Unicef có một vòng tròn ngày càng mở rộng của các cá nhân siêu giàu sẵn sàng tham gia

Chủ tịch Hội đồng Quốc tế của UNICEF, Maria Ahlström-Bondestam, phát biểu trong hội thảo năm 2023 của nhóm tại Thành phố Mexico.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Kích thước văn bản

Trình duyệt của bạn không hỗ trợ thẻ âm thanh.

Nghe bài viết này

Thời lượng 6 phút

00:00 / 05:59

1x

Tính năng này được hỗ trợ bởi công nghệ chuyển văn bản thành giọng nói. Bạn muốn xem tính năng này trên nhiều bài viết hơn không?
Hãy gửi phản hồi của bạn bên dưới hoặc email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Trong đại dịch Covid năm 2021, nhà đầu tư mạo hiểm John O’Farrell ở Thung lũng Silicon đã tổ chức một cuộc gọi với một số CEO công nghệ để thúc giục họ ủng hộ nỗ lực của UNICEF trong việc phân phối vắc-xin trên toàn cầu, khi ông và vợ Gloria Principe đang làm việc đó.

Stewart Butterfield, đồng sáng lập và—thời điểm đó—CEO của Slack, cùng với vợ Jen Rubio, đồng sáng lập và CEO của Away, “đã trao 25 triệu US$ ngay tại chỗ,” và thách thức các CEO công nghệ khác cũng hãy cho đi, theo Kristen Jones, giám đốc gây quỹ của UNICEF, mảng từ thiện toàn cầu.

O’Farrell nằm trong ban quản trị quốc gia của tổ chức và là thành viên của Hội đồng Quốc tế của UNICEF, một mạng lưới gồm 150 cá nhân giàu có đến từ 22 quốc gia.

“Chúng tôi đang cố gắng huy động nguồn lực thật nhanh,” Jones nói. Trong trường hợp này, một thành viên của Hội đồng Quốc tế đã cho thấy “ảnh hưởng và niềm tin” của các cá nhân và mạng lưới của họ có thể được mở rộng đến UNICEF và sứ mệnh của tổ chức đó.

Chủ tịch Ban Quốc gia UNICEF Bernard Taylor, một trọng tài và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, cũng là thành viên của Hội đồng Quốc tế của tổ chức.

        Courtesy of Unicef

UNICEF, tên chính thức là Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc, là một cơ quan của LHQ tập trung vào viện trợ nhân đạo và phát triển cho trẻ em. Cơ quan này dựa vào nguồn tài trợ từ các chính phủ và các cơ quan liên chính phủ. Nhưng tổ chức cũng phụ thuộc vào khu vực tư nhân, từ những khoản tặng 1 US$ do các cá nhân trên khắp thế giới cung cấp đến các khoản đóng góp của doanh nghiệp, các quỹ và những nhà tài trợ giàu có.

Tổng số tiền UNICEF nhận được từ khu vực tư nhân đạt 2,07 tỷ US$ vào năm ngoái, chiếm 23% tổng doanh thu, theo báo cáo thường niên của tổ chức. Trong tổng số đó, 829 triệu US$ là không bị ràng buộc—khoản tiền đặc biệt có giá trị vì tính linh hoạt của nó.

“Khoản tài trợ đó là thiết yếu để chúng tôi có thể trang trải cho các hoạt động đang bị thiếu nguồn lực, các trường hợp khẩn cấp hoặc những tình huống xung đột vũ trang không còn xuất hiện trên tiêu đề tin tức nữa,” Carla Haddad Mardini, giám đốc bộ phận gây quỹ tư nhân và quan hệ đối tác của UNICEF, cho biết.

Hội đồng Quốc tế được thành lập vào năm 2017 không chỉ để thúc đẩy các khoản đóng góp từ khu vực tư nhân, mà còn để tạo ra một nhóm cá nhân có thể mang đến cho tổ chức kiến thức, chuyên môn, tầm nhìn và mạng lưới của họ, Haddad Mardini nói.

“Chúng tôi không xem họ là những nhà tài trợ; chúng tôi xem họ là những đối tác,” cô nói.

THÊM: Một Thỏa thuận trong vụ việc tại Fearless Foundation Lẽ nào sẽ giúp ngăn chặn tác động làm lạnh rộng hơn đối với hoạt động từ thiện có ý thức về chủng tộc

Đó là vì hoạt động gắn kết của hội đồng với UNICEF đi xa hơn việc chỉ viết séc. “Họ hỗ trợ bằng cách mở mạng lưới của họ cho chúng tôi, cùng suy nghĩ với chúng tôi về các vấn đề toàn cầu khiến trẻ em dễ bị tổn thương hơn,” Haddad Mardini nói. “Điều đó vô cùng quý giá xét về công tác vận động hành lang mà họ thực hiện và ảnh hưởng mà họ tạo ra.”

