Tăng tốc nội bộ để nâng cao hiệu quả, tăng tốc mở rộng ra bên ngoài! Haier Smart Home sẽ tập trung vào bốn hướng chính vào năm 2026

Vào tối ngày 26 tháng 3 năm 2026, Haier Smart Home (600690.SH) đã trình bày một bản báo cáo đầy bền bỉ, ghi nhận cả hai mảng “đổi mới kép” đạt kỷ lục mới: Doanh thu cả năm 2025 lần đầu tiên vượt mốc 3023,47 tỷ nhân dân tệ, bước sang một nấc mới, tăng trưởng 5,71%; Lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ đạt 195,53 tỷ nhân dân tệ và lợi nhuận ròng sau khi trừ các khoản không thường xuyên thuộc về cổ đông mẹ đạt 186,04 tỷ nhân dân tệ, lần lượt tăng 4,39% và 4,49% so với cùng kỳ năm trước, và cả hai đều đồng loạt lập kỷ lục lịch sử.

Điều đáng quý hơn nữa là dòng tiền ròng từ hoạt động kinh doanh đạt 260,03 tỷ nhân dân tệ, gấp 1,33 lần lợi nhuận ròng; trong bối cảnh “tiền mặt là vua”, dòng tiền mạnh mẽ đã tạo nền tảng vững chắc chống chịu rủi ro, thể hiện rõ chất lượng phát triển ổn định của công ty.

Trước áp lực kép từ việc nhu cầu trong nước thu hẹp và hàng rào thương mại ở nước ngoài ngày càng gia tăng, Haier Smart Home lấy hệ sinh thái phá ranh giới, khai thác sâu toàn cầu và chuyển đổi số AI làm đòn bẩy; kiên trì tăng tốc nâng hiệu quả ở phía trong và tăng tốc mở rộng bố cục ở phía ngoài, qua đó đạt tăng trưởng vững chắc trong thế nghịch, đặt nền móng vững chắc cho phát triển chất lượng cao năm 2026.

I. Vượt chu kỳ để tăng trưởng vững: hệ sinh thái trong nước dẫn dắt, dẫn chạy toàn diện ở nước ngoài

Năm 2025, thách thức đối với ngành hàng điện gia dụng gia tăng; nhu cầu ở quý 4 trong nước giảm 25% so với cùng kỳ năm trước, trong khi thuế quan và các rào cản phi thương mại ở nước ngoài tiếp tục gây sức ép. Haier Smart Home với bố cục hệ sinh thái xuyên biên giới và hoạt động nội địa hóa toàn cầu đã giành quyền “vượt thoát trong nghịch cảnh”.

Trên thị trường trong nước, Haier Smart Home phá vỡ ranh giới ngành, xây dựng hệ sinh thái toàn cảnh như “đại bếp”, “đại sưởi ấm và thông gió”, v.v., và các hạng mục cốt lõi tiếp tục dẫn đầu. Tỷ phần tủ lạnh của Haier đạt 47,7%, đứng vững ở vị trí số 1 trong ngành; máy giặt đạt 47,4%, bình nước nóng đạt 32,5%, đều vững vàng ở vị trí dẫn đầu ngành; điều hòa không khí gia dụng có doanh số toàn cầu tăng 14,8%, biên độ tăng quy mô dẫn đầu ngành; điều hòa không khí thương mại cũng nhờ lợi thế về tỷ phần ở đa nhóm sản phẩm đã đạt mức tăng trưởng cao hai chữ số trong thế nghịch.

Đồng thời, công ty nắm bắt cơ hội từ AI và kinh tế bạc đầu (người cao tuổi). Tại triển lãm AWE, công ty công bố ba nhóm robot làm việc nhà, thúc đẩy sự tích hợp giữa thiết bị điện thông minh và robot, triển khai các kịch bản “làm việc nhà không người” và “chăm sóc thông minh”.

