Giám đốc điều hành Fantium Jonathan Ludwig cho biết việc token hóa thể thao cần có tính tiện ích, sự phù hợp và quyền truy cập thực sự

Trong tập SlateCast mới nhất, CEO kiêm đồng sáng lập Fantium Jonathan Ludwig đã tham gia cùng Tổng biên tập CryptoSlate Liam “Akiba” Wright và CEO Nate Whitehill để thảo luận về lý do vì sao ông quay trở lại xây dựng, Fantium cấu trúc tài chính cho vận động viên như thế nào, và vì sao tầm nhìn rộng hơn về token thể thao của công ty tập trung vào tiện ích thay vì chỉ đầu cơ thuần túy. Trong suốt cuộc trò chuyện, Ludwig đã định hình token hóa như một công cụ để mở rộng khả năng tiếp cận vốn và sự tham gia, miễn là nó được gắn với hoạt động tài chính thực và được thiết kế với các động cơ được đồng bộ.

Quay lại xây dựng công ty

Ludwig cho biết quyết định chuyển từ việc đầu tư sang quay lại vận hành là vì ông cảm thấy mình chưa thực sự phát huy hết thế mạnh của mình. Nhìn lại một giai đoạn đi lại và đầu tư thiên thần, ông nói: “Tôi cảm thấy như có thứ gì đó còn thiếu,” đồng thời cho biết ông không muốn tiếp tục “đứng ngoài lề.” Ông nói rằng bước ngoặt đến khi ông nhận ra: “Tôi muốn ngồi ở ghế lái,” và cần “xắn tay áo” một lần nữa. Ludwig cho biết việc bán công ty trước đó đã mang lại cho ông tự do để theo đuổi một doanh nghiệp mà ông tin rằng có thể tạo ra “tác động tích cực ở nhiều cấp độ khác nhau.”

Tài chính là ưu tiên, đầu cơ là thứ yếu

Khi được hỏi những gì nên và không nên được token hóa, Ludwig đã vạch ra ranh giới rõ ràng giữa tài sản tài chính và các công cụ văn hóa thuần túy mang tính đầu cơ. Ông nói: “Tài sản tài chính sẽ được token hóa,” lập luận rằng token hóa có thể dân chủ hóa sự tham gia cho cả các tổ chức và nhà đầu tư lẻ. Đồng thời, ông bày tỏ sự thận trọng với các lĩnh vực chủ yếu được thúc đẩy bởi tin đồn/hype, nói rằng ông “hơi hoài nghi về những thứ thuộc mảng văn hóa” và “không mấy hứng thú” với nơi mà việc token hóa “thực sự chỉ là đầu cơ thuần túy.”

Sự khác biệt đó cũng định hình quan điểm của ông về token thể thao. Ludwig cho biết token hóa có thể hoạt động trong thể thao khi nó giúp các vận động viên, CLB và đội bóng huy động tiền, đồng thời mang lại cho người hâm mộ cơ hội tiếp xúc với “những hành trình và cả tiềm năng tăng trưởng, nhưng rồi cũng là rủi ro mà họ đang đối mặt.” Theo cách ông nhìn nhận, token hóa thuyết phục nhất khi nó tạo ra một mối quan hệ tài chính thực sự hơn là một câu chuyện giao dịch tách rời.

Mô hình vận động viên của Fantium hoạt động như thế nào

Khi thảo luận về sản phẩm cốt lõi của Fantium, Ludwig nói rằng công ty đã xây dựng “nền tảng tài trợ cho tay vợt quần vợt số 1 trong ngành trong suốt ba năm rưỡi qua.” Ông giải thích rằng các vận động viên sẽ quyết định phần nào trong kinh tế của mình họ muốn token hóa, nhưng rằng “trong 99% trường hợp, nó chỉ tập trung thuần túy vào tiền thưởng.” Theo Ludwig, tiền thưởng được ưu tiên vì nó “dễ dự đoán hơn” và “minh bạch hơn,” từ đó giúp việc thực thi và chi trả dễ dàng hơn so với các cấu trúc gắn với doanh thu từ tài trợ.

