Ngân hàng Qingdao tổ chức Hội nghị trình bày kết quả kinh doanh năm 2025: Vẽ bản đồ chiến lược ba năm mới bằng phát triển chất lượng cao

Ngày 2 tháng 4 năm 2026, Ngân hàng Thanh Đảo đã thành công tổ chức cuộc họp thuyết minh kết quả hoạt động năm 2025, thu hút đông đảo các nhà phân tích chứng khoán, nhà đầu tư tổ chức và các phương tiện truyền thông tài chính chuyên nghiệp tham dự. Tổng giám đốc Ngân hàng Thanh Đảo, ông Wu Xianming, dẫn dắt đội ngũ ban quản lý tham dự cuộc họp, tiến hành trao đổi sâu với các khách mời tham dự, các nhà phân tích và truyền thông về kết quả hoạt động kinh doanh năm 2025 và định hướng phát triển trong tương lai.

Ông Wu Xianming, thay mặt ban quản lý phát biểu tại buổi thuyết trình, bày tỏ lời cảm ơn đến bạn bè trong các giới của xã hội đã luôn quan tâm và ủng hộ sự phát triển của Ngân hàng Thanh Đảo. Ông cho biết, năm 2025 là năm “kết thúc” nhằm đạt được đầy đủ kế hoạch “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, đồng thời cũng là năm then chốt để Ngân hàng Thanh Đảo thực hiện kế hoạch chiến lược 3 năm. Trong dòng chảy của thời đại, Ngân hàng Thanh Đảo luôn kiên định không ngừng, nộp một “bài kiểm tra chất lượng cao” với các điểm nhấn “quy mô tăng ổn định, hiệu quả được nâng cao, chất lượng đi lên”.

Tại buổi thuyết minh, Thư ký Ban giám đốc Zhang Qiaowen đã, trên nhiều khía cạnh như quy mô hoạt động kinh doanh, năng lực sinh lời, xây dựng tệp khách hàng, cơ cấu hoạt động, chất lượng tài sản, phối hợp giữa các đơn vị trong Tập đoàn,… tiến hành tổng kết toàn diện tình hình kinh doanh chủ yếu của Ngân hàng Thanh Đảo năm 2025. Năm 2025, Ngân hàng Thanh Đảo duy trì việc triển khai tổng thể định hướng công việc “vừa ổn định vừa tiến lên”, quy mô tài sản và nợ phải giữ mức tăng trưởng ổn định, hiệu quả hoạt động kinh doanh tiếp tục được nâng cao, đồng thời chất lượng tài sản giữ xu hướng “ổn định và tiến bộ”. Ở phía doanh nghiệp, tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh phân tầng theo tệp khách hàng, xây dựng mô hình dịch vụ chuyên sâu tinh gọn theo lĩnh vực; tổng số khách hàng doanh nghiệp vượt hơn 300.000. Ở phía bán lẻ, xoay quanh các kịch bản như cộng đồng, trả lương hộ và an sinh xã hội, xây dựng hệ thống kinh doanh phân tầng; số lượng khách hàng ghi nợ (debit) vượt hơn 6,3 triệu. Về phối hợp trong Tập đoàn, các công ty con như Qingyin Financial Leasing (青银金租) và Qingyin Wealth Management (青银理财) phát triển vững chắc, hệ thống dịch vụ đa năng tiếp tục được hoàn thiện.

Trong việc phục vụ nền kinh tế thực, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục tăng cường hỗ trợ tín dụng cho các lĩnh vực trọng điểm, tập trung vào “năm bài viết lớn” và “tám đường đua”, tiếp tục nỗ lực ở các lĩnh vực như tài chính công nghệ, tài chính xanh, tài chính bao trùm, tài chính lão niên, kinh tế biển, sản xuất công nghiệp chất lượng cao, các ngành công ích, và thúc đẩy phục hưng nông thôn. Số dư cho vay tài chính công nghệ vượt hơn 31,4 tỷ nhân dân tệ; số dư cho vay xanh vượt hơn 58,8 tỷ nhân dân tệ; cho vay bao trùm vượt hơn 53,2 tỷ nhân dân tệ; cho vay liên quan đến nông nghiệp vượt hơn 48,1 tỷ nhân dân tệ; cho vay “biển xanh” vượt hơn 22,7 tỷ nhân dân tệ; dùng sức mạnh tài chính để hỗ trợ nâng cấp cơ cấu công nghiệp khu vực và cải thiện bảo đảm an sinh cho người dân.

