cấy tóc lại không phổ biến; ngược lại, tóc giả lại rất phổ biến, hầu như mỗi người có một đến hai bộ. Điều này có lẽ liên quan đến hoàn cảnh quốc gia của họ.

Trước đây tôi từng thấy trên mạng “cấy tóc du lịch Thổ Nhĩ Kỳ” rất hot; năm ngoái tôi đã đi riêng 8 ngày, và rất ngạc nhiên. Thủ đô của Thổ Nhĩ Kỳ có từ sáu đến bảy trăm cơ sở cấy tóc; 95% ca phẫu thuật đến từ khắp nơi trên thế giới, trong đó có bệnh nhân từ Mỹ, Anh, Pháp bay thẳng sang làm cấy tóc.

Tại sao mọi người lại đi Thổ Nhĩ Kỳ? Thứ nhất, chính phủ rất ủng hộ, xem du lịch y tế như một ngành công nghiệp để thúc đẩy; thứ hai, các trung tâm giao thông thuận tiện; thứ ba, giá trị siêu tốt về chi phí. Chi phí tương đương Trung Quốc, khoảng 3000 USD, tương đương khoảng 20k nhân dân tệ. Nhưng có một đặc điểm: số lượng cơ sở nhiều, nhưng quy mô hóa lại không nhiều; không giống Trung Quốc có các thương hiệu theo chuỗi, nơi đó đa phần là “mở một cái là một thương hiệu”, chủ yếu là phòng khám tư nhân.

Hàn Quốc làm rất tỉ mỉ: có cơ sở chỉ nhận cấy tóc cho phụ nữ, có cơ sở chỉ làm lông mày. Ở Mỹ, các cơ sở cấy tóc rất ít, vì mức trung bình phải 10.000-20k USD, giá quá cao.

Thị trường cấy tóc ở các quốc gia như Mỹ, Nhật chưa phát triển; nguyên nhân cốt lõi là chi phí nhân công quá cao. Cấy tóc dựa vào nhân công; phẫu thuật là “luyện ra” được. Nhưng nhân công đắt, bác sĩ rất khó bình tĩnh để dành 6 giờ đồng hồ cho một ca phẫu thuật, hơn nữa đa số bác sĩ không làm toàn thời gian, bác sĩ chuyên trách rất ít. Vì vậy, rốt cuộc yếu tố quyết định một quốc gia có thể phát triển thị trường tóc hay không chủ yếu là hai thứ: chi phí nhân công và quy mô dân số.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Những cuộc khảo sát này mang lại cho ông những gợi ý gì?

**Zhang Yu: **Kỹ thuật cấy tóc của Trung Quốc ở tầm toàn cầu không có gì để chê, vì chúng tôi có lượng ca phẫu thuật quá lớn, tích lũy kinh nghiệm đủ nhiều. Hệ thống theo chuỗi và năng lực chuẩn hóa của Trung Quốc có tính cạnh tranh rất mạnh trên trường quốc tế. Ông xem Thổ Nhĩ Kỳ đi: chuỗi rất ít, cơ bản là “một công ty một thương hiệu”, rất ít mở cơ sở thứ hai; còn ở Trung Quốc như chúng tôi có khoảng 60-70 công ty, 30-40 cơ sở theo chuỗi, cứ thế mà mọc lên khắp nơi.

Quốc tế hóa của YONGHE được triển khai theo hai bước. Bước đầu là “đi vào”, thu hút bệnh nhân từ nước ngoài đến Trung Quốc. Năm ngoái, chúng tôi đã có hơn 3% doanh thu đến từ bệnh nhân ở nước ngoài; năm nay tỷ lệ này cũng sẽ tăng lên. Quảng cáo của YONGHE đã đi ra ngoài trước, có thể thấy trên Facebook và YouTube.

Bước thứ hai là “đi ra ngoài”, đóng gói hệ thống chẩn đoán và điều trị, quy trình chuẩn hóa, thậm chí cả robot cấy tóc trong tương lai để xuất khẩu—đây mới là điểm then chốt. Gần đây chúng tôi cũng đang trao đổi hợp tác ở Thổ Nhĩ Kỳ, Bangkok, Hàn Quốc, xem cách dùng hệ thống của chúng tôi để gia tăng năng lực cho thương hiệu địa phương.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Các lợi thế tương đối của kỹ thuật cấy tóc trong nước được hình thành như thế nào?

