Ngân hàng Qingdao tổ chức Hội nghị trình bày kết quả kinh doanh năm 2025: Vẽ bản đồ chiến lược ba năm mới bằng phát triển chất lượng cao

Vào ngày 2 tháng 4 năm 2026, Ngân hàng Thanh Đảo đã thành công tổ chức buổi họp thuyết minh kết quả kinh doanh năm 2025, thu hút đông đảo các nhà phân tích chứng khoán, nhà đầu tư tổ chức và các cơ quan truyền thông tài chính chuyên nghiệp tham dự. Giám đốc điều hành Ngô Hiển Minh của Ngân hàng Thanh Đảo dẫn dắt đội ngũ quản lý tham dự cuộc họp, tập trung trao đổi sâu với các khách mời tham dự, các nhà phân tích và giới truyền thông về kết quả kinh doanh năm 2025 và định hướng phát triển trong tương lai.

Ông Ngô Hiển Minh thay mặt ban quản lý phát biểu tại buổi thuyết minh, bày tỏ lòng cảm ơn tới bạn bè trong các giới xã hội luôn quan tâm và ủng hộ sự phát triển của Ngân hàng Thanh Đảo. Ông cho biết, năm 2025 là năm kết thúc của Kế hoạch 5 năm lần thứ 300kột cách toàn diện, đồng thời cũng là năm then chốt để Ngân hàng Thanh Đảo hoàn thành kế hoạch chiến lược 3 năm. Ngân hàng Thanh Đảo kiên định tiến bước không ngừng giữa dòng chảy của thời đại, nộp lại một “bài kiểm tra chất lượng cao” với “quy mô tăng ổn định, hiệu quả được nâng cao, chất lượng ngày càng tốt”.

Tại buổi họp, Thư ký hội đồng quản trị Trương Kiểu Vân đã có bản tổng kết toàn diện về tình hình kinh doanh chính của Ngân hàng Thanh Đảo năm 2025 trên nhiều phương diện như quy mô kinh doanh, năng lực sinh lời, xây dựng tệp khách hàng, cơ cấu nghiệp vụ, chất lượng tài sản, hiệp đồng theo nhóm. Năm 2025, Ngân hàng Thanh Đảo kiên trì tông chỉ công tác “tiến lên vững chắc”, quy mô tài sản và nợ phải được duy trì tăng trưởng vững ổn, hiệu quả hoạt động tiếp tục được nâng cao, và chất lượng tài sản giữ vững xu hướng tốt lên. Ở mảng doanh nghiệp, tiếp tục đẩy mạnh vận hành theo phân tầng tệp khách hàng, xây dựng mô hình dịch vụ chuyên sâu cho ngành, tổng số khách hàng doanh nghiệp vượt 300k; ở mảng bán lẻ, xây dựng hệ thống quản lý phân tầng xoay quanh các bối cảnh như cộng đồng, nhận lương, an sinh xã hội, với hơn 6,3 triệu khách hàng ghi nợ. Về hiệp đồng theo nhóm, các công ty con như Cho Thanh Đảo Financial Leasing và Cho Thanh Đảo Wealth Management phát triển ổn định, hệ thống dịch vụ tích hợp tiếp tục được hoàn thiện.

Trong việc phục vụ nền kinh tế thực, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục tăng cường hỗ trợ tín dụng cho các lĩnh vực trọng điểm, tập trung vào “Năm bài viết lớn” và “Tám lộ trình”, liên tục phát lực ở các lĩnh vực như tài chính công nghệ, tài chính xanh, tài chính phổ cập, tài chính hưu trí, kinh tế biển, công nghiệp sản xuất chất lượng cao, tiện ích công cộng, và thúc đẩy phát triển nông thôn. Dư nợ cho vay tài chính công nghệ vượt 53.2Bỷ nhân dân tệ, dư nợ cho vay tài chính xanh vượt 22.7Bỷ nhân dân tệ, cho vay phổ cập vượt 31.4Bỷ nhân dân tệ, cho vay lĩnh vực nông nghiệp vượt 48.1Bỷ nhân dân tệ, và cho vay biển xanh vượt 58.8Bỷ nhân dân tệ, dùng sức mạnh tài chính để góp phần nâng cấp cơ cấu công nghiệp khu vực và cải thiện bảo đảm sinh kế của người dân.

