Thách thức tăng trưởng của Base: Mọi thứ đều đúng, người dùng vẫn rời đi

原文作者：Thejaswini M A

原文编译：Chopper，Foresight News

Vài ngày trước, tôi đã đọc về một khái niệm trong triết học Nhật Bản: basho (trường/“bối cảnh”). Dịch sơ lược là “nơi chốn”, nhưng ý nghĩa mà triết gia Nishida Kitarō gán cho nó còn vượt xa một vị trí địa lý; nó giống như một trạng thái, một không gian/“trường” nơi vạn vật có thể trở thành chính nó. Nói cách khác: con người không phải ngẫu nhiên xuất hiện ở đâu đó, mà được định hình bởi nơi họ đang ở. Hôm nay tôi sẽ dùng bộ lý thuyết này để lý giải Base.

Tháng trước, số địa chỉ hoạt động của nó rơi xuống mức thấp nhất trong 18 tháng. Khi phản tư về hiện tượng này, tôi nhận ra: Base chỉ xây dựng một vị trí, chứ chưa bao giờ tạo ra điều kiện để sự vật sinh trưởng và định hình.

Khi Coinbase ra mắt Base vào năm 2023, giới native crypto hiếm khi phát sinh một loại niềm tin. Mọi người cho rằng, cuối cùng nó có thể giải quyết bài toán lâu đời nhất của Ethereum: hạ tầng thì khắp nơi, nhưng không có người dùng thực sự. Và Coinbase nắm trong tay 100 triệu người dùng cùng năng lực phân phối không gì sánh được—đó là một lợi thế độc nhất vô nhị. Cửa vừa mở, người dùng đã sẵn chờ ở bên ngoài.

Một thời gian, dường như niềm tin này đã được chứng thực. Tốc độ tăng trưởng của Base vượt qua tất cả các Layer2 trước đó. Tháng 10/2025, tổng giá trị bị khóa (TVL) đạt 5,6 tỷ USD, và doanh thu phí giao dịch thì không ai trong toàn bộ lĩnh vực L2 sánh kịp. Vì thế, đến tháng 9/2025, Base xác nhận phát hành token, như thể báo trước một thí nghiệm chắc chắn thành công. Đúng vậy, một nơi chốn đang biến thành basho.

Rồi người dùng rời đi.

Nhìn dữ liệu sẽ trực quan hơn: địa chỉ hoạt động của Base đã quay về mức của tháng 7/2024. Kỳ vọng phát hành token vừa khít với nhu cầu của phe săn air drop: nhận khoản trả công cuối cùng, rồi đi.

Base đặt cược vào nền kinh tế người sáng tạo vào năm 2025, nhưng cũng không thành công. Cốt lõi là giao thức Zora, mặc định mã hóa token hóa nội dung. Đến cuối năm, trên Base đã phát hành 6,52 triệu token người sáng tạo và nội dung thông qua Zora, nhưng chỉ có 17.800 token giữ được tính hoạt động liên tục trong suốt cả năm, tương ứng 0,3%. Còn lại 99,7% thì không ai còn để ý.

Địa chỉ hoạt động hằng ngày (DAU) của Base đạt đỉnh vào tháng 6/2025 với 1,72 triệu. Đến tháng 3/2026, chỉ còn 458 nghìn, giảm mạnh 73% so với đỉnh. Sau khi Armstrong công bố vào tháng 9/2025 rằng Base đang cân nhắc phát hành token, trong vòng chưa đầy sáu tháng, số địa chỉ hoạt động giảm 54%—điều đó có nghĩa là dòng tiền đầu cơ đã rời bỏ hoàn toàn.

Nhà xã hội học Ray Oldenburg từng nghiên cứu: điều gì khiến con người lặp đi lặp lại quay trở lại một nơi mà không cần được trả công. Ông gọi đó là “không gian thứ ba”, chẳng hạn quán bar, tiệm cắt tóc, quảng trường thành phố. Chúng không phải là không gian sản xuất hiệu quả, nhưng lại tạo cho người ta một lý do để quay về, không liên quan đến động cơ khuyến khích. Cốt lõi nằm ở chỗ: mong muốn được quay lại không thể bị chế tạo bởi con người; nó chỉ có thể tự nảy nở từ những khả năng mà nơi chốn duy trì lâu dài. Ngành crypto thiết kế basho nhằm khai thác người dùng, rồi lại thắc mắc vì sao chẳng ai ở lại.

