Chỉ hỏi về Trí Tuệ Thông Minh và người phụ trách Huawei Pangu rời đi, chấn động nhân sự lớn trong lĩnh vực mô hình lớn của các tập đoàn lớn

（Nguồn: Lý Bính Hào Quan Lãm）

△ “Trưởng phụ trách kỹ thuật nằm giữa ý chí của vốn và kẽ hở giữa lý tưởng kỹ thuật.”

Tác giả | Lý Bính Hào

Trên đấu trường trí tuệ nhân tạo của Trung Quốc năm 2025, một bên là muôn hoa rực rỡ của “cuộc chiến bao lì xì” và các thần thoại DAU (người dùng hoạt động hằng ngày), bên kia là những chấn động tổ chức khiến người ta rợn người. Ngày 23/6/2025, một thông báo liêm chính nội bộ của ByteDance đã xé toạc vết nứt phía sau vẻ hào nhoáng: Trưởng phụ trách công nghệ lõi của mô hình đại quy mô Doubao là Qiao Mu bị sa thải chính thức và tước toàn bộ tiền thưởng cuối năm vì có xung đột lợi ích với HRBP tên là Cheng và bị phát hiện gian dối trong quá trình điều tra; quyền chọn hàng chục triệu cuối cùng cũng tan như mây khói.

Không phải là một trường hợp đơn lẻ. Trước đó, trưởng phụ trách kỹ thuật của Ali Tongyi Qianwen (Qwen) là Lâm Tuấn Dương và trưởng phụ trách mô hình đại quy mô của Huawei là Vương Vân Hạc cũng lần lượt công bố rời đi. Khi các “đại ngưu” về kỹ thuật liên tục vẫy tay chào từ “Đế quốc AI” mà chính họ từng tự tay gây dựng, ngành mô hình đại quy mô của Trung Quốc đang trải qua một sự chuyển dịch mô hình sâu sắc: từ cơn cuồng vốn sang tái cấu trúc tổ chức, từ cuộc đua so tài mô hình sang việc triển khai thực chiến của tác nhân thông minh (Agent).

Chiến sự kịch liệt, các “ông lớn” tăng nhiệt trong đua mô hình đại quy mô

Biến động nhân sự trong lĩnh vực mô hình đại quy mô, về bản chất, là sự phản chiếu của cuộc chiến khốc liệt giữa OpenAI, Google và các “đại xưởng” của Trung Quốc. Ở Thung lũng Silicon, cuộc đối đầu giữa mô hình o1 của OpenAI và Gemini của Google đã bước vào giai đoạn căng như dây đàn; trong nước, ByteDance, Alibaba và Tencent đang, nhằm giành đoạt “điểm vào của AI”, đầu tư hơn 8 tỷ NDT trong dịp Tết Nguyên đán năm 2025 để trợ cấp bao lì xì.

Trong môi trường cạnh tranh cực đoan này, áp lực tổ chức bị đẩy lên giới hạn. Logic đánh giá của các đại xưởng dành cho đội ngũ mô hình đại quy mô đang nhanh chóng chuyển từ “đi trước về kỹ thuật” sang “giữ chân vì mục tiêu thương mại”. Dữ liệu cho thấy, mặc dù trong dịp Tết Nguyên đán, lượt tải của Tongyi Qianwen từng tăng 125,66% và DAU của Doubao vượt 100 triệu, nhưng các chuyên gia trong ngành như Guo Tao chỉ ra rằng, người dùng được dẫn dắt chỉ nhờ hồng lợi thì tỷ lệ giữ chân sau 30 ngày thường rơi xuống dưới 5%.

Khi khoản đầu tư kỹ thuật khổng lồ ở phía thị trường gặp phải tình trạng “cơn sốt người dùng rút đi”, thì trưởng phụ trách kỹ thuật lại bị kẹt giữa ý chí của vốn và lý tưởng kỹ thuật. Vụ Qiao Mu của ByteDance tuy liên quan đến đạo đức cá nhân và tuân thủ, nhưng điều nó phản ánh phía sau chính là môi trường áp lực cao và xung đột lợi ích—đúng là sự biến dạng tổ chức dưới nỗi lo lắng thương mại hóa mô hình đại quy mô. Trong cuộc cạnh tranh cường độ cao, nhân tài không còn là tài sản, mà là “biến số” có thể bất cứ lúc nào trôi đi vì điều chỉnh chiến lược, không đạt KPI hoặc bị xem xét tuân thủ.

Gọng kìm của lương cao, nghịch lý về luân chuyển nhân tài cao

Trong lĩnh vực mô hình đại quy mô, việc lương vài chục triệu mỗi năm đã là “tiêu chuẩn trang bị”, nhưng điều đó không đem lại sự ổn định như kỳ vọng, mà trái lại còn làm gia tăng “chu kỳ ra đi ngay khi hoàn thành”.

Nhân sự kỹ thuật thường có tinh thần “khai phá” rất mạnh. Lấy ví dụ thành viên cốt lõi của DeepSeek là Luo Fuli: sau khi chủ trì phát triển xong một mô hình mang tính mốc lịch sử, cô chọn chuyển sang đầu quân Xiaomi. Hiện tượng này cũng diễn ra tương tự ở Alibaba và Huawei. Ngày 4/3, Lâm Tuấn Dương để lại trên mạng xã hội một câu “Tạm biệt Qwen yêu dấu của tôi”, khiến cả ngành xôn xao. Với tư cách là người có công lớn dẫn dắt Qwen từ con số 0 đến khi hình thành, sự ra đi của anh được xem là một lần va chạm giữa lý tưởng chủ nghĩa kỹ thuật và các chỉ tiêu thương mại hóa khi Alibaba mô hình đại quy mô bước vào giai đoạn “vận hành thực tế”.

