Gấp đôi hạn mức mua lại, mua lại tại hai thị trường AH thể hiện sự tự tin: SF Holding dự kiến sẽ nhân đôi hạn mức kế hoạch mua lại cổ phiếu A hiện tại lên 6 tỷ nhân dân tệ và bắt đầu kế hoạch mua lại cổ phiếu H trị giá 5 triệu HKD

Vào tối ngày 30/3, Shunfeng Holdings (002352.SZ) đã công bố báo cáo thường niên niên độ A-share năm 2025. Theo dữ liệu trong báo cáo thường niên, trong năm 2025 Shunfeng Holdings đạt 3.082,3 tỷ nhân dân tệ doanh thu hoạt động, tăng 8,4%; quy mô doanh thu lần đầu tiên vượt mốc 3.000 tỷ nhân dân tệ, bước lên một nấc thang phát triển mới; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ đạt 11,12 tỷ nhân dân tệ, tăng 9,3%; lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu đạt 2,23 nhân dân tệ, năng lực sinh lời tiếp tục được cải thiện.

Theo công bố báo cáo tài chính hằng năm, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh của Shunfeng Holdings năm 2025 xấp xỉ 27,6 tỷ nhân dân tệ; sau khi trừ khoảng 9,6 tỷ nhân dân tệ đầu tư thuộc nhóm tài sản, dòng tiền tự do đạt gần 17,9 tỷ nhân dân tệ. Nhờ dòng tiền dồi dào, Shunfeng cũng nỗ lực liên tục nâng cao mức hoàn trả cho cổ đông. Cùng ngày, Shunfeng công bố rằng dự định nâng gấp đôi hạn mức chương trình mua lại cổ phiếu A-share hiện hành lên 6 tỷ nhân dân tệ, thay đổi mục đích thành hủy bỏ, đồng thời đồng thời khởi động kế hoạch mua lại cổ phiếu H-share trị giá 0,5 tỷ đô la Hồng Kông.

Nếu cộng thêm mức cổ tức tiền mặt cả năm 2025 của Shunfeng là 4,46 tỷ nhân dân tệ và tổng giá trị mua lại cổ phiếu trong năm là 1,64 tỷ nhân dân tệ, theo tính toán, công ty sẽ tổng cộng dùng tiền thật để chi trả cho cổ đông 6,1 tỷ nhân dân tệ trong năm 2025; quy mô hoàn trả tương ứng khoảng 55% tỷ lệ so với lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ của năm đó. Trong khi đó, việc Shunfeng chủ động gia tăng mức chi trả cổ tức và tăng cường cường độ mua lại thể hiện sự tin tưởng vững chắc của công ty vào sự phát triển trong tương lai. Công ty cũng cho biết trong tương lai sẽ tiếp tục tạo ra giá trị lớn hơn cho nhà đầu tư thông qua các biện pháp như nâng cao hiệu quả vận hành và hoàn thiện quản lý giá trị vốn hóa.

Năm 2025, trước bối cảnh bên ngoài phức tạp như xung đột địa chính trị gia tăng và chuỗi cung ứng toàn cầu được tái cấu trúc sâu sắc, Shunfeng kiên trì với “đường biên” vận hành vững chắc. Công ty thông qua sự phối hợp sâu giữa ba mảng sản phẩm tiêu chuẩn, chuỗi cung ứng và quốc tế, giải phóng “1+1+1>3” lợi ích chiến lược; sự liên kết “ba vị trí một thể” thể hiện khả năng chống chịu vận hành rất mạnh, đồng thời xây dựng một “hào chắn” vững chắc cho Shunfeng trong cạnh tranh toàn cầu hóa. Nhờ năng lực tổng hợp vững chắc, Shunfeng tiếp tục giữ vững vị trí trong danh sách Fortune Global 500 năm 2025, lọt vào bảng xếp hạng liên tiếp 4 năm; đặc biệt, đây là doanh nghiệp chuyển phát nhanh tư nhân duy nhất của Trung Quốc có mặt trong danh sách, giá trị “đầu tàu” hiếm có ngày càng nổi bật.