**Zhang Yu: **Thị trường Trung Quốc cạnh tranh rất khốc liệt, cực kỳ “cuộn”. Các công ty không ngừng PK để tự tối ưu: từ theo đuổi chức năng, sau đó chú trọng thẩm mỹ, rồi đến nay là giá trị về mặt cảm xúc và chi tiết dịch vụ. Trong khi đó, bác sĩ ở Thổ Nhĩ Kỳ hoặc các quốc gia khác vẫn thiên về quan niệm truyền thống hơn: tôi là bác sĩ, anh/chị đến khám bệnh; nghe tôi là được, chữa khỏi là được.

Lợi thế của kỹ thuật Trung Quốc trước hết đến từ lượng lớn ca phẫu thuật, nên kinh nghiệm quá dồi dào. Lấy YONGHE làm ví dụ: chúng tôi có hơn 1.81Bác sĩ phẫu thuật; mỗi năm thực hiện hơn 70k ca. Trung bình mỗi bác sĩ ít nhất mỗi năm làm 350 ca; làm trong 5 năm thì đã là hàng nghìn ca.

Còn bác sĩ ở nước ngoài thì sao? Thứ Bảy không bao giờ đi làm, một ngày có thể chỉ xếp lịch 1 ca phẫu thuật, đặt lịch phải trước nửa năm—tích lũy kinh nghiệm căn bản không ở cùng một mức độ. Vì vậy kỹ thuật của Trung Quốc không thể chê ở các mặt như trình độ thao tác, năng lực thẩm mỹ, tốc độ phẫu thuật, và chất lượng hoàn thành ca.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Nếu muốn thúc đẩy toàn cầu hóa nhanh hơn, YONGHE có cân nhắc thực hiện M&A không?

**Zhang Yu: **Chúng tôi vẫn luôn thử, nhưng chủ yếu vướng vấn đề pháp luật và quy định. Sau chuyến khảo sát ở Thổ Nhĩ Kỳ năm ngoái, chúng tôi tìm một công ty luật địa phương để nghiên cứu. Tuần trước chúng tôi nhận được báo cáo hơn 100 trang, và kết quả thật khiến người ta kinh ngạc: khoảng 50% cơ sở cấy tóc ở địa phương không có giấy phép.

Ở Trung Quốc, một bác sĩ tương ứng với một phòng phẫu thuật. Nhưng ở Thổ Nhĩ Kỳ, một bác sĩ có thể bố trí cho năm phòng phẫu thuật; y tá/nhân viên phụ trợ thao tác, bác sĩ chỉ giám sát. Như vậy sẽ tăng đáng kể “công suất” của bác sĩ.

Việc “đi ra ngoài” của YONGHE nghiêng về mô hình tài sản nhẹ; không phải đi thuê nhà, cải tạo rồi tuyển người để làm marketing, vì như vậy chi phí cao và rủi ro lớn. Chúng tôi mong muốn hợp tác với các tổ chức hiện có tại địa phương, xuất khẩu đào tạo, quản lý và hệ thống chẩn đoán và điều trị.

Tất nhiên, với những mục tiêu tốt cũng sẽ cân nhắc M&A. Tại triển lãm Dubai Expo năm ngoái, chính phủ Dubai đã mời chúng tôi tới, nói rằng họ có sẵn bệnh viện và bác sĩ, chỉ còn thiếu hệ thống của chúng tôi. “Chúng tôi không muốn bệnh nhân địa phương phải chạy ra ngoài; hi vọng họ ở lại bản địa”. Chúng tôi cũng đang tìm kiếm các cơ hội kiểu này.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Người Trung Đông chẳng phải đội khăn trùm đầu sao? Họ cũng cần cấy tóc?

**Zhang Yu: **Trước đây tôi cũng nghĩ như vậy, nhưng khi tới đó mới phát hiện: ở bên đó người ta có niềm tin với mái tóc. Tôi từng chụp ảnh ở sân bay Thổ Nhĩ Kỳ, đầy ngoài đường toàn là những người vừa làm cấy tóc và vẫn để trần đầu. Vì vậy, nhận thức này cần phải thay đổi.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Ông hy vọng doanh thu từ nước ngoài trong tương lai sẽ chiếm tỷ lệ bao nhiêu trong tổng doanh thu của công ty?

**Zhang Yu: **Năm ngoái, tỷ trọng doanh thu từ hải ngoại khoảng 3%–4%; năm nay chúng tôi dự kiến sẽ vượt 5%–6%. Đây là mức tăng trưởng đến từ bước “đi vào”.

Nếu nhìn sau 10 năm nữa, đại bản doanh của YONGHE chắc chắn vẫn là Trung Quốc. Thị trường Trung Quốc quá lớn, với dân số 1.3Bỷ người, động lực cốt lõi cho nhu cầu cấy tóc là quy mô dân số. Trong 5-10 năm tới, khoản thu nhập từ mảng cấy tóc, 60%–70% vẫn sẽ đến từ Trung Quốc.

