Tôi vừa đọc được điều gì đó khiến tôi khá ngạc nhiên về số liệu phía sau của Bad Bunny trong năm 2026. Trong khi người Puerto Rico biểu diễn tại Monumental với ba buổi diễn đã bán hết, tài sản của Bad Bunny đã đạt 100 triệu đô la. Điều ấn tượng nhất là tốc độ tăng trưởng: chưa đầy một năm trước, con số này mới là 50 triệu, vậy là gần như đã nhân đôi tài sản của anh ấy trong chưa đầy 12 tháng.

Tất cả những điều này diễn ra sau khi anh ấy vừa giành giải Grammy cho Album hay nhất của năm, nhưng động lực thực sự của sự bùng nổ tài chính này chính là chuyến lưu diễn toàn cầu của anh ấy. "Debí Tirar Más Fotos World Tour" đã kiếm được 107 triệu đô la chỉ trong 12 buổi diễn đầu tiên, trung bình khoảng 10,8 triệu mỗi đêm. Đó là một con số nói lên tất cả.

Nhưng không chỉ có các buổi hòa nhạc. Tài sản của Bad Bunny còn dựa trên các số liệu streaming gần như không thể chạm tới: hơn 100 triệu người nghe hàng tháng trên Spotify, 52 triệu người đăng ký trên YouTube. Sau buổi trình diễn lịch sử tại Super Bowl LX, tiền bản quyền của anh ấy từ việc phát nhạc đã tăng 40%. Nghĩa là, mỗi lượt phát bài hát của anh ấy tạo ra nhiều tiền hơn trước đây.

Điều thú vị là xem vị trí của anh ấy trong bối cảnh toàn cầu. Với 100 triệu, Bad Bunny dẫn đầu ngành công nghiệp Latin mà không có đối thủ cạnh tranh, nhưng khi so sánh với Taylor Swift, người đang có 1500 triệu, thì góc nhìn hoàn toàn thay đổi. Swift chơi ở một đẳng cấp khác nhờ sở hữu các bản master của chính mình và các khoản đầu tư bất động sản toàn cầu. Nói vậy, trong số các nghệ sĩ dưới 35 tuổi, Bad Bunny đứng cùng mức với Justin Bieber (200 triệu) và Dua Lipa (135 triệu), nhưng có một điểm khác biệt quan trọng: ngày nay, anh ấy tạo ra dòng tiền nhiều hơn cả hai cộng lại chỉ qua streaming và các chuyến lưu diễn đang hoạt động.

Điều thực sự khiến tôi chú ý là cách Bad Bunny không chỉ dựa vào việc bán vé. Anh ấy sở hữu hai biệt thự ở Los Angeles trị giá tổng cộng 17,7 triệu đô la, trong đó có một căn mua gần đây từ Ariana Grande. Ngoài ra, anh còn có các hợp đồng quảng cáo với Adidas, Apple, Corona và Pepsi mang lại thu nhập cố định mà không phụ thuộc vào các sản phẩm âm nhạc mới ra mắt. Anh ấy cũng đầu tư vào các đội thể thao và kinh doanh ẩm thực, theo mô hình phong cách sống của các tỷ phú giải trí lớn.

Bây giờ, khi anh ấy ở Buenos Aires, các chi phí hoạt động của anh phản ánh quy mô giàu có đó. Tôi đã thấy anh ấy tại nhà hàng Aramburu ở Recoleta, nơi anh đặt toàn bộ tầng để tổ chức một bữa tối riêng tư cùng bạn gái. Một thực đơn 12 món kèm rượu phù hợp tại nơi duy nhất của đất nước có hai sao Michelin này có giá khoảng 490 nghìn peso mỗi người. Và chưa kể đến các chi phí hậu cần: năm chiếc xe bọc thép và an ninh được tăng cường. Đó là chi phí để trở thành một trong những thương hiệu có giá trị nhất của thị trường nói tiếng Tây Ban Nha.