Tăng tốc sức mạnh phối hợp đa dạng mảng kinh doanh, xây dựng cục diện tăng trưởng vững chắc

Sau nhiều năm mở rộng toàn diện “1 đến N”, Shunfeng đã vượt ra khỏi giới hạn của mảng kinh doanh giao nhanh đơn lẻ, phát triển thành nhà cung cấp dịch vụ logistics tổng hợp hàng đầu toàn cầu. Hiện tại, công ty có phạm vi phục vụ hơn 800 triệu khách hàng cá nhân và 2,35 triệu khách hàng doanh nghiệp; đồng thời sở hữu năng lực dịch vụ chuỗi cung ứng số hóa B2B2C phủ toàn bộ chuỗi trong và ngoài nước, mang lại nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng ổn định về doanh thu nhờ tệp khách hàng chất lượng và quy mô lớn.

Năm 2025, Shunfeng triển khai chiến lược mở rộng thị trường chủ động linh hoạt, đẩy sâu cải cách “kích hoạt vận hành”, khơi dậy mạnh mẽ tinh thần khởi nghiệp của toàn thể nhân viên và tính năng động chủ quan, qua đó thúc đẩy tăng trưởng theo quy mô của hoạt động kinh doanh. Trong cả năm, khối lượng nghiệp vụ chuyển phát đạt trên 16,7 tỷ kiện, tăng 25,4% so với cùng kỳ năm trước, tốc độ tăng vượt rõ rệt so với mức trung bình toàn ngành.

Trong nửa cuối năm 2025, công ty nắm bắt chính xác xu hướng phát triển của ngành, chủ động điều chỉnh nhịp vận hành, tập trung khai thác sâu các mảng kinh doanh giá trị cao và tăng cường kiểm soát tinh gọn chi phí, hoàn tất thuận lợi chuyển đổi chiến lược từ “tăng trưởng dựa trên quy mô” sang “tăng trưởng dựa trên giá trị”, chất lượng lợi nhuận được cải thiện đáng kể. Ở quý 4/2025, lợi nhuận ròng sau khi đã loại trừ các khoản phi định kỳ thuộc về cổ đông công ty niêm yết tăng 11,6% theo quý so với quý 3; điểm ngoặt về lợi nhuận theo quý thể hiện rõ, kết quả nâng chất và nâng hiệu quả hoạt động rất ấn tượng.

Xét theo cơ cấu kinh doanh, năm 2025, các mảng kinh doanh của Shunfeng phối hợp cùng tiến, hoạt động cốt lõi giữ vững nền tảng, mảng mới nổi giải phóng mức tăng thêm, hình thành cấu trúc tăng trưởng đa tầng. Logistics vận tải tốc hành trong nước đóng vai trò “viên gạch kê đầu” với định hướng trọng tâm là “nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm” và “khai thác sâu các tình huống thâm nhập kênh”. Công ty tập trung vào các tình huống cụ thể, mở rộng biên giới dịch vụ; đến năm 2025 doanh thu đạt 2285,6 tỷ nhân dân tệ, tăng 11,1%. Chuỗi cung ứng và mảng quốc tế thể hiện sức bền mạnh mẽ: doanh thu cả năm đạt 729,4 tỷ nhân dân tệ, tăng 3,5%. Do ảnh hưởng của việc giá cước vận tải biển giảm, tốc độ tăng của mảng giao nhận quốc tế của công ty con do Shunfeng nắm quyền KLN chịu áp lực; nếu không tính kết quả của KLN, doanh nghiệp chuỗi cung ứng xuyên biên giới cốt lõi của Shunfeng tăng 32,3% so với cùng kỳ năm trước, khả năng chống chu kỳ nổi bật. Ở quý 4/2025, Shunfeng còn hợp nhất nguồn lực nội bộ, thành lập BG chuỗi cung ứng cấp tập đoàn, tập trung vào bảy ngành như công nghệ cao, ô tô, khoa học đời sống… qua đó xây dựng hệ thống vận hành chuyên nghiệp, đẩy nhanh mở rộng mảng chuỗi cung ứng được tùy biến.