Đó là cái “không có basho”: người ta đi ngang, lấy thứ họ cần, rồi rời đi vì việc rời đi chẳng tốn kém gì. Ở đây không hình thành được bản sắc; không có năng lực nào mà trong ba tuần ở nơi khác không thể sao chép. Cũng không có bất kỳ thứ gì khiến việc rời đi trở thành một mất mát. Trên chuỗi này có tồn tại một mối quan hệ độc nhất vô nhị không? Chúng ta chưa bao giờ xây dựng mọi thứ theo kiểu đó, đúng không?

Bạn không thể dùng các động lực tài chính để kiến tạo basho. Động lực đương nhiên có thể kéo người ta bước vào cửa, nhưng không thể khiến họ muốn ở lại. Mong muốn ở lại phải đến từ những khả năng được basho ươm trồng trong dài hạn. Nishida Kitarō gọi đó là “logic của nơi chốn” (basho logic), chỉ sự gợi mở/định hình của “trường quan hệ” đối với những thứ nảy sinh trong đó. Ngành crypto đã thiết kế basho để khai thác, rồi cuối cùng lại ngạc nhiên khi thứ được sinh ra chỉ là sự khai thác.

Brian Armstrong đã công khai rằng Base App hiện đang tập trung để trở thành phiên bản giao dịch tự lưu ký (self-custody) của Coinbase.

Tầm nhìn xã hội và dành cho người sáng tạo—từng nhằm tạo độ dính xã hội, để người dùng xây dựng một bản sắc đáng được bảo vệ trên chuỗi—đã biến mất. Dữ liệu cho thấy đây là một quyết định lý trí, nhưng cũng thừa nhận rằng: tầm nhìn đó chưa bao giờ thực sự hình thành. Base có một basho, và bây giờ nó chỉ tập trung phục vụ những người dùng trong quá khứ, vì đó là điều nó có thể cung cấp.

Một chuỗi, một đường đua

Base là hình ảnh thu nhỏ rõ ràng nhất của toàn bộ mô hình L2.

Từ tháng 6/2025 trở đi, mức sử dụng của các L2 quy mô nhỏ và trung bình nhìn chung giảm 61%. Đa số chuỗi nằm ngoài top ba đã trở thành chuỗi zombie: chưa đến mức phải đóng, nhưng lại lạnh lẽo đến mức vô nghĩa. Tỷ lệ DAU so với L1 của L2 đã giảm từ 15 lần vào giữa năm 2024 xuống còn 10–11 lần hiện nay. Phần lớn các L2 mới, sau khi kết thúc chu kỳ khuyến khích, mức sử dụng sụp đổ ngay lập tức. Cả hệ sinh thái L2 đang hạ nhiệt, không chỉ riêng Base.

Bản đồ lộ trình xoay quanh Rollup từng là một bộ lý thuyết về áp dụng người dùng: giảm chi phí tham gia → người dùng đổ vào → hệ sinh thái hình thành → tăng trưởng kép. Năm nay, Ethereum Foundation đã phát hành một tài liệu tầm nhìn dài 38 trang, trình bày hướng đi tương lai của Ethereum. Trong khi đó, L2 lớn nhất theo mức độ hoạt động đã chạm đáy và rời khỏi OP Stack, còn L2 lớn thứ hai thì tăng trưởng bị đình trệ.

Giảm chi phí gia nhập không có nghĩa là tạo ra điều kiện để sự vật định hình. Ngành đã giải quyết vấn đề “vào” (tạo dòng người dùng), nhưng lại ngây thơ cho rằng “sự gắn bó/bản thuộc về” sẽ tự xuất hiện theo. Nó sẽ không tự nhiên hình thành, vì cảm giác thuộc về không phải là một tính năng có thể triển khai.

Farcaster là sản phẩm gần nhất trong thế giới crypto có thể xây dựng basho. Bởi vì một nhóm người cụ thể đã xây dựng ở đó một văn hóa cụ thể: nhà phát triển chia sẻ tác phẩm, thảo luận về Ethereum, và trong vài tháng hình thành cách nhìn về nhau. Điều này cần thời gian; đối thủ không thể sao chép bằng cách tăng phần thưởng. Friend.tech đã thử làm điều tương tự bằng cơ chế khuyến khích: lên top trong một tuần rồi biến mất trong một tháng. Cùng một cơ chế, nhưng không hình thành văn hóa. Khác biệt không nằm ở sản phẩm, mà nằm ở việc có ai chịu ở lại đủ lâu hay không để một điều gì đó thực sự định hình.

Cái gì có thể giữ chân con người?

Trong mùa đông, chuỗi giữ được người dùng dựa không phải vào các động lực thỏa đáng hơn.