Cùng tháng, Vương Vân Hạc—người phụ trách mô hình đại quy mô của Huawei—công bố chia tay phòng thí nghiệm Noah Vanguard mà anh đã gắn bó 9 năm để phấn đấu. Dòng chảy quỹ đạo nhân sự của những nhân tài đỉnh cấp này có độ tương đồng rất cao: ở giai đoạn khó khăn nhất của nghiên cứu và phát triển mô hình (0 đến 1) thì ở lại, nhưng khi sản phẩm bước vào triển khai thương mại quy mô lớn và những mớ việc vụn vặt của vận hành (1 đến N) thì chọn rời đi. Lương cao trở thành “còng vàng” để giữ chân nhân tài của các đại xưởng, nhưng lại không khóa chặt được khát vọng của họ đối với cuộc cách mạng kỹ thuật tiếp theo. Đối với Lâm Tuấn Dương và Vương Vân Hạc, hệ thống phân cấp và định hướng vận hành của đại xưởng có lẽ đã không còn là “phòng thí nghiệm” tốt nhất để theo đuổi AGI (trí tuệ nhân tạo tổng quát).

Sự lặp lại của thị trường, từ sùng bái mô hình đến thời đại tác nhân thông minh

Nguyên nhân sâu xa của biến động nhân sự chính là sự lặp lại tàn khốc của logic thị trường. Trong bài viết dài vạch ra sự thật sau khi rời đi, Lâm Tuấn Dương nêu rõ: AI đang chuyển từ “huấn luyện mô hình” sang “huấn luyện tác nhân thông minh (Agent)”.

Trong hai năm qua, ngành bị cuốn vào “sùng bái suy luận” và “đua thông số”. Tuy nhiên, suy nghĩ lạnh lùng từ “cuộc chiến bao lì xì” cho chúng ta biết người dùng không cần một “máy giải bài” biết làm thơ, mà cần một “bạn đồng hành hành động” có thể giúp anh đặt vé máy bay, lên kế hoạch du lịch và xử lý các luồng công việc phức tạp. Lâm Tuấn Dương nói thẳng: “Chuỗi suy luận dài hơn không đồng nghĩa với việc mô hình thông minh hơn.”

Tốc độ nhân bản của thị trường AI hiện nay cực nhanh, và sự bùng nổ như tôm hùm thường đi kèm với ý định tiêu chuẩn hóa. Mô hình đại quy mô đang trở thành tầng nền, còn chiến trường thực sự nằm ở “tương tác với môi trường”. Sự xuất hiện của thời đại tác nhân thông minh đồng nghĩa với việc công cụ AI sẽ không còn là một ô chat duy nhất, mà sẽ được nhúng vào đủ loại bối cảnh vật lý và số hóa như một hệ thống. Huawei tập trung đào sâu trong các kịch bản B-side (doanh nghiệp), Tongyi Qianwen triển khai trên hệ sinh thái mã nguồn mở—logic cốt lõi của họ đều đang chuyển hướng sang “có thể thực thi, có thể triển khai”.

Sự chuyển dịch mô hình này đòi hỏi bộ máy tổ chức phải chuyển từ “chế độ trung tâm kỹ thuật” sang “chế độ trung tâm theo bối cảnh”, và điều đó tất yếu dẫn đến việc giải cấu trúc hệ thống người phụ trách vốn lấy nghiên cứu phát triển thuần kỹ thuật làm lõi.

Lời kết

Việc Qiao Mu rời đi là hồi chuông cảnh báo về ranh giới tuân thủ; còn việc Lâm Tuấn Dương và Vương Vân Hạc nói lời tạm biệt lại là cái bóng phía sau của một lần xoay mình của người hùng. Trên chiếc xe đua tốc độ cao của mô hình đại quy mô AI Trung Quốc, biến động nhân sự trong giai đoạn đổi số là hành vi thị trường hết sức hợp lý.

Luân chuyển nhân tài không đồng nghĩa với thất bại, mà là sự phân bổ lại nguồn lực trí tuệ. Khi những nhân tài hàng đầu tràn khỏi các đại xưởng, chảy vào các công ty khởi nghiệp, lĩnh vực dọc hoặc nhà sản xuất phần cứng (như Xiaomi), thì “hạt giống” AI mới thật sự bắt đầu gieo xuống khắp mọi ngành nghề.

Việc người phụ trách mô hình đại quy mô ra đi đánh dấu rằng ngành AI đã vượt qua giai đoạn “sàn diễn kỹ thuật” đơn thuần, bắt đầu bước vào kỷ nguyên tác nhân thông minh lạnh lẽo, thực dụng hơn và định hướng bằng hành động. AI được “làm sống” trong thế giới thực còn giàu sức sống hơn nhiều so với các tham số trong một bản PPT.

Hàng loạt tin tức, diễn giải chính xác—tất cả có tại ứng dụng Sina Finance APP