Shunfeng nắm bắt cơ hội từ việc tái cấu trúc chuỗi công nghiệp toàn cầu và hoạt động toàn cầu hóa của doanh nghiệp Trung Quốc, bám sát xu hướng chuyển đổi từ “xuất khẩu sản phẩm” sang “xuất khẩu công suất”, củng cố lợi thế dịch vụ cốt lõi và từng bước xây dựng hệ thống dịch vụ chuỗi cung ứng tỏa rộng ra toàn cầu. Tính đến cuối năm 2025, khoảng 65% doanh nghiệp trong Fortune Global 500 của Trung Quốc lựa chọn dịch vụ quốc tế của Shunfeng, tiềm năng tăng trưởng dài hạn dồi dào.

Mạng lưới toàn cầu tạo “tường thành” vững chắc, nâng cao năng lực dịch vụ logistics toàn chuỗi

Sau nhiều năm tập trung đầu tư, Shunfeng đã xây dựng mạng lưới logistics toàn cầu với phạm vi phủ rộng và khả năng thông đạt mạnh. Mạng lưới dịch vụ bao phủ tất cả các thành phố trong nước; mảng chuyển phát nhanh quốc tế, vận tải hàng hóa và chuỗi cung ứng được mở rộng tới 95 quốc gia và khu vực ở nước ngoài; dịch vụ bưu kiện nhỏ quốc tế vươn tới 200 quốc gia và khu vực trên toàn cầu, thông suốt các kênh logistics trong và ngoài nước.

Shunfeng vận hành đội máy bay hàng hóa quy mô lớn nhất tại châu Á, tham gia đầu tư xây dựng và vận hành trung tâm vận tải hàng không lớn nhất châu Á – trung tâm vận tải hàng không Ezhou. Nhờ nguồn lực vận tải máy bay chở hàng hiếm có và tài nguyên quyền bay chất lượng cao, công ty tạo dựng hàng rào cạnh tranh cốt lõi cho dịch vụ logistics chất lượng cao, thời gian giao hàng nhanh. Tính đến tháng 12/2025, công ty đã tích lũy khai thông 59 tuyến bay vận tải hàng hóa nội địa và 22 tuyến bay vận tải hàng hóa quốc tế; trong năm 2025, các chuyến bay cất hạ cánh của toàn bộ máy bay chở hàng của Shunfeng tại trung tâm vận tải hàng không Ezhou vượt hơn 30.000 lượt chuyến, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước.

Với việc là doanh nghiệp đầu tiên trong khu vực kho bãi/cửa khẩu được chứng nhận AEO cấp cao của hải quan, Shunfeng đã đạt được bước nhảy vọt về hiệu quả thông quan xuyên biên giới. Nhờ các lợi thế như trung chuyển gom hàng trên không, vận hành các ga hàng quốc tế đa năng, việc triển khai khu thí điểm tổng hợp cho thương mại điện tử xuyên biên giới… trung tâm Ezhou trở thành cổng logistics kết nối toàn cầu, liên tục tập trung nguồn lực từ công nghiệp và thương mại, và trở thành cực tăng trưởng cốt lõi của mảng vận tải hàng không.

Ngoài ra, bố cục mạng kho toàn cầu của Shunfeng tương đối hoàn thiện: tổng diện tích lưu kho trên toàn cầu vượt 14 triệu mét vuông. Công ty triển khai gần 2,55 triệu mét vuông kho ở nước ngoài tại 37 quốc gia và khu vực, nỗ lực đáp ứng nhu cầu logistics của thương mại điện tử xuyên biên giới và hoạt động “đi ra nước ngoài” của doanh nghiệp.