Nhưng hiện nay YONGHE đang chuyển từ “cấy tóc” sang “quản lý tóc”; về mặt chiến lược, đã có thay đổi rất lớn. Chúng tôi đưa ra bố cục “một thể hai cánh” xoay quanh hướng này: “một thể” là lấy cấy tóc của YONGHE làm chủ thể, trọng tâm là làm chẩn đoán và điều trị, và giải pháp dự phòng/đảm bảo điều trị.

Trong “hai cánh”, cánh trái là Shiyunxun. Trước đây chúng tôi định vị nó như một thương hiệu chăm sóc/ dưỡng; hiện đã nâng cấp thành công ty công nghệ sinh học, triển khai sản phẩm theo mô hình To B và To C; còn cánh phải là đầu mối sản phẩm. Bản thân Shiyunxun là thương hiệu của Anh, có lịch sử 70 năm, và có mặt tại Vương quốc Anh, Trung Quốc đại lục và khu vực Hồng Kông/Đài Loan, cũng như Singapore…

Đồng thời, chúng tôi triển khai mô hình “1+N” ở kênh offline: một trung tâm phẫu thuật, kèm theo N phòng khám tổng hợp quy mô nhỏ; các phòng khám nhỏ không làm phẫu thuật, chỉ làm chẩn đoán và điều trị cùng các liệu pháp điều trị không phẫu thuật. Về sản phẩm, bao gồm các sản phẩm chăm sóc chức năng như dầu gội của Shiyunxun…

Vì vậy, doanh thu quốc tế của YONGHE trong tương lai, phía dịch vụ cấy tóc sẽ không lấy nước ngoài làm chủ đạo; còn phía sản phẩm thì dễ đi ra ngoài hơn.

Huaer Street Jingwen · Công nghệ xuyên suốt ngày đêm: Việc khám phá hải ngoại của YONGHE có thể tích lũy những kinh nghiệm gì để doanh nghiệp dịch vụ y tế của Trung Quốc “đi ra biển”?

**Zhang Yu: **Trước đây, quốc tế thực sự có định kiến đối với công nghệ y tế từ Đại lục, nhưng hiện nay nó đang được nhanh chóng đảo ngược.

Ví dụ: năm năm trước, khi chúng tôi mua lại một tổ chức ở Hồng Kông, các bác sĩ ở Hồng Kông cho rằng công nghệ ở nội địa không bằng họ, nên chỉ nguyện làm cố vấn. Sau đó họ đến nội địa xem lượng ca phẫu thuật và hiệu quả của chúng tôi; cộng thêm việc nhiều bệnh nhân ở Hồng Kông chuyển sang làm phẫu thuật ở Thâm Quyến, giờ họ lại mong muốn chúng tôi mua lại họ.

Nói thêm về Hiệp hội tóc quốc tế: trước đây hội nghị thường niên chủ yếu tổ chức ở Mỹ, doanh nghiệp Trung Quốc sang đó không được để ý. Hiện nay Trung Quốc đang nộp đơn đăng cai tổ chức hội nghị năm 2030. Hội đồng quản trị của Hiệp hội tóc châu Á là người Thái Lan; trước đây họ đặt dấu hỏi cho công nghệ Trung Quốc, cho rằng chúng tôi làm 3000 ca là quá kích tiến, không đáng tin. Hiện nay họ chuyên sang học hỏi, hỏi chúng tôi có phải “diễn” không—nhưng thực ra ở Trung Quốc, chuyện đó xảy ra đầy; căn bản không cần diễn.

Có một lợi thế tự nhiên khi cấy tóc “đi ra biển”: rất dễ chuẩn hóa. Phẫu thuật tương đối đơn nhất, không phức tạp như các nhóm bệnh khác. Trước khi đi ra ngoài thì cảm thấy rất khó, nhưng làm rồi mới phát hiện còn đơn giản hơn tưởng tượng.

Vì vậy tôi cho rằng, nhờ sự chăm chỉ và trí tuệ của người Trung Quốc, việc doanh nghiệp dịch vụ y tế đi ra nước ngoài không hề khó như vậy.

Thông tin cảnh báo rủi ro và điều khoản miễn trừ trách nhiệm

        Thị trường có rủi ro, đầu tư cần thận trọng. Bài viết này không cấu thành tư vấn đầu tư cá nhân, cũng không xem xét các mục tiêu đầu tư đặc biệt của từng người dùng, tình hình tài chính của họ hoặc các nhu cầu khác. Người dùng cần cân nhắc liệu mọi ý kiến, quan điểm hoặc kết luận trong bài viết này có phù hợp với tình huống cụ thể của họ hay không. Đầu tư theo đó, trách nhiệm thuộc về bạn.