Trong đổi mới thúc đẩy động lực, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục hoàn thiện cơ chế vận hành tổ chức linh hoạt, thúc đẩy xây dựng hệ thống hiệp đồng xuyên chức năng từ đầu đến cuối, đạt được sự hợp nhất hiệu quả giữa nghiệp vụ, công nghệ và dữ liệu. Ở lĩnh vực tài chính công nghệ, xây dựng mô hình dịch vụ tổng hợp “tài chính + phi tài chính”; ở lĩnh vực tài chính xanh, chuyên sâu vào thương hiệu “Green Finance Qingyin”; ở lĩnh vực tài chính phổ cập, triển khai “Chiến dịch rèn kiếm 3.0”; ở lĩnh vực tài chính hưu trí, lấy “dưỡng lão doanh nghiệp dễ vay” làm đòn bẩy để mở rộng tệp khách hàng trong toàn hệ sinh thái. Về xây dựng các kịch bản số hoá, ngân hàng giao dịch xây dựng hệ thống dịch vụ tài chính một cửa bao phủ cả đồng nội tệ và ngoại tệ, trong và ngoài bờ, trong và ngoài bảng, trực tuyến và ngoại tuyến, trở thành ngân hàng pháp nhân địa phương đầu tiên tại tỉnh Sơn Đông nhận được tư cách tham gia trực tiếp của Hệ thống thanh toán xuyên biên giới Nhân dân tệ (CIPS).

Trong quản lý rủi ro, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, thúc đẩy việc giám sát rủi ro chuyển đổi từ “điều khiển theo kinh nghiệm” sang “điều khiển theo dữ liệu”. Đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu là 0,97%, tỷ lệ nợ “xấu + cần theo dõi” là 1,53%, tỷ lệ bao phủ dự phòng là 292,30%, chất lượng tài sản tiếp tục ổn định và hướng tới tốt hơn, năng lực bù đắp rủi ro được tăng cường từng bước.

Trong phần trao đổi với nhà đầu tư và truyền thông, đội ngũ quản lý của Ngân hàng Thanh Đảo đã tiến hành trao đổi sâu với các khách mời tham dự về các vấn đề được công chúng quan tâm như chiến lược ba năm mới, kiểm soát chất lượng tài sản, chênh lệch lãi suất ròng và quản lý tài sản tiền gửi bán lẻ. Cuộc trao đổi lần này đã tăng cường hơn nữa sự hiểu biết và sự công nhận của các giới trong xã hội đối với tình hình kinh doanh và phát triển của Ngân hàng Thanh Đảo, đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt của Ngân hàng Thanh Đảo trên thị trường vốn.

Hướng tới phát triển trong tương lai, Ngân hàng Thanh Đảo sẽ kiên trì định vị khu vực “lấy Thanh Đảo làm điểm tựa, đi sâu vào Sơn Đông, lan tỏa trên toàn quốc”, đi sâu thực thi tính chính trị và tính nhân dân trong công tác tài chính, đạt được toàn diện “cuộc chiến mở màn” cho kế hoạch 5 năm lần thứ 15 và chiến lược ba năm mới bằng cách phát triển khác biệt, vận hành mang đặc sắc; dùng các thành quả phát triển vững chắc để đền đáp sự tin tưởng và ủng hộ của đông đảo nhà đầu tư và các giới trong xã hội.

Tin tức dồi dào, phân tích chính xác, tất cả có trên ứng dụng Sina Finance