Tăng tốc xây dựng số hóa và trí tuệ, lấy công nghệ dẫn dắt phát triển chất lượng cao

Xây dựng số hóa và trí tuệ là một cấu phần quan trọng trong năng lực cạnh tranh cốt lõi của Shunfeng, đồng thời là công cụ trọng yếu để công ty giảm chi phí và tăng hiệu quả, thúc đẩy nâng chất. Dựa trên các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, mô phỏng số (digital twin)… công ty xây dựng “trung tâm vận hành” số hóa mang tính toàn cầu; tự nghiên cứu và phát triển các mô hình lớn chuyên biệt trong lĩnh vực logistics, đồng thời “nối liền” chu trình khép kín toàn bộ quy trình từ “cảm nhận – ra quyết định – thực thi – tối ưu”; bao phủ nhiều tình huống kinh doanh cốt lõi như dự báo, lập kế hoạch, marketing, thực hiện hợp đồng…; tạo ra ma trận tác nhân ra quyết định nhận thức AI (AI cognitive decision intelligence), số lượng tác nhân thuộc các loại khác nhau vượt 5000, thúc đẩy nâng cấp toàn diện hoạt động vận hành chuỗi theo hướng thông minh trong nội bộ công ty.

Trong “nền tảng vận hành” về tài nguyên, Shunfeng đã tiên phong sáng tạo trung tâm tự động hóa logistics vận tải đường bộ Nam Xương (Nanchang) – trung tâm có lượng xử lý trong ngày vượt hơn 1 triệu kiện theo quy mô lớn nhất cả nước. Lượng xử lý trung bình hằng ngày đạt hơn 1,3 triệu kiện; hiệu suất trên mỗi người tại mặt bằng đạt hơn 4700 kiện/người. Sau khi trung tâm tự động hóa được đưa vào vận hành, không chỉ cải thiện đáng kể thời gian chuyển tải hàng hóa nhanh, mà còn giảm hiệu quả tỷ lệ thất lạc và tỷ lệ khiếu nại của khách hàng; đồng thời phân luồng, giải phóng công suất chuyển tải của các trung tâm cốt lõi khu vực Nam Trung Quốc và Đông Trung Quốc, giảm áp lực về năng lực vận tải cao điểm.

Ngoài ra, Shunfeng đã đưa vào vận hành gần 3000 xe vận tải không người lái trong logistics, phủ đa dạng các tình huống như xe gom chặng ngắn trong khu công nghiệp, thu gom các sản phẩm nông đặc sản, các tuyến chuyên vận thuốc… Lượng kiện được giao hằng năm vượt 80 triệu kiện, tiếp tục tối ưu cơ cấu năng lực vận tải ở đầu cuối, nâng cao năng lực dịch vụ logistics toàn chuỗi.

Tính đến cuối năm 2025, mô hình logistics lớn của Shunfeng có mức tiêu thụ Token trung bình hằng ngày vượt 10 tỷ; đưa vào sử dụng hơn 5000 tác nhân thuộc các loại khác nhau, trở thành động cơ mạnh mẽ cho việc giảm chi phí, tăng hiệu quả và vận hành thông minh.

Thực tiễn ESG của công ty được các tổ chức đánh giá trong và ngoài nước ghi nhận. Tháng 3/2026, xếp hạng MSCI ESG của công ty tăng lên mức AA, đứng đầu trong số 4 nhà cung cấp dịch vụ logistics tổng hợp lớn trên toàn cầu.

Nhìn tổng thể, năm 2025 là năm then chốt giúp Shunfeng Holdings đạt được bước phát triển mang tính bứt phá: mốc doanh thu vượt 3000 tỷ nhân dân tệ, hoàn tất thuận lợi chuyển đổi chiến lược từ mở rộng quy mô sang tăng trưởng theo giá trị; “trục” lợi nhuận được đẩy lên từng bước. Nền tảng của mảng kinh doanh cốt lõi rất vững chắc; các mảng như giao ngay trong nội thành, vận tải nhanh, chuỗi cung ứng xuyên biên giới có tốc độ tăng nổi bật. Việc bố trí mạng lưới toàn cầu và quá trình cải tạo số hóa tạo nền tảng cho rào cản phát triển dài hạn; cộng thêm phần hoàn trả cổ đông hấp dẫn, tính xác định cho triển vọng phát triển trung và dài hạn là cực kỳ cao.