Tất nhiên, hội đồng cũng cung cấp nguồn tài trợ cần thiết. Kể từ khi được thành lập, các thành viên—những người đóng góp 1 triệu US$ khi tham gia—đã quyên góp hơn 552 triệu US$.

Năm vừa qua, hội đồng đã kết nạp 15 thành viên mới, một nửa đến từ các quốc gia ở Bán cầu Nam, bao gồm Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Mexico. Chủ tịch sắp tới là Muhammed Aziz Khan, nhà sáng lập và chủ tịch của Summit Group, một tập đoàn công nghiệp của Bangladesh, có quỹ tập trung vào giáo dục trẻ em dễ bị tổn thương tại quốc gia này.

“Chúng tôi muốn nhóm này đa dạng nhất có thể,” Haddad Mardini nói. “Họ không ở đó vì sự hiện diện của riêng mình; họ ở đó để thực sự tạo ra sự khác biệt một cách có ý nghĩa và có mục đích.”

Bernard Taylor, một trọng tài và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, một công ty luật quốc tế có trụ sở tại Atlanta, đã là một nhà ủng hộ tích cực của UNICEF trong nhiều năm, gia nhập Hội đồng Khu vực Đông Nam của tổ chức tại Mỹ vào năm 2007. Năm 2018, ông gia nhập hội đồng và mùa hè vừa qua, ông trở thành chủ tịch của Ban Quốc gia của tổ chức.

THÊM: Bill Gates Đẩy Mạnh Nỗ Lực Giải Quyết Tình Trạng Suy Dinh Dưỡng: ‘Nếu Tôi Có Cây Đũa Thần’

Một trong những trải nghiệm sớm nhất của Taylor với UNICEF là chuyến đi tới Madagascar không lâu sau khi hòn đảo ở phía tây nam Ấn Độ Dương ngoài khơi bờ biển châu Phi bị tấn công bởi các cơn bão xoáy liên tiếp.

“Thật sự rất mở ra tầm mắt khi nhìn thấy sự tuyệt vọng mà rất nhiều người đang sống trong đó và rằng các em nhỏ cũng đang sống trong sự tuyệt vọng đó,” Taylor nói. Sau khi trở về nhà và dẫn các con đi chuyến đến trung tâm mua sắm địa phương để mua đồ dùng cho một dự án trường học, ông đã bị choáng ngợp trước sự phong phú bao quanh họ.

“Chỉ cách một chuyến bay ngắn, mọi người đang sống trong tuyệt vọng và cái chết—chúng tôi phải làm gì đó về điều đó, và những gì tôi thấy là UNICEF đang làm điều gì đó để giải quyết vấn đề ấy,” ông nói. “Đó là cách tôi tham gia và cam kết.”

Thường thì, hội đồng đáp ứng các tình huống khẩn cấp như nhu cầu cấp bách về phân phối vắc-xin toàn cầu trong đại dịch. Năm 2022, hội đồng đã huy động 3,2 triệu US$ để hỗ trợ công việc của UNICEF tại Afghanistan, và thêm 5,5 triệu US$ để đáp lại cuộc chiến ở Ukraine.

Nhưng như Haddad Mardini nói, hội đồng cũng đi xa hơn việc chỉ viết séc.

“Chúng tôi đều tập trung vào việc cùng gom góp nguồn lực của mình, chuyên môn của mình,

mạng lưới của mình,” Taylor nói. “Với tư cách là một hoạt động từ thiện tư nhân, chúng tôi có thể linh hoạt, nhanh chóng và linh động theo những cách có thể giải quyết các vấn đề mà UNICEF đang gặp khó khăn. Với tư cách là thành viên của hội đồng, tôi có thể tận dụng ảnh hưởng của mình với các đồng nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí là với các cơ quan thuộc chính phủ.”

Gần đây, ông đã nói chuyện với một trong các thượng nghị sĩ của bang Georgia ở Mỹ để cung cấp cho họ thông tin về các hoạt động của UNICEF và để nhận được sự ủng hộ của họ. “Có lẽ bạn sẽ gọi chúng tôi là những người mở rộng ảnh hưởng—chúng tôi tăng cường một cách đáng kể ảnh hưởng và khả năng để UNICEF có thể thực hiện công việc của mình.”

Trải nghiệm của Taylor, O’Farrell và những người khác với tư cách là các giám đốc điều hành thuộc khu vực tư nhân cũng có thể có tác động đến cách suy nghĩ của các lãnh đạo điều hành của UNICEF, Jones nói.

“Họ mang theo kinh nghiệm từ khu vực tư nhân và những gì họ đang thấy trong các quan hệ đối tác của mình,” cô nói. “Đó là một lĩnh vực mà họ cảm thấy thoải mái khi cởi mở và nói thẳng. Đó là một cuộc đối thoại tốt đẹp với ban lãnh đạo.”