Trong đổi mới thúc đẩy tăng trưởng, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục hoàn thiện cơ chế vận hành tổ chức linh hoạt, thúc đẩy xây dựng hệ thống phối hợp xuyên chức năng, từ đầu đến cuối (end-to-end), đạt được sự hợp nhất hiệu quả giữa hoạt động kinh doanh, công nghệ và dữ liệu. Trong lĩnh vực tài chính công nghệ, xây dựng mô hình dịch vụ tổng hợp “Tài chính + phi tài chính”; trong lĩnh vực tài chính xanh, đi sâu vào thương hiệu “Xanh – Thanh Đảo” (绿金青银); trong lĩnh vực tài chính bao trùm, triển khai “Chiến dịch Rèn Kiếm 3.0” (铸剑3.0行动); trong lĩnh vực tài chính lão niên, lấy “Vay dễ cho doanh nghiệp lão niên” (养老企易贷) làm đòn bẩy để mở rộng hệ sinh thái khách hàng toàn diện. Về xây dựng kịch bản số hóa, Ngân hàng xây dựng hệ thống dịch vụ tài chính một cửa (one-stop) bao phủ cả nội tệ và ngoại tệ, giao dịch xuyên biên giới tại chỗ và ngoài nước (onshore/offshore), trong và ngoài bảng cân đối, trực tuyến và ngoại tuyến, trở thành ngân hàng pháp nhân địa phương đầu tiên của tỉnh Sơn Đông nhận được tư cách tham gia trực tiếp vào Hệ thống thanh toán xuyên biên giới bằng Nhân dân tệ (CIPS).

Trong quản lý rủi ro, Ngân hàng Thanh Đảo tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, thúc đẩy quá trình giám sát rủi ro chuyển đổi từ “lấy kinh nghiệm làm động lực” sang “lấy dữ liệu làm động lực”. Tính đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu là 0,97%; tỷ lệ nợ xấu + nợ cần theo dõi là 1,53%; tỷ lệ bao phủ dự phòng là 292,30%; chất lượng tài sản tiếp tục ổn định và đi lên, năng lực bù đắp rủi ro được tăng cường vững bước.

Trong phần trao đổi với nhà đầu tư và truyền thông, đội ngũ quản lý Ngân hàng Thanh Đảo đã có cuộc trao đổi sâu với các khách mời tham dự về các vấn đề được công chúng quan tâm như chiến lược 3 năm mới, kiểm soát chất lượng tài sản, biên lãi ròng (NIM) và quản lý tài sản cá nhân giàu có. Cuộc trao đổi lần này đã góp phần tăng cường sự hiểu biết và sự công nhận của các giới xã hội đối với tình hình vận hành và phát triển kinh doanh của Ngân hàng Thanh Đảo, đồng thời thiết lập hình ảnh thương hiệu tốt của Ngân hàng Thanh Đảo trên thị trường vốn.

Hướng tới phát triển trong tương lai, Ngân hàng Thanh Đảo sẽ kiên trì định vị khu vực “lấy Thanh Đảo làm nền, đi sâu vào Sơn Đông, lan tỏa toàn quốc”, thực sự thực hiện sâu sắc tính chính trị và tính nhân dân của công tác tài chính, dùng mô hình đi sâu khác biệt và vận hành mang sắc thái để toàn diện giành chiến thắng mở màn trong kế hoạch “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15 (十五五)” và chiến lược 3 năm mới; dùng các kết quả phát triển vững chắc, vững vàng để đáp lại niềm tin và sự ủng hộ của đông đảo nhà đầu tư và các giới trong xã hội.

Nhiều thông tin quy mô lớn, diễn giải chính xác—tất cả đều có trên ứng dụng Sina Finance