Phát huy mạnh mẽ sự phối hợp đa thương hiệu, hình thành “hàng rào” khác biệt. Thương hiệu Casarte (卡萨帝) tiếp tục dẫn dắt phân khúc cao cấp; năm 2025, doanh thu đạt mức tăng trưởng hai chữ số, và chiếm vị trí thống trị tuyệt đối ở thị trường tủ lạnh cao cấp và máy giặt cao cấp từ 10.000 nhân dân tệ trở lên. Đối với nhóm người trẻ với thương hiệu Leader (Thống Lĩnh), nhờ các sản phẩm bom tấn theo hiện tượng như “máy giặt 3 ống cho người lười” cùng người dùng đồng sáng tạo, doanh thu cả năm lần đầu tiên vượt mốc 10 tỷ nhân dân tệ, tăng 30%, trở thành động cơ tăng trưởng mạnh mẽ mới. Thương hiệu Haier đạt vị trí số 1 cả ở kênh online và offline; hệ sản phẩm cho tác nhân thông minh cấp L4 Seeker tái định nghĩa chuẩn mực cho hệ thông minh toàn căn.

Thị trường nước ngoài thể hiện khả năng tăng trưởng bền bỉ hơn. Theo số liệu báo cáo tài chính, năm 2025 doanh thu mảng kinh doanh nước ngoài của Haier Smart Home đạt 1545,45 tỷ nhân dân tệ, tăng 8,15%; tốc độ tăng cao hơn rõ rệt so với toàn ngành. Ở thị trường Mỹ, doanh thu của các thương hiệu cao cấp tăng 7%, liên tiếp bốn năm đứng đầu ngành TOP1; ở thị trường châu Âu, doanh thu tăng 19,9%, tỷ phần ở mảng đồ điện gia dụng thuộc vào vị trí số 1 trong các doanh nghiệp Trung Quốc; ở thị trường Úc và New Zealand, hai thương hiệu Haier và Fisher & Paykel giành trọn vị trí số 1 ở thị trường đồ điện gia dụng lớn tại địa phương; ở thị trường Nhật Bản, doanh thu tăng 10,3%; ở các thị trường mới nổi như Đông Nam Á, Nam Á, Trung Đông và Bắc Phi, doanh thu lần lượt tăng 13,4%, 23,2% và 55,8% so với cùng kỳ, trở thành động cơ tăng trưởng mới ở nước ngoài.

II. Chuyển đổi số để nâng hiệu quả: đầu tư chiến lược tạo tường thành, lấy giá trị dài hạn từ lợi ích ngắn hạn

Cục diện thành tích nở rộ trên phạm vi toàn cầu này không thể tách rời việc Haier Smart Home “đầu tư nặng tay” vào chuỗi cung ứng ở tầng nền. Năm 2025, Haier Smart Home đã đầu tư tích lũy gần 89 tỷ nhân dân tệ vào xây dựng chuỗi cung ứng và lĩnh vực R&D trên toàn cầu, bao gồm dự án lồng giặt/cửa trước quy mô lớn của GE Appliances tại Mỹ, dự án tủ lạnh tại Ai Cập, cùng các dự án thúc đẩy như điều hòa tại Thái Lan, điều hòa thương mại tại Giao Châu (胶州)…

Năm 2025, Haier Smart Home triển khai toàn diện chuyển đổi AI và chuyển đổi số. Công ty đã ra mắt trọng điểm “nền tảng khách hàng TC kho thống nhất toàn diện” và “nền tảng quản lý trải nghiệm người dùng theo toàn bộ vòng đời”, kết nối toàn tuyến từ giao dịch, giao hàng đến dịch vụ, giúp nâng hiệu quả logistics, nâng cấp trải nghiệm và tối ưu chi phí; tỷ lệ chi phí tổng thể được tối ưu 0,23 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước.

Xét trong ngắn hạn, việc Haier xây dựng nhà máy ở nước ngoài và đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu phát triển AI là một bố trí chiến lược và về khách quan đã tạo áp lực mang tính giai đoạn đối với tăng trưởng thành tích của công ty trong ngắn hạn. Tuy nhiên, xét theo chủ nghĩa dài hạn trong kinh doanh, thông qua việc hoàn thiện mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu, Haier Smart Home đã bù đắp đáng kể rủi ro thương mại và logistics trong tương lai; đẩy mạnh nghiên cứu phát triển công nghệ AI để xây dựng hào công nghệ và hàng rào cạnh tranh khác biệt. Dùng tăng trưởng chi phí trong ngắn hạn để đổi lấy năng lực cạnh tranh dài hạn vượt qua nhiều chu kỳ—khoản “tính toán” này, Haier Smart Home đã tính rất sâu xa.