Địa chỉ hoạt động hằng ngày của Arbitrum đạt đỉnh 740 nghìn vào tháng 6/2024; hiện nay còn 157 nghìn, cũng giảm 79%. Cả hai chuỗi đều đi xuống, nhưng logic nền tảng hoàn toàn khác nhau.

Người dùng của Base lên nền tảng là để giao dịch; khi khối lượng giao dịch giảm, họ sẽ rời đi. Còn người dùng của Arbitrum thì không bị ảnh hưởng bởi mức phí. Tương quan giữa số lượng người dùng và doanh thu phí giao dịch gần như bằng 0. Base thu hút khách vãng lai, còn Arbitrum lại—không rõ vì lý do gì—giữ được người dùng.

Hyperliquid có thể đứng vững là vì trải nghiệm giao dịch của nó là độc nhất, và cộng đồng hình thành được một sự đồng nhất về bản sắc mà nơi khác không có. Khuyến khích bằng token hầu như chẳng quan trọng; việc ở trong đó đã trở thành một phần của hành vi và bản sắc của họ. Sự vật tạo ra người dùng, và người dùng lại ngược trở lại tạo ra sự vật.

Ngành crypto vẫn đang tối ưu hóa “làm thế nào để kéo người ta đến”, còn “làm thế nào để kiến tạo bối cảnh/trạng thái” (境遇) thì vấn đề này mãi đến khi dữ liệu sụp đổ mới bị nghĩ tới, và chưa bao giờ được cân nhắc từ ngay khi thiết kế chuỗi.

Tôi cho rằng, Base sở hữu năng lực phân phối mạnh nhất trong lịch sử, và lẽ ra có thể giải quyết vấn đề này còn tốt hơn bất kỳ chuỗi nào khác.

Hiện tại, nó là một ứng dụng giao dịch. Đây là hướng sản phẩm hợp lý, nhưng cũng là việc mà hơn 40 sản phẩm đã làm từ lâu. Một ứng dụng giao dịch không thể tạo ra basho; nó chỉ tạo ra phiên làm việc (cuộc trò chuyện): người dùng vào khi có nhu cầu giao dịch, hoàn thành xong thì rời đi.

Để thực sự trở thành một ứng dụng thành công, cần xây dựng một mối liên hệ liên tục. Cần để người dùng, sau mỗi lần ghé thăm, thiết lập được một quan hệ khiến lần truy cập tiếp theo cảm giác giống như quay về, chứ không chỉ là đến một điểm bất chợt.

Chuyển hướng của Armstrong, phần lớn dựa trên các bài học mà Base rút ra từ dữ liệu. Tầng xã hội, nền kinh tế người sáng tạo, bản sắc trên chuỗi—những thứ đáng lẽ có thể biến Base từ “được sử dụng” thành “được cư trú”—tất cả đều cần sự kiên nhẫn, mà hệ thống thì không thưởng cho sự kiên nhẫn.

Hệ sinh thái Ethereum cần Base không chỉ là một nơi giao dịch. Nền tảng của toàn bộ câu chuyện L2 nằm ở việc chuỗi có thể trở thành cơ sở hạ tầng để con người xây dựng cuộc sống xoay quanh nó. Nếu L2 mạnh nhất về phân phối trong lịch sử crypto cuối cùng lại cam chịu làm một Coinbase nhanh hơn, thì chính câu chuyện đó cũng không đứng vững được.

Nishida Kitarō cho rằng, basho sâu tầng nhất là nơi ranh giới giữa bản thân và nơi chốn bắt đầu tan ra. Bạn không thể tách bạch hoàn toàn “bạn là ai” với “bạn bị nơi chốn nào định hình”. Nghe có vẻ trừu tượng, nhưng đặt lên một public chain sẽ có nghĩa là: một người dùng không thể tưởng tượng cuộc sống tài chính sau khi rời khỏi một chuỗi nào đó; toàn bộ bộ công cụ của một nhà phát triển đều dựa trên một hệ sinh thái nào đó; và bản sắc của họ gần như không thể tồn tại ở nơi khác.

Theo như tôi biết, những thứ như vậy chưa bao giờ được xây dựng trên bất kỳ L2 nào. Có lẽ, nó thậm chí không thể được xây dựng dưới một chương trình khuyến khích.

Ngay cả khi bạn sở hữu 100 triệu người dùng tiềm năng, miễn là không có thứ gì xứng đáng để ở lại, cuối cùng vẫn chỉ là người đi kẻ ở, rỗng dần. Base hiện nay đã hiểu điều đó.