Vừa mới thấy cựu CTO của Ripple, David Schwartz, chia sẻ một câu chuyện thú vị, nghe xong có chút chua xót. Gã này vài năm trước đã bán 40.000 ETH với giá 1.02 USD, lúc đó còn tự cho mình là một nhà giao dịch sắc sảo, nghĩ rằng đã đưa ra quyết định tuyệt vời. Giờ nhìn lại, kết quả của thương vụ này có thể khiến anh ấy phải thốt lên tiếc nuối.

Hãy tưởng tượng, 40.000 ETH bán ra với giá 1.02 USD chỉ tổng cộng hơn 40.000 USD. Nhưng nếu anh ấy giữ đến khi ETH vượt 4000 USD, thì giá trị đã lên tới 1,6 tỷ USD. Khoảng cách này thực sự khiến người ta cảm thấy đau lòng. Trong phần bình luận còn có một người tên Dave Jones chia sẻ trải nghiệm tương tự, anh ấy mua ETH với giá 15 USD rồi bán ra với 90 USD, lúc đó cũng nghĩ mình đã kiếm được lợi nhuận lớn. Câu chuyện của hai người đều hướng tới một vấn đề chung: rất khó để hiểu rõ giá trị dài hạn của một công nghệ mới khi mới ra mắt.

Thành thật mà nói, khi Ethereum ra mắt năm 2015, khái niệm blockchain có thể lập trình vẫn còn xa lạ với đa số người. Thời điểm đó thanh khoản hạn chế, hạ tầng chưa hoàn thiện, các ứng dụng chưa rõ ràng. Trong bối cảnh đó, có người chọn chốt lời nhỏ rồi rút lui, về mặt logic cũng không sai, không thể nói là thiếu tầm nhìn xa trông rộng. Tình trạng tương tự cũng diễn ra với các đồng coin như SOL, BNB, có người làm giao dịch ngắn hạn để kiếm lợi nhanh, nhưng sau đó các tài sản này đều có sự tăng trưởng đáng kể.

Tuy nhiên gần đây thị trường có cảm giác bị xát máu. Theo dữ liệu theo dõi thị trường thực tế tại New York, BTC hiện quanh mức 66.21K, giảm 2.8% trong 24 giờ, đỉnh cao lịch sử 124K đã trở thành quá khứ. ETH có vẻ ổn hơn, hiện ở mức 2.03K, giảm 3.97% trong 24 giờ, dù đã điều chỉnh so với mức hơn 2000 như trong bài viết gốc, nhưng theo tuần thì có vẻ vẫn đang trong giai đoạn tích lũy. Những biến động này thực ra cũng rất bình thường, thị trường chính là nơi thử thách niềm tin của chúng ta.

Nhìn câu chuyện này, điều quan trọng vẫn là hiểu rõ chiến lược đầu tư của chính mình. Những người tham gia sớm rất khó dự đoán đỉnh cao thực sự của một dự án, nhưng nếu bạn tin vào giá trị của công nghệ nền tảng, thì nên có chiến lược khác biệt. Trải nghiệm của Schwartz thực sự là một lời nhắc nhở tốt, đừng quá vội vàng chốt lời để rồi bỏ lỡ cơ hội lớn.