Ông cũng cho biết tài trợ và chứng thực về mặt lý thuyết có thể được đưa vào nếu chúng có thể được kiểm toán, nhưng nói rằng các khoản thu nhập đó khó dự báo hơn nhiều so với tiền thắng trong các giải đấu. Trọng tâm thực tế đó, ông gợi ý, là một phần khiến nền tảng này có thể hoạt động được như hiện nay.

Ludwig cũng nhấn mạnh tính trực tiếp của mô hình. “Không có bên trung gian nào. Nó giống như một giao dịch P2P,” ông nói. Ông cho biết một số tay vợt trẻ trên nền tảng “đã hoàn toàn thay đổi cuộc sống của họ,” huy động được nguồn tài trợ có ý nghĩa cho sự nghiệp của mình, đồng thời xây dựng các mối quan hệ trực tiếp với người ủng hộ, bao gồm các tiện ích dựa trên quyền truy cập gắn với quyền sở hữu đã được xác minh.

Vì sao token người hâm mộ chưa đạt

Ludwig lập luận rằng các mô hình fan-token trước đây gặp một vấn đề mang tính cấu trúc: CLB hoặc các vận động viên đứng sau thường không phải là những người tạo ra hoặc sở hữu thực sự phần “upside” của token. “Họ không sở hữu phần upside,” ông nói, và vì vậy họ không có động lực đầy đủ để tích hợp các token vào hệ sinh thái của mình. Quan điểm của ông là các token thể thao trong tương lai sẽ hoạt động tốt hơn khi các vận động viên, CLB và đội bóng sở hữu cả “phần upside” lẫn “phần downside,” qua đó tạo cho họ lý do để ủng hộ đầy đủ tiện ích, việc tạo doanh thu và quyền truy cập được khóa bằng token.

$BANK và hoạt động mở rộng mảng poker

Ludwig cho biết tầm nhìn rộng hơn “Sports Capital Markets” của Fantium đã mở rộng cùng Fanstrike và hiện nay là với “token ngân quỹ on-chain poker đầu tiên,” $BANK. Ông giải thích cấu trúc theo cách rất rõ ràng: “Chúng tôi sử dụng số tiền đó để đầu tư vào các tay chơi poker chuyên nghiệp.” Bởi vì các tay chơi poker thường bán một phần các khoản mua vé tham dự giải đấu một cách riêng lẻ để quản lý biến động và nhu cầu ngân quỹ, Ludwig nói rằng Fantium nhìn thấy cơ hội để chính thức hóa thị trường đó trên on-chain.

Ông cho biết lợi nhuận từ các khoản đầu tư đó sẽ được dùng “để mua lại token, tích hợp các cơ chế tạo vòng quay (flywheels), và rồi cứ tái đầu tư vào token.” Theo thời gian, mục tiêu là để Fanstrike cho phép từng người chơi poker có thể phát hành các token ngân quỹ của riêng họ, sử dụng $BANK làm token nền tảng của hệ sinh thái.

Xây dựng nơi thanh khoản đã tồn tại

Khi nói về việc ra mắt trên Solana, Ludwig cho biết quyết định được đưa ra dựa trên hạ tầng và hoạt động thị trường. “Chúng tôi muốn hiện diện ở nơi thanh khoản đang đạt đỉnh,” ông nói, gọi Solana là “lựa chọn hiển nhiên.” Ông cũng lưu ý rằng không phải mọi cơ chế gốc crypto đều chuyển hóa tốt sang thể thao, nêu ví dụ bonding curves vì không phù hợp, do người hâm mộ thể thao thường sẽ bị bất lợi bởi tốc độ cần thiết để tham gia hiệu quả.

Kết thúc

Nói chung, các nhận xét của Ludwig đã phác họa một chiến lược token thể thao tập trung vào khả năng tiếp cận, tài trợ và sự phù hợp với thế giới thực. Ông lập luận rằng việc được áp dụng sẽ phụ thuộc vào quy định tốt hơn, các cổng vào/ra được cải thiện, và các sản phẩm mang lại “tiện ích thực” cho cả người hâm mộ, CLB và vận động viên. Đối với Fantium, điều đó có nghĩa là trừu tượng hóa crypto khi cần thiết, tận dụng các “đường ray” gốc crypto khi phù hợp, và xây dựng các tài sản thể thao làm được nhiều hơn ngoài việc chỉ giao dịch.