III. Nhắm đến năm 2026: bám chặt bốn hướng chính, tạo động cơ phát triển chất lượng cao mới

Dựa trên nền tảng vững chắc năm 2025, Haier Smart Home đã xác định rõ bốn hướng lực chính cho năm 2026. Công ty vừa tu sửa nội lực, vừa củng cố cấu trúc bên ngoài, với ý định mở rộng hơn nữa vị thế dẫn đầu trong bức tranh kinh doanh toàn cầu.

Thứ nhất, thúc đẩy toàn diện cuộc biến đổi TC và nâng hiệu quả toàn bộ quy trình nhờ AI. Nền tảng TC kho thống nhất toàn diện loại bỏ các khâu trung gian, giúp hàng hóa đến thẳng người dùng, đơn giản hóa chuỗi giao dịch; đồng thời hỗ trợ khách hàng vận hành tài sản nhẹ. Nền tảng quản lý vòng đời người dùng bao phủ toàn bộ quy trình từ tương tác, mua hàng, lắp đặt, bảo trì đến thay mới; thông qua dịch vụ minh bạch để vận hành người dùng suốt đời, nâng cao toàn diện hiệu quả và trải nghiệm.

Thứ hai, tái cấu trúc để “tái tạo” đường cong tăng trưởng thứ hai bằng hệ thống sưởi ấm và thông gió tích hợp (HVAC). Công ty tích hợp điều hòa không khí gia dụng, tòa nhà thông minh (smart building) và nghiệp vụ mạng nước (water network), xây dựng ngành công nghiệp “đại HVAC”. Từ việc nâng cấp bán sản phẩm đơn lẻ lên thành giải pháp khí hậu cho toàn căn. Nội bộ tích hợp R&D, chuỗi cung ứng và nguồn lực kênh để tối ưu cơ cấu chi phí; bên ngoài cung cấp dịch vụ tích hợp không khí và sử dụng nước để nâng giá trị trên mỗi khách hàng. Dựa trên các công nghệ cốt lõi như treo từ (từ treo/levitation) và làm lạnh CO₂, công ty chớp lấy cơ hội từ các thị trường như công trình xanh, trung tâm dữ liệu… Mục tiêu là nâng tỷ trọng doanh thu “đại HVAC” từ 1/4 lên 1/3 và thậm chí cao hơn.

Thứ ba, tái cấu trúc năng lực xây thương hiệu ở nước ngoài để tăng tốc tăng trưởng toàn cầu. Tinh gọn mô hình quản lý tại châu Âu để nâng hiệu quả vận hành và giải phóng không gian lợi nhuận cho thị trường Úc; dựa vào nền tảng sản phẩm từ Trung Quốc để tạo ra các “bom hàng” mở đường cho các thị trường trung cao cấp như Đông Nam Á, Nam Á; bám sát các thị trường tiềm năng như Ấn Độ, giành thị phần cao cấp bằng thương hiệu tự chủ, để thị trường mới nổi trở thành động cơ tăng trưởng cốt lõi ở nước ngoài.

Thứ tư, phát triển robot gia đình và mảng đường đua mới về chăm sóc sức khỏe thông minh trong gia đình. Tiếp tục đi sâu sự tích hợp giữa công nghệ AI và thiết bị điện gia dụng, hoàn thiện ma trận sản phẩm robot làm việc nhà và chăm sóc thông minh, nắm bắt lợi ích của kinh tế bạc đầu và làn sóng nhà ở thông minh, mở ra không gian tăng trưởng hoàn toàn mới, và xây dựng trụ cột cho các hoạt động kinh doanh trong tương lai.

Từ làm sản phẩm sang làm hệ sinh thái, từ ra biển tạo thương hiệu đến dẫn dắt toàn cầu—mỗi bước đi của Haier Smart Home đều vững chắc và đi xa. Tín hiệu tập kết năm 2026 đã vang lên: bên trong thì nâng hiệu quả, tích lũy nội lực; bên ngoài thì bố trí để khai mở bờ cõi. Haier Smart Home—một phiên bản nhanh nhạy hơn, toàn cầu hóa hơn và giàu nền tảng công nghệ hơn—đang tiến tới những đỉnh cao hơn của ngành công nghiệp. (Tạp chí Tài chính